心理契约视角下的外派员工管理

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随着我国企业的国际化以及跨国公司对我国市场的重视,跨国外派越来越受到重视,同时,国内企业经过多年的稳定发展,进入全国化、集团化发展阶段,国内跨区域之间的外派越来越多,相应的问题也随之出现。普华永道和克兰菲尔德管理学院共同进行的一项研究称;外派员工在结束国外任职的管理者中,有25%的人想离开公司;在回国两年内,流动率竟高达50%;平均有约15%的外派员工在回国后一年内辞职。此外,外派员工的薪酬制订、绩效考核、人事管控、培训发展等方面都存在着一定的困难。
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