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[摘 要]管理会计是通过提供决策信息，运用特定的管理工具，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑企业管理，强化和完善管理控制，促进企业战略目标实现的一个侧重于管理决策的会计系统。管理会计是增强企业核心竞争力和价值创造力的重要支撑点。本文对经济新常态下我国企业管理会计转型进行了探讨。
[关键词]经济新常态下；我国企业管理；会计转型；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0214-01
企业的财务管理工作对于企业的发展来说有着举足轻重的作用，虽然当下我国企业的财务管理工作面临着重重的困难，但相信在控股集团及地方政府的规划指导下在管理层的积极配合下，经过有效的改革以后我国企业的财务管理水平会有较大程度的提高，为我国企业的发展提供强大的助力，从而促进我国经济的快速发展。
1 企业会计转型的基础
现代企业经营管理体系架构是以会计为量化主线、融合现代信息技术的企业经营管理体系。它包括三个层次的内容：一是经营之道，即企业如何优化资源配置，主要解决企业将资源用来做什么业务、配置给谁、谁来做业务的问题，包括企业业务流程梳理与组织结构设计；二是管理之道，即企业如何促进资源的合理利用，包括企业激励机制与约束机制，如企业管理层的股权激励制度、员工的薪酬制度等；三是企业内部控制体系，包括公司治理和风险管控，如企业股利分配制度、企业内部控制制度。会计通过货币计量对企业的资金运动进行反映并向企业利益相关者提供信息。财务会计是以受托责任为目标，向企业利益相关者提供企业过去经济业务的活动信息。而管理会计则是以决策相关性为目标，针对企业经营管理体系的内容向企业经营管理者提供企业经营管理过程中未来经济业务的活动信息。主要包括：一是反映并提供企业资源优化配置的经济信息，如企业战略管理会计、企业业务流程重组、再造管理会计、企业产品价值工程管理会计、企业供应链管理会计等；二是反映并提供企业资源合理利用的经济信息，如企业业绩评价管理会计、企业高管及员工薪酬激励管理会计等；三是反映并为企业资源的内部控制体系提供经济信息，如企业风险管理与控制管理会计、企业治理管理会计等。
2 经济新常态下我国企业管理会计转型的措施
2.1 构建新型企业管理会计体系
必须从经济新常态下我国企业管理会计转型的基本要求出发，遵循企业管理会计研究的最新发展，从中国企业经营管理的实际情况出发，构建我国新型企业管理会计体系。我国应当在遵循相关性原则、适用性原则、有效性原则、价值导向原则等的基础上，按照应用环境，管理活动，信息沟通，持续改善、利益相关者、协调与可持续发展等四个要素结构构建我国新型企业管理会计体系。
2.2 强化企业内部管理会计制度建设和执行力度
必须通过强化企业内部管理会计制度建设和执行力度加快推进我国企业管理会计转型。首先，必须构建符合经济新常态下我国企业管理会计转型要求的新型制度规范，为其提供企业内部制度保障。为此，企业应当从决策与计划会计、执行会计两个角度，从制度的制定与执行两个方面，构建全面、规范、细化的管理会计制度体系，确保企业管理会计转型实施的有效性、规范性。其次，必须通过构建完整、系统的激励、约束监督机制，以及企业领导高度重视，企业全员积极参与等措施确保企业内部管理会计制度的有效执行。
2.3 培养新型企业管理会计人才
经济新常态下我国企业管理会计转型要求高素质、复合型、信息化的新型企业管理会计人才。经济新常态下我国企业管理会计在理念定位、服务对象、内容方法等方面的转型，要求企业管理会计人员在会计专业能力之外，还必须熟悉企业战略，公司治理，业务流程，产业链、价值链治理，外部生态环境分析等企业全面经营管理工作，熟悉现代经济学、现代管理学理论，特别是熟悉互联网、大数据下的企业管理会计的信息化方法。同时，熟练掌握大数据知识与技能的专业人才更为缺乏。因此，培养新型企业管理会计人才就成为经济新常态下我国企业管理会计转型的重要途径。这就要求，一方面，企业要通过对具备相关专业素质和大数据技术处理技能的人员进行系统培训和长期培养，获得新型企业管理会计人才；另一方面，我国高等学校等会计专业人才培养单位要转变人才培养方式，提高人才培养质量，为社会输送大量新型企业管理会计人才。
2.4 推动管理会计服务产业发展
目前，我国大量企业迫切需要通过有效的企业管理会计工作显著提升企业管理水平以增强其价值创造能力，然而各企业规模、性质、行业、发展阶段、特征等各方面具有极大差异，难以用固定和统一的方式进行管理会计工作，特别是大量中小企业难以具备有效的企业管理会计能力。因此，应当大力推动针对大量中小企业需求的管理会计咨询服务活动，可以联合咨询公司、注册会计师行业、会计软件开发公司等各行业相关机构，发挥各自的业务优势，形成统一的管理会计咨询服务产业，针对社会需求提供有效的管理会计咨询服务，推动我国企业管理会计的转型发展。
