论文部分内容阅读
5年前那场“盛大盒子”的悲剧依然历历在目，复苏后的盛大再度选择摆脱网游打造“网络迪斯尼”，这是否又将是一场新征途的开始?
2010年3月1日，盛大在发布2009财年第四季度财报的同时，还推出了一系列新业务，其中包括盛大旅游，盛大电子书以及盛大创新院等。这一系列新业务的曝光，标志着盛大互动娱乐版图正在从虚拟接入现实。
根据报告，盛大全年营收中游戏收入占全年总营收的88.3％，首次降到90％以下，这或许意味着盛大如果能够凭借对上游内容的聚拢，多元化的业务拓展，对互动娱乐产业链实行再造，就将会在互动娱乐产业中获得空前的成功。
然而，5年前那场“盛大盒子”的悲剧依然历历在目，复苏后的盛大再度选择摆脱网游打造“网络迪斯尼”，这是否又将是一场新征途的开始?
新业务精彩纷呈
度过了长时间的蛰伏期，盛大声势浩大的“二次革命”引起了业内的广泛关注。2009年，盛大的复苏取得了阶段性的成功，以盛大游戏，在线，文学为主体，逐渐将覆盖领域扩展至小说，出版、电影，音乐、传媒等方面。
2009年11月12日，盛大网络与湖南广电宣布进行战略合作，共同出资6亿元人民币成立盛视影业有限公司，在影视制作发行和相关衍生业务领域展开合作。继拥有游戏，文学，音乐，网络四大业务后，盛大此次涉足影视业，已经成为目前我国涵盖领域最广的企业之一。
据盛大相关人士介绍，盛视影业的成立，将能更好地发挥互联网、网络广播、网络电视、数字报纸，手机短信，触摸媒体等新媒体“传播速度快、覆盖面广、互动性强”的优势，将为影视行业带来新的发展契机。
2010年1月，据报道盛大正在筹备推出盛大旅游，由此正式介入旅游行业，并将其整合进整个娱乐产业链。目前，盛大旅游由新建的线上社区和已收购的绿客旅游线下服务组成，景点资源包括龙穿峡《永恒之塔》，无锡物联网等主题公园。
“盛大旅游不订房、不订票，绝对不会重复传统旅游商业模式。”陈天桥强调盛大旅游与携程等做商旅业务的互联网企业的差别。对此易观国际CEO于扬认为：“从虚拟接入现实，盛大的思路其实仍是围绕着互动娱乐”，这是盛大布局在空间上的延伸，也同样是给盛大的内容资源开拓了新的出海口。
2010年3月11日，盛大文学宣布正式推出“一人一书”计划(One Person One Book)，并通过开放“云中图书馆”，图书分销资源，电子书软，硬件解决方案等系列措施进军电子书领域，推动电子书以更快的速度融入人们日常生活，提升中国的人均阅读量。
盛大文学首席版权官周洪立介绍称，盛大文学已完成了电子书产业链各个环节的规划与布局，无论是数字内容提供商，还是硬件厂商，都能通过他们提供的一整套解决方案获益。对此盛大文学CEO侯小强公开表示，盛大期望用自身丰富的内容储备，不断更新的优质作品、多元的渠道，开放的平台，雄厚的技术力量，来打通阻隔电子书发展的障碍。通过盛大文学的内容开放，带动更多内容提供商开放自己的数字阅读版权，通过“云中图书馆”的接入口，形成一个可以满足电子书海量内容需求的华语文学库，资料库和信息库，
至此，我们不难发现，自2009年开始，盛大就以迅雷之势发起了一连串令人眼花缭乱的并购案，业务领域横跨游戏、文学、音乐、影视、旅游等诸多板块，而且还大有继续扩张之势。随着企业规模的倍数增长，盛大已经逐渐发展成一家“互动娱乐媒体”企业，并在持续发展网络游戏的基础上开始了娱乐帝国的梦想之旅。
