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摘要：本文首先介绍了高速公路企业新进员工的思想特点，指出了高速公路企业新进员工存在的思想问题，并进一步论述了高速公路企业思想政治工作的重点。
关键词：高速公路企业；新进员工；思想政治工作
目前社会发展的现状，特别是以“90”“00”后居多的新进员工，已逐渐成为高速公路企业发展的主力军，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、高速公路企业新进员工主要特点
（一）新进员工文化水平普通较高，但缺乏社会经验
目前高速公路企业招聘，普遍采取社会公开招聘或者企校合作的方式，新录用员工整体学历较高，新进员工以本科学历为主，但是新进人员不可避免存在着缺乏社会经验、社会阅历普遍不高等缺点，新进员工的世界观、人生观、价值观等还未成熟，这有待于企业深入培养和挖掘。
（二）抗压能力相对较弱
新进员工基本都是“90”“00”，家庭生活条件比较优越，面对困难，抗打击能力不足。新进员工从学校第一次进入社会进入高速企业，面对异地、倒班等高速公路企业特殊的工作压力，往往不能很快转变自己的角色，个人的情绪往往不好控制，对付实际问题的能力不足。
（三）工作中容易眼高手低
新员工工作积极，喜欢挑战，但往往急于表现自己，并希望展示自己的才能，做出成绩，但现实往往不如预期的好，所以容易焦虑、浮躁，因此很容易眼高手低，不够脚踏实地。
二、加强新近员工思想政治工作的意义
（一）有利于深入分析新生代劳动力的行为特征
近几年，高速公路企业人才重心逐步向一线倾斜，新入职的员工以应届毕业生为主。这些新进员工在一个多元化的时代中成长，他们有着鲜明的群体特征。因此，高速公路企业思想政治工作应从不同群体行为特征为出发点，对新进员工有针对性的进行管理，做到因时因人制宜。
（二）有利员工队伍稳定，提高生产效能
高速公路企业属于公共基础服务行业，其服务质量对社会稳定和经济发展有着重要影响。这也使得高速公路企业发展过程中，必须注重维持新进员工的稳定，避免心浮气躁的心理，以提升工作效率和服务质量。
（三）有利于人才队伍的可持续健康发展
随着时间的推移，企业中老员工逐年退休，新进员工势必成为企业职场主力军，成为高速公路企业基层业务骨干。如果不重视这个群体员工的可持续培养和思想稳定，那么将导致人才储备出现断层，难以促进企业的健康持续发展。可见加强对新进员工的管理工作，对于实现企业乃至行业总体目标和长远发展都有重要意义。
三、做好新进员工思想政治工作的建议
（一）做好岗前培训，为日后工作打下基础
在新进员工工作初期，对工作环境、工作岗位不熟悉，因而会产生不同程度的紧张感，最终影响工作绩效。因此，新员工能迅速适应环境和安心工作，也很大程度上取决于企业能否帮助和引导他们解决难题和困惑。通过对高速公路企业的岗前培训，一方面通过培训提高新员工的技能；另一方面，通过思想政治培训新员工，提高他们的忠诚度，为他们今后面对工作和生活的麻烦、问题，如何调整心态，打下良好的基础，指明了方向。
（二）适岗适人，强化激励作用
所谓“适岗适人”，简单易懂就是把对的人放在对的岗位。适岗适人，使企业真正做到物尽其用，充分发挥员工的积极性，提高对企业的归属感和忠诚度。因此，对新进员工的调配，应首先对新进员工进行充分沟通和理解，并根据员工特点安排工作岗位；激励包括物质激励和精神激励，从两方面入手加强对新进员工的激励，做好精神激励与物质激励的有机结合。要建立科学有效的激励机制，引导新员工树立正确的工作态度；另一方面，科学的评优评先的激励机制，能激发员工的积极性，进一步加强新进员工对企业认同。
（三）开展形式多样的宣传教育
在互联网信息时代，高速公路企业做好宣传教育首先要保持渠道畅通，以确保获取的丰富巨大的信息量。为此，思想政治工作者不能用原来信息不对称的方式来做管理，更多的是面對负面信息要正面引导。正面引导的重心在于心理健康工作，一线新进员工的工作任务繁重，倒班模式很容易让他们的心理压力得不到有效缓解，思想政治工作者必须树立阳光心态将极大稳定员工队伍思想，提高员工归属感。此外，思想政治工作者还需要将培训形式多元化，不仅仅采取传统课堂式模式进行培训，可采用体验拓展、亲情游等活动方式进行培训教育。
（四）以人为本，营造氛围
企业应坚持以人为本，尊重员工的个人需求，一方面保障新进员工合法收益，建立合适的薪酬、晋升通道以及社会保障等制度，充分尊重个人合法劳动所得；另一方面通过企业文化、教育培训等方面积极引导新进员工树立正确的利益观，正确处理个人利益与集体利益的关系，进而促进新进员工工作积极性的提高。此外，还要注重创造团结愉快的工作氛围，新进员工倾向一个自主的工作环境，强调工作自我引导，针对性的加强“自我管理”锻炼。
（五）提供系统的职业生涯规划
为员工提供发展空间和职业发展通道，并提供中长期职业规划，实现“用事业”留人、“用发展”留人。高速公路企业一线员工比例逐年增大，企业员工向上发展的人数和职位毕竟有限，为此，企业可以通过上级主管单位人力资源规划，帮助企业员工打造宽阔的发展平台，为新进员工提供晋升机会。
四、结语
综上所述，我们要不断探索新形势下做好新进员工思想政治工作的新路子、新方法，高度重视新进员工的思想政治工作，对高速公路企业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]曹升.浅谈对国企新录用员工加强思想政治工作的意义[J].改革与开放，2011（5）.
