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摘 要：现代企业的竞争主要表现在资本市场的竞争、产品的竞争、服务的竞争等诸多方面，但其根本还是归结为人才的竞争，一个“关键先生”和一个具有战略意义的人力资源战略体系对整个企业乃至行业起到至关重要的作用。在这里，我们对现代人力资源管理体系各模块之间的关系进行研析，交流和分享。
关键词：人力资源;管理体系;模块;关系
现代企业管理是一门技术更是一门艺术，即在各种复杂环境中，现代企业管理能通过自成一套完备的管理体系对人、财、物等资源的高效匹配，从而完成企业的经营目标，使企业立于行业不败之地。对人、财、物的整合与匹配既是一门需要有体系支撑的技术，更是一门需要决策者和管理层根据体系要求做好每一个环节及各大模块整合运用的艺术。
纵观古今中外，凡是在“用人”这一方面下足了功夫的“管理者”或者是“领袖”都取得了最终胜利，一场战争如此，一场商业竞争也是如此。同样，今天的华为文化、华为精神从另一个侧面揭示了人力资源管理体系对企业发展战略的重要意义，组织架构、岗位设计、人力资源规划、人才开发培养、薪酬设计、绩效管理等诸多方面都是值得现代企业学习的典范。没有这一系列完美的设计和执行，哪里来的华为5G并占领世界通讯领域的战略制高点？
现代企业中人力资源管理体系扮演着重要的角色。即人力资源管理是作为企业组织战略决策的重要参谋者、数据信息提供者，人力资源管理更加重视企业整体绩效与个人绩效的结合，建立和完善与整体战略相匹配的组织结构，把合理的人配置到合适的岗位上，做到物尽其用，人尽其才，再通过绩效考核体系与薪酬体系的激励影响员工的具体行为，形成最优结果，通过个人能力提升，传导企业及部门能力整体提升，最后实现公司竞争能力不断提升。
人力资源管理体系包括以下几个模块：组织结构设计与分析、岗位设计及任职要求、人力资源规划、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理。各个模块整合形成一个完备的人力资源管理体系，然而在其内部它们义是相互影响相互作用，通过这些模块的相互作用以及不断优化，把人的主观能动性与企业的其他物质資源配合，不断地创新、再生，创造出更为惊人的业绩，保证企业低成本下最大的产出。
组织结构是实现目标的实体平台。组织结构设计首先就要深刻地理解企业战略，只有理解透彻企业战略的发展，才能处理好企业运营中的交易成本。企业目的都是以营利为目的，企业能否生存并发展得更快、更好、更稳健都是取决于对一系列成本的管控和利润的衍生。企业中的某些事物之所以存在，就是因为在这种组织中所有的内部交易带来的成本低于市场交易行为引发的成本。所以人力资源结构设计及分析一是要受到企业发展规划及战略的指导，同时也要受到企业自身运营成本投入的影响，在这一点上要做到战略的达成和后续各模块功能设计协调。组织结构的设计好比就是在我们绘制一幅树木画的过程中，已经绘出了其关键的树干部分。
岗位设计及任职能力要求，是组织结构设计的延续和丰富，简单地说就是岗位编制，从运营管理角度来看，岗位设计不仅是岗位个体的研究，也是岗位之间的相互联系，即企业内部的各种流程。岗位设计既要满足组织结构的需要，更要对后续四个模块的具体实施有实际的指导作用，根据企业发展的实际，合理设置岗位做到不人浮于事，人尽其才，各得其所。岗位设计基于组织结构来开展，需要对结构中的人、财、物进行衡量，在企业经营发展初期实践中，大多数时候都是一岗多责，一职多岗的状况。而随着企业的不断发展壮大，各方面分工更加精细，管理更加完善，有足够的产出来支撑精细化管理的需要，这个时候，则更多地会出现一岗多职的状况。
人力资源规划是基于上面三个项目针对企业自身实际做的一项计划活动，根据时问长短可将规划分为即期规划（1年），中期规划（1-3年），远期规划（3-5年）。通过系统规划指导人力资源配置，明确各个岗位到底需要什么样的人，需要多少人，现有人员哪些可以通过开发和激励让他们得到提升，并充分发挥他们的作用。人力资源规划是企业发展战略在既定组织架构的情况下实施的一项重要战略规划，科学的人力资源规划顺应并推动着企业发展的需要，在人力资源管理体系中起到至关重要的作用。在人力资源规划中义较为系统地指明了人才招聘、人才引进、人才梯队建设、组织满足等具体工作方向，同时也为下一步的人力资源开发提出了较为具体的要求。
人力资源开发是人力资源管理工作中的关键作用部分。它具有特殊性，因为人是主观能动的高级精灵，有思想、有灵魂、有自己的意识、更能通过学习知识、技能达到一定的能力，完成或者超水平完成企业组织的目标任务，在过程中优化组合企业要素，不同组合就会有不同的利润形成。这些组合的形成还是取决于人才的知识结构、技能水平，丰富的知识，高超的技能是企业产品与服务中具有高附加值的根源。企业内通过对员工的系统培训、轮岗交流、素质拓展、团队协作、技能比武等多种方式，不断地刺激员工技能的提高，把一个员工从士兵培养成将军，这也是组织壮大、人力资源规划的目标需要，这样才能从正面提高企业的整体竞争力，更好地服务于企业发展和利润增长。
