论文部分内容阅读
摘要：软件工程项目管理在软件产品设计、开发以及生产等环节中有着十分密切的关系，展开软件工程管理工作可以针对客户对软件产品的需求，将工程项目的经济效益和潜在风险进行管理，不断提升计算机软件工程管理质量。
关键词：计算机;软件工程;项目管理
引言：
软件产品的设计与开发以及生产管理之间都有着密切的联系，在计算机软件发开过程当中只有保证这些过程能有序的进行，才能够帮助软件工程产品最终服务大众。通过对软件工程项目的有效管理也能够有效控制软件工程的风险，为企业提供更多的经济效益。因此计算机软件项目管理工作对推动软件工程的发展有较大的意义。
1 软件工程项目管理和计算机软件
1.1计算机软件的概念
人们当前所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之间相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系统升级优化。
1.2工程项目管理
在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。
2 计算机软件开发项目中存在的管理问题
2.1软件开发项目管理人员无法综合协调的进行管理工作
软件开发项目管理中，通常存在团队分工不明确，队员之间没有有效的合作。如果出现风险和管理问题，每个部门的负责人都互相推诿，希望免于承担责任，在工作中没有责任感和压力。这种工作方式不仅影响软件开发项目管理的有效性，而且还隐藏了其正常运行的潜在风险。
2.2对风险管理的重视程度不够
事实上，计算机工程项目风险是公司必须考虑的主要问题。不同的风险可能导致公司不同程度的损失。但是，许多员工并未充分意识到与软件开发项目管理相关的风险。没有预防或及时预测到可能存在的风险，也没有采取措施消除已经发生的风险，这可能会对公司造成巨大的经济损失。
3 计算机软件项目管理对策
3.1完善软件工程项目管理机制
在实际软件工程开展的过程中，科学合理的机制引导是必要的，其不光能够优化软件工程管理环境，还能够强化项目管理效果，为软件工程的顺利开展和正常运行提供重要的前提保障。基于此，项目管理者就需要综合的思考软件工程的发展现状以及实际开展流程，逐步完善软件工程管理机制，争取能够细化到每个流程中，为项目管理工作人员的管理工作提供更为优质的管理环境，也为软件工程的顺利开展提供重要的前提保障，逐步强化项目管理效果。其二是针对软件工程的开展现状制定有效的考核机制，对于软件工程工作人员的日常工作予以考评，并且借助奖励机制有效的激励工作人员的工作热情，促使工作人员自主的投身于软件工程的建设中，对于每个工作岗位要明确的分工，并且把具体的工作责任落实到每个工作人员的身上，让软件工程项目管理机制成为软件工程正常开展的重要引导和基础支持，推进软件工程的顺利开展和落实。
3.2建立完善的软件工程与项目管理体制
完善的软件工程与项目管理体制能够促使企业规范化管理，为软件开发提供一个大致的流程与框架，提高开发效率与质量。软件开发所涉及的内容繁杂，建立完善的软件工程与项目管理体制是一项道阻且长的任务。笔者认为首先，企业应当完善员工培训机制，树立以人为核心的观念，加强关于软件工程技术的培训;加强软件项目管理方法的培训;加强沟通技巧与能力的培训。并且，能够将理论用于实践，培养软件开发人员的实际操作能力，构建理论、实践、经验三方位一体的培训机制，致力于能够为软件工程项目配备专业的开发与管理人员，从而达到促进工作效率的目的。另外，企业需要进一步完善奖惩机制。科学有效的奖惩措施能够为软件开发人员提供晋升空间，最大限度上激发开发人员的工作热情与积极性，使其更好地遵循软件工程规律与项目管理的要求。
3.3有效地对项目进度、风险管理控制与调整
针对项目的进度以及风险的管理工作，企业需要加强任务管理工作，制定项目管理的具体时间表，并且定期进行调整。另一方面企业要制定有效的风险防控制度，要求工作人员了解风险管理的知识，熟悉掌握动态变化进行改变。最后定期对整个项目进行风险控制，风险在项目开发的整个过程都存在，但是工作人员可以采取一些手段来减缓风险的增长，降低风险带来的影响。
3.4加快进度与提高风险管理工作的效能
为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。
在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。
4 结语
就软件工程本身来说，其中涵盖了诸多内容，也涉及了很多领域。为了优化软件工程的实施效果，有关管理者就需要重视项目管理工作的落实，借助新颖的管理模式逐步优化软件工程开展进程，并且积极地运用各种先进的技能和工具，推动软件工程的順利运行。基于此，项目管理者就需要从管理机制的构建入手，重视对软件工程发展进度的监管和把控，定期的组织工程人员参与专业的培训活动，并且依照软件工程的开展现状制定全面的监管方案，把相对优质的项目管理工作渗透到软件工程的各个角落，从而确保软件工程的项目管理质量以及健康开展进程，强化企业的运行效果。
参考文献：
[1]张慧.计算机软件工程项目管理方法[J].网络安全技术与应用，2019（12）：67-68.
[2]王丰瑞.计算机软件工程项目管理方法初探[J].信息技术与信息化，2019（10）：209-210.
[3]张洋.加强软件工程项目管理的思考[J].集成电路应用，2019，36（08）：86-87.
