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现代企业管理制度，其包括了很多方面的内容，其中有决策制度、人事制度、管理制度、组织制度等等，要对各个方面的内容都进行现代化的管理，这样才能保证企业继续高效、快速地运转。本文通过对当前我国很多企业的管理模式及其现代化管理进行相关的探讨，也对我国当前企业管理所存在的一些问题进行了阐述，并对我国企业管理的发展趋势进行了相关的分析。
一、我国企业管理模式的相关讨论
（一）企业管理模式的具体含义
我们所说的企业管理模式，指的是企业进行管理的相关体系，包括企业管理的理念、企业管理的方法以及企业管理的相关程序等等，这些都属于企业管理体系的范畴。不同的企业之间有着不同的管理模式，这也是企业之间在管理方面不同的重要地方，在大多情况下，企业的管理模式不是一层不变的，企业的管理模式会随着社会经济的发展变化而做出相应的调整。就目前来说，我们普遍承认的企业管理模式主要有两种，即日本企业管理模式和美国企业管理模式。这两种模式也各有其特点，总的来说，美国的企业管理模式更多地重视个人能力以及管理的法制化、规范化等；而在日本的企业管理当中，则很大地体现了集体主义，它对于集体利于以及人与人之间的关系往来更为侧重。
（二）对企业管理模式的相关分类
我们通过日本企业管理模式以及美国企业管理模式这两大管理模式的相关特点，对中国当代企业管理的一些实际情况进行结合，对我国当代企业管理模式进行了相关的分类，其大体有三种模式，即情感化的企业管理模式、制度的企业管理模式以及独裁化的管理模式，我们将对这三种模式进行相关的分析。
1.情感化的企业管理模式。企业管理中情感化的管理模式很大程度上对人与人之间的情感进行了强调，比如友情、亲情等等，在一些民营或者是中小企业当中，企业最初创立往往是由几个关系较好的人来共同创立的，这就导致了在企业当中往往会存在比较复杂的人际关系，公司中的友情化或者是亲情化是十分严重的，这就导致一些普通员工在执行某项工作或者是任务的时候会对人际关系进行考虑，这样一来就导致了任务或者是制度执行的不彻底。这些情况对于公司的经营发展是有着不利影响的，甚至还会最终导致公司的分裂等等。除此之外，有的企业管理模式主要以温情管理为主，对员工过分人文关怀，这样的管理模式往往是具有两面性的。一方面，它能够对员工的工作热情进行激发，让员工更有归属感；另一方面，过分地人文关怀也容易导致对员工的掌控力下降，时间一长，给企业造成的负面影响就暴露出来，甚至严重者企业还会因此而破产。
2.制度化的企业管理模式。企业管理模式制度化是当前较为新型的一种现代管理模式，这一模式的管理主要是按照相关的规章制度来进行的，与情感化的管理模式相比较而言，这一管理模式对员工的约束力大大加强的，有很强的制度性，但是这一管理模式由于严格按照相关的规章制度来进行管理，这也导致了企业在对某些事情的进行处理的时候表现得较为强硬。
3.独裁化的企业管理模式。在很多私营企业或者较为小型的企业当中，独裁化的管理模式往往是它们普遍采取的一种管理模式，这一管理模式的独裁特征十分明显。在企业的很多决策当中，往往是由一个人单独进行决定的，对于企业相关的规章制度也是随意更改。这样的管理模式使得企业当中的很多员工工作的积极性受到打击，个人能力很难真正得以发挥，但是独裁化的企业管理模式有一大优点就是其决策的效率往往较高。
（三）当前企业管理存在的一些问题
1.企业管理制度的制定并没有十分完善。当前我国很多企业在进行管理的过程当中，仍然存在很多不完善的地方，比如：在对企业进行管理的一些管理思想上往往存在着一定的偏差、不同的部门着力也不均衡、在细节上也没有十分细致等等。而之所以会造成这些问题，原因主要有如下几点：一方面，企业在对相关的制度进行制定的时候，缺少一些先进的思想理念，比如“人性化管理思想”“综合管理”“科学管理”等这些较为先进的思想并没有在其中很好地进行贯彻；另一方面，企业在对相关的管理制度进行制定的时候也会缺少一些针对性或者是多样性，比如，企业往往将管理的重点放在生产这一环节中，而对于服务环节或者是产品相关质量的控制上并没有很好地引起重视，这也是很多企业经营不善而导致一系列危机的重要原因。企业在管理制度上没有十分完善而导致公司经营不当这样的例子在最近几年中我们可以经常见到。
