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摘 要：本文针对进度管理在建筑工程管理中的应用，结合理论实践，在简要阐述进度管理重要性的基础上，分析了影响工程进度的硬资源配置，并提出进度管理的具体应用路径。分析结果表明，进度管理是建筑工程管理的主要内容，合理应用进度管理，可保证有效控制施工成本，保证工程项目在合同规定的期限内完成，获得更大的经济效益。
关键词：进度管理;建筑工程管理;硬资源配置;工期计算
引言
进度管理是建筑工程管理体系的核心内容，对建筑工程施工效果、施工工期、施工成本等方面皆有严重影响。只有保证好工程进度，才能促使各项建设活动顺利开展。因此，在建筑工程管理中，必须高度重视进度管理，制定科学合理的进度管理计划和措施，才能保证建筑工程项目按期完成。但在进度管理中，仍然存在很多影响因素，使得各项管理制度、措施无法落实到实处。基于此，开展进度管理在建筑工程管理中的应用就显得尤为重要。
1、进度管理的重要性
1.1有利于保证工程按期完成
工程工期从开工就开始计算一直到竣工验收，持续时间比较长，即便是比较小的工程项目，也需要几个月才能完成，施工工期比较长，受到的影响因素就比较多，大到政府政策，气候环境，小到施工材料供应情况等，都会影响施工进度。因此，在确定施工工期时，必须综合考虑，并尽早开工建设，在整个施工过程中，严格执行施工进度管理计划，才能保证工程项目按期完成。
1.2有利于控制施工成本
建筑工程施工周期比较长，投资大，在具体施工中，每一天所需的人力、物力、财力都非常大。再加上一些不可控因素的影响，造成不同程度的损失，都需要计算到施工成本中。切实做好进度管理，有助于提升各项资源的利用率，全面落实施工进度方案，还能在一定程度上调动是施工人员工作的积极性，保证施工任务顺利完成。
2、影响工程进度的硬资源配置
要想保证工程进度严格按照计划进行，就必须有资源配置的支持，其中硬资源是重中之重，指的是为完成施工进度计划，必须投入的工、料、机等生产要素。建筑工程普遍具有规模大、投资大、工期长等特点。会用到很多机械设备和施工材料，构架科学合理的物资保障体系，对施工进度非常重要的意义【1】。也只有保障物资顺利到场，避免中途发生中断，才能实现提前竣工。此外，在进度管理中，大型机械设备管理也是重要环节，大型机械设备具有功能多样、采购成本昂贵等特点，如果不对其进行科学有效的管理，则整个施工现场必定混乱不堪，不但无法保证施工进度和施工质量，而且容易引发更加严重的安全事故。
3、进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1在事前控制中的应用
大量工程实例表明，在建筑工程管理中，进度管理水平的高低，对建筑工程施工质量、施工成本等方面皆有很大影响。合理应用进度管理，既能让各部门及其人员明确各自的职能和目标，也可以明确分工细则和相应的责任。在建筑工程质量管理中有效应用进度管理，初上述作用之外，还能进一步细化管理规程，为质量管理部门提供必要的管理依据，保证各道工序能够高效、有序、高质量的完成。继而从进度计划、检查、控制调整等方面同时入手，促使建筑工程施工质量管理更加科学化、标准化、合理化【2】。使每个部门之间都能树立良好的质量意识、责任意识，从根本上保证施工质量。
3.2在事中管理中的应用
在建筑工程管理中，严格执行质量计划，积极主动的将进度管理应用到其中，不仅是现代化建筑工程管理的核心内容，也是组织协调的每个施工单位，每位施工人认真对待每道施工工序的基础保障。在事中管理中，合理应用精度管理，既能将进一步细化质量管理要点，及时检查和审核质量统计资料，又能保障工程项目全面推进，并构建起完善的内部监督机制和外部监督机制。此外，有效落实和应用进度管理，还能在一定程度上保证施工原材料采购和运输过程更加安全便捷，促使各道工序全面、有效的开展。
3.3开展科学的工期计算