[4]梅军.计算机软件工程项目管理方法探析[J].信息与电脑（理论版），2019（13）：99-100+103.
关键词：计算机;软件工程;项目管理
引言：
软件产品的设计与开发以及生产管理之间都有着密切的联系，在计算机软件发开过程当中只有保证这些过程能有序的进行，才能够帮助软件工程产品最终服务大众。通过对软件工程项目的有效管理也能够有效控制软件工程的风险，为企业提供更多的经济效益。因此计算机软件项目管理工作对推动软件工程的发展有较大的意义。
1 软件工程项目管理和计算机软件
1.1计算机软件的概念
人们当前所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之间相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系统升级优化。
1.2工程项目管理
在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。
2 计算机软件开发项目中存在的管理问题
2.1软件开发项目管理人员无法综合协调的进行管理工作
软件开发项目管理中，通常存在团队分工不明确，队员之间没有有效的合作。如果出现风险和管理问题，每个部门的负责人都互相推诿，希望免于承担责任，在工作中没有责任感和压力。这种工作方式不仅影响软件开发项目管理的有效性，而且还隐藏了其正常运行的潜在风险。
2.2对风险管理的重视程度不够
事实上，计算机工程项目风险是公司必须考虑的主要问题。不同的风险可能导致公司不同程度的损失。但是，许多员工并未充分意识到与软件开发项目管理相关的风险。没有预防或及时预测到可能存在的风险，也没有采取措施消除已经发生的风险，这可能会对公司造成巨大的经济损失。
3 计算机软件项目管理对策
3.1完善软件工程项目管理机制
在实际软件工程开展的过程中，科学合理的机制引导是必要的，其不光能够优化软件工程管理环境，还能够强化项目管理效果，为软件工程的顺利开展和正常运行提供重要的前提保障。基于此，项目管理者就需要综合的思考软件工程的发展现状以及实际开展流程，逐步完善软件工程管理机制，争取能够细化到每个流程中，为项目管理工作人员的管理工作提供更为优质的管理环境，也为软件工程的顺利开展提供重要的前提保障，逐步强化项目管理效果。其二是针对软件工程的开展现状制定有效的考核机制，对于软件工程工作人员的日常工作予以考评，并且借助奖励机制有效的激励工作人员的工作热情，促使工作人员自主的投身于软件工程的建设中，对于每个工作岗位要明确的分工，并且把具体的工作责任落实到每个工作人员的身上，让软件工程项目管理机制成为软件工程正常开展的重要引导和基础支持，推进软件工程的顺利开展和落实。
3.2建立完善的软件工程与项目管理体制
完善的软件工程与项目管理体制能够促使企业规范化管理，为软件开发提供一个大致的流程与框架，提高开发效率与质量。软件开发所涉及的内容繁杂，建立完善的软件工程与项目管理体制是一项道阻且长的任务。笔者认为首先，企业应当完善员工培训机制，树立以人为核心的观念，加强关于软件工程技术的培训;加强软件项目管理方法的培训;加强沟通技巧与能力的培训。并且，能够将理论用于实践，培养软件开发人员的实际操作能力，构建理论、实践、经验三方位一体的培训机制，致力于能够为软件工程项目配备专业的开发与管理人员，从而达到促进工作效率的目的。另外，企业需要进一步完善奖惩机制。科学有效的奖惩措施能够为软件开发人员提供晋升空间，最大限度上激发开发人员的工作热情与积极性，使其更好地遵循软件工程规律与项目管理的要求。
3.3有效地对项目进度、风险管理控制与调整
针对项目的进度以及风险的管理工作，企业需要加强任务管理工作，制定项目管理的具体时间表，并且定期进行调整。另一方面企业要制定有效的风险防控制度，要求工作人员了解风险管理的知识，熟悉掌握动态变化进行改变。最后定期对整个项目进行风险控制，风险在项目开发的整个过程都存在，但是工作人员可以采取一些手段来减缓风险的增长，降低风险带来的影响。
3.4加快进度与提高风险管理工作的效能
为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。
在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。
4 结语
就软件工程本身来说，其中涵盖了诸多内容，也涉及了很多领域。为了优化软件工程的实施效果，有关管理者就需要重视项目管理工作的落实，借助新颖的管理模式逐步优化软件工程开展进程，并且积极地运用各种先进的技能和工具，推动软件工程的順利运行。基于此，项目管理者就需要从管理机制的构建入手，重视对软件工程发展进度的监管和把控，定期的组织工程人员参与专业的培训活动，并且依照软件工程的开展现状制定全面的监管方案，把相对优质的项目管理工作渗透到软件工程的各个角落，从而确保软件工程的项目管理质量以及健康开展进程，强化企业的运行效果。
参考文献：
[1]张慧.计算机软件工程项目管理方法[J].网络安全技术与应用，2019（12）：67-68.
[2]王丰瑞.计算机软件工程项目管理方法初探[J].信息技术与信息化，2019（10）：209-210.
[3]张洋.加强软件工程项目管理的思考[J].集成电路应用，2019，36（08）：86-87.
[4]梅军.计算机软件工程项目管理方法探析[J].信息与电脑（理论版），2019（13）：99-100+103.