薪酬是企业劳动者通过智力、体力等获得的劳动报酬。属于人工成本，是企业运行成本的重要构成。有效的薪酬体系正向作用力于企业，可以让企业用工成本得到合理的控制，义能保证员工队伍的稳定，更能激发企业的战斗力，维护组织的活力，让企业长青，让从业人员充满获得感，认同感，自然形成具有超强凝聚力的归属感。做蛋糕这件事不一定是检验师傅能力标准的事，往往分蛋糕的才是检验是否具备一个师傅能力的标准。科学的薪酬体系包括薪酬组成划分，薪酬分配，薪酬的设计等部分。薪酬体系同时也是各模块设计中的关键纽带，它既反映了组织结构、岗位设计、人力资源规划的合理性，义直接凸显人力资源开发、绩效管理、企业人员稳定与合理流动、人力资源成本管控等的有效性。
绩效管理体系在人力资源体系中具有特殊地位。绩效管理体系是通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个环节解决企业运营过程中的难题，为企业的运作提供有效的控制体系。绩效管理的最终目的是实现企业的战略目标，而且是完美的实现企业利润最大化。考核的方式主要有绩效评分卡、一系列KPl指标、360全方位绩效评价等等。所以，在企业人力资源管理中个人绩效与组织绩效纳入统一管理和考核，全面有效地控制企业成本，提高企业的核心竞争力。
综合以上各个模块的分析与探究，人力资源管理体系其实是一个在有效的资源支持下为了达成企业战略目标而形成的一个有机统一的整体，在这个整体体系中，每一个模块和环节都息息相关相互影响，在执行的过程中，管理人员既要考虑规划和专业数据的真实科学性，又要运用更多的管理知识，凝练提取企业文化，树立企业的核心价值观，从物质和精神文化等多个维度来作用这个体系，充分激活每一环节的活力，才能使企业人员的聪明才智发挥出来，企业才会有活力、有希望、有未来、有前途，受人追捧，吸引更多有志之士参与到其中，汇聚更多的人力、财力、物力，创造出更好的产品和服务。
参考文献：
[l]李慧泉编著，你一定要读的50部经济学经典[M].上海：立信会计出版社，2015（12）：26-27.
[2]康士勇.薪酬与福利管理实务[M].北京：中国人民大学出版社.2016-2.
[3]潘新民.世界500强人力资源总监管理笔记实操版[M].北京：化学工业出版社，2017-5.
关键词：人力资源;管理体系;模块;关系
现代企业管理是一门技术更是一门艺术，即在各种复杂环境中，现代企业管理能通过自成一套完备的管理体系对人、财、物等资源的高效匹配，从而完成企业的经营目标，使企业立于行业不败之地。对人、财、物的整合与匹配既是一门需要有体系支撑的技术，更是一门需要决策者和管理层根据体系要求做好每一个环节及各大模块整合运用的艺术。
纵观古今中外，凡是在“用人”这一方面下足了功夫的“管理者”或者是“领袖”都取得了最终胜利，一场战争如此，一场商业竞争也是如此。同样，今天的华为文化、华为精神从另一个侧面揭示了人力资源管理体系对企业发展战略的重要意义，组织架构、岗位设计、人力资源规划、人才开发培养、薪酬设计、绩效管理等诸多方面都是值得现代企业学习的典范。没有这一系列完美的设计和执行，哪里来的华为5G并占领世界通讯领域的战略制高点？
现代企业中人力资源管理体系扮演着重要的角色。即人力资源管理是作为企业组织战略决策的重要参谋者、数据信息提供者，人力资源管理更加重视企业整体绩效与个人绩效的结合，建立和完善与整体战略相匹配的组织结构，把合理的人配置到合适的岗位上，做到物尽其用，人尽其才，再通过绩效考核体系与薪酬体系的激励影响员工的具体行为，形成最优结果，通过个人能力提升，传导企业及部门能力整体提升，最后实现公司竞争能力不断提升。
人力资源管理体系包括以下几个模块：组织结构设计与分析、岗位设计及任职要求、人力资源规划、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理。各个模块整合形成一个完备的人力资源管理体系，然而在其内部它们义是相互影响相互作用，通过这些模块的相互作用以及不断优化，把人的主观能动性与企业的其他物质資源配合，不断地创新、再生，创造出更为惊人的业绩，保证企业低成本下最大的产出。
