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【摘要】我国高校博士后管理工作自改革开放以来已经取得了巨大的进步。但是近几年信息技术的飞速发展，使得高校博士后管理工作出现了滞后的局面。由于信息没能随着信息技术发展速度及时更新，进而出现了对博士后的招收、博士后工作考核标准评估、博士后的经费管理和科技成果转化等方面出现了信息不对称的现象。
【关键词】高校；博士后管理；信息不对称
【中图分类号】G644.8 【文献标识码】B 【文章编号】2095-3089（2017）01-0111-02
高校博士后管理工作信息不对称现象多是由于信息没有及时传递或者发布到相关网站的缘故。这对未来博士后管理工作的健康发展带来一定的影响，并对现行的管理模式的正常运行带来困扰。本文就高校博士后管理工作信息不对称的现象进行分析，并提出应对参考策略，以期对高校博士后管理工作提供帮助。
一、高校博士后管理工作现状
1.博士后科研成果考核评估困难
目前，博士后人员在站从事科研工作时间为2-4年，虽然设站单位对在站博士后发表的论文进行一一考核，但纷繁复杂的杂志发表现状，很难体现出博士后工作人员的真实贡献。技术博士后的科研创新更是难以界定，通常会出现两种情况，一是博士后人员在科研上投入了巨大的精力，但是结果却不尽如人意，也就是无预期成果；另一种就是博士后人员并没有在科研上投入太多精力，导致无预期成果。这两种情况在科研过程中很难监控，科研信息也不能有效传播，这些都导致了博士后工作考核评估困难。
2.设站单位评估工作困难
由于流动站和工作站是从事博士后科研工作的主要单位，其設立是由政府相关部门层层把关，统一审批，集权式管理。政府相关部门的工作流程多是按照制度或者政策对申请单位进行审核，需要论证，审核的相关材料都是由申请单位独立提供，这就使得政府部门对流动站的审核缺乏全面性。当然，这也使得申请设站单位为了可以设站成功，提供一些虚假的资料，或者只是提供可以体现自己设站优势的资料，又或者资料不足，却利用其他资源进行攻关，这都为政府部门的全面审核带来一定的困难。政府获得的信息不准确，导致博士后流动站的审核和评估出现困难。
3.博士后科技成果转化率低
博士后设站单位的宗旨就是人才的培养和使用同时进行，博士后人员经过一段时间的摸索和努力都会在科研项目上有一定的成绩。这些成绩的应用不尽相同，例如有的作为基本研究内容，有的在特定条件下转变成生产力，该有的可能会产生一定的经济效益而进一步研究。但是值得深思的是，由于博士后的生活多数与实际生活脱节，导致博士后人员对当前市场缺乏最基本的了解，更别提对市场发展的预测了。博士后流动站对市场信息也同样知之甚少，又缺乏相关信息渠道，从而导致博士后人员的研究成绩与相关开发企业缺乏关联性，博士后的科研成绩很难全部转化成对社会有用的成果，这不得不说是一种悲哀。
二、博士后管理工作信息不对称的应对策略
1.加大资金投入力度
博士后的培养重在科学研究，而科研项目的开展就需要大量的资金做支持，所以只有加大科研资金的投入才能培养出优秀教师博士后人才。在国家经费基础上，从自筹资金和联企招生两方面考虑。自筹主要是指学校内部的筹集，比如学校可以在科研经费这一部分稍微加大一些，各个学科也可以将科研经费的筹集提到日程上来，毕竟博士后对于一个学校的发展极为重要，本校的博士后代表着学校在科研领域的地位，代表着学校在全国各大高校中的位置。因此，学校应加大对博士后招生和培养力度，可从人才建设资金中拨出一部分使用。另外，也可将博士后人员的研究成果获得的经济利益合理运用到后来博士后的招生和培养工作中，这样不仅可以使设站单位真正做到科研人员的流动，还能创造优良的科研环境以吸引更多的人才。
