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摘要：随着全球市场的高度开放及市场竞争的不断加剧，企业文化成为企业之间较量的关键要素，构建合理的企业核心竞争力成为企业发展的基石。树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必备因素。企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。
关键词：企业文化建设 当代企业 企业管理 企业核心竞争力
我国与世界各国的联系密切起来，改革开放以来，市场竞争的加剧及全球市场的高度开放，结合中国特色社会主义理论和中国改革开放的实践，企业文化是企业的无形资产，是企业用之不竭的财富。
一、企业文化研究的背景
全球化时代的到来，资本主义国家掀起了企业文化研究的热潮，我国企业文化的研究与实践起步较晚，企业面临的压力也越来越大，如何在激烈的竞争中生存下来，我国企业也意识到了企业文化建设对于市场经济下企业健康发展的意义。因此，企业文化的建设逐渐由沿海向内地发展，由国有企业、三资企业向民办企业、乡镇企业发展。企业文化理论在我国已经传播和实践多年，为企业发展带来了无法估量的效益。二十一世纪是一个新经济时代，对企业文化建设也提出了新的影响和要求。
当下，企业文化建设对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用越来越明显，企业文化建设对形成企业核心竞争力、促进企业发展以及改善经营业绩所起的作用，越来越受到人们的重视。经济全球化和科技不断的进步给了企业文化广阔的发展空间，优秀的企业文化建设成为构建企业核心竞争力的重要部分，对企业核心竞争力的形成起着重要的作用。
二、企业文化研究的意义
企业文化一般指企业发展所形成的基本观念、共同理想、工作与规划的集合体，是企业发展中所形成的核心价值治理模式，也是精神财富的总和。企业文化建设是企业的灵魂，是企业发展的方向;它引导企业怎样对待客户，经营策略、维护与合作伙伴的关系、激励员工。企业文化的研究为企业的健康发展保驾护航。
树立独特的价值观是企业在激烈的市场竞争中获胜的必备因素。充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业发展蒸蒸日上。
三、企业文化概念
（一）、企业文化定义
企业文化是企业的灵魂，是企业前进发展的力量。它包含精神、宗旨、使命、愿景、价值观和经营理念等内容，其核心是企业的精神和价值观。
近年来许多企业意识到，企业自身的发展，不仅要依靠一些“硬件”条件，更需要企业发展的“软件”。所谓“软件”概括起来说主要是指“企业文化”。
（二）、企业文化的内涵
“我们得到的12 维企业文化概念范畴，（团队精神，顾客导向，创新变革，沟通协调， 组织学习，战略导向，员工导向，核心价值观，社会责任，诚信，贡献，领导）既有与西方类似的内容，又有中国独有的特征，这也充分表明企业文化研究应考虑情景化的问题，照搬西方现有概念范畴将导致我国企业文化研究的偏差”。①
企业以盈利为目的，在企业经济活动中，企业的一切经济活动也是文化活动的表现。
四、企业文化的作用
（1）凝聚性
企业文化似一条线，将员工与企业紧密的链接在一起聚合成团。在企业的危难时刻，企业文化展示出强有力的作用。
（2）协调性
企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，使企业内部的关系更为密切、和谐，个人工作也比较心情舒畅。
（3）约束性
企业文化对员工具有强有力的约束力。违反企业文化的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。
（4）优化性
一个好企业的文化表现优秀、高效、特色创新意识。优秀文化的集体是一所“学校”，为人们积极进取创造良好的学习提升、实践条件，提升成员素质的教化功能，一股无形的力量，对企业经营、管理起到优化作用。
（5）励志性
企业文化能激发员工的创造与积极向上的精神，贡献自己的力量，分享企业的荣誉和成果，本身会得到自我实现与精神的
满足，从中受到激励与提升。
（6）拓展性
优良的企业文化通过企业与外界的接触、交流、互补，为企业塑造良好的形象，树立信誉，拓展扩大企业影响力 。
五、企业文化的特征
1、人文性
企业的一切活动都是以人为中心，从企业内部来看，企业应该是使员工能够发挥其各自的能力，实现其目标;从企业外部看，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要，是为了促进人类社会的发展。企业文化强调人的社会性，突出人的价值观念在企业运作中的重要地位和作用。企业文化注重团队精神，倡导公平、互惠、共赢的人际关系，重视员工的自我实现等价值。
