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社会经济的全面发展，给我国市政领域发展提供了条件，各个建设团队规模的逐渐扩充，对社会经济发展起到了促进的效果。但是因为建筑市场鱼龙混杂现象极为严峻，并且部分经济主体行为缺少规范性，外部运营环境不尽如人意，存在不良竞争现象。为了在这种环境下实现长远发展，各个市政工程企业开始应用各种运营方式，对财务管理造成多方面影响。因此，为了保证市政工程企业长远发展，就要做好财务管理工作。只有在减少工程造价的基础上，实现投放效益的提升，从而促进市政工程建设的全面发展。下面，本文将重点阐述和分析市政工程财务管理中存在的问题。
一、加强市政工程财务管理的作用
（一）实现企业资金增值保值
资金在企业中发挥着重要的作用，可以保证企业各项运营工作的顺利开展。企业在开展所有运营工作时，每个环节都离不开资金的支持。但是，在每个环节中，都要实现资金的保值增值。因此，如何落实资金管理工作，实现资金保值增值已经是当前企业应首要处理的问题。财务管理贯穿于市政工程各个环节中，只有建立良好的管理理念，才能实现对企业资源的合理管控，在防止盲目管理的基础上，提升企业整体管理水平，达到企业资金增值保值的效果。
（二）加强企业资源的合理把控
在当前市场经济环境的作用下，为了保证市政工程项目的全面落实，大多数市政工程企业采用招标投标的方式来实现，这就需要市政工程企业参与到项目竞争中，自负盈亏。由于国家对企业干涉逐渐减少，使得竞争优势逐渐转向到高实力、高效益的企业中，实现企业资源的优化分配。针对市政工程企业来说，为了能够在当前市场环境中稳定发展，就要对自身运营行为进行修整完善，发挥自身竞争优势，加强财务管理力度，在实现资源科学应用和把控的基础上，推动企业健康发展。
（三）促进企业长远发展
现阶段，随着社会经济的稳定发展，全国工程量得到了全面扩充，大多数市政工程企业给予工程质量以及施工安全高度注重，但忽略了财务管理。对此，市政工程企业为了得到长远发展，就要做好财务管理工作。结合当前情况来说，大部分市政工程企业在开展财务管理工作时，频频存在财务管理混乱、管理机制不完善等现象，没有结合市政工程企业的真实需求来落实管理工作，从而给其今后发展带来了约制。因此，加强财务管理，给予财务管理充分注重，将财务管理放置在企业首位上，对促进市政工程企业长远发展发挥着重要的效果。
二、市政工程财务管理存在的主要问题
（一）市政工程财务管理意识淡薄
即便当前大多数的市政工程都开展了财务管理工作，但是对财务管理的作用缺少深入了解，导致财务部门没有介入到整体市政工程管理工作时，使得财务管理往往陷于被动状况。此外，因为大多数市政工程企业运营缺少精细化，没有给予财务管理高度注重，使得财务审计作用不能得到充分发挥，进而影响工程整体财务管理质量。
（二）合同管理缺少规范性
因为工程合同缺少规范性情况频频出现，大多数霸王条约把该环节中相关事项进行撤除，给后续财务矛盾的出现埋下了隐患。同时，大部分市政工程企业应用的运营模式以流动作业为主，并且存在大规模包揽现象，使得流动资金不能实现集中管理，给资金合理运转增添了难度，拖欠工程款项等现象普遍存在。另外，因为市政工程施工领域比较分散，再加上施工规模比较大，不能对各个施工现场的真实状况实现统一调配，进而使得资金管理过于松散，给市政工程成本管控工作的开展带来了约制。
（三）资产管理力度偏低
因为受到相关工作人员专业素养以及施工方式的影响，大多数市政工程财务管理工作缺少合理性，例如应用虚假开据非法票据的方式将不合理支出进行隐藏、应收账款回收缺少实时性、财务信息缺少真实性和精准性、大量资金私自挪用和占用等现象频频出现，给市政工程财务数据的合理性和真实性带来了影响。当前，市政工程管理主体一般以国有企业或者国有控股企业为主，受到经济效益的影响，部分市政工程企业将大量资源进行占用，或者没有结合相关标准和需求进行处理，使得国有资产大量流失。除此之外，大部分市政工程财务管理部门在开展财务管理工作时，没有执行工程管理部门提出的工程完毕72小时内向相关部门递交工程完工验收报表以及工程决算报表的工作标准，导致内部审计工作无法顺利开展，并且给相关数据档案归档增添了难度。
三、加强市政工程财务管理的优化措施
（一）树立良好的财务管理意识
