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摘要：人力资源是现代企业获得竞争优势的重要源动力。然而，中国的大多数企业对人力资源的管理仍然采用传统的人事管理模式，管理者缺乏先进的管理理念，无法调动员工的工作积极性和主动性。本文提出在人力资源的管理过程中应树立“以人为本”的管理理念，建立完善的人力资源管理体系，切实提高企业的人力资源管理水平。
关键词：人力资源;以人为本;企业管理
引言
在知识经济时代，企业的竞争模式发生了很大的改变，企业开始意识到人力资源管理在企业市场竞争中的重要作用，企业现有的人力资源管理模式迫切需要变革，从传统的以效率为目标的管理模式向以人为本的创新模式转变，挖掘员工的潜在能力，使员工的价值得以实现，最终促进企业的发展。
1以人为本理念在企业人力资源管理中的作用
1.1实现员工的自我价值
根据马斯洛的需要层次理论，人有自我实现的高层次需要，随着社会的发展，人们越来越关注个人的成长和个人自我价值的实现，传统的管理模式已经不能满足员工的需求，在传统的人事管理模式下，员工的工作积极性降低、业绩降低，不利于企业的发展，企业要想保持发展优势，就需要在尊重员工的基础上，运用以人为本的管理理念，主动了解员工的需求，并且采取相应的措施来满足员工的需求，让员工在工作过程中获得报酬的同时能够实现自我成长和自我价值，充分调动员工的工作积极性和主动性，以使员工更好的为企业服务，最终实现企业目标和个人目标。
1.2增强企业的凝聚力
企业的发展与员工的努力密不可分，人性化的管理措施可以提高员工对公司的整体满意度，降低企业员工的离职率，增进了企业的凝聚力，有利于企业的可持续发展。如果企业的人力资源管理模式是建立在人性化的基础上的，那么员工的工作压力将会大大降低，效率也会提高。例如，公司的技术部门可以加强技术人员之间的交流，定期组织活动，交流工作和生活中的问题，增进员工间的感情，一起克服技术困难，这种工作方式给予了技术人员应有的自由和尊重，促进了部门的团队精神，最终大大提高了企业的凝聚力。
1.3 形成企业员工的主人翁意识
在企业中引入以人为本的人力资源管理模式可以为员工提供一个良好的沟通平台，员工可以在企业中畅所欲言，对于实际工作中出现的问题，可以充分表达自己的意见，参与企业的管理，形成员工的主人翁意识，让员工感觉到像在自己的家里一样，让员工和企业形成利益共同体。例如，对于公司的重大事件，公司召开职工大会充分征求大家的意见，这使员工能够看到公司对他们的尊重和重视。在这种情况下，员工们也会为公司的发展出谋划策，同时这对员工来说也是一种锻炼，促进了自己的发展，这是一个良性循环的过程。
2我国企业的人力资源管理现状
2.1 企业管理者的管理理念滞后
企业管理者的理念决定了企业的管理模式，如果企业管理者没有科学的人力资源管理理念，就不能很好的推动企业向前发展。我国的经济发展速度很快，企业管理者普遍追求经济利益，想尽量降低成本，管理者们把人力资源也看作是一种成本，对人力资源的重要性认识不到位，不重视人力资源的开发和培养，造成了企业人才的流动性普遍偏高，这不仅增加了企业的招聘成本、培训成本，同时也将影响企业工作的正常开展，使员工整体的工作效率下降，最终影响企业的发展。
2.2 对科学的人力资源管理体系理解不深
一套科学合理的人力资源管理体系应包含人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划和员工关系这些方面，我国的企业管理者之前对科学的人力资源管理体系理解不深，普遍停留在人事管理阶段，只注重员工的工作产出，不关心员工自身的发展，并没有对本公司内部的员工采取科学的人力资源管理方式，不懂得激励员工，对员工重点实施了物质方面的激励，精神方面的激励很不到位。
