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摘 要：库存成本占企业物流成本绝大部分，是物流成本的重中之重，而近年来，服装企业快速发展，研究服装企业的库存管理问题迫在眉睫。文章以美邦服装的库存问题为对象展开研究，在分析库存现状的基础上，试图深入挖掘库存所存在的问题并给出相应的解决对策。
关键词：美特斯邦威;物流;库存
1 库存的界定
库存并不是只存在于现代社会。一般来说，生产活动材料有库存。例如，古代的人们播种粮食栽培，夏天种植，秋天收获，而且粮食的收获是基本的第二年的收获。这个过程是一个典型的生产过程，不断更新生产技术，反映了现代社会物质的生产更复杂的古代、高级的专业、信息的特征。库存就是指目前状态下正在处于闲置的且具有一定经济价值的，用来满足未来某些需求的资源。
2 美邦企业库存现状
“美特斯·邦威”（下文简称美邦企业）是美特斯邦威集团周成健先生于1995年创建于中国浙江省温州市的本土休闲服装品牌，主要进行创新、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服装。根据所查资料表明，近三年来，存货资金约占一半在营运资金和流动资金中，尤其是2017年达到40%以上，库存占据着美邦企业的大量成本，严重影响企业的运作。
3 美邦企业库存管理存在的问题
3.1 库存管理信息沟通效率低
品牌服装公司库存管理信息沟通效率低。销售计划等数据对库存管理都非常的重要，在不同的环节之间这些数据都是不可缺少的，每个部门之间只关心前后链接的状态，并没有全面的了解一个整体的概念。现在，大多数应用程序库存和库存信息系统仍然是长期事务处理系统和管理信息系统，它主要处理各种各样的事情，收集信息，执行传输和统计工作。信息的使用和发展不足。有时在信息错误报告中，企业会在库存中提供信息系统的库存来决定支援制度。
3.2 市场需求预测不准确
在特殊的商品中服装就是其中之一，一方面，由于服装会随着季节的变化而变化，所以，有很多过季、过时的服装就特别不好销售。另一方面，从设计到上市，需要的时间、周期很长，有的要几个月甚至十几个月。根据以上分析，传统的需求预测和物流管理对服装行业并没有起到明显的效果。库存商品的积压主要源于现在物流不断地快速发展和对现在市场需求预测的不准确性。
如今，服装行业整体处于快速发展时期。因此，美邦企业的内部管理被忽视，市场需求无法准确的预测。根据所需订单生产销售额，并且过分依赖分销商，无法及时响应消费者的准确有效信息，这种情况会直接导致订购的服装在仓库中形成大量的积压，从而大大的增加了企业的库存。
3.3 企业销售无计划盲目性较大
企业在销售计划观念中，商品经济观念淡薄缺乏相应的市场观念，对瞬息万变的市场难以把握因而在销售观念上离市場需求有一定的距离，难以实现“以销定货”的要求。一方面，盲目采购商品，积压大量的资金，另一方面，采购的商品满足不了消费者的个性需求，企业还在为销售而采购又会导致大量积压。因此，考虑消费者的需求和市场是非常重要的。
企业的采购人员在参加订购会之前没有对市场进行调查与预测以及消费者对服装个性时尚的要求，只是盲目的采购并不能合理预算销售量。因此，它将占用大量流动资金，更严重的是，如果产品不能及时出售将会导致库存增加等问题。
4 解决美邦企业库存管理问题对策
4.1 完善库存信息
企业的高层决策者要想对库存问题进行分析和探讨，就要依据库存决策系统的帮助来完成。如何确定商品的订单，订单数量以及订单何时是库存决策系统的重要因素。因为服装企业的商品具有特殊性，所以对市场的需求速度与需求性质需要我们进行预测，还需要我们减小服装企业的库存检查周期。
为了更好完善信息系统，员工之间应多进行工作上的沟通，并及时更新库存信息系统，记录仓库的数据收据，并定期盘点库存，更新库存信息等等。