创意平台助发展
游戏、音乐，影视，文学，视频，看似是完全不同的娱乐领域，但是当盛大用原创内容将这些分支联系到一起的时候，就勾勒出了盛大理想中娱乐帝国的版图。可以说，盛大正在做的就是将主要业务链条上的节点通过原创内容串联起来，形成一个覆盖各个娱乐领域的网络。而内容制造者的重任，被更多地赋予了盛大文学。
在盛大体系里，盛大文学素有“苹果园”之称，构成了整个盛大的“智慧大脑”。盛大文学CEO侯小强表示，各个网站的原创内容就像是长出来的苹果，即可以直接拍卖，也可以像制作苹果酱一样，去粗取精，将内容改编成游戏策划、影视剧本甚至是歌曲作词，为盛大游戏、盛世影业和华友世纪提供重要的素材。
目前，起点中文网的注册用户是3000多万，付费用户超过100万，作者有20多万，而整个盛大文学的线上作者群更是超过90万。庞大的作者资源保证了盛大的“大脑”不停地运转，不停地输出资源。其中改编成游戏的《鬼吹灯》和作为剧本提供给盛视影业的《星辰变》就是最好的范例。
当然，在时下电子书概念风起云涌之际，盛大自然不会放过进入电子书市场的机会。在2009年法兰克福书展上，盛大展示了自己的阅读器。据了解，2009年12月26日，盛大成立了果壳电子，运营其电子书项目。2010年，一项暂定名为“锦书”的电子书产品被列入盛大的产品序列中。如不出意外，盛大电子书将内置3G和Wi-Fi上网功能，用户可以在盛大运营的在线图书商城中下载图书阅读。
“盛大具有完整的文学产业链，盛大文学旗下已经囊括五大文学网站，占据中国网络文学90％以上的市场份额。唯一缺少的就是一款阅读体验好的客户端，就像Amazon的电子书Kinale一样”，从陈天桥的言语中可以看出盛大进军电子书市场的决心。同时，侯小强也表示，国内电子书市场是内容出版商与终端厂商各自为战，终端厂商有硬件，缺内容；内容出版商有大量内容资源，却没有载体。谁能打通这个产业链条，谁就能在电子书大战中脱颖而出。
事实证明，“一人一书”计划正是盛大为拓展电子书市场打下的基石。知名传播学学者魏武挥向《互联网天地》记者表示，“‘一人一书’计划不仅为版权内容提供了自由的接入途径，而且还为终端的制造提供了解决方案，使众多厂商愿意打上盛大的标记。可见，盛大的目的正是借由这两端开放，囊括内容和硬件这两个电子书产业的消费者接触体，形成‘盛大Inside’的体系，从而控制整个电子书市场。”
易观国际也在分析报告中指出，盛大文学介入电子阅读器市场将有助于推动“中国版”亚马逊模式显现。内容资源的匮乏是中国电子阅读器市场发展的一大障碍，而盛大文学拥有多家文学网站，拥有一定的内容资源优势。在中国市场，较之汉王，易博士等电子阅读器厂商，盛大文学的目的是以终端为传播介质，构建“内容+渠道+终端”的移动阅读产业链。
事实上，2005年盛大也曾推出有着类似野心的网络电视“盛大盒子”计划，梦想以“宽带娱乐电脑”概念将家用电视升级为网络终端，以达到将传统数字家电和网络游戏相结合的完美效果。然而，由于多种原因，盒子计划最终流产。5年后的今天，盛大文学成为盛大娱乐帝国的基石，几乎垄断整个网络文学的 生产，这对于盛大来说，是优势也是风险，最终能否变成一个网罗创意，集合娱乐的巨大平台，尚需时间来证明。
娱乐转型显雏形