企业需要对员工的个人需求进行调查，沟通了解员工希望在企业得到些什么，并在科学的人力资源管理理念的指导下，制定科学的人力资源管理体系。
2.3 对人力资源管理方面投入的经费不足
面对科技的发展和行业的竞争压力，企业需要不断地创新才能寻求更好的发展，企业在核心业务上的资金投入会比较大，公司对企业的成本会进行控制，包括对人力资源管理方面的投入，公司将这方面看作是一种管理成本，一套完整的人力资源管理体系从设计到实施需要比较大的人力、物力的投入，经费预算的限制导致了人力資源体系无法得到完善。
3企业落实以人为本的人力资源管理理念的策略
3.1企业管理者要树立以人为本的理念
企业管理者必须学习新的企业管理理念，充分的认识到人力资源管理的重要性，将以人为本的理念应用于企业经营管理中。企业要充分考虑职员的个人需要，尊重人才、注重员工的个人发展，在实现企业目标的同时，帮助员工实现个人目标。企业管理者要将以人为本的理念传达给公司所有的员工，在政策制定、实施过程中始终要贯彻以人为本的理念，充分尊重员工，使员工在良好的工作氛围中发挥潜能，为企业创造更大的价值。
3.2 构建以人为本的人力资源管理体系
1.制定科学合理的招聘计划
在企业总体发展战略规划的指导下，制定科学合理的招聘流程，通过这一系列招聘流程，确保能够招到合适的人员，进行人岗匹配。
2.制定员工培训计划
员工在工作过程中有个人发展的需要，要满足员工这方面的需要，最好的途径就是培训。在企业中要制定科学的培训计划，不仅对新员工进行入职培训，还要进行在岗培训。
3.制定完善的绩效考核制度
绩效考核的水平是衡量企业管理水平的主要指标之一，企业要制定完善的绩效考核制度来考核员工的绩效，并且进行有针对性的激励。
4.制定完善的薪酬福利制度 薪酬福利制度的制定主要包括几个方面：制定薪酬原则和策略;岗位设置与工作分析;工作评价;薪酬调查;工资结构的设计;工资分级与定薪;工资方案的实施、修正和调整。
5.制定员工的职业生涯规划计划
企业是由员工组成的，员工个人的发展是企业发展的动力，只有充分发挥员工的主观能动性，建立以人为本的职业生涯规划计划，帮助员工实现自我价值，才能满足员工的发展需求，留住核心员工，才能最大限度的调动员工的工作积极性，实现企业的发展目标。
6.注重员工关系的管理
员工关系的好坏不仅影响员工在企业的发展，对企业来说会影响企业内部的人际关系和工作秩序，影响员工间的合作，导致员工的工作积极性的下降，最终影响企业的整体业绩，因此，企业要重视员工关系的管理，在企业内部营造融洽的工作氛围，建设健康的员工关系。
3.3 加大人力资源管理方面的经费投入
人力資源管理体系各个方面的改进需要投入很大的人力和物力，这就要求企业提供经费上面的保障，以使人力资源管理的各项工作顺利开展。在招聘方面，要加大招聘投入，以使人员快速到位开展工作;培训方面，要增加培训经费，通过培训提高员工的技能;绩效考核方面，要安排人员重新设计绩效考核的指标和标准;薪酬方面，要根据员工能力和外部薪酬标准适时调整员工的薪资，改善福利，使薪资与员工的贡献相匹配。职业生涯规划和员工关系方面，企业需要安排专门的人员来开展工作。加大这些方面的投入，将会提高员工的满意度和工作积极性，降低离职率，企业在这方面投入将会是值得的。
结束语：
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，随着时代的发展，人力资源管理要从人事管理向以人为本的管理理念转变，注重员工的需求和发展，从员工的切身利益出发来管理员工，让员工在实现自我价值的同时为企业创造更大的价值。因此，企业坚持以人为本的理念，是企业发展的需要。
参考文献：
[1]李雪.基于以人为本的企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2015（11）：58-59.