要想保证市政工程财务管理工作的顺利开展，就要提升相关工作人员的财务管理意识，明确财务管理对市政工程起到的影响，给予财务管理高度注重，认识到财务管理工作的作用和效果。市政工程企业需要定期开展财务管理知识和技能的培训工作，提升相关工作人员的专业素养，做好内部宣传工作，让企业所有职工能够意识到财务管理工作的必要性，并且自主的参与到财务管理工作中，提升市政工程财务管理水平。此外，还要完善财务管理体系，结合市政工程的真實状况以及管理需求，优化财务管理流程，并且做好相关数据的采集和整理工作，给财务管理机制的构建提供依据。
（二）加强工程合同管理
工程合同作为保证工程项目顺利落实的标准和保证，同时也是财务管理工作全面开展的依据。所以，做好工程合同管理工作是非常必要的。在实际工作的过程中，结合市政工程自身具备的特殊性，为了能够保证工程整体质量以及财务管理工作的顺利落实，就要构建完善的会计审查体系，加强工程风险管控。同时把该体系和合同管理进行融合，在合同执行以及管控等环节中，优化管理流程，促进信息化构建，确保各环节的运营情况都能得到科学记录，进而对市政工程实施全流程监管。实施电子签证工作，缩短签证时间，可以让相关工作人员及时对工程真实状况以及进度有所掌握，提升工程核算的精准性，实现市政工程的信息化管理。
（三）规范工程资金的使用
通过建立完善的预算管理体系，对资金预算管理和应用实施全面监管，并且结合市政工程相关部门的标准和要求，以月度为单位，将资金规划方案进行上交，严格把控支付流程，从规划、施工到管理的各个环节中，都要保证财务数据的公开性和透明性，尽量每一项工程款项的支付都交由财务部门、工程管理部门以及施工部门的统一管理。把工程预付款项把控在合同约限范畴中，避免资金大量沉淀。因为市政工程包含了诸多部门，这就需要各个部门做好配合和协作工作。所以，在实际执行环节中，需要构建完善的交流体系以及监管体系，保证市政工程财务管理工作得到充分落实，在提升工程整体质量的基础上，保障国家以及社会群众的合法权益。
（四）实现资金集中管理
在开展市政工程财务管理工作时，需要做好资金集中管理工作，对各个项目资金走向加以认识和了解，对资金管理以及应用建立规范的标准，各个部门需要把资金应用状况定期汇报给相关部门，在通过有关部门审批之后，才能将其列入到资金分流管理范畴中，对各个资金实施统一拨放和管理，对工程支付情况加以科学管控，防止资金大量沉淀和流失。
四、结语
总而言之，随着我国市政工程的全面发展，因为基础比较淡薄，使得市政工程在开展财务管理工作时，依然存在诸多不足，这就需要我们结合不同的问题，提出相应的优化措施，在提升市政工程财务管理意识的基础上，加强工程合同管理，做好资金集中管理工作，提升企业资金应用效率，在确保市政工程整体工作质量的同时，给我国市政工程的稳定发展奠定良好的基础。（作者单位为荆门市天宇市政建设有限公司）
一、加强市政工程财务管理的作用
（一）实现企业资金增值保值
资金在企业中发挥着重要的作用，可以保证企业各项运营工作的顺利开展。企业在开展所有运营工作时，每个环节都离不开资金的支持。但是，在每个环节中，都要实现资金的保值增值。因此，如何落实资金管理工作，实现资金保值增值已经是当前企业应首要处理的问题。财务管理贯穿于市政工程各个环节中，只有建立良好的管理理念，才能实现对企业资源的合理管控，在防止盲目管理的基础上，提升企业整体管理水平，达到企业资金增值保值的效果。
（二）加强企业资源的合理把控
在当前市场经济环境的作用下，为了保证市政工程项目的全面落实，大多数市政工程企业采用招标投标的方式来实现，这就需要市政工程企业参与到项目竞争中，自负盈亏。由于国家对企业干涉逐渐减少，使得竞争优势逐渐转向到高实力、高效益的企业中，实现企业资源的优化分配。针对市政工程企业来说，为了能够在当前市场环境中稳定发展，就要对自身运营行为进行修整完善，发挥自身竞争优势，加强财务管理力度，在实现资源科学应用和把控的基础上，推动企业健康发展。
（三）促进企业长远发展
现阶段，随着社会经济的稳定发展，全国工程量得到了全面扩充，大多数市政工程企业给予工程质量以及施工安全高度注重，但忽略了财务管理。对此，市政工程企业为了得到长远发展，就要做好财务管理工作。结合当前情况来说，大部分市政工程企业在开展财务管理工作时，频频存在财务管理混乱、管理机制不完善等现象，没有结合市政工程企业的真实需求来落实管理工作，从而给其今后发展带来了约制。因此，加强财务管理，给予财务管理充分注重，将财务管理放置在企业首位上，对促进市政工程企业长远发展发挥着重要的效果。
二、市政工程财务管理存在的主要问题
（一）市政工程财务管理意识淡薄
