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企业维持人力资源的重要手段即为实行薪酬和福利制度，作为一个优秀的企业主，可以通过调整薪酬和福利制度进而影响企业的效益。因此要结合企业的实际情况制定对应的激励制度，适当的福利可以留住人才，宣传品牌，通过人才和技术的引进不断的发展企业的内涵，但是不适当的激励措施只能为企业带来危机，影响企业整体团队的团结。本文就激励措施中的 薪资和福利制度进行分析，制定符合自身团体模式的激励制度。
企业 人力资源 薪酬 福利
现阶段整体市场形式为经济全球化，因此伴随经济的发展更要建立安全、具有激励性的企业模式，打破传统的薪酬制度才能从本质上促进生产力的发展。科学全面的管理体制能够推动竞争力的提高。只有竞争力足够强，才能够在站稳市场地位的基础上推动企业的发展壮大。发展企业的人力资源管理体系，将提高薪酬和增加福利政策两个方面融人人才构建体系。优秀的人才渴望受到和自己价值相等的待遇，因此企业的福利越好，在一定程度上能够留住人才，有了人才的驻扎和先进技术的引进才能够追随经济潮流，发展新型经济，提高企业的品牌效应，升华企业的理念与思维。
激励型政策的制定
传统意义上的企业并没有实行一定的激励政策，早期的企业主的理念是平等化的，大多数人认为只要员工在工作，那就不需要任何激励措施，反而不平等的待遇才会造成员工浮躁的心理，进而懈怠。传统意义上的激励政策具有一定的道理，但是并不完全符合现代的经济发展模式。伴随经济全球化，员工的理念逐步的开放，越来越多的企业不限制员工跳槽，因此评定一个公司内涵的高低的标准也可以与企业的员工评价联系起来。现阶段对员工采取激励的措施可以通过一个合理的体系进行，主要分为薪酬要与员工的业绩相关联，适当拉开档次，重视薪资与团队的关系。
员工的薪资影响员工的生活水平，因此大多数员工在企业进行工作的动力就是希望能获得更多的酬劳，企业发展的最终目的也是获得更多的收益，因此企业在制定管理体系的同时可以将企业的利益与员工的利益相结合，相同的目标能够进一步激发员工的潜能，薪酬与业绩相联系，可以达到双赢的效果，员工在追求自身利益的同时也能够为公司创造相应的价值。在设置业绩管理的模式中，要相应的添加评价体系的公平系数。在保证公平的情况下，有效竞争才能开展，反差能够激发员工的潜在能力，通过定期的评比可以分为小组内评比和小组间评比，拉开差距可以激励后者不断进步，但是具体的模式要根据企业的实际情况，在后者与前者的差距是可逆的情况下开展。
竞争体系要建立在团队和谐的基础上，不能够一味的盲目追求利益而使团队的团结受到影响，在团队协作的基础上设计专门的激励方案，单人的效果远远小于团队，众人拾柴火焰高，企业的文化理念和经营价值都需要通过每一位员工的言行表达出，因此在企业的薪酬激励中，可以定期分为单人评比，小组评比和联谊的企业间评比三种，这样能够促进企业的员工有动力提升自身的能力，进而有价值的员工组成良好的团队，根据与外界的组织进行竞争，发现自身的不足，在修正改进的过程中为企业创造价值。薪资与业绩相关联能够使员工感受到自身的努力能够创造更多的价值，对于员工思想的定向改造是实行薪资业绩关键模式的最终目的。
福利项目的设置定位
（1）设置弹性福利政策
福利是员工报酬的一种形式，弹性的福利项目是企业发展所必须的，员工对福利的要求是多样的，这就要求企业要根据员工的需求设置多样的福利政策，弹性的福利政策可以达到尽量满足员工的需求，员工将个人需求与所需福利相结合能够建立长期的激励机制，人才的工作年限也可以通过弹性的政策来体现企业的人文思想和理念。真正成功的企业体制能够在运转的过程中吸纳人才，将人才用人性化的经营理念固化，防止流失。弹性福利项目的设立也是一个双向选择的过程，员工可以根据自身的能力和价值选择等值的薪资。在竞争的过程中，员工意识到自身的不足会不断的改进，进而对企业的业绩起到一个整体提升的效果。企业也可以通过弹性的福利制度作为考核员工上进心的指标，在双向选择的过程中，员工的个人能力和企业的核心竞争力双向得到提高。