一个完整的理解和实施后企业库存管理的实际要求，确定了对决策支持系统进行了初步的分析、决策和公司的数据流。
4.2 提升预测市场需求的准确性
公司可以根据相关信息对市场进行分析和总结，例如：相关流行的趋势预测、市场调研和顾客反馈的信息。当我们对新产品进行采购的时候，不仅仅要多关注时尚杂志的相关报道，对流行信息进行深入的分析外，最重要的还是要广泛征求目标顾客的意见，特别是销售信息、意见和销售终端的建议应该得到客户和服装公司的重视。
在销售的过程当中，服装公司必须善于挖掘客户的信息，并发现他们收入高、学历高、领导人喜欢社会交往，他们对时尚的敏锐和愿意采取主动，在采用新的时尚风格。收集通常他们喜欢的样式（包括面料，颜色等），易于把握顾客在服装上的需求。预测中也要讲究一些方法。
4.3 做好企业销售模式和网络规划
企业对于销售模式要采取一定的手段和方法，因为美邦的消费群体主要是年轻人，所以要学会借鉴其他企业的销售方式，不规则或进行促销活动，可以参加“双十一”或“双十二”，当然也可以直接规定具体日期作为其品牌的销售折扣，当然可以直接按规定一个特定日期作为自己品牌的打折促销销售日期。近年来从购买经验的“双十一”或“双十二”来看，每个交易网站可以分享自己的份额。
5 结论
论文通过对美特斯邦威库存管理的现状分析，提出了其存在的问题，如库存管理信息沟通效率低、市场需求预测不准确和企业销售无计划盲目性较大，提出了相应的对策，如完善库存信息、提升预测市场需求的准确性和做好企业销售模式和网络规划。
参考文献
[1]邱格非.物资库存控制管理研究综述[J].铁路采购与物流，2018，13（11）：43-46.
[2]朱明静.公司库存管理优化研究[J].知识经济，2018（22）：116+120.
[3]吴领威.服装企业供应链管理研究[J].现代商贸工业，2018，39（31）：28-29.
[4]徐君.A服装公司采购库存管理存在问题与对策研究[D].上海外国语大学，2018.
[5]赖冬琴.供应链环境下石狮服装企业库存管理优化研究[J].山东纺织经济，2018（03）：23-25.
关键词：美特斯邦威;物流;库存
1 库存的界定
库存并不是只存在于现代社会。一般来说，生产活动材料有库存。例如，古代的人们播种粮食栽培，夏天种植，秋天收获，而且粮食的收获是基本的第二年的收获。这个过程是一个典型的生产过程，不断更新生产技术，反映了现代社会物质的生产更复杂的古代、高级的专业、信息的特征。库存就是指目前状态下正在处于闲置的且具有一定经济价值的，用来满足未来某些需求的资源。
2 美邦企业库存现状
“美特斯·邦威”（下文简称美邦企业）是美特斯邦威集团周成健先生于1995年创建于中国浙江省温州市的本土休闲服装品牌，主要进行创新、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服装。根据所查资料表明，近三年来，存货资金约占一半在营运资金和流动资金中，尤其是2017年达到40%以上，库存占据着美邦企业的大量成本，严重影响企业的运作。
3 美邦企业库存管理存在的问题
3.1 库存管理信息沟通效率低
品牌服装公司库存管理信息沟通效率低。销售计划等数据对库存管理都非常的重要，在不同的环节之间这些数据都是不可缺少的，每个部门之间只关心前后链接的状态，并没有全面的了解一个整体的概念。现在，大多数应用程序库存和库存信息系统仍然是长期事务处理系统和管理信息系统，它主要处理各种各样的事情，收集信息，执行传输和统计工作。信息的使用和发展不足。有时在信息错误报告中，企业会在库存中提供信息系统的库存来决定支援制度。
3.2 市场需求预测不准确