2、系统性
企业文化是开放多元化的系统。是相互联系、相互依赖、相互作用和多层次构成的有机整体。企业文化具有开放性，是一个开放的系统，其内部资源与外部资源始终处于相互作用、交流的过程中;企业文化具有复杂性，是一个复杂系统，包括不同层次的各个子系统;企业具有自组织性，是一个不断制造知识和利用知识的复杂自组织系统，其发展是一个自创生、自生长、自适应、自复制的自组织过程，是自发形成、维持和演化成一种有序的企业文化结构的过程;企业文化还具有巨量性，即子系统数目巨大，企业文化系统包括了企业所有的员工，无论管理层还是普通员工，只要存在于企业内部，都包含于企业文化系统之中。此外，企业文化还涉及企业运行的方方面面。
3、目标性
企业文化围绕企业自身的目标发展服务。企业文化与该企业生存发展;企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关。
4、独特性
每个企业都有其独特的企业文化，且都有其特殊的历史、精神、人员结构及领导风格等原因而形成了各自不同的企业文化，也可以说没有两个企业完全相同的企业文化。企业文化的特色是企业的文化个性，没有个性就没有企业文化。
5、可塑性
企业从长远与整体的利益发展，企业文化与企业领导人的特点息息相关，使企业文化不断的更新。企业的形势变化，企业文化建设也会随着变化，通过企业员工的努力建设，可以培育和重塑企业文化。
6、共识性
企业共同的价值观取决于企业文化，可称多数员工的共识。现实工作中，由于人的素质参差不齐，追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识。
7、社会性
企业文化属社会文化的一个组成部分，与社会文化密不可分，彼此之间相互影响。虽然企业文化有自己独特的个性，但是企业文化无法脫离社会文化。
六、企业文化运行平台
企业运行的基本元素包含劳动力、信息、资金和物资。企业在运行过程中，各个要素有机结合形成战略管理、生产经营和人力资源管理三大平台。
在战略管理平台中，企业管理者考虑企业内资源的有效性及外部环境的变化，正确地确定公司的发展方向。通过生产经营平台，物资形式发生转换，创造出产品价值和使用价值，生产经营活动对外联系的职能，完成生产要素以生产成果的形式流出企业的任务;人力资源管理平台履行协调的职能，使运行过程中人、财、物和信息各要素之间保持最佳组合关系，发挥最高效率。
[参考文献]
1徐尚昆：中国企业文化概念范畴的本土构建《管理评论》2012年第6期。
湖南中医药大学 湖南 长沙 410208
玺连自动化科技（上海）有限公司 上海 浦东新区 201306
四川筑梦电子商务有限公司 四川 成都 610051
关键词：企业文化建设 当代企业 企业管理 企业核心竞争力
我国与世界各国的联系密切起来，改革开放以来，市场竞争的加剧及全球市场的高度开放，结合中国特色社会主义理论和中国改革开放的实践，企业文化是企业的无形资产，是企业用之不竭的财富。
一、企业文化研究的背景
全球化时代的到来，资本主义国家掀起了企业文化研究的热潮，我国企业文化的研究与实践起步较晚，企业面临的压力也越来越大，如何在激烈的竞争中生存下来，我国企业也意识到了企业文化建设对于市场经济下企业健康发展的意义。因此，企业文化的建设逐渐由沿海向内地发展，由国有企业、三资企业向民办企业、乡镇企业发展。企业文化理论在我国已经传播和实践多年，为企业发展带来了无法估量的效益。二十一世纪是一个新经济时代，对企业文化建设也提出了新的影响和要求。
当下，企业文化建设对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用越来越明显，企业文化建设对形成企业核心竞争力、促进企业发展以及改善经营业绩所起的作用，越来越受到人们的重视。经济全球化和科技不断的进步给了企业文化广阔的发展空间，优秀的企业文化建设成为构建企业核心竞争力的重要部分，对企业核心竞争力的形成起着重要的作用。
二、企业文化研究的意义
企业文化一般指企业发展所形成的基本观念、共同理想、工作与规划的集合体，是企业发展中所形成的核心价值治理模式，也是精神财富的总和。企业文化建设是企业的灵魂，是企业发展的方向;它引导企业怎样对待客户，经营策略、维护与合作伙伴的关系、激励员工。企业文化的研究为企业的健康发展保驾护航。
树立独特的价值观是企业在激烈的市场竞争中获胜的必备因素。充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业发展蒸蒸日上。
三、企业文化概念
（一）、企业文化定义
企业文化是企业的灵魂，是企业前进发展的力量。它包含精神、宗旨、使命、愿景、价值观和经营理念等内容，其核心是企业的精神和价值观。
近年来许多企业意识到，企业自身的发展，不仅要依靠一些“硬件”条件，更需要企业发展的“软件”。所谓“软件”概括起来说主要是指“企业文化”。