“千万不要认为盛大只是一家网络游戏运营商。”在陈天桥的梦想里，未来的盛大是一个互动娱乐传媒帝国。对于盛大的未来战略目标，陈天桥曾提出过一个响亮的口号一网络迪斯尼。目前，从表面上看，盛大的“网络迪斯尼”架构已经略具雏形，旗下拥有盛大游戏、盛大文学、盛大在线、华友世纪、盛世影业五大核心业务公司，主要业务也从游戏，文学拓展到了音乐，影视，无线，视频等领域。
近几年来，盛大通过收购，参股，投资等多种方式，几乎涉足了网络娱乐领域的方方面面，收购和入股了游戏对战平台杭州浩方，游戏研发商韩国Actoz和美国Zona、新闻门户新浪，文学原创网站起点，以及无线SP华友世纪、视频分享网站酷6网等，甚至还和湖南广电合资成立盛世影业。
赛迪顾问互联网与电子商务咨询中心高级分析师刘玉宾向《互联网天地》记者表示：“现今，无论是游戏还是阅读，无论用户使用的是电脑还是手机，都可以看到盛大的身影。盛大扩张的势头比较强劲，并且有希望继续保持。基本上，每出现一个潜在的机会，盛大就要投身加以尝试。从单纯企业经营的角度来看，将企业做大做强是每个企业家所希望的。规模虽然不是企业经营的全部，但其变化趋势能够反映出一些值得关注的问题。
只有主营业务业绩卓著，才有能力进行较大规模的扩张，目前盛大所表现出的“无所不为”式的兼并与投资，说明其对盈利现状及前景较为自信。盛大的主要收入来自于互联网游戏，而中国的互联网游戏市场规模已经达到250多亿元，年增长率近40％，植根于这样一个巨大而发展迅速的市场，盛大的扩张并非无本之木。
对于盛大的转型，工业和信息化部电信研究院专家吕成华也指出，当一个企业发展到一定规模势必会面临创新与整合两种选择，盛大正是恰恰选择了通过多元化的整合来提升核心竞争力。在稳固核心业务的基础上，盛大开辟了两类不同的业务模式，一是盈利型业务，即盛大游戏，盛大在线等，以保证企业的持续发展：二是培养型业务，即盛大电子书，盛视影业等，通过不断培养新的业务，为企业的转型提供更多的可能。
作为市场的领先者，未雨绸缪是普遍的思路，为保持领先优势，必须防范可能出现的竞争对手，而最佳手段莫过于收购。盛大正是通过收购，逐渐从单纯的网络游戏运营商向一家互动娱乐内容提供商过渡。刘玉宾表示：“盛大既是运营商又是生产商，面临的竞争压力也是双重的。盛大选择多元化发展是在寻求游戏之外的业绩增长点，避免将所有鸡蛋放在同一篮子中的风险。主动的进攻，其目的往往是寻求积极防御。”
理想主义者和梦想家，这是曾经担任盛大总裁的唐骏给陈天桥的评价。盛大发展至今可谓是十年磨一剑，借游戏崛起，到由于“盛大盒子”计划的失败跌至谷底，再到初步铺设完成互动娱乐帝国，“网上迪斯尼”一直是陈天桥不曾褪色的梦想。“盛大的发展目标是成为在中国居领先地位的互动娱乐产业，一直以来我们都为了实现这个目标而努力着。多元化只是一个发展思路，服务于我们的发展目标，事实上，我们进入2004年以来的一系列资本运作已经初步实现了我们的多元化发展。”陈天桥正在用行动实现着自己的娱乐梦想。
高速扩张需谨慎
不可否认，盛大的转型速度太过迅猛，如果没有足够的时间对收购的公司进行内部整合，必将为企业的发展埋下隐患，虽然在这企业高速发展过程中可能看不出来，但是当企业发展到相对平稳的阶段时，团队的整合将会面临很大的挑战。同时，从盛大的财报来看，盛大仍然在依靠其从游戏业务中获得的收益为其他布局输血。如此一来，假设盛大从游戏业务上获得的资金流出现问题，那么盛大的业务扩张又是否能够自救呢?