2.企业管理过程中缺少力度。部分企业在进行管理制度制定的时候，能够对多方面的因素进行考虑，管理制度也相对比较完善，但是在这些企业当中往往会出现这样的问题就是对相关管理制度的执行力度远远不够。而造成企业管理制度的执行力度不够的原因主要是由于我国一些传统的落后的思想惯性造成的。比如：在一些民营或者是中小企业当中，往往会存在比较复杂的人际关系，公司中的友情化或者是亲情化是十分严重的，这就导致一些普通员工在执行某项工作或者是任务的时候会对人际关系进行考虑，这样一来就导致了任务或者是制度执行的不彻底。这些情况对于公司的经营发展是有着不利影响的，在一定程度上也阻碍了企业对管理制度进行创新和变革。
二、企业管理现代化的相关讨论
（一）企业管理现代化的相关概念
企业管理现代化，一般指的是企业为了使得自身能够更好地适应社会生产的发展变化，运用相关的科技成果，并且对计算机网络进行充分利用的这样一种管理方式，企业现代化管理主要是为了企业的发展能够与当今社会经济的现代化发展相适应。企业的现代化管理，其包括了很多方面的内容，比如有管理思想、决策制度、人事制度、管理制度、组织制度等等。
（二）企业管理现代化的发展方向
1.管理制度要能够更加规范。目前我国的市场竞争是十分激烈的，面对这些激烈的竞争，企业需要对自身的一些组织结构等进行调整并对市场能够很好地适应。为了使得企业能够对市场的需求进行满足，对市场的变化进行适应，企业就需要同时拥有不同的模式以此来进行应对，在复杂的市场环境当中，企业要能够随时对自身的制度或者政策进行调整，以此应对市场的变化。对企业的管理制度进行创新，能够帮助企业各个不同的职能组织之间的联系变得更加紧密，也能够促进它们的合作、协调发展。
2.财务管理要更加健全。随着社会的不断发展，企业的可持续发展也面临着越来越多的压力，企业的财务制度是对企业及其相关者之间利益分配的最好的体现。对财务制度进行创新，让财务管理更加健全，这对于企业中的产权关系是一种十分清晰的体现，同时也是政策是否公平的一个体现。财务制度的创新在一定程度上能够促进企业的管理制度也能得到很好的创新。
3.相关工作人员的素质要能够有所提高。企业应该坚持贯彻“以人为本”的管理理念，对一些基层的员工要提供给他们培训、进行学习的机会，不断帮助他们提高自身的素质以及自身的技能。帮助基层员工提高综合素质的渠道有很多，比如企业可以请一些专业人员开展讲座，让一些基层员工通过讲座能够有所收获。企业还应该对自身企业文化加强建设，利用信息技术等手段让员工能够对本企业的一些特色的企业文化有所了解，促进员工对企业的归属感等等。
4.企业管理现代化还应朝着科学化的方向发展。随着社会经济的不断发展，无论是科学技术还是人们的观念都得到了很大程度的创新，因此当代企业在对企业进行管理的一些方式方法也要有所改变。当代企业在进行经济管理的时候，其管理方法要是科学的方法，企业在实际操作过程当中所出现的情况要能够合理且及时地进行分析，并且能够根据一些较为科学的模式来对其进行归纳和整理。企業在发展的过程当中，势必会应用一些新兴的技术或者是新的成果，我们对这些新技术新成果进行应用，帮助企业能够通过一些较为简单的方法就得到较大的效益，使得工作的流程得到一定程度的简便，帮助管理效率得到提高，最终使得企业的利润得到增加。
三、结语