（2）保证福利制度的质量
福利制度在一定程度上是对于员工的能力的一个激发过程，但是福利制度的实施重在”坚持”，企业能将福利制度长期的施行，才能使企业人文理念深入人心。企业设置福利制度的初衷是为员工考虑的，但是以为员工谋福利为出发点，一旦没有长期坚持，会造成相反的效果，例如很多的企业建立了免费的浴室，使员工能够在休息时间进行洗浴，但是很多企业的浴室并没有雇佣专门的人员进行管理，也没有定期的排查浴室设施存在的隐患，这对于员工的人身安全是一种不负责任的表现，一旦发生事故，会导致员工的隍恐，进而有损企业的整体形象，而且很有可能造成无法挽回的损失。因此只有加强对相应福利项目的管理，要”有始有终”才能够保证企业的人文化理念得到渗透和提高。相比于精神上的激励，现阶段的员工更倾向于物质上的激励，因此适当的调高薪酬，在每个季度的评比中设置相应的奖励机制。例如业绩的前三名可以获得旅游等大奖的奖励。伴随快节奏的生活，员工很少有时间通过旅游的形式进行放松，企业可以了解员工的需求，进而不断的完善激励措施。结合当今的企业模式。更多的是责任有限公司，因此很多的企业选择贡献股份的方式激励员工上进。股份激励机制一方面对于员工更具有吸引力，是一个通过自身努力从员工表老板的过程，另一方面将公司的利益与自身利益相结合，让企业伴随员工的学习和发展而不断的提高竞争力。
股权激励机制的相应介绍
为了在一定程度上调动员工的工作积极性，企业选择股权激励机制，将企业与员工捆绑在一起，在美国等大多数发达国家，很多的企业已经实行了股权激励机制，在一年的调查中表示，股权激励机制能够在一定程度上弥补之前的不足，不需要专门的福利维持人员来做后期的维护，而且不需要考虑政策制定的过程中是否满足员工的需求，股份的价值是根据企业的整体地位呈现一个动态平衡的过程，员工要获得很有意义的价值，就需要通过努力和带动周围人员的努力共同构建的。对于核心的人才技术人员和管理基层，可以采用股票期权的方式进行激励。伴随企业的上市，员工能够在一定程度上获得分红，在投资的基础上得到与劳动等值的收获。有些房地产公司采取的政策是通过楼盘的预售来进行的，在公司和高层人士和核心技术人员都可以预订楼盘，在楼盘的装修和维护的过程中可以优先得到利益，这就要求相关的负责人员在楼盘建造的过程中分析的更加全面，将楼盘的质量得到一定的提高，将企业的整体利益与个人的居住利益进行结合，将两者的关联度逐步的提高，能够在一定程度上激励企业的整体利益。
股权期权的激励措施现阶段只应用于核心团队，因此对于全体员工的全面激励措施的模式仍然有待发掘，要根据合作模式将员工与团队结合，在团结一致的基础上提高对应的利益能力。在企业的改革中，有些企业采取的措施是平均化股权，股权的逐步平均就意味著激励并不完全，平均化模式可能会导致有些员工的懈怠心理，不将利益与努力程度结合在一起会反向的导致激励措施失活，反而造成相应员工的懈怠心理。企业的人力资源制度的巩固需要正向的激励，从整体的角度出发，以长期的激励模式来保证人才长时间留在优秀的单位，人才与企业的双向选择能够互相推动，互相引导。
总结语
公司的利益与员工的业绩存在密切的联系，业绩增加才能使公司的竞争力提高，公司实行适当的激励政策能够调动员工的积极性，在物质方面的激励政策主要是指上调薪资和实施一定的福利制度.在精神层次的主要是指企业能够通过人文主义思想来激励员工挖掘自身潜能。不同情况的企业应当根据自身的经营模式制定长远的激励政策，政策的制定没有相应的标准但是要注重质量并保证可行性。现阶段可利用的薪资制度和福利政策多种多样，但是企业在应用的过程中不应该单独考虑，而是应当将其融合，以一个整体应用的形式达到可持续发展。
[1]邓之玮.浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度[J]，中南大学学报，2015（05）：45-48.
