作为国家规划建设的13个亿吨级大型煤炭基地之一的同煤集团，如何破解长期高强度大规模开采带来的生态环境破坏和安全事故隐患等一系列问题，成为企业不断开拓创新，建设新型综合能源大集团的迫切需要。
　　为此，同煤集团从科技、安全、生产、营销、经营、文化、体制机制和资本运营八个方面，进行了一系列卓有成效的改革创新。一年来，按照煤炭、电力、化工、冶金和煤机制造五大主业的格局，逐步构建了两级公司、三级管理的母子公司管理体制，建立了母子公司业绩考核机制，重点强化领导人员工作业绩考核。通过科技创新，在采掘机械化技术应用中，继续保持了国内“十一个第一”，特别是在“特厚煤层大采高综放技术与装备研发”、“薄煤层”和“石炭纪煤层顶板”等领域，创造出10多项拥有自主知识产权的新技术。通过安全理念的创新、渗透和近10亿元的安全投入，结合陆续制定出台的安全问责制、273项安全重点工程落实方案、“岗位就近、班组全程、安全程序化”制度、突发事件应急处置预案及安全培訓等，安全管理实现了由事后追查向过程控制的转变，有力保证了矿井安全生产。
　　对一年来的成就与当前金融危机的冲击和今后的发展，同煤集团的决策层有着冷静的分析和认识。同煤集团要实现加快发展，建成具有国际竞争力的新型综合能源大集团，必须站在科学发展观的高度，结合中国煤炭行业和世界煤炭产业的发展走向，全面加快新同煤建设步伐。