组织结构是实现目标的实体平台。组织结构设计首先就要深刻地理解企业战略，只有理解透彻企业战略的发展，才能处理好企业运营中的交易成本。企业目的都是以营利为目的，企业能否生存并发展得更快、更好、更稳健都是取决于对一系列成本的管控和利润的衍生。企业中的某些事物之所以存在，就是因为在这种组织中所有的内部交易带来的成本低于市场交易行为引发的成本。所以人力资源结构设计及分析一是要受到企业发展规划及战略的指导，同时也要受到企业自身运营成本投入的影响，在这一点上要做到战略的达成和后续各模块功能设计协调。组织结构的设计好比就是在我们绘制一幅树木画的过程中，已经绘出了其关键的树干部分。
岗位设计及任职能力要求，是组织结构设计的延续和丰富，简单地说就是岗位编制，从运营管理角度来看，岗位设计不仅是岗位个体的研究，也是岗位之间的相互联系，即企业内部的各种流程。岗位设计既要满足组织结构的需要，更要对后续四个模块的具体实施有实际的指导作用，根据企业发展的实际，合理设置岗位做到不人浮于事，人尽其才，各得其所。岗位设计基于组织结构来开展，需要对结构中的人、财、物进行衡量，在企业经营发展初期实践中，大多数时候都是一岗多责，一职多岗的状况。而随着企业的不断发展壮大，各方面分工更加精细，管理更加完善，有足够的产出来支撑精细化管理的需要，这个时候，则更多地会出现一岗多职的状况。
人力资源规划是基于上面三个项目针对企业自身实际做的一项计划活动，根据时问长短可将规划分为即期规划（1年），中期规划（1-3年），远期规划（3-5年）。通过系统规划指导人力资源配置，明确各个岗位到底需要什么样的人，需要多少人，现有人员哪些可以通过开发和激励让他们得到提升，并充分发挥他们的作用。人力资源规划是企业发展战略在既定组织架构的情况下实施的一项重要战略规划，科学的人力资源规划顺应并推动着企业发展的需要，在人力资源管理体系中起到至关重要的作用。在人力资源规划中义较为系统地指明了人才招聘、人才引进、人才梯队建设、组织满足等具体工作方向，同时也为下一步的人力资源开发提出了较为具体的要求。
人力资源开发是人力资源管理工作中的关键作用部分。它具有特殊性，因为人是主观能动的高级精灵，有思想、有灵魂、有自己的意识、更能通过学习知识、技能达到一定的能力，完成或者超水平完成企业组织的目标任务，在过程中优化组合企业要素，不同组合就会有不同的利润形成。这些组合的形成还是取决于人才的知识结构、技能水平，丰富的知识，高超的技能是企业产品与服务中具有高附加值的根源。企业内通过对员工的系统培训、轮岗交流、素质拓展、团队协作、技能比武等多种方式，不断地刺激员工技能的提高，把一个员工从士兵培养成将军，这也是组织壮大、人力资源规划的目标需要，这样才能从正面提高企业的整体竞争力，更好地服务于企业发展和利润增长。
薪酬是企业劳动者通过智力、体力等获得的劳动报酬。属于人工成本，是企业运行成本的重要构成。有效的薪酬体系正向作用力于企业，可以让企业用工成本得到合理的控制，义能保证员工队伍的稳定，更能激发企业的战斗力，维护组织的活力，让企业长青，让从业人员充满获得感，认同感，自然形成具有超强凝聚力的归属感。做蛋糕这件事不一定是检验师傅能力标准的事，往往分蛋糕的才是检验是否具备一个师傅能力的标准。科学的薪酬体系包括薪酬组成划分，薪酬分配，薪酬的设计等部分。薪酬体系同时也是各模块设计中的关键纽带，它既反映了组织结构、岗位设计、人力资源规划的合理性，义直接凸显人力资源开发、绩效管理、企业人员稳定与合理流动、人力资源成本管控等的有效性。
绩效管理体系在人力资源体系中具有特殊地位。绩效管理体系是通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个环节解决企业运营过程中的难题，为企业的运作提供有效的控制体系。绩效管理的最终目的是实现企业的战略目标，而且是完美的实现企业利润最大化。考核的方式主要有绩效评分卡、一系列KPl指标、360全方位绩效评价等等。所以，在企业人力资源管理中个人绩效与组织绩效纳入统一管理和考核，全面有效地控制企业成本，提高企业的核心竞争力。
综合以上各个模块的分析与探究，人力资源管理体系其实是一个在有效的资源支持下为了达成企业战略目标而形成的一个有机统一的整体，在这个整体体系中，每一个模块和环节都息息相关相互影响，在执行的过程中，管理人员既要考虑规划和专业数据的真实科学性，又要运用更多的管理知识，凝练提取企业文化，树立企业的核心价值观，从物质和精神文化等多个维度来作用这个体系，充分激活每一环节的活力，才能使企业人员的聪明才智发挥出来，企业才会有活力、有希望、有未来、有前途，受人追捧，吸引更多有志之士参与到其中，汇聚更多的人力、财力、物力，创造出更好的产品和服务。
参考文献：
[l]李慧泉编著，你一定要读的50部经济学经典[M].上海：立信会计出版社，2015（12）：26-27.
[2]康士勇.薪酬与福利管理实务[M].北京：中国人民大学出版社.2016-2.
[3]潘新民.世界500强人力资源总监管理笔记实操版[M].北京：化学工业出版社，2017-5.