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随着项目管理在工程施工企业中逐步推广普及,施工项目成本管控的重要性也日益为人们所认识。在竞争日益激烈的建筑市场,施工企业盈利空间越来越小的今天,以低成本来争夺市场已被越来越多的施工企业所采用。而今,我国工程施工项目的成本管理才刚刚起步,工程施工项目的成本管控中或多或少的还存在一些问题。本文就施工项目成本管控,提出了工程量清单计算成本、质量管理、目标成本法控制成本和范围管理控制成本等方法,希望施工企业通过这些方法能对项目施工成本进行有效管控,从而使施工企业具备低成本竞争的优势,抢占市场竞争制高点,获得市场生