资金对任何企业来说都是至关重要的资源，将其投入到主要领域之外，是一种利弊参半的做法。盛大的扩张布局决定了它必然会涉足一些本不熟悉的领域，这给资金运作的风险平添了变数。再好的种子，不发芽也是惘然，如果主营业务因此受到影响，就不能不说是一个错误。
对此刘玉宾并未表示出过多的担心，盛大之所以能够进行扩张，就是因为其在游戏这块市场扎根很深，对市场把握得游刃有余。从游戏开发制作到宣传运营的系列流程，盛大早已了然于胸，各个环节对资金的需求也应该早已熟稔，只要适时，适地，适量地运用资金，就可以保障游戏业务的顺利开展。而游戏业务本身又具有提供稳定现金流的特性，所以资金流动影响盛大主营业务的可能性不大。
而魏武挥则有着不同的观点，“网络游戏是盛大转型的现金供给来源，某种程度上，我们可以将它看成集结号里的那个连队：一旦转型成功，网游将不会是未来盛大的战略重点。目前，网络游戏在盛大体系里的任务就是为转型创造必要的现金来源，但这种做法对盛大未必是好事。因为陈天桥构想的转型实在布局太大，而盛大的网游收入并没有多到可以让他凭空打造出一个新的蓝海来。”
事实上，盛大已经逐渐摒弃了强势并购的策略，将在网络游戏中贯穿的平台战略运用到了整个公司的管理架构中，除了盛大网络外，盛大文学，盛视影业，华友世纪，酷6网等旗下多家子公司均保持着独立运营，从一定程度上减轻了高速扩张所带来的运营风险。
对此刘玉宾则表示：“随着我国信息产业的发展，特别是三网融合脚步的迫近，本来相互独立的领域可能在不远的将来产生交集，那时的市场就会出现电信，广电，互联网厂商分食同一块大器糕的局面。而原本布局在独立领域中的不同种子，也有可能变成在一块土地上一同发芽。
随着系统结构的复杂度增加，系统管理的难度也会以指数方式递增。想继续实现快速扩张，盛大必须协调每颗种子的生长进度，统筹其生长空间，增强其间的合作，消弭其中的冲突，这个难度可想而知，因此个人认为，应该将其旗下的业务实体做进一步的整合，提前着眼于太平台的布局，才能更好地适应目前的形势以及将来的发展，”
2010年3月1日，盛大在发布2009财年第四季度财报的同时，还推出了一系列新业务，其中包括盛大旅游，盛大电子书以及盛大创新院等。这一系列新业务的曝光，标志着盛大互动娱乐版图正在从虚拟接入现实。
根据报告，盛大全年营收中游戏收入占全年总营收的88.3％，首次降到90％以下，这或许意味着盛大如果能够凭借对上游内容的聚拢，多元化的业务拓展，对互动娱乐产业链实行再造，就将会在互动娱乐产业中获得空前的成功。
然而，5年前那场“盛大盒子”的悲剧依然历历在目，复苏后的盛大再度选择摆脱网游打造“网络迪斯尼”，这是否又将是一场新征途的开始?
