像人有时健康有时患病一样，企业作为有机系统，也有健康与患病问题。据古尔德《医学词典》说：健康是机体的一切机能都正常运转的状态，疾病则是身体的某些器官或机能受到干扰所致。疾病将影响机体正常能力的发挥和人的寿命。无庸赘言，人们都知道健康对于人至关重要，遗憾的是，许多企业却没有认识到健康的重要性。不少企业面对激烈的市场竞争，不注意练就内功，完全沉浸于谋略、策划、技巧、招法上面，总想以奇招、妙法战胜对手。结果在竞争中并不是对手战胜了自己，而是自身先出了问题败下阵来。秦池、爱多、蓝田、亿安、辽欧亚、银广厦、郑百文莫不是如此。
　　认识"企业健康是参与企业竞争的前提"这一道理并不难。我们都知道选拔运动员的第一项标准就是身体健康、体能过关，健康是参赛的前提，健康才能有竞争力。但在市场竞争中人们却忘记了这起码的道理，不少企业以“带病之身”参加竞赛，久病不愈还要快跑，怎能有竞争力，企业怎能长久经营？今天，到了切实重视、认真研究企业健康问题的时候了。
　　结合国内外企业健康问题的经验教训，我们认为企业健康包括以下五个方面：精神健康、结构健康、能力健康、行为健康、作风健康。
　　企业精神是指企业的宗旨、理念、价值观等。企业的精神健康则指企业具有鲜明的社会责任感、高尚的经营动机、持续发展的价值观、诚信为本的原则、能合理处理企业利益与相关者的利益。如强生集团的企业价值观是顾客第一，社会第二，员工第三，股东第四。反观一些企业为自身和少数人的利益做假帐、散布伪信息 、污染环境 、危害社会的行为，我们就能意识到促进企业精神健康的重要性，认识到企业精神是企业的灵魂，企业精神健康是企业健康的核心。
　　企业的结构健康是指企业的制度结构、组织结构的健康。制度结构健康重点指产权是否明晰合理；组织结构健康则是指组织是否健全、简洁、协调。健康的组织结构能促进企业生产、经营的正常运转，能促进企业竞争力的发挥，不健全、不合理、不协调的组织结构必然造成效率低下、竞争力弱化。组织结构对企业的作用就如同碳元素结构的作用一样，同样的元素，由于结构不同，可以构成坚硬的金刚石，也可以构成石墨。当前，一些企业叠床架屋、人浮于事、领导不和、拆台内斗都是结构不健康的表现。
　　企业能力是多方面的，其中最主要的是指企业的决策能力、执行能力、创新能力、赢利能力、开拓市场能力与适应能力。这里，我们有必要首先区别开什么是企业能力健康，什么是企业能力水平。企业能力水平是指企业能力的程度、等级，企业能力健康则是指企业能力的品质。企业决策水平有高低之分，如果决策水平低有待积累经验不断提高，无可厚非，但决策动机不纯、决策不民主、大搞封建主义，则是能力不健康的表现。赢利能力也有大小之别，凭经验曲线可逐步提高，但弄虚作假、假公济私则反映了赢利能力不健康。
　　企业行为是企业在全部经营活动中表现出来的具体行为。企业行为是一个系统，采购、研发、生产、销售、服务、财务、人事、管理都是企业行为，企业的每一行为都符合法律与道德规范才是健康的。企业全部经营活动要面对顾客、员工、供应商、经销商、同行、社区、金融界、舆论界、政府、国际社会十大公众，就应该以善良、负责的态度行事。
　　企业作风是企业的一种氛围、风气，甚至是一种习惯。表面看起来，企业作风看不见，摸不着，但它却影响着企业的发展方向、经营行为。当前，企业作风不健康集中表现在奢侈享受、等级官僚、华而不实三个方面。一些企业办公宾馆化、车不厌豪华、办事讲求排场；一些企业官本位严重、行一言堂、媚上压下；一些企业搞形式主义、弄虚作假、沽名钓誉。所有企业都必须清醒地认识到我们的国家和企业还很穷，我们的任务还很重，路还很长。今天，在企业也必须提倡"两个务必"作风——务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风 ，务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。是否具有"两个务必"作风也是衡量企业作风健康与否的最重要标准。
　　认识到企业健康的重要性，我们就要深入研究怎样促进企业健康。在这里，我提出一个概念，即企业健康管理。企业管理者都知道企业有多种管理：针对岗位责任制、操作流程的基础管理；各职能部门的职能管理；公司全局性的战略管理。这些管理都是针对领域对象展开的，而健康管理则是针对企业经营的健康状态而言。企业作为一个完整的系统，任何领域都可能存在健康问题，都需要健康管理。企业健康管理包含许多内容，重要的有"企业健康等级研究"。按照程度可以将企业状态分为"非常健康、健康、亚健康、不健康、病态"五个等级。除健康等级研究之外，健康管理还包括预防、保健、诊断、治疗等促进企业健康的制度建设和措施安排。就像没有人一生不患病一样，也没有无任何问题的企业，但有问题早发现早解决与晚发现迟解决后果大不一样。这正像雀巢现任首席执行官彼得·布拉贝克所说："如果你注意预防性保健，抽出时间定期体检，你就不会在某天醒来后突然发现你必须锯掉一条腿。"所以，我们必须要把健康问题作为一个连续过程来考虑。
　　企业健康如此重要，为什么我们众多企业却忽视这一问题呢？就其主观原因说，改革开放初期，我国从需求匮乏、商品短缺经济一下过渡到需求膨胀、商品大量供应，市场充满种种机会，一些企业养成了一种投机心理；从客观原因看，任何事物的发展都有一个从没有经验到积累经验的过程，有一个从不完善到完善的过程。毋庸讳言，我国市场经济建设初期确实存在着双轨制、制度不健全、法制不健全等弊端，这就给许多企业留下了违规经营的漏洞。
　　现在，随着市场经济体制的不断完善，“游戏”规则的不断规范，特别是我国已经加入WTO,我们就必须学会按国际规则办事和竞争。按规则才有出牌的权力、才有参加竞争的权力。这样，规范经营、健康经营就成了企业竞争的前提，企业发展的前提。企业必须规范经营、健康经营，切实改变投机心理、违规习性，时时检查、反省自己是处在健康状态，还是处在亚健康状态、疾病状态，进而开方医治，锻炼自己，以更强壮的体魄在竞争中取胜。