[2]付永刚，孙建敏.如何激励员工在企业的潜在价值[J]，大连理工大学，2016 （11）：31-35.
企业 人力资源 薪酬 福利
现阶段整体市场形式为经济全球化，因此伴随经济的发展更要建立安全、具有激励性的企业模式，打破传统的薪酬制度才能从本质上促进生产力的发展。科学全面的管理体制能够推动竞争力的提高。只有竞争力足够强，才能够在站稳市场地位的基础上推动企业的发展壮大。发展企业的人力资源管理体系，将提高薪酬和增加福利政策两个方面融人人才构建体系。优秀的人才渴望受到和自己价值相等的待遇，因此企业的福利越好，在一定程度上能够留住人才，有了人才的驻扎和先进技术的引进才能够追随经济潮流，发展新型经济，提高企业的品牌效应，升华企业的理念与思维。
激励型政策的制定
传统意义上的企业并没有实行一定的激励政策，早期的企业主的理念是平等化的，大多数人认为只要员工在工作，那就不需要任何激励措施，反而不平等的待遇才会造成员工浮躁的心理，进而懈怠。传统意义上的激励政策具有一定的道理，但是并不完全符合现代的经济发展模式。伴随经济全球化，员工的理念逐步的开放，越来越多的企业不限制员工跳槽，因此评定一个公司内涵的高低的标准也可以与企业的员工评价联系起来。现阶段对员工采取激励的措施可以通过一个合理的体系进行，主要分为薪酬要与员工的业绩相关联，适当拉开档次，重视薪资与团队的关系。
员工的薪资影响员工的生活水平，因此大多数员工在企业进行工作的动力就是希望能获得更多的酬劳，企业发展的最终目的也是获得更多的收益，因此企业在制定管理体系的同时可以将企业的利益与员工的利益相结合，相同的目标能够进一步激发员工的潜能，薪酬与业绩相联系，可以达到双赢的效果，员工在追求自身利益的同时也能够为公司创造相应的价值。在设置业绩管理的模式中，要相应的添加评价体系的公平系数。在保证公平的情况下，有效竞争才能开展，反差能够激发员工的潜在能力，通过定期的评比可以分为小组内评比和小组间评比，拉开差距可以激励后者不断进步，但是具体的模式要根据企业的实际情况，在后者与前者的差距是可逆的情况下开展。
竞争体系要建立在团队和谐的基础上，不能够一味的盲目追求利益而使团队的团结受到影响，在团队协作的基础上设计专门的激励方案，单人的效果远远小于团队，众人拾柴火焰高，企业的文化理念和经营价值都需要通过每一位员工的言行表达出，因此在企业的薪酬激励中，可以定期分为单人评比，小组评比和联谊的企业间评比三种，这样能够促进企业的员工有动力提升自身的能力，进而有价值的员工组成良好的团队，根据与外界的组织进行竞争，发现自身的不足，在修正改进的过程中为企业创造价值。薪资与业绩相关联能够使员工感受到自身的努力能够创造更多的价值，对于员工思想的定向改造是实行薪资业绩关键模式的最终目的。
福利项目的设置定位
（1）设置弹性福利政策
福利是员工报酬的一种形式，弹性的福利项目是企业发展所必须的，员工对福利的要求是多样的，这就要求企业要根据员工的需求设置多样的福利政策，弹性的福利政策可以达到尽量满足员工的需求，员工将个人需求与所需福利相结合能够建立长期的激励机制，人才的工作年限也可以通过弹性的政策来体现企业的人文思想和理念。真正成功的企业体制能够在运转的过程中吸纳人才，将人才用人性化的经营理念固化，防止流失。弹性福利项目的设立也是一个双向选择的过程，员工可以根据自身的能力和价值选择等值的薪资。在竞争的过程中，员工意识到自身的不足会不断的改进，进而对企业的业绩起到一个整体提升的效果。企业也可以通过弹性的福利制度作为考核员工上进心的指标，在双向选择的过程中，员工的个人能力和企业的核心竞争力双向得到提高。
（2）保证福利制度的质量