[2]宋立科，郭景璐，牛振.中小企业人力资源管理要以人为本[J]. 中国人力资源社会保障，2013（4）.
[3]崔艳波.以人为本管理理念在企业人力资源管理中的建立[J]. 经济管理，2018（31）.
关键词：人力资源;以人为本;企业管理
引言
在知识经济时代，企业的竞争模式发生了很大的改变，企业开始意识到人力资源管理在企业市场竞争中的重要作用，企业现有的人力资源管理模式迫切需要变革，从传统的以效率为目标的管理模式向以人为本的创新模式转变，挖掘员工的潜在能力，使员工的价值得以实现，最终促进企业的发展。
1以人为本理念在企业人力资源管理中的作用
1.1实现员工的自我价值
根据马斯洛的需要层次理论，人有自我实现的高层次需要，随着社会的发展，人们越来越关注个人的成长和个人自我价值的实现，传统的管理模式已经不能满足员工的需求，在传统的人事管理模式下，员工的工作积极性降低、业绩降低，不利于企业的发展，企业要想保持发展优势，就需要在尊重员工的基础上，运用以人为本的管理理念，主动了解员工的需求，并且采取相应的措施来满足员工的需求，让员工在工作过程中获得报酬的同时能够实现自我成长和自我价值，充分调动员工的工作积极性和主动性，以使员工更好的为企业服务，最终实现企业目标和个人目标。
1.2增强企业的凝聚力
企业的发展与员工的努力密不可分，人性化的管理措施可以提高员工对公司的整体满意度，降低企业员工的离职率，增进了企业的凝聚力，有利于企业的可持续发展。如果企业的人力资源管理模式是建立在人性化的基础上的，那么员工的工作压力将会大大降低，效率也会提高。例如，公司的技术部门可以加强技术人员之间的交流，定期组织活动，交流工作和生活中的问题，增进员工间的感情，一起克服技术困难，这种工作方式给予了技术人员应有的自由和尊重，促进了部门的团队精神，最终大大提高了企业的凝聚力。
1.3 形成企业员工的主人翁意识
在企业中引入以人为本的人力资源管理模式可以为员工提供一个良好的沟通平台，员工可以在企业中畅所欲言，对于实际工作中出现的问题，可以充分表达自己的意见，参与企业的管理，形成员工的主人翁意识，让员工感觉到像在自己的家里一样，让员工和企业形成利益共同体。例如，对于公司的重大事件，公司召开职工大会充分征求大家的意见，这使员工能够看到公司对他们的尊重和重视。在这种情况下，员工们也会为公司的发展出谋划策，同时这对员工来说也是一种锻炼，促进了自己的发展，这是一个良性循环的过程。
2我国企业的人力资源管理现状
2.1 企业管理者的管理理念滞后
企业管理者的理念决定了企业的管理模式，如果企业管理者没有科学的人力资源管理理念，就不能很好的推动企业向前发展。我国的经济发展速度很快，企业管理者普遍追求经济利益，想尽量降低成本，管理者们把人力资源也看作是一种成本，对人力资源的重要性认识不到位，不重视人力资源的开发和培养，造成了企业人才的流动性普遍偏高，这不仅增加了企业的招聘成本、培训成本，同时也将影响企业工作的正常开展，使员工整体的工作效率下降，最终影响企业的发展。
2.2 对科学的人力资源管理体系理解不深
一套科学合理的人力资源管理体系应包含人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划和员工关系这些方面，我国的企业管理者之前对科学的人力资源管理体系理解不深，普遍停留在人事管理阶段，只注重员工的工作产出，不关心员工自身的发展，并没有对本公司内部的员工采取科学的人力资源管理方式，不懂得激励员工，对员工重点实施了物质方面的激励，精神方面的激励很不到位。
企业需要对员工的个人需求进行调查，沟通了解员工希望在企业得到些什么，并在科学的人力资源管理理念的指导下，制定科学的人力资源管理体系。
2.3 对人力资源管理方面投入的经费不足
