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我国高职教育集团的飞速发展,有效构建了资源整合、产教融合的职业教育发展通道,为职业教育产业化发展提供了新的方向和动力。但在实践运行中,存在着高职教育集团组织架构不尽合理、不具独立法人资格、成员单位职责不明、内部管理制度不健全和管理监控缺失等诸多问题。如何优化高职教育集团内部治理结构,是当前我国高职教育集团需要迫切解决的一个重要问题。