在特殊的商品中服装就是其中之一，一方面，由于服装会随着季节的变化而变化，所以，有很多过季、过时的服装就特别不好销售。另一方面，从设计到上市，需要的时间、周期很长，有的要几个月甚至十几个月。根据以上分析，传统的需求预测和物流管理对服装行业并没有起到明显的效果。库存商品的积压主要源于现在物流不断地快速发展和对现在市场需求预测的不准确性。
如今，服装行业整体处于快速发展时期。因此，美邦企业的内部管理被忽视，市场需求无法准确的预测。根据所需订单生产销售额，并且过分依赖分销商，无法及时响应消费者的准确有效信息，这种情况会直接导致订购的服装在仓库中形成大量的积压，从而大大的增加了企业的库存。
3.3 企业销售无计划盲目性较大
企业在销售计划观念中，商品经济观念淡薄缺乏相应的市场观念，对瞬息万变的市场难以把握因而在销售观念上离市場需求有一定的距离，难以实现“以销定货”的要求。一方面，盲目采购商品，积压大量的资金，另一方面，采购的商品满足不了消费者的个性需求，企业还在为销售而采购又会导致大量积压。因此，考虑消费者的需求和市场是非常重要的。
企业的采购人员在参加订购会之前没有对市场进行调查与预测以及消费者对服装个性时尚的要求，只是盲目的采购并不能合理预算销售量。因此，它将占用大量流动资金，更严重的是，如果产品不能及时出售将会导致库存增加等问题。
4 解决美邦企业库存管理问题对策
4.1 完善库存信息
企业的高层决策者要想对库存问题进行分析和探讨，就要依据库存决策系统的帮助来完成。如何确定商品的订单，订单数量以及订单何时是库存决策系统的重要因素。因为服装企业的商品具有特殊性，所以对市场的需求速度与需求性质需要我们进行预测，还需要我们减小服装企业的库存检查周期。
为了更好完善信息系统，员工之间应多进行工作上的沟通，并及时更新库存信息系统，记录仓库的数据收据，并定期盘点库存，更新库存信息等等。
一个完整的理解和实施后企业库存管理的实际要求，确定了对决策支持系统进行了初步的分析、决策和公司的数据流。
4.2 提升预测市场需求的准确性
公司可以根据相关信息对市场进行分析和总结，例如：相关流行的趋势预测、市场调研和顾客反馈的信息。当我们对新产品进行采购的时候，不仅仅要多关注时尚杂志的相关报道，对流行信息进行深入的分析外，最重要的还是要广泛征求目标顾客的意见，特别是销售信息、意见和销售终端的建议应该得到客户和服装公司的重视。
在销售的过程当中，服装公司必须善于挖掘客户的信息，并发现他们收入高、学历高、领导人喜欢社会交往，他们对时尚的敏锐和愿意采取主动，在采用新的时尚风格。收集通常他们喜欢的样式（包括面料，颜色等），易于把握顾客在服装上的需求。预测中也要讲究一些方法。
4.3 做好企业销售模式和网络规划
企业对于销售模式要采取一定的手段和方法，因为美邦的消费群体主要是年轻人，所以要学会借鉴其他企业的销售方式，不规则或进行促销活动，可以参加“双十一”或“双十二”，当然也可以直接规定具体日期作为其品牌的销售折扣，当然可以直接按规定一个特定日期作为自己品牌的打折促销销售日期。近年来从购买经验的“双十一”或“双十二”来看，每个交易网站可以分享自己的份额。
5 结论
论文通过对美特斯邦威库存管理的现状分析，提出了其存在的问题，如库存管理信息沟通效率低、市场需求预测不准确和企业销售无计划盲目性较大，提出了相应的对策，如完善库存信息、提升预测市场需求的准确性和做好企业销售模式和网络规划。
参考文献
[1]邱格非.物资库存控制管理研究综述[J].铁路采购与物流，2018，13（11）：43-46.
[2]朱明静.公司库存管理优化研究[J].知识经济，2018（22）：116+120.
[3]吴领威.服装企业供应链管理研究[J].现代商贸工业，2018，39（31）：28-29.
[4]徐君.A服装公司采购库存管理存在问题与对策研究[D].上海外国语大学，2018.
[5]赖冬琴.供应链环境下石狮服装企业库存管理优化研究[J].山东纺织经济，2018（03）：23-25.