2.5 加强预算过程的执行与监督
对企业预算的执行情况进行有效的监督，对于企业成本的控制，管理水平的提高有着重要的意义，通过上文的叙述可以了解到在当下我国很多企业财务预算的执行情况并不是十分的理想，要想改变这种状况需要充分的发挥企业预算管理委员会以及审计部门的作用，预算管理委员会应该对企业二级单位运算的使用状况进行管理，保证预算决策的正常实施，在进行管理的过程中可以对下级单位的具体业务进行跟踪管理，这样可以从源头上杜绝财务信息不真实的情况出现，同时可以及时地发现所制定的财务预算与实际情况不相符的地方，及时的调整财务预算。另外，应该充分地发挥内部审计部门的作用，做好对财务预算运用情况的监督。内部审计人员应在预算和执行过程中发挥其会计管理与监督作用，借助电子系统和实地调查，对项目和财务部门进行定期评估和审查。
2.6 引入适合自身的先进财务成本管理方法和手段
提高企业的成本控制水平，更新企业的成本管理方法对于提升财务管理水平，实现企业的发展目标具有重要的意义，在当下市场经济快速发展的今天，企业的发展模式出现了很多变化，因此应该革新成本管理方法，对企业的成本进行控制，传统方面企业的成本主要出现在产品的生产环节，与此相对应的企业的成本控制手段主要是针对企业的生产环节所设定的，但是在当下企业生产成本来源确实多方面的，包括对产品生产程序更新优化所产生的费用以及产品研发的费用等很多方面，因此应该革新传统的成本管理方式。当然成本控制方式并不是统一的，各个企业应该根据自身的特点制定符合自身实际情况的成本控制模式，只有符合自身实际的控制模式才是最好的成本管理模式，才能够真正达到节省成本的目的，促进企业的发展。
综上所述，经济从高速增长转为中高速增长，面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，企业竞争激烈程度加剧，对会计核算和管理的要求越来越高，不仅仅需要通过会计工作反应企业的经济运行信息和加强对企业的监督管理，更需要通过会计工作为企业的战略决策和管理提供各种有价值的信息。这种背景下，传统的核算会计难以满足企业战略性发展需要，函需进行向管理会计方面的转型。
參考文献
[1] 汪林文.基于大数据时代分析企业管理会计的困境及解决策略[J].经贸实践.2017（10）.
[2] 吴长秀.企业管理会计的现状及提升对策[J].现代国企研究.2015（14）.
[3] 李守武.加快构建中国企业管理会计指引体系[J].中国总会计师.2015（08）.
[关键词]经济新常态下；我国企业管理；会计转型；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0214-01
企业的财务管理工作对于企业的发展来说有着举足轻重的作用，虽然当下我国企业的财务管理工作面临着重重的困难，但相信在控股集团及地方政府的规划指导下在管理层的积极配合下，经过有效的改革以后我国企业的财务管理水平会有较大程度的提高，为我国企业的发展提供强大的助力，从而促进我国经济的快速发展。
1 企业会计转型的基础
现代企业经营管理体系架构是以会计为量化主线、融合现代信息技术的企业经营管理体系。它包括三个层次的内容：一是经营之道，即企业如何优化资源配置，主要解决企业将资源用来做什么业务、配置给谁、谁来做业务的问题，包括企业业务流程梳理与组织结构设计；二是管理之道，即企业如何促进资源的合理利用，包括企业激励机制与约束机制，如企业管理层的股权激励制度、员工的薪酬制度等；三是企业内部控制体系，包括公司治理和风险管控，如企业股利分配制度、企业内部控制制度。会计通过货币计量对企业的资金运动进行反映并向企业利益相关者提供信息。财务会计是以受托责任为目标，向企业利益相关者提供企业过去经济业务的活动信息。而管理会计则是以决策相关性为目标，针对企业经营管理体系的内容向企业经营管理者提供企业经营管理过程中未来经济业务的活动信息。主要包括：一是反映并提供企业资源优化配置的经济信息，如企业战略管理会计、企业业务流程重组、再造管理会计、企业产品价值工程管理会计、企业供应链管理会计等；二是反映并提供企业资源合理利用的经济信息，如企业业绩评价管理会计、企业高管及员工薪酬激励管理会计等；三是反映并为企业资源的内部控制体系提供经济信息，如企业风险管理与控制管理会计、企业治理管理会计等。
2 经济新常态下我国企业管理会计转型的措施
2.1 构建新型企业管理会计体系
必须从经济新常态下我国企业管理会计转型的基本要求出发，遵循企业管理会计研究的最新发展，从中国企业经营管理的实际情况出发，构建我国新型企业管理会计体系。我国应当在遵循相关性原则、适用性原则、有效性原则、价值导向原则等的基础上，按照应用环境，管理活动，信息沟通，持续改善、利益相关者、协调与可持续发展等四个要素结构构建我国新型企业管理会计体系。