新业务精彩纷呈
度过了长时间的蛰伏期，盛大声势浩大的“二次革命”引起了业内的广泛关注。2009年，盛大的复苏取得了阶段性的成功，以盛大游戏，在线，文学为主体，逐渐将覆盖领域扩展至小说，出版、电影，音乐、传媒等方面。
2009年11月12日，盛大网络与湖南广电宣布进行战略合作，共同出资6亿元人民币成立盛视影业有限公司，在影视制作发行和相关衍生业务领域展开合作。继拥有游戏，文学，音乐，网络四大业务后，盛大此次涉足影视业，已经成为目前我国涵盖领域最广的企业之一。
据盛大相关人士介绍，盛视影业的成立，将能更好地发挥互联网、网络广播、网络电视、数字报纸，手机短信，触摸媒体等新媒体“传播速度快、覆盖面广、互动性强”的优势，将为影视行业带来新的发展契机。
2010年1月，据报道盛大正在筹备推出盛大旅游，由此正式介入旅游行业，并将其整合进整个娱乐产业链。目前，盛大旅游由新建的线上社区和已收购的绿客旅游线下服务组成，景点资源包括龙穿峡《永恒之塔》，无锡物联网等主题公园。
“盛大旅游不订房、不订票，绝对不会重复传统旅游商业模式。”陈天桥强调盛大旅游与携程等做商旅业务的互联网企业的差别。对此易观国际CEO于扬认为：“从虚拟接入现实，盛大的思路其实仍是围绕着互动娱乐”，这是盛大布局在空间上的延伸，也同样是给盛大的内容资源开拓了新的出海口。
2010年3月11日，盛大文学宣布正式推出“一人一书”计划(One Person One Book)，并通过开放“云中图书馆”，图书分销资源，电子书软，硬件解决方案等系列措施进军电子书领域，推动电子书以更快的速度融入人们日常生活，提升中国的人均阅读量。
盛大文学首席版权官周洪立介绍称，盛大文学已完成了电子书产业链各个环节的规划与布局，无论是数字内容提供商，还是硬件厂商，都能通过他们提供的一整套解决方案获益。对此盛大文学CEO侯小强公开表示，盛大期望用自身丰富的内容储备，不断更新的优质作品、多元的渠道，开放的平台，雄厚的技术力量，来打通阻隔电子书发展的障碍。通过盛大文学的内容开放，带动更多内容提供商开放自己的数字阅读版权，通过“云中图书馆”的接入口，形成一个可以满足电子书海量内容需求的华语文学库，资料库和信息库，
至此，我们不难发现，自2009年开始，盛大就以迅雷之势发起了一连串令人眼花缭乱的并购案，业务领域横跨游戏、文学、音乐、影视、旅游等诸多板块，而且还大有继续扩张之势。随着企业规模的倍数增长，盛大已经逐渐发展成一家“互动娱乐媒体”企业，并在持续发展网络游戏的基础上开始了娱乐帝国的梦想之旅。
创意平台助发展
游戏、音乐，影视，文学，视频，看似是完全不同的娱乐领域，但是当盛大用原创内容将这些分支联系到一起的时候，就勾勒出了盛大理想中娱乐帝国的版图。可以说，盛大正在做的就是将主要业务链条上的节点通过原创内容串联起来，形成一个覆盖各个娱乐领域的网络。而内容制造者的重任，被更多地赋予了盛大文学。
在盛大体系里，盛大文学素有“苹果园”之称，构成了整个盛大的“智慧大脑”。盛大文学CEO侯小强表示，各个网站的原创内容就像是长出来的苹果，即可以直接拍卖，也可以像制作苹果酱一样，去粗取精，将内容改编成游戏策划、影视剧本甚至是歌曲作词，为盛大游戏、盛世影业和华友世纪提供重要的素材。
目前，起点中文网的注册用户是3000多万，付费用户超过100万，作者有20多万，而整个盛大文学的线上作者群更是超过90万。庞大的作者资源保证了盛大的“大脑”不停地运转，不停地输出资源。其中改编成游戏的《鬼吹灯》和作为剧本提供给盛视影业的《星辰变》就是最好的范例。