福利制度在一定程度上是对于员工的能力的一个激发过程，但是福利制度的实施重在”坚持”，企业能将福利制度长期的施行，才能使企业人文理念深入人心。企业设置福利制度的初衷是为员工考虑的，但是以为员工谋福利为出发点，一旦没有长期坚持，会造成相反的效果，例如很多的企业建立了免费的浴室，使员工能够在休息时间进行洗浴，但是很多企业的浴室并没有雇佣专门的人员进行管理，也没有定期的排查浴室设施存在的隐患，这对于员工的人身安全是一种不负责任的表现，一旦发生事故，会导致员工的隍恐，进而有损企业的整体形象，而且很有可能造成无法挽回的损失。因此只有加强对相应福利项目的管理，要”有始有终”才能够保证企业的人文化理念得到渗透和提高。相比于精神上的激励，现阶段的员工更倾向于物质上的激励，因此适当的调高薪酬，在每个季度的评比中设置相应的奖励机制。例如业绩的前三名可以获得旅游等大奖的奖励。伴随快节奏的生活，员工很少有时间通过旅游的形式进行放松，企业可以了解员工的需求，进而不断的完善激励措施。结合当今的企业模式。更多的是责任有限公司，因此很多的企业选择贡献股份的方式激励员工上进。股份激励机制一方面对于员工更具有吸引力，是一个通过自身努力从员工表老板的过程，另一方面将公司的利益与自身利益相结合，让企业伴随员工的学习和发展而不断的提高竞争力。
股权激励机制的相应介绍
为了在一定程度上调动员工的工作积极性，企业选择股权激励机制，将企业与员工捆绑在一起，在美国等大多数发达国家，很多的企业已经实行了股权激励机制，在一年的调查中表示，股权激励机制能够在一定程度上弥补之前的不足，不需要专门的福利维持人员来做后期的维护，而且不需要考虑政策制定的过程中是否满足员工的需求，股份的价值是根据企业的整体地位呈现一个动态平衡的过程，员工要获得很有意义的价值，就需要通过努力和带动周围人员的努力共同构建的。对于核心的人才技术人员和管理基层，可以采用股票期权的方式进行激励。伴随企业的上市，员工能够在一定程度上获得分红，在投资的基础上得到与劳动等值的收获。有些房地产公司采取的政策是通过楼盘的预售来进行的，在公司和高层人士和核心技术人员都可以预订楼盘，在楼盘的装修和维护的过程中可以优先得到利益，这就要求相关的负责人员在楼盘建造的过程中分析的更加全面，将楼盘的质量得到一定的提高，将企业的整体利益与个人的居住利益进行结合，将两者的关联度逐步的提高，能够在一定程度上激励企业的整体利益。
股权期权的激励措施现阶段只应用于核心团队，因此对于全体员工的全面激励措施的模式仍然有待发掘，要根据合作模式将员工与团队结合，在团结一致的基础上提高对应的利益能力。在企业的改革中，有些企业采取的措施是平均化股权，股权的逐步平均就意味著激励并不完全，平均化模式可能会导致有些员工的懈怠心理，不将利益与努力程度结合在一起会反向的导致激励措施失活，反而造成相应员工的懈怠心理。企业的人力资源制度的巩固需要正向的激励，从整体的角度出发，以长期的激励模式来保证人才长时间留在优秀的单位，人才与企业的双向选择能够互相推动，互相引导。
总结语
公司的利益与员工的业绩存在密切的联系，业绩增加才能使公司的竞争力提高，公司实行适当的激励政策能够调动员工的积极性，在物质方面的激励政策主要是指上调薪资和实施一定的福利制度.在精神层次的主要是指企业能够通过人文主义思想来激励员工挖掘自身潜能。不同情况的企业应当根据自身的经营模式制定长远的激励政策，政策的制定没有相应的标准但是要注重质量并保证可行性。现阶段可利用的薪资制度和福利政策多种多样，但是企业在应用的过程中不应该单独考虑，而是应当将其融合，以一个整体应用的形式达到可持续发展。
[1]邓之玮.浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度[J]，中南大学学报，2015（05）：45-48.
[2]付永刚，孙建敏.如何激励员工在企业的潜在价值[J]，大连理工大学，2016 （11）：31-35.