[2]黄玉杰.90后员工的管理对策分析[J].改革与开放，2015（9）.
关键词：高速公路企业；新进员工；思想政治工作
目前社会发展的现状，特别是以“90”“00”后居多的新进员工，已逐渐成为高速公路企业发展的主力军，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、高速公路企业新进员工主要特点
（一）新进员工文化水平普通较高，但缺乏社会经验
目前高速公路企业招聘，普遍采取社会公开招聘或者企校合作的方式，新录用员工整体学历较高，新进员工以本科学历为主，但是新进人员不可避免存在着缺乏社会经验、社会阅历普遍不高等缺点，新进员工的世界观、人生观、价值观等还未成熟，这有待于企业深入培养和挖掘。
（二）抗压能力相对较弱
新进员工基本都是“90”“00”，家庭生活条件比较优越，面对困难，抗打击能力不足。新进员工从学校第一次进入社会进入高速企业，面对异地、倒班等高速公路企业特殊的工作压力，往往不能很快转变自己的角色，个人的情绪往往不好控制，对付实际问题的能力不足。
（三）工作中容易眼高手低
新员工工作积极，喜欢挑战，但往往急于表现自己，并希望展示自己的才能，做出成绩，但现实往往不如预期的好，所以容易焦虑、浮躁，因此很容易眼高手低，不够脚踏实地。
二、加强新近员工思想政治工作的意义
（一）有利于深入分析新生代劳动力的行为特征
近几年，高速公路企业人才重心逐步向一线倾斜，新入职的员工以应届毕业生为主。这些新进员工在一个多元化的时代中成长，他们有着鲜明的群体特征。因此，高速公路企业思想政治工作应从不同群体行为特征为出发点，对新进员工有针对性的进行管理，做到因时因人制宜。
（二）有利员工队伍稳定，提高生产效能
高速公路企业属于公共基础服务行业，其服务质量对社会稳定和经济发展有着重要影响。这也使得高速公路企业发展过程中，必须注重维持新进员工的稳定，避免心浮气躁的心理，以提升工作效率和服务质量。
（三）有利于人才队伍的可持续健康发展
随着时间的推移，企业中老员工逐年退休，新进员工势必成为企业职场主力军，成为高速公路企业基层业务骨干。如果不重视这个群体员工的可持续培养和思想稳定，那么将导致人才储备出现断层，难以促进企业的健康持续发展。可见加强对新进员工的管理工作，对于实现企业乃至行业总体目标和长远发展都有重要意义。
三、做好新进员工思想政治工作的建议
（一）做好岗前培训，为日后工作打下基础
在新进员工工作初期，对工作环境、工作岗位不熟悉，因而会产生不同程度的紧张感，最终影响工作绩效。因此，新员工能迅速适应环境和安心工作，也很大程度上取决于企业能否帮助和引导他们解决难题和困惑。通过对高速公路企业的岗前培训，一方面通过培训提高新员工的技能；另一方面，通过思想政治培训新员工，提高他们的忠诚度，为他们今后面对工作和生活的麻烦、问题，如何调整心态，打下良好的基础，指明了方向。
（二）适岗适人，强化激励作用
所谓“适岗适人”，简单易懂就是把对的人放在对的岗位。适岗适人，使企业真正做到物尽其用，充分发挥员工的积极性，提高对企业的归属感和忠诚度。因此，对新进员工的调配，应首先对新进员工进行充分沟通和理解，并根据员工特点安排工作岗位；激励包括物质激励和精神激励，从两方面入手加强对新进员工的激励，做好精神激励与物质激励的有机结合。要建立科学有效的激励机制，引导新员工树立正确的工作态度；另一方面，科学的评优评先的激励机制，能激发员工的积极性，进一步加强新进员工对企业认同。
（三）开展形式多样的宣传教育
在互联网信息时代，高速公路企业做好宣传教育首先要保持渠道畅通，以确保获取的丰富巨大的信息量。为此，思想政治工作者不能用原来信息不对称的方式来做管理，更多的是面對负面信息要正面引导。正面引导的重心在于心理健康工作，一线新进员工的工作任务繁重，倒班模式很容易让他们的心理压力得不到有效缓解，思想政治工作者必须树立阳光心态将极大稳定员工队伍思想，提高员工归属感。此外，思想政治工作者还需要将培训形式多元化，不仅仅采取传统课堂式模式进行培训，可采用体验拓展、亲情游等活动方式进行培训教育。
（四）以人为本，营造氛围
企业应坚持以人为本，尊重员工的个人需求，一方面保障新进员工合法收益，建立合适的薪酬、晋升通道以及社会保障等制度，充分尊重个人合法劳动所得；另一方面通过企业文化、教育培训等方面积极引导新进员工树立正确的利益观，正确处理个人利益与集体利益的关系，进而促进新进员工工作积极性的提高。此外，还要注重创造团结愉快的工作氛围，新进员工倾向一个自主的工作环境，强调工作自我引导，针对性的加强“自我管理”锻炼。
（五）提供系统的职业生涯规划
为员工提供发展空间和职业发展通道，并提供中长期职业规划，实现“用事业”留人、“用发展”留人。高速公路企业一线员工比例逐年增大，企业员工向上发展的人数和职位毕竟有限，为此，企业可以通过上级主管单位人力资源规划，帮助企业员工打造宽阔的发展平台，为新进员工提供晋升机会。
四、结语
综上所述，我们要不断探索新形势下做好新进员工思想政治工作的新路子、新方法，高度重视新进员工的思想政治工作，对高速公路企业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]曹升.浅谈对国企新录用员工加强思想政治工作的意义[J].改革与开放，2011（5）.
[2]黄玉杰.90后员工的管理对策分析[J].改革与开放，2015（9）.