当然，在时下电子书概念风起云涌之际，盛大自然不会放过进入电子书市场的机会。在2009年法兰克福书展上，盛大展示了自己的阅读器。据了解，2009年12月26日，盛大成立了果壳电子，运营其电子书项目。2010年，一项暂定名为“锦书”的电子书产品被列入盛大的产品序列中。如不出意外，盛大电子书将内置3G和Wi-Fi上网功能，用户可以在盛大运营的在线图书商城中下载图书阅读。
“盛大具有完整的文学产业链，盛大文学旗下已经囊括五大文学网站，占据中国网络文学90％以上的市场份额。唯一缺少的就是一款阅读体验好的客户端，就像Amazon的电子书Kinale一样”，从陈天桥的言语中可以看出盛大进军电子书市场的决心。同时，侯小强也表示，国内电子书市场是内容出版商与终端厂商各自为战，终端厂商有硬件，缺内容；内容出版商有大量内容资源，却没有载体。谁能打通这个产业链条，谁就能在电子书大战中脱颖而出。
事实证明，“一人一书”计划正是盛大为拓展电子书市场打下的基石。知名传播学学者魏武挥向《互联网天地》记者表示，“‘一人一书’计划不仅为版权内容提供了自由的接入途径，而且还为终端的制造提供了解决方案，使众多厂商愿意打上盛大的标记。可见，盛大的目的正是借由这两端开放，囊括内容和硬件这两个电子书产业的消费者接触体，形成‘盛大Inside’的体系，从而控制整个电子书市场。”
易观国际也在分析报告中指出，盛大文学介入电子阅读器市场将有助于推动“中国版”亚马逊模式显现。内容资源的匮乏是中国电子阅读器市场发展的一大障碍，而盛大文学拥有多家文学网站，拥有一定的内容资源优势。在中国市场，较之汉王，易博士等电子阅读器厂商，盛大文学的目的是以终端为传播介质，构建“内容+渠道+终端”的移动阅读产业链。
事实上，2005年盛大也曾推出有着类似野心的网络电视“盛大盒子”计划，梦想以“宽带娱乐电脑”概念将家用电视升级为网络终端，以达到将传统数字家电和网络游戏相结合的完美效果。然而，由于多种原因，盒子计划最终流产。5年后的今天，盛大文学成为盛大娱乐帝国的基石，几乎垄断整个网络文学的 生产，这对于盛大来说，是优势也是风险，最终能否变成一个网罗创意，集合娱乐的巨大平台，尚需时间来证明。
娱乐转型显雏形
“千万不要认为盛大只是一家网络游戏运营商。”在陈天桥的梦想里，未来的盛大是一个互动娱乐传媒帝国。对于盛大的未来战略目标，陈天桥曾提出过一个响亮的口号一网络迪斯尼。目前，从表面上看，盛大的“网络迪斯尼”架构已经略具雏形，旗下拥有盛大游戏、盛大文学、盛大在线、华友世纪、盛世影业五大核心业务公司，主要业务也从游戏，文学拓展到了音乐，影视，无线，视频等领域。
近几年来，盛大通过收购，参股，投资等多种方式，几乎涉足了网络娱乐领域的方方面面，收购和入股了游戏对战平台杭州浩方，游戏研发商韩国Actoz和美国Zona、新闻门户新浪，文学原创网站起点，以及无线SP华友世纪、视频分享网站酷6网等，甚至还和湖南广电合资成立盛世影业。
赛迪顾问互联网与电子商务咨询中心高级分析师刘玉宾向《互联网天地》记者表示：“现今，无论是游戏还是阅读，无论用户使用的是电脑还是手机，都可以看到盛大的身影。盛大扩张的势头比较强劲，并且有希望继续保持。基本上，每出现一个潜在的机会，盛大就要投身加以尝试。从单纯企业经营的角度来看，将企业做大做强是每个企业家所希望的。规模虽然不是企业经营的全部，但其变化趋势能够反映出一些值得关注的问题。
只有主营业务业绩卓著，才有能力进行较大规模的扩张，目前盛大所表现出的“无所不为”式的兼并与投资，说明其对盈利现状及前景较为自信。盛大的主要收入来自于互联网游戏，而中国的互联网游戏市场规模已经达到250多亿元，年增长率近40％，植根于这样一个巨大而发展迅速的市场，盛大的扩张并非无本之木。