2.构建合理的评估体系
由于博士后设站单位的评估困难重重，应建立相关第三方评估网站，根据高校的基本学术情况，如学术队伍的人数，学术带头人的人数，博士后招生情况，以及博士后发表的论文等业绩，对其进行划分并建立相关的评估体系。该网站对博士后和设站单位的评估做详细的问卷功能选项，有评估需要的博士后或者是流动站，可将相关问卷进行填写，并记录在网站上，审核部门不需要向各个待审核个人或者设站单位要材料，而是到网站上查阅并下载。评估结果会根据调查问卷的结果和审查部门的建议自动生成，从而完成对博士后或者博士后流动站的评估。任何人都可以在这个网站查询到评估结果和评估问卷内容，这极大的减少了审核评估过程中浪费的时间，从而从一个侧面提高了评估质量，增加了评估的准确得评估过程更加严谨，评估结果的准确率也会更高。
3.加强博士后流动站和工作站等企业信息交流
联企招生作为高校博士后流动站今后的发展方向，应将企业与学校相关专业建立长期的合作关系。这会对科研机构和生产部门的协调工作起到纽带的作用，从而提高博士后研究成果的利用率。高校博士后像企业型博士后转变，不仅可以使信息有效共享，还会提高博士后流动站的转化率。例如，农业研究方面的博士后流动站可以与农业企业合作发展，博士后人员的研究成果可以直接作用给企业，企业经过试验后，转入大量生产，这种产业模式省去了很多中间环节，同时也促进了企业本身和流动站本身的健康发展。
总而言之，博士后的培养工作在我国是一个充满朝气的新生事物，虽然有着三十几年的历史，却需要所有博士后流动站的管理工作者共同努力，共同将管理工作的信息不断完善和及时更新，做到高校与企业信息共享，将博士后流动站的审核工作落实到实处，从而推动博士后流动站的健康运行与发展。
参考文献
[1]王云鹏，陈谷纲.对我国高等学校博士后工作管理制度存在问题的分析与思考[J].黑龙江高教研究，2007，（4）.
[2]赵丽宁，冯慰荣.市场经济体制下博士后工作的思考[J].高教探索，2012，（3）
[3]許士荣.中国博士后政策评估的历程、问题与对策[J].高教发展与评估，2015（3）：14-20.
【关键词】高校；博士后管理；信息不对称
【中图分类号】G644.8 【文献标识码】B 【文章编号】2095-3089（2017）01-0111-02
高校博士后管理工作信息不对称现象多是由于信息没有及时传递或者发布到相关网站的缘故。这对未来博士后管理工作的健康发展带来一定的影响，并对现行的管理模式的正常运行带来困扰。本文就高校博士后管理工作信息不对称的现象进行分析，并提出应对参考策略，以期对高校博士后管理工作提供帮助。
一、高校博士后管理工作现状
1.博士后科研成果考核评估困难
目前，博士后人员在站从事科研工作时间为2-4年，虽然设站单位对在站博士后发表的论文进行一一考核，但纷繁复杂的杂志发表现状，很难体现出博士后工作人员的真实贡献。技术博士后的科研创新更是难以界定，通常会出现两种情况，一是博士后人员在科研上投入了巨大的精力，但是结果却不尽如人意，也就是无预期成果；另一种就是博士后人员并没有在科研上投入太多精力，导致无预期成果。这两种情况在科研过程中很难监控，科研信息也不能有效传播，这些都导致了博士后工作考核评估困难。
2.设站单位评估工作困难
由于流动站和工作站是从事博士后科研工作的主要单位，其設立是由政府相关部门层层把关，统一审批，集权式管理。政府相关部门的工作流程多是按照制度或者政策对申请单位进行审核，需要论证，审核的相关材料都是由申请单位独立提供，这就使得政府部门对流动站的审核缺乏全面性。当然，这也使得申请设站单位为了可以设站成功，提供一些虚假的资料，或者只是提供可以体现自己设站优势的资料，又或者资料不足，却利用其他资源进行攻关，这都为政府部门的全面审核带来一定的困难。政府获得的信息不准确，导致博士后流动站的审核和评估出现困难。
