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随着市场经济的发展，固有企业面临者国际、国内更多的市场机遇，也面临史严峻的挑战。作为国有企业设备管理部门及部门负责人，应该明白自己和这个部门所们负的责任，国企设备管理应该怎样紧紧围绕企业的核心价值观和企业短期、中期、长期的经营战略规划及经济、社会效益，实现企业设备管理的规范化、程序化、现代化和科学化的管理，使国企的设备管理适应不断变化的市场。本人结合我省青海铝业集团有限公司多年在设备管理方面的一些实践，对国企设备管理创新进行相应的探讨。