建筑工程各项施工任务，必须严格按照施工进度计划中的规定开展，严禁为了追求施工工期，而忽略了施工质量和施工成本。为保证各项任务能够顺利完成，在建筑工程动工之前，结合工程实际情况和工程量，科学计算施工工期。如果无法有效控制施工工期，施工单位以非正常的速度进行施工，必然会增加施工人员的工作强度，虽然投入了大量成本，仍然无法保证施工质量。简而言之，进度管理在一定程度上取决于工程质量的控制【3】。如果在施工中存在施工质量问题，必然会延误工期，增加施工成本，造成不必要的浪费。因此，在建筑工程施工中，必须将施工质量作为工程建设的立足点，同时要充分认识到质量管理的重要性。
3.4严格审核进度计划
第一，对施工单位编制的施工计划是否契合施工合同要求严格审核，明确年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划甚至周度施工计划。保证施工流程和工程分期施工相契合。
第二，对施工单位是否有效落实施工进度计划密切督促，如果超出施工进度计划范畴，要及时调整，以免延误最终的施工工期。
第三，对施工进度计划实施情况开展全过程监督，发现问题及时反馈给施工方，让他们选择合适的举措调整施工进度。
结束语
综上所述，本文结合理论实践，分析了进度管理在建筑工程管理中的应用，分析结果表明，进度管理和施工质量、施工成本等皆有密切联系。在建筑工程管理中科学合理的應用进度管理，既能保证施工任务按期完成，还能缓解不可控因素对施工质量和施工成本造成的影响。因此，在具体施工中，必须结合工程特性和工程量，制定科学合理施工进度管理方案，组织协调各施工部门，在保证施工质量的基础上，按时完成施工任务，降低施工成本，以获得更大的经济效益，实现持续健康的发展。
参考文献：
[1]温增树.BIM技术在工程施工进度管理中的应用[J].无线互联科技，2019（14）：132-133.
[2]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（15）：102-102.
[3]冯晓科.BIM技术在装配式建筑施工管理中的应用研究[J].建筑结构，2018（S1）：663-668.
关键词：进度管理;建筑工程管理;硬资源配置;工期计算
引言
进度管理是建筑工程管理体系的核心内容，对建筑工程施工效果、施工工期、施工成本等方面皆有严重影响。只有保证好工程进度，才能促使各项建设活动顺利开展。因此，在建筑工程管理中，必须高度重视进度管理，制定科学合理的进度管理计划和措施，才能保证建筑工程项目按期完成。但在进度管理中，仍然存在很多影响因素，使得各项管理制度、措施无法落实到实处。基于此，开展进度管理在建筑工程管理中的应用就显得尤为重要。
1、进度管理的重要性
1.1有利于保证工程按期完成
工程工期从开工就开始计算一直到竣工验收，持续时间比较长，即便是比较小的工程项目，也需要几个月才能完成，施工工期比较长，受到的影响因素就比较多，大到政府政策，气候环境，小到施工材料供应情况等，都会影响施工进度。因此，在确定施工工期时，必须综合考虑，并尽早开工建设，在整个施工过程中，严格执行施工进度管理计划，才能保证工程项目按期完成。
1.2有利于控制施工成本
建筑工程施工周期比较长，投资大，在具体施工中，每一天所需的人力、物力、财力都非常大。再加上一些不可控因素的影响，造成不同程度的损失，都需要计算到施工成本中。切实做好进度管理，有助于提升各项资源的利用率，全面落实施工进度方案，还能在一定程度上调动是施工人员工作的积极性，保证施工任务顺利完成。
2、影响工程进度的硬资源配置