3.博士后科技成果转化率低
博士后设站单位的宗旨就是人才的培养和使用同时进行，博士后人员经过一段时间的摸索和努力都会在科研项目上有一定的成绩。这些成绩的应用不尽相同，例如有的作为基本研究内容，有的在特定条件下转变成生产力，该有的可能会产生一定的经济效益而进一步研究。但是值得深思的是，由于博士后的生活多数与实际生活脱节，导致博士后人员对当前市场缺乏最基本的了解，更别提对市场发展的预测了。博士后流动站对市场信息也同样知之甚少，又缺乏相关信息渠道，从而导致博士后人员的研究成绩与相关开发企业缺乏关联性，博士后的科研成绩很难全部转化成对社会有用的成果，这不得不说是一种悲哀。
二、博士后管理工作信息不对称的应对策略
1.加大资金投入力度
博士后的培养重在科学研究，而科研项目的开展就需要大量的资金做支持，所以只有加大科研资金的投入才能培养出优秀教师博士后人才。在国家经费基础上，从自筹资金和联企招生两方面考虑。自筹主要是指学校内部的筹集，比如学校可以在科研经费这一部分稍微加大一些，各个学科也可以将科研经费的筹集提到日程上来，毕竟博士后对于一个学校的发展极为重要，本校的博士后代表着学校在科研领域的地位，代表着学校在全国各大高校中的位置。因此，学校应加大对博士后招生和培养力度，可从人才建设资金中拨出一部分使用。另外，也可将博士后人员的研究成果获得的经济利益合理运用到后来博士后的招生和培养工作中，这样不仅可以使设站单位真正做到科研人员的流动，还能创造优良的科研环境以吸引更多的人才。
2.构建合理的评估体系
由于博士后设站单位的评估困难重重，应建立相关第三方评估网站，根据高校的基本学术情况，如学术队伍的人数，学术带头人的人数，博士后招生情况，以及博士后发表的论文等业绩，对其进行划分并建立相关的评估体系。该网站对博士后和设站单位的评估做详细的问卷功能选项，有评估需要的博士后或者是流动站，可将相关问卷进行填写，并记录在网站上，审核部门不需要向各个待审核个人或者设站单位要材料，而是到网站上查阅并下载。评估结果会根据调查问卷的结果和审查部门的建议自动生成，从而完成对博士后或者博士后流动站的评估。任何人都可以在这个网站查询到评估结果和评估问卷内容，这极大的减少了审核评估过程中浪费的时间，从而从一个侧面提高了评估质量，增加了评估的准确得评估过程更加严谨，评估结果的准确率也会更高。
3.加强博士后流动站和工作站等企业信息交流
联企招生作为高校博士后流动站今后的发展方向，应将企业与学校相关专业建立长期的合作关系。这会对科研机构和生产部门的协调工作起到纽带的作用，从而提高博士后研究成果的利用率。高校博士后像企业型博士后转变，不仅可以使信息有效共享，还会提高博士后流动站的转化率。例如，农业研究方面的博士后流动站可以与农业企业合作发展，博士后人员的研究成果可以直接作用给企业，企业经过试验后，转入大量生产，这种产业模式省去了很多中间环节，同时也促进了企业本身和流动站本身的健康发展。
总而言之，博士后的培养工作在我国是一个充满朝气的新生事物，虽然有着三十几年的历史，却需要所有博士后流动站的管理工作者共同努力，共同将管理工作的信息不断完善和及时更新，做到高校与企业信息共享，将博士后流动站的审核工作落实到实处，从而推动博士后流动站的健康运行与发展。
参考文献
[1]王云鹏，陈谷纲.对我国高等学校博士后工作管理制度存在问题的分析与思考[J].黑龙江高教研究，2007，（4）.
[2]赵丽宁，冯慰荣.市场经济体制下博士后工作的思考[J].高教探索，2012，（3）
[3]許士荣.中国博士后政策评估的历程、问题与对策[J].高教发展与评估，2015（3）：14-20.