即便当前大多数的市政工程都开展了财务管理工作，但是对财务管理的作用缺少深入了解，导致财务部门没有介入到整体市政工程管理工作时，使得财务管理往往陷于被动状况。此外，因为大多数市政工程企业运营缺少精细化，没有给予财务管理高度注重，使得财务审计作用不能得到充分发挥，进而影响工程整体财务管理质量。
（二）合同管理缺少规范性
因为工程合同缺少规范性情况频频出现，大多数霸王条约把该环节中相关事项进行撤除，给后续财务矛盾的出现埋下了隐患。同时，大部分市政工程企业应用的运营模式以流动作业为主，并且存在大规模包揽现象，使得流动资金不能实现集中管理，给资金合理运转增添了难度，拖欠工程款项等现象普遍存在。另外，因为市政工程施工领域比较分散，再加上施工规模比较大，不能对各个施工现场的真实状况实现统一调配，进而使得资金管理过于松散，给市政工程成本管控工作的开展带来了约制。
（三）资产管理力度偏低
因为受到相关工作人员专业素养以及施工方式的影响，大多数市政工程财务管理工作缺少合理性，例如应用虚假开据非法票据的方式将不合理支出进行隐藏、应收账款回收缺少实时性、财务信息缺少真实性和精准性、大量资金私自挪用和占用等现象频频出现，给市政工程财务数据的合理性和真实性带来了影响。当前，市政工程管理主体一般以国有企业或者国有控股企业为主，受到经济效益的影响，部分市政工程企业将大量资源进行占用，或者没有结合相关标准和需求进行处理，使得国有资产大量流失。除此之外，大部分市政工程财务管理部门在开展财务管理工作时，没有执行工程管理部门提出的工程完毕72小时内向相关部门递交工程完工验收报表以及工程决算报表的工作标准，导致内部审计工作无法顺利开展，并且给相关数据档案归档增添了难度。
三、加强市政工程财务管理的优化措施
（一）树立良好的财务管理意识
要想保证市政工程财务管理工作的顺利开展，就要提升相关工作人员的财务管理意识，明确财务管理对市政工程起到的影响，给予财务管理高度注重，认识到财务管理工作的作用和效果。市政工程企业需要定期开展财务管理知识和技能的培训工作，提升相关工作人员的专业素养，做好内部宣传工作，让企业所有职工能够意识到财务管理工作的必要性，并且自主的参与到财务管理工作中，提升市政工程财务管理水平。此外，还要完善财务管理体系，结合市政工程的真實状况以及管理需求，优化财务管理流程，并且做好相关数据的采集和整理工作，给财务管理机制的构建提供依据。
（二）加强工程合同管理
工程合同作为保证工程项目顺利落实的标准和保证，同时也是财务管理工作全面开展的依据。所以，做好工程合同管理工作是非常必要的。在实际工作的过程中，结合市政工程自身具备的特殊性，为了能够保证工程整体质量以及财务管理工作的顺利落实，就要构建完善的会计审查体系，加强工程风险管控。同时把该体系和合同管理进行融合，在合同执行以及管控等环节中，优化管理流程，促进信息化构建，确保各环节的运营情况都能得到科学记录，进而对市政工程实施全流程监管。实施电子签证工作，缩短签证时间，可以让相关工作人员及时对工程真实状况以及进度有所掌握，提升工程核算的精准性，实现市政工程的信息化管理。
（三）规范工程资金的使用
通过建立完善的预算管理体系，对资金预算管理和应用实施全面监管，并且结合市政工程相关部门的标准和要求，以月度为单位，将资金规划方案进行上交，严格把控支付流程，从规划、施工到管理的各个环节中，都要保证财务数据的公开性和透明性，尽量每一项工程款项的支付都交由财务部门、工程管理部门以及施工部门的统一管理。把工程预付款项把控在合同约限范畴中，避免资金大量沉淀。因为市政工程包含了诸多部门，这就需要各个部门做好配合和协作工作。所以，在实际执行环节中，需要构建完善的交流体系以及监管体系，保证市政工程财务管理工作得到充分落实，在提升工程整体质量的基础上，保障国家以及社会群众的合法权益。
（四）实现资金集中管理
在开展市政工程财务管理工作时，需要做好资金集中管理工作，对各个项目资金走向加以认识和了解，对资金管理以及应用建立规范的标准，各个部门需要把资金应用状况定期汇报给相关部门，在通过有关部门审批之后，才能将其列入到资金分流管理范畴中，对各个资金实施统一拨放和管理，对工程支付情况加以科学管控，防止资金大量沉淀和流失。
四、结语
总而言之，随着我国市政工程的全面发展，因为基础比较淡薄，使得市政工程在开展财务管理工作时，依然存在诸多不足，这就需要我们结合不同的问题，提出相应的优化措施，在提升市政工程财务管理意识的基础上，加强工程合同管理，做好资金集中管理工作，提升企业资金应用效率，在确保市政工程整体工作质量的同时，给我国市政工程的稳定发展奠定良好的基础。（作者单位为荆门市天宇市政建设有限公司）