要想保证工程进度严格按照计划进行，就必须有资源配置的支持，其中硬资源是重中之重，指的是为完成施工进度计划，必须投入的工、料、机等生产要素。建筑工程普遍具有规模大、投资大、工期长等特点。会用到很多机械设备和施工材料，构架科学合理的物资保障体系，对施工进度非常重要的意义【1】。也只有保障物资顺利到场，避免中途发生中断，才能实现提前竣工。此外，在进度管理中，大型机械设备管理也是重要环节，大型机械设备具有功能多样、采购成本昂贵等特点，如果不对其进行科学有效的管理，则整个施工现场必定混乱不堪，不但无法保证施工进度和施工质量，而且容易引发更加严重的安全事故。
3、进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1在事前控制中的应用
大量工程实例表明，在建筑工程管理中，进度管理水平的高低，对建筑工程施工质量、施工成本等方面皆有很大影响。合理应用进度管理，既能让各部门及其人员明确各自的职能和目标，也可以明确分工细则和相应的责任。在建筑工程质量管理中有效应用进度管理，初上述作用之外，还能进一步细化管理规程，为质量管理部门提供必要的管理依据，保证各道工序能够高效、有序、高质量的完成。继而从进度计划、检查、控制调整等方面同时入手，促使建筑工程施工质量管理更加科学化、标准化、合理化【2】。使每个部门之间都能树立良好的质量意识、责任意识，从根本上保证施工质量。
3.2在事中管理中的应用
在建筑工程管理中，严格执行质量计划，积极主动的将进度管理应用到其中，不仅是现代化建筑工程管理的核心内容，也是组织协调的每个施工单位，每位施工人认真对待每道施工工序的基础保障。在事中管理中，合理应用精度管理，既能将进一步细化质量管理要点，及时检查和审核质量统计资料，又能保障工程项目全面推进，并构建起完善的内部监督机制和外部监督机制。此外，有效落实和应用进度管理，还能在一定程度上保证施工原材料采购和运输过程更加安全便捷，促使各道工序全面、有效的开展。
3.3开展科学的工期计算
建筑工程各项施工任务，必须严格按照施工进度计划中的规定开展，严禁为了追求施工工期，而忽略了施工质量和施工成本。为保证各项任务能够顺利完成，在建筑工程动工之前，结合工程实际情况和工程量，科学计算施工工期。如果无法有效控制施工工期，施工单位以非正常的速度进行施工，必然会增加施工人员的工作强度，虽然投入了大量成本，仍然无法保证施工质量。简而言之，进度管理在一定程度上取决于工程质量的控制【3】。如果在施工中存在施工质量问题，必然会延误工期，增加施工成本，造成不必要的浪费。因此，在建筑工程施工中，必须将施工质量作为工程建设的立足点，同时要充分认识到质量管理的重要性。
3.4严格审核进度计划
第一，对施工单位编制的施工计划是否契合施工合同要求严格审核，明确年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划甚至周度施工计划。保证施工流程和工程分期施工相契合。
第二，对施工单位是否有效落实施工进度计划密切督促，如果超出施工进度计划范畴，要及时调整，以免延误最终的施工工期。
第三，对施工进度计划实施情况开展全过程监督，发现问题及时反馈给施工方，让他们选择合适的举措调整施工进度。
结束语
综上所述，本文结合理论实践，分析了进度管理在建筑工程管理中的应用，分析结果表明，进度管理和施工质量、施工成本等皆有密切联系。在建筑工程管理中科学合理的應用进度管理，既能保证施工任务按期完成，还能缓解不可控因素对施工质量和施工成本造成的影响。因此，在具体施工中，必须结合工程特性和工程量，制定科学合理施工进度管理方案，组织协调各施工部门，在保证施工质量的基础上，按时完成施工任务，降低施工成本，以获得更大的经济效益，实现持续健康的发展。
参考文献：
[1]温增树.BIM技术在工程施工进度管理中的应用[J].无线互联科技，2019（14）：132-133.
[2]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（15）：102-102.
[3]冯晓科.BIM技术在装配式建筑施工管理中的应用研究[J].建筑结构，2018（S1）：663-668.