面对科技的发展和行业的竞争压力，企业需要不断地创新才能寻求更好的发展，企业在核心业务上的资金投入会比较大，公司对企业的成本会进行控制，包括对人力资源管理方面的投入，公司将这方面看作是一种管理成本，一套完整的人力资源管理体系从设计到实施需要比较大的人力、物力的投入，经费预算的限制导致了人力資源体系无法得到完善。
3企业落实以人为本的人力资源管理理念的策略
3.1企业管理者要树立以人为本的理念
企业管理者必须学习新的企业管理理念，充分的认识到人力资源管理的重要性，将以人为本的理念应用于企业经营管理中。企业要充分考虑职员的个人需要，尊重人才、注重员工的个人发展，在实现企业目标的同时，帮助员工实现个人目标。企业管理者要将以人为本的理念传达给公司所有的员工，在政策制定、实施过程中始终要贯彻以人为本的理念，充分尊重员工，使员工在良好的工作氛围中发挥潜能，为企业创造更大的价值。
3.2 构建以人为本的人力资源管理体系
1.制定科学合理的招聘计划
在企业总体发展战略规划的指导下，制定科学合理的招聘流程，通过这一系列招聘流程，确保能够招到合适的人员，进行人岗匹配。
2.制定员工培训计划
员工在工作过程中有个人发展的需要，要满足员工这方面的需要，最好的途径就是培训。在企业中要制定科学的培训计划，不仅对新员工进行入职培训，还要进行在岗培训。
3.制定完善的绩效考核制度
绩效考核的水平是衡量企业管理水平的主要指标之一，企业要制定完善的绩效考核制度来考核员工的绩效，并且进行有针对性的激励。
4.制定完善的薪酬福利制度 薪酬福利制度的制定主要包括几个方面：制定薪酬原则和策略;岗位设置与工作分析;工作评价;薪酬调查;工资结构的设计;工资分级与定薪;工资方案的实施、修正和调整。
5.制定员工的职业生涯规划计划
企业是由员工组成的，员工个人的发展是企业发展的动力，只有充分发挥员工的主观能动性，建立以人为本的职业生涯规划计划，帮助员工实现自我价值，才能满足员工的发展需求，留住核心员工，才能最大限度的调动员工的工作积极性，实现企业的发展目标。
6.注重员工关系的管理
员工关系的好坏不仅影响员工在企业的发展，对企业来说会影响企业内部的人际关系和工作秩序，影响员工间的合作，导致员工的工作积极性的下降，最终影响企业的整体业绩，因此，企业要重视员工关系的管理，在企业内部营造融洽的工作氛围，建设健康的员工关系。
3.3 加大人力资源管理方面的经费投入
人力資源管理体系各个方面的改进需要投入很大的人力和物力，这就要求企业提供经费上面的保障，以使人力资源管理的各项工作顺利开展。在招聘方面，要加大招聘投入，以使人员快速到位开展工作;培训方面，要增加培训经费，通过培训提高员工的技能;绩效考核方面，要安排人员重新设计绩效考核的指标和标准;薪酬方面，要根据员工能力和外部薪酬标准适时调整员工的薪资，改善福利，使薪资与员工的贡献相匹配。职业生涯规划和员工关系方面，企业需要安排专门的人员来开展工作。加大这些方面的投入，将会提高员工的满意度和工作积极性，降低离职率，企业在这方面投入将会是值得的。
结束语：
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，随着时代的发展，人力资源管理要从人事管理向以人为本的管理理念转变，注重员工的需求和发展，从员工的切身利益出发来管理员工，让员工在实现自我价值的同时为企业创造更大的价值。因此，企业坚持以人为本的理念，是企业发展的需要。
参考文献：
[1]李雪.基于以人为本的企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2015（11）：58-59.
[2]宋立科，郭景璐，牛振.中小企业人力资源管理要以人为本[J]. 中国人力资源社会保障，2013（4）.
[3]崔艳波.以人为本管理理念在企业人力资源管理中的建立[J]. 经济管理，2018（31）.