【摘要】随着我国经济不断快速发展，人民逐渐提高了对自身居住环境的要求，这为建筑行业的发展提供一定的机遇，同时也为建筑行业的发展带来了新的挑战，因此，建筑行业应不断提高管理水平，为提高建筑建造质量奠定坚实的基础，并严格控制建筑工程施工进度，确保企业在合同规定的期限完成施工，以此扩大企业的竞争优势，促进企业快速的发展。
　　【关键词】建筑工程;管理工作;进度管理
　　建筑施工企业逐渐认识到进度管理工作在提高工程施工质量、按时交付工程中的重要性，并加强了进度管理的开展，但是工程实施进度管理工作中依然存在问题，限制着企业管理水平的提高，对建筑企业的发展造成了一定的阻碍。管理人员应细致分析建筑工程施工中各个影响因素，及时发现建筑工程施工中存在的问题，并采取针对性措施加以改善，进而提高建筑工程进度管理质量，实现建筑工程管理效率及质量的大幅提升。
　　1、影響建筑工程施工进度的因素
　　1.1材料因素
　　施工进度会在一定程度上受到建筑材料的影响，有关人员在实际工作中应给予足够的关注。建筑工程在施工过程中会使用大量的建筑材料，而建筑材料的质量对建筑工程的施工进度及质量有着直接的影响。建筑材料的质量会受到采购工作、运输工作、存放工作等环节的影响，任何一个环节出现问题都会对建筑材料的质量造成一定的负面影响。施工人员在使用建筑材料时如不能对材料进行区分，盲目使用不符合标准的材料进行施工会影响后续工作的开展，造成建筑工程质量问题的出现，进而造成不必要的返工整改时间、精力及资源的浪费，不利于建筑企业的长久稳定发展[1]。
　　1.2环境因素
　　建筑工程施工时间较长，这种情况下，环境因素对施工进度有着不容忽视的影响。一般情况下，在建造工程施工前，有关人员应对施工地点的气候特点进行分析，并提前做好应对策略，以降低环境因素对施工进度的影响，但是在实际工作中，施工单位往往过分追求效益而盲目展开工作面，不能充分考虑到外界因素的影响，使得工程施工进度较慢。而且环境因素具有较强的不可预测性，建筑企业如不能充分考虑到实际工作中可能出现的问题并提前做好应对策略，便有可能导致工程的延期甚至索赔等不良后果。
　　1.3人为因素
　　施工人员是建筑工程施工的主体，施工人员的综合素质对建筑工程施工进度有着较大的影响。当前部分施工人员责任意识薄弱，在实际施工过程中不能严格按照既定方案开展工作，使工程进度得不到必要的保障。再者工程设计单位的能力和水平也会对施工进度造成一定的影响，设计成果出现问题会加大施工难度，增加工作量，使得建筑工程施工进度滞后，提高施工成本，进而影响建筑企业的进一步发展。此外，监理人员在实际工作中对自身的职责不够明确，没有在工作中发挥出自身应有的作用，管控工作开展质量较低，也会对建筑工程施工进度造成一定的负面影响[2]。
　　2、强化建筑工程进度管理成效的方法
　　2.1保障建筑材料质量
　　施工单位在实际工作中应充分认识到建筑材料对施工进度的影响利害关系，并加强对建筑材料各个环节的管理，确保施工材料满足设计需求。施工单位应高度重视建筑材料的采购工作，对建筑材料生产厂家资质进行严格的审查，并对建筑材料生产厂家以往交易评价进行研究，以此提高采购工作的质量。而且采购人员应明确自身的职责，坚持工作原则，避免采购不符合标准的材料。施工单位应在监理见证下对进入施工现场的材料进行复验，确保进入施工现场的材料的质量符合设计要求。此外，施工单位应注意建筑材料保存工作的开展，根据建筑材料保存需求选择适当的保存方式，并定期对材料进行检查，避免保存不当造成的材料损坏，以减少不必要的资金浪费，保障施工工作的有序开展。
　　2.2做好进度规划工作
　　进度规划工作的高质量开展能够在一定程度上加快建筑工程的施工进度，避免时间及精力的不必要浪费，施工单位应对进度规划工作的开展给予足够的关注。施工单位在开展进度规划工作时应对建筑工程施工环境及目标进行系统的分析，并充分考虑到人、机、料、法、环等可能影响施工进度的因素，进而确保进度规划工作的针对性、可操作性和指导性。施工单位在进行进度规划工作时应注意分析施工过程中可能出现的问题，并根据自身实际情况制定针对性的解决方案，为后续工作的开展提供可靠的依据，进而确保建筑工程施工工作的正常开展，尽可能避免工程延期情况的出现[3]。
　　2.3完善现有进度监管制度
　　健全的进度监管制度是进度监管工作高质量开展的前提和基础，施工单位在实际工作中应注意健全相关规章制度，从制度层面对施工进度进行规范，为进度监管人员开展工作提供依据，进而确保建筑工程的如期完成。施工单位应在规章制度中对人员的职责进行明确的划分，对考核体系进行完善，对人员工作情况进行科学的考核，并根据考核结果对人员进行奖惩，以确保人员在实际工作中能够严格按照既定流程开展工作，加快施工进度。进度监管人员在实际工作中应明确自身的角色定位，按照进度监管制度履行自身职责，并定期对自身工作存在的不足进行反思和总结，在后续工作加以改进，进而确保监管工作能够在建筑工程施工中发挥出自身应有的作用，进而提高建筑工程施工效率。
　　结论：
　　建筑工程施工过程中所涉及的施工人员、施工材料及设备较多，施工周期较长，因此，控制建筑施工进度具有较高的难度，管理人员应根据企业的建造水平及技术，全面系统的分析相关因素对施工进度的影响，并采取保证施工材料质量、做好进度规划工作、完善监督体系等方式加强对施工进度的控制，扩大建筑企业的竞争优势，提高企业在行业中的地位，促进建筑企业的快速发展。
　　参考文献：
　　[1]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.
　　[2]肖博文，向国涛，吴松巍，周书弘.影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J].城市住宅，2019，26（11）：179-180.
　　[3]杨壮.利用建筑行业信息化管理提升工程管理水平探析[J].中国住宅设施，2019（10）：70-71.
　　作者简介：
　　胡朝玉（1986·7）男，汉族，籍贯：广西壮族自治区桂平市，广西正桂建设监理有限公司，副高级工程师，研究方向：工程管理、监理服务 。