2.2 强化企业内部管理会计制度建设和执行力度
必须通过强化企业内部管理会计制度建设和执行力度加快推进我国企业管理会计转型。首先，必须构建符合经济新常态下我国企业管理会计转型要求的新型制度规范，为其提供企业内部制度保障。为此，企业应当从决策与计划会计、执行会计两个角度，从制度的制定与执行两个方面，构建全面、规范、细化的管理会计制度体系，确保企业管理会计转型实施的有效性、规范性。其次，必须通过构建完整、系统的激励、约束监督机制，以及企业领导高度重视，企业全员积极参与等措施确保企业内部管理会计制度的有效执行。
2.3 培养新型企业管理会计人才
经济新常态下我国企业管理会计转型要求高素质、复合型、信息化的新型企业管理会计人才。经济新常态下我国企业管理会计在理念定位、服务对象、内容方法等方面的转型，要求企业管理会计人员在会计专业能力之外，还必须熟悉企业战略，公司治理，业务流程，产业链、价值链治理，外部生态环境分析等企业全面经营管理工作，熟悉现代经济学、现代管理学理论，特别是熟悉互联网、大数据下的企业管理会计的信息化方法。同时，熟练掌握大数据知识与技能的专业人才更为缺乏。因此，培养新型企业管理会计人才就成为经济新常态下我国企业管理会计转型的重要途径。这就要求，一方面，企业要通过对具备相关专业素质和大数据技术处理技能的人员进行系统培训和长期培养，获得新型企业管理会计人才；另一方面，我国高等学校等会计专业人才培养单位要转变人才培养方式，提高人才培养质量，为社会输送大量新型企业管理会计人才。
2.4 推动管理会计服务产业发展
目前，我国大量企业迫切需要通过有效的企业管理会计工作显著提升企业管理水平以增强其价值创造能力，然而各企业规模、性质、行业、发展阶段、特征等各方面具有极大差异，难以用固定和统一的方式进行管理会计工作，特别是大量中小企业难以具备有效的企业管理会计能力。因此，应当大力推动针对大量中小企业需求的管理会计咨询服务活动，可以联合咨询公司、注册会计师行业、会计软件开发公司等各行业相关机构，发挥各自的业务优势，形成统一的管理会计咨询服务产业，针对社会需求提供有效的管理会计咨询服务，推动我国企业管理会计的转型发展。
2.5 加强预算过程的执行与监督
对企业预算的执行情况进行有效的监督，对于企业成本的控制，管理水平的提高有着重要的意义，通过上文的叙述可以了解到在当下我国很多企业财务预算的执行情况并不是十分的理想，要想改变这种状况需要充分的发挥企业预算管理委员会以及审计部门的作用，预算管理委员会应该对企业二级单位运算的使用状况进行管理，保证预算决策的正常实施，在进行管理的过程中可以对下级单位的具体业务进行跟踪管理，这样可以从源头上杜绝财务信息不真实的情况出现，同时可以及时地发现所制定的财务预算与实际情况不相符的地方，及时的调整财务预算。另外，应该充分地发挥内部审计部门的作用，做好对财务预算运用情况的监督。内部审计人员应在预算和执行过程中发挥其会计管理与监督作用，借助电子系统和实地调查，对项目和财务部门进行定期评估和审查。
2.6 引入适合自身的先进财务成本管理方法和手段
提高企业的成本控制水平，更新企业的成本管理方法对于提升财务管理水平，实现企业的发展目标具有重要的意义，在当下市场经济快速发展的今天，企业的发展模式出现了很多变化，因此应该革新成本管理方法，对企业的成本进行控制，传统方面企业的成本主要出现在产品的生产环节，与此相对应的企业的成本控制手段主要是针对企业的生产环节所设定的，但是在当下企业生产成本来源确实多方面的，包括对产品生产程序更新优化所产生的费用以及产品研发的费用等很多方面，因此应该革新传统的成本管理方式。当然成本控制方式并不是统一的，各个企业应该根据自身的特点制定符合自身实际情况的成本控制模式，只有符合自身实际的控制模式才是最好的成本管理模式，才能够真正达到节省成本的目的，促进企业的发展。
综上所述，经济从高速增长转为中高速增长，面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，企业竞争激烈程度加剧，对会计核算和管理的要求越来越高，不仅仅需要通过会计工作反应企业的经济运行信息和加强对企业的监督管理，更需要通过会计工作为企业的战略决策和管理提供各种有价值的信息。这种背景下，传统的核算会计难以满足企业战略性发展需要，函需进行向管理会计方面的转型。
參考文献
[1] 汪林文.基于大数据时代分析企业管理会计的困境及解决策略[J].经贸实践.2017（10）.
[2] 吴长秀.企业管理会计的现状及提升对策[J].现代国企研究.2015（14）.
[3] 李守武.加快构建中国企业管理会计指引体系[J].中国总会计师.2015（08）.