对于盛大的转型，工业和信息化部电信研究院专家吕成华也指出，当一个企业发展到一定规模势必会面临创新与整合两种选择，盛大正是恰恰选择了通过多元化的整合来提升核心竞争力。在稳固核心业务的基础上，盛大开辟了两类不同的业务模式，一是盈利型业务，即盛大游戏，盛大在线等，以保证企业的持续发展：二是培养型业务，即盛大电子书，盛视影业等，通过不断培养新的业务，为企业的转型提供更多的可能。
作为市场的领先者，未雨绸缪是普遍的思路，为保持领先优势，必须防范可能出现的竞争对手，而最佳手段莫过于收购。盛大正是通过收购，逐渐从单纯的网络游戏运营商向一家互动娱乐内容提供商过渡。刘玉宾表示：“盛大既是运营商又是生产商，面临的竞争压力也是双重的。盛大选择多元化发展是在寻求游戏之外的业绩增长点，避免将所有鸡蛋放在同一篮子中的风险。主动的进攻，其目的往往是寻求积极防御。”
理想主义者和梦想家，这是曾经担任盛大总裁的唐骏给陈天桥的评价。盛大发展至今可谓是十年磨一剑，借游戏崛起，到由于“盛大盒子”计划的失败跌至谷底，再到初步铺设完成互动娱乐帝国，“网上迪斯尼”一直是陈天桥不曾褪色的梦想。“盛大的发展目标是成为在中国居领先地位的互动娱乐产业，一直以来我们都为了实现这个目标而努力着。多元化只是一个发展思路，服务于我们的发展目标，事实上，我们进入2004年以来的一系列资本运作已经初步实现了我们的多元化发展。”陈天桥正在用行动实现着自己的娱乐梦想。
高速扩张需谨慎
不可否认，盛大的转型速度太过迅猛，如果没有足够的时间对收购的公司进行内部整合，必将为企业的发展埋下隐患，虽然在这企业高速发展过程中可能看不出来，但是当企业发展到相对平稳的阶段时，团队的整合将会面临很大的挑战。同时，从盛大的财报来看，盛大仍然在依靠其从游戏业务中获得的收益为其他布局输血。如此一来，假设盛大从游戏业务上获得的资金流出现问题，那么盛大的业务扩张又是否能够自救呢?
资金对任何企业来说都是至关重要的资源，将其投入到主要领域之外，是一种利弊参半的做法。盛大的扩张布局决定了它必然会涉足一些本不熟悉的领域，这给资金运作的风险平添了变数。再好的种子，不发芽也是惘然，如果主营业务因此受到影响，就不能不说是一个错误。
对此刘玉宾并未表示出过多的担心，盛大之所以能够进行扩张，就是因为其在游戏这块市场扎根很深，对市场把握得游刃有余。从游戏开发制作到宣传运营的系列流程，盛大早已了然于胸，各个环节对资金的需求也应该早已熟稔，只要适时，适地，适量地运用资金，就可以保障游戏业务的顺利开展。而游戏业务本身又具有提供稳定现金流的特性，所以资金流动影响盛大主营业务的可能性不大。
而魏武挥则有着不同的观点，“网络游戏是盛大转型的现金供给来源，某种程度上，我们可以将它看成集结号里的那个连队：一旦转型成功，网游将不会是未来盛大的战略重点。目前，网络游戏在盛大体系里的任务就是为转型创造必要的现金来源，但这种做法对盛大未必是好事。因为陈天桥构想的转型实在布局太大，而盛大的网游收入并没有多到可以让他凭空打造出一个新的蓝海来。”
事实上，盛大已经逐渐摒弃了强势并购的策略，将在网络游戏中贯穿的平台战略运用到了整个公司的管理架构中，除了盛大网络外，盛大文学，盛视影业，华友世纪，酷6网等旗下多家子公司均保持着独立运营，从一定程度上减轻了高速扩张所带来的运营风险。
对此刘玉宾则表示：“随着我国信息产业的发展，特别是三网融合脚步的迫近，本来相互独立的领域可能在不远的将来产生交集，那时的市场就会出现电信，广电，互联网厂商分食同一块大器糕的局面。而原本布局在独立领域中的不同种子，也有可能变成在一块土地上一同发芽。
随着系统结构的复杂度增加，系统管理的难度也会以指数方式递增。想继续实现快速扩张，盛大必须协调每颗种子的生长进度，统筹其生长空间，增强其间的合作，消弭其中的冲突，这个难度可想而知，因此个人认为，应该将其旗下的业务实体做进一步的整合，提前着眼于太平台的布局，才能更好地适应目前的形势以及将来的发展，”