总而言之，随着社会经济的不断发展，当前的形势也有了很大的变化，企业要能够在管理模式上不断进行调整和创新，只有这样才能在不断发展的社会经济中得到长足的发展，才能在激烈的竞争当中处于上游地位。本文对企业管理模式的概念进行了相关的介绍，并指出了当前企业管理中所存在的一些问题，最后对企业管理现代化进行了相关的阐述，希望对我国企业的管理模式能够起到借鉴作用。（作者单位为青岛农村商业银行股份有限公司）
一、我国企业管理模式的相关讨论
（一）企业管理模式的具体含义
我们所说的企业管理模式，指的是企业进行管理的相关体系，包括企业管理的理念、企业管理的方法以及企业管理的相关程序等等，这些都属于企业管理体系的范畴。不同的企业之间有着不同的管理模式，这也是企业之间在管理方面不同的重要地方，在大多情况下，企业的管理模式不是一层不变的，企业的管理模式会随着社会经济的发展变化而做出相应的调整。就目前来说，我们普遍承认的企业管理模式主要有两种，即日本企业管理模式和美国企业管理模式。这两种模式也各有其特点，总的来说，美国的企业管理模式更多地重视个人能力以及管理的法制化、规范化等；而在日本的企业管理当中，则很大地体现了集体主义，它对于集体利于以及人与人之间的关系往来更为侧重。
（二）对企业管理模式的相关分类
我们通过日本企业管理模式以及美国企业管理模式这两大管理模式的相关特点，对中国当代企业管理的一些实际情况进行结合，对我国当代企业管理模式进行了相关的分类，其大体有三种模式，即情感化的企业管理模式、制度的企业管理模式以及独裁化的管理模式，我们将对这三种模式进行相关的分析。
1.情感化的企业管理模式。企业管理中情感化的管理模式很大程度上对人与人之间的情感进行了强调，比如友情、亲情等等，在一些民营或者是中小企业当中，企业最初创立往往是由几个关系较好的人来共同创立的，这就导致了在企业当中往往会存在比较复杂的人际关系，公司中的友情化或者是亲情化是十分严重的，这就导致一些普通员工在执行某项工作或者是任务的时候会对人际关系进行考虑，这样一来就导致了任务或者是制度执行的不彻底。这些情况对于公司的经营发展是有着不利影响的，甚至还会最终导致公司的分裂等等。除此之外，有的企业管理模式主要以温情管理为主，对员工过分人文关怀，这样的管理模式往往是具有两面性的。一方面，它能够对员工的工作热情进行激发，让员工更有归属感；另一方面，过分地人文关怀也容易导致对员工的掌控力下降，时间一长，给企业造成的负面影响就暴露出来，甚至严重者企业还会因此而破产。
2.制度化的企业管理模式。企业管理模式制度化是当前较为新型的一种现代管理模式，这一模式的管理主要是按照相关的规章制度来进行的，与情感化的管理模式相比较而言，这一管理模式对员工的约束力大大加强的，有很强的制度性，但是这一管理模式由于严格按照相关的规章制度来进行管理，这也导致了企业在对某些事情的进行处理的时候表现得较为强硬。
3.独裁化的企业管理模式。在很多私营企业或者较为小型的企业当中，独裁化的管理模式往往是它们普遍采取的一种管理模式，这一管理模式的独裁特征十分明显。在企业的很多决策当中，往往是由一个人单独进行决定的，对于企业相关的规章制度也是随意更改。这样的管理模式使得企业当中的很多员工工作的积极性受到打击，个人能力很难真正得以发挥，但是独裁化的企业管理模式有一大优点就是其决策的效率往往较高。
（三）当前企业管理存在的一些问题
1.企业管理制度的制定并没有十分完善。当前我国很多企业在进行管理的过程当中，仍然存在很多不完善的地方，比如：在对企业进行管理的一些管理思想上往往存在着一定的偏差、不同的部门着力也不均衡、在细节上也没有十分细致等等。而之所以会造成这些问题，原因主要有如下几点：一方面，企业在对相关的制度进行制定的时候，缺少一些先进的思想理念，比如“人性化管理思想”“综合管理”“科学管理”等这些较为先进的思想并没有在其中很好地进行贯彻；另一方面，企业在对相关的管理制度进行制定的时候也会缺少一些针对性或者是多样性，比如，企业往往将管理的重点放在生产这一环节中，而对于服务环节或者是产品相关质量的控制上并没有很好地引起重视，这也是很多企业经营不善而导致一系列危机的重要原因。企业在管理制度上没有十分完善而导致公司经营不当这样的例子在最近几年中我们可以经常见到。