（二）、企业文化的内涵
“我们得到的12 维企业文化概念范畴，（团队精神，顾客导向，创新变革，沟通协调， 组织学习，战略导向，员工导向，核心价值观，社会责任，诚信，贡献，领导）既有与西方类似的内容，又有中国独有的特征，这也充分表明企业文化研究应考虑情景化的问题，照搬西方现有概念范畴将导致我国企业文化研究的偏差”。①
企业以盈利为目的，在企业经济活动中，企业的一切经济活动也是文化活动的表现。
四、企业文化的作用
（1）凝聚性
企业文化似一条线，将员工与企业紧密的链接在一起聚合成团。在企业的危难时刻，企业文化展示出强有力的作用。
（2）协调性
企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，使企业内部的关系更为密切、和谐，个人工作也比较心情舒畅。
（3）约束性
企业文化对员工具有强有力的约束力。违反企业文化的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。
（4）优化性
一个好企业的文化表现优秀、高效、特色创新意识。优秀文化的集体是一所“学校”，为人们积极进取创造良好的学习提升、实践条件，提升成员素质的教化功能，一股无形的力量，对企业经营、管理起到优化作用。
（5）励志性
企业文化能激发员工的创造与积极向上的精神，贡献自己的力量，分享企业的荣誉和成果，本身会得到自我实现与精神的
满足，从中受到激励与提升。
（6）拓展性
优良的企业文化通过企业与外界的接触、交流、互补，为企业塑造良好的形象，树立信誉，拓展扩大企业影响力 。
五、企业文化的特征
1、人文性
企业的一切活动都是以人为中心，从企业内部来看，企业应该是使员工能够发挥其各自的能力，实现其目标;从企业外部看，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要，是为了促进人类社会的发展。企业文化强调人的社会性，突出人的价值观念在企业运作中的重要地位和作用。企业文化注重团队精神，倡导公平、互惠、共赢的人际关系，重视员工的自我实现等价值。
2、系统性
企业文化是开放多元化的系统。是相互联系、相互依赖、相互作用和多层次构成的有机整体。企业文化具有开放性，是一个开放的系统，其内部资源与外部资源始终处于相互作用、交流的过程中;企业文化具有复杂性，是一个复杂系统，包括不同层次的各个子系统;企业具有自组织性，是一个不断制造知识和利用知识的复杂自组织系统，其发展是一个自创生、自生长、自适应、自复制的自组织过程，是自发形成、维持和演化成一种有序的企业文化结构的过程;企业文化还具有巨量性，即子系统数目巨大，企业文化系统包括了企业所有的员工，无论管理层还是普通员工，只要存在于企业内部，都包含于企业文化系统之中。此外，企业文化还涉及企业运行的方方面面。
3、目标性
企业文化围绕企业自身的目标发展服务。企业文化与该企业生存发展;企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关。
4、独特性
每个企业都有其独特的企业文化，且都有其特殊的历史、精神、人员结构及领导风格等原因而形成了各自不同的企业文化，也可以说没有两个企业完全相同的企业文化。企业文化的特色是企业的文化个性，没有个性就没有企业文化。
5、可塑性
企业从长远与整体的利益发展，企业文化与企业领导人的特点息息相关，使企业文化不断的更新。企业的形势变化，企业文化建设也会随着变化，通过企业员工的努力建设，可以培育和重塑企业文化。
6、共识性
企业共同的价值观取决于企业文化，可称多数员工的共识。现实工作中，由于人的素质参差不齐，追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识。
7、社会性
企业文化属社会文化的一个组成部分，与社会文化密不可分，彼此之间相互影响。虽然企业文化有自己独特的个性，但是企业文化无法脫离社会文化。
六、企业文化运行平台
企业运行的基本元素包含劳动力、信息、资金和物资。企业在运行过程中，各个要素有机结合形成战略管理、生产经营和人力资源管理三大平台。
在战略管理平台中，企业管理者考虑企业内资源的有效性及外部环境的变化，正确地确定公司的发展方向。通过生产经营平台，物资形式发生转换，创造出产品价值和使用价值，生产经营活动对外联系的职能，完成生产要素以生产成果的形式流出企业的任务;人力资源管理平台履行协调的职能，使运行过程中人、财、物和信息各要素之间保持最佳组合关系，发挥最高效率。
[参考文献]
1徐尚昆：中国企业文化概念范畴的本土构建《管理评论》2012年第6期。
湖南中医药大学 湖南 长沙 410208
玺连自动化科技（上海）有限公司 上海 浦东新区 201306
四川筑梦电子商务有限公司 四川 成都 610051