2007年，本刊曾以《跨国蜜蜂》为题，报道了巴斯夫在供应链“1+5”项目的举措。本刊副社长殷格非这样评价道：巴斯夫的蜜蜂角色，超越简单的审核和认证，在发展中国家的供应商和客户之间首先承担起模范的责任来。跨国公司成为全球供应链的最大受益者。由供应链上的“跨国公司”转变成为“跨国蜜蜂”，是一个值得人们期待的转变！
　　2008年起，本刊推出“金蜜蜂·企业社会责任中国榜”。我们用“金蜜蜂”来比喻追求可持续发展的企业的原因在于，蜜蜂是与环境、社会和谐共生的生物精灵，它采蜜、酿蜜，满足自己生活的同时供给人类。它传播花粉，为植物生存发展提供不可或缺的催化剂，同时也为自己创造了更广阔的采蜜花源。因此，对于那些像蜜蜂一样，积极致力于与环境、社会构建和谐共生共荣关系，不断提升责任竞争力，追求可持续发展的企业，我们称之为金蜜蜂企业。
　　6年过去了，我们一直在跟踪、观察和研究跨国公司在中国的可持续发展行动，我们希望涌现出越来越多的“跨国蜜蜂”，我们努力寻找着优秀的范本、传播着闪光的理念、推广着典型的实践。
　　如今，在中国开展杠会责任实践能够带来什么？在华跨国公司已经达成共识——“长期利益”、“改善公共关系”、“树立责任品牌，提高竞争力”、“提升员工工作效率和忠诚度”。在华运营中将社会责任及可持续发展理念融入的领域已越来越多：研发设计、供应链管理、产品生产、产品销售、客户服务、市场竞争、员工发展、环境议题、社区发展。（详见本期“封面文章”栏目）
　　“我们是一家讲价值观的企业”，缘于一种理念的契合，甚少在媒体出现的沃尔沃建筑设备中国区总裁罗东接受了本刊记者的独家专访，他介绍道：“价值观是我们开展业务的方式。一百多年前，沃尔沃集团成立之初，‘品质’和‘安全’就成为了我们的核心理念，在上世纪70年代，又加上了‘环保’，共同构成了公司的核心价值观，并一直坚持下来。”（详见本期“CSR会客厅”栏目）
　　而富士施乐自创建以来始终竖持的基本理念是：通过更好的沟通促进客户与社会的理解，并在此基本理念下开展业务。这一经营理念源自施乐公司创始人J.C.Wilson的经营哲学，即“我们的业务目标是通过更好的沟通，实现人与人之间更好的理解”。基于该经营哲学，富士施乐在1992年宣布了自身的“优秀企业理念”，即将优秀企业定义为“强大”、“友好”、“愉悦”的公司。（详见本期OBCC专栏）。
　　如今，多数跨国公司既是社会责任全球先进理念的示范者，也是中国企业社会责任的积极推动者。从这个意义上看，这比他们带来的资金、技术和管理经验更具深远的影响和启示意义。在促进中国经济社会发展的同时。他们自身在中国也赢得了更大的成功。