2.企业管理过程中缺少力度。部分企业在进行管理制度制定的时候，能够对多方面的因素进行考虑，管理制度也相对比较完善，但是在这些企业当中往往会出现这样的问题就是对相关管理制度的执行力度远远不够。而造成企业管理制度的执行力度不够的原因主要是由于我国一些传统的落后的思想惯性造成的。比如：在一些民营或者是中小企业当中，往往会存在比较复杂的人际关系，公司中的友情化或者是亲情化是十分严重的，这就导致一些普通员工在执行某项工作或者是任务的时候会对人际关系进行考虑，这样一来就导致了任务或者是制度执行的不彻底。这些情况对于公司的经营发展是有着不利影响的，在一定程度上也阻碍了企业对管理制度进行创新和变革。
二、企业管理现代化的相关讨论
（一）企业管理现代化的相关概念
企业管理现代化，一般指的是企业为了使得自身能够更好地适应社会生产的发展变化，运用相关的科技成果，并且对计算机网络进行充分利用的这样一种管理方式，企业现代化管理主要是为了企业的发展能够与当今社会经济的现代化发展相适应。企业的现代化管理，其包括了很多方面的内容，比如有管理思想、决策制度、人事制度、管理制度、组织制度等等。
（二）企业管理现代化的发展方向
1.管理制度要能够更加规范。目前我国的市场竞争是十分激烈的，面对这些激烈的竞争，企业需要对自身的一些组织结构等进行调整并对市场能够很好地适应。为了使得企业能够对市场的需求进行满足，对市场的变化进行适应，企业就需要同时拥有不同的模式以此来进行应对，在复杂的市场环境当中，企业要能够随时对自身的制度或者政策进行调整，以此应对市场的变化。对企业的管理制度进行创新，能够帮助企业各个不同的职能组织之间的联系变得更加紧密，也能够促进它们的合作、协调发展。
2.财务管理要更加健全。随着社会的不断发展，企业的可持续发展也面临着越来越多的压力，企业的财务制度是对企业及其相关者之间利益分配的最好的体现。对财务制度进行创新，让财务管理更加健全，这对于企业中的产权关系是一种十分清晰的体现，同时也是政策是否公平的一个体现。财务制度的创新在一定程度上能够促进企业的管理制度也能得到很好的创新。
3.相关工作人员的素质要能够有所提高。企业应该坚持贯彻“以人为本”的管理理念，对一些基层的员工要提供给他们培训、进行学习的机会，不断帮助他们提高自身的素质以及自身的技能。帮助基层员工提高综合素质的渠道有很多，比如企业可以请一些专业人员开展讲座，让一些基层员工通过讲座能够有所收获。企业还应该对自身企业文化加强建设，利用信息技术等手段让员工能够对本企业的一些特色的企业文化有所了解，促进员工对企业的归属感等等。
4.企业管理现代化还应朝着科学化的方向发展。随着社会经济的不断发展，无论是科学技术还是人们的观念都得到了很大程度的创新，因此当代企业在对企业进行管理的一些方式方法也要有所改变。当代企业在进行经济管理的时候，其管理方法要是科学的方法，企业在实际操作过程当中所出现的情况要能够合理且及时地进行分析，并且能够根据一些较为科学的模式来对其进行归纳和整理。企業在发展的过程当中，势必会应用一些新兴的技术或者是新的成果，我们对这些新技术新成果进行应用，帮助企业能够通过一些较为简单的方法就得到较大的效益，使得工作的流程得到一定程度的简便，帮助管理效率得到提高，最终使得企业的利润得到增加。
三、结语
总而言之，随着社会经济的不断发展，当前的形势也有了很大的变化，企业要能够在管理模式上不断进行调整和创新，只有这样才能在不断发展的社会经济中得到长足的发展，才能在激烈的竞争当中处于上游地位。本文对企业管理模式的概念进行了相关的介绍，并指出了当前企业管理中所存在的一些问题，最后对企业管理现代化进行了相关的阐述，希望对我国企业的管理模式能够起到借鉴作用。（作者单位为青岛农村商业银行股份有限公司）