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摘要：二十一世纪以来，中国的经济得到了飞速的发展，社会取得了巨大的进步，随着我国经济发展环境逐渐优化，企业数量越来越多，其中，制造业是国家工业发展和社会进步的有效推动力，在新时代的发展进程下，管理企业管理层必须要充分认知到精益思想的重要指导性意义，从而有效优化企业内部管理，提高企业市场竞争力。本文就基于精益思想下的制造企业管理创新策略进行了探讨和研究，希望能够为相关的技术工作者提供一定的帮助和支持。
关键词：精益思想;制造业企业;管理创新;开展策略
0引言
近些年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，现代企业的运营环境更加稳定和健全，很多行业迎来了非常良好的发展机遇，同时也面临着一系列的激烈竞争和发展挑战，制造业企业对于国家发展和社会稳定而言具有基础性价值，提高企业管理水平，降低企业管理风险，对于企业发展环境的整体建设具有关键意义，因此我们必须要不断探索和研究现代企业的运营策略，运用科学的管理方法和手段有效改善企业管理水平，提高创新能力[1]。
1管理创新的重要价值
随着时代的不断进步，企业的管理理念和工作机制也发生了一系列变化，逐渐由制造型企业向知识型企业所转变，必须要注重相关的人才建设，在管理方面进行创新与改革。随着全球经济一体化进程的不断推进，我國经济与世界经济的融合程度不断提升，并且逐渐步入到关键的转型时期，在企业内部推行管理创新有助于提高企业市场竞争力，优化企业的运营手段。在宏观角度上看来，有助于促进我国社会的发展，推动科学技术的进步[2]。
实际上，管理创新作为一种重要的工作方法和工作手段，也是世界经济一体化的必然要求，随着世界各国的不断发展，国家与国家之间的经济联系越来越密切，文化沟通和交融程度也逐渐增强，频繁的国际贸易让各国企业之间存在着千丝万缕的联系，没有哪一个企业能够离开其他企业而独自存活和发展，企业必须要注重经济网的建设，要寻找紧密可靠的合作伙伴，加强运营和发展的稳定性[3]。除此之外，随着现代化大生产效率的不断提升，企业所生产的产品数量越来越多，生产效率逐渐提高，企业之间的竞争也逐渐加剧，这种竞争不仅仅体现在某个国家的局部区域之内，更体现在世界范围之中，只有实现高质量的创新管理创新，才能够在激烈的市场竞争之中存活下来。从某种角度上而言，管理创新是企业发展的核心要素，也是企业进步的精神支柱与重要推动力，相关的高层管理者应当不断更新工作理念，改善工作方法，充分发挥管理创新的主动权，最大程度的发挥出企业资源的价值，实现企业利益提升。
管理创新能够充分调动员工的工作积极性，通过构建透明、科学、公平的人才晋升制度，能够让员工感受到公司的诚意，感受到企业对于人才的渴求，因此，员工的工作热情和工作态度将会有效提升和优化，从而更加积极主动的投入到工作进程之中，不断提高自我的学习努力，为企业带来更高的收益创造更多的价值，充分发挥出人力资源的优势，实现共赢局面。最后，管理创新能够为企业创造更多的经济价值，通过高质量的管理创新，能够减少企业内耗，减少冗余的部门和岗位，从而达到精简的目的，优化资源配置，提高运营效率。管理创新能够让企业内部规章制度更加科学合理，从而为工作人员的日常工作内容提供有效依据和支撑，让工作更加透明化，每个人都会充分承担起自身的责任，杜绝灰色地带，提高企业运营效率[4]。
2精益思想下制造业企业管理创新方法
首先是体系方法架构。三元分析模型是一种经典模型架构，其能够被应用于企业管理创新体系，所谓三元，主要是指结构、过程与结果，三者相辅相成，互为补充，共同构成一个有机整体。我们可以将三元分析模型与企业经济管理思想进行有机结合，为了实现企业的高效运转，充分配置资源，提高市场竞争力，应当进行合理有效的布局和规划，要综合分析企业现有空间、设备资产以及人力资源等要素，经过多轮探讨和研究，以实现企业高效经济的生产方式为目的，实现对于资源的科学配置，要注重合理性、经济性、安全性、均衡性等特点，从而提高设备运转效率，减少成本支出[5]。
在企业运营调度过程中，我们需要注重对于企业所有资源的分配以及调度，从而科学将各个生产环节串联起来，提高生产效率和产品质量，这对于生产作业安排具有重要的指导性价值，因此，企业要成立专业化的调度部门，工作人员可以与生产作业的各个环节以及销售单位进行沟通和协调，从而及时发现各个环节配合中出现的矛盾并且及时寻找出相关的解决策略。运营调度具有重要的协调指挥职能，能够让生产工作更加有序，保证生产效率最大化，实现安全生产。企业要注重现场管理工作，注重安全生产原则，保障现场生产设备处于可控状态，在规定时间内完成既定的生产目标，确保生产有序进行[6]。
在规划设计方面，主要包括精益布局以及资源优化和资源配置等等，规划设计质量的高低将会直接影响到企业资源的价值性发挥，并且决定企业的生产成本和利益取得，因此，要统筹兼顾，将组织战略人员和物质进行有效协调，平衡各项影响要素，达到最经济最有效的生产方式。
在现场管理和运营调度方面，经常存在管理混乱的状况，从而导致很多设备处于闲置状态，无法被及时利用起来。另外，设备之间的运营干涉可能会导致安全事故，只有加以控制和改善，才能让现场状况更加有序，提高企业的管理水平。现场管理能够最大化的发挥设备的价值，加快技术成果转化，增强企业市场竞争力，在运营调度方面，企业管理层要关注生产计划、库存计划，及时跟踪市场需求以及产品行情，从而提高资源周转效率，降低生产成本。
总而言之。随着我国社会主义市场经济的不断发展，制造业企业必须要善于运用精益思想来提高内部管理水平降低生产成本，最终提高市场竞争力，相关的领导者要不断革新工作方法，改善工作思路，利用大数据、信息化的优势让管理模式更加契合企业发展，拓宽企业的发展前景。
参考文献：
[1] 林琳，吕文栋.数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于酷特智能与海尔的案例研究[J].科学决策，2019（01）：85-98.
[2] 李潇.基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨[J].现代经济信息，2019（08）：32-33.
[3] 杨春，于婷婷.中国制造业企业管理创新能力研究[J].工业技术经济，2019，38（07）：114-118.
[4] 江威.基于精益思想下的制造业企业管理创新[J].创新科技，2019，19（04）：54-60.
[5] 赵泉.刍议制造业企业管理中成本会计工作的精细化之路[J].商讯，2019（35）：71-72.
[6] 刘群.基于精益生产的制造业企业管理创新模式研究[J].企业改革与管理，2020（08）：34-35.
关键词：精益思想;制造业企业;管理创新;开展策略
0引言
近些年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，现代企业的运营环境更加稳定和健全，很多行业迎来了非常良好的发展机遇，同时也面临着一系列的激烈竞争和发展挑战，制造业企业对于国家发展和社会稳定而言具有基础性价值，提高企业管理水平，降低企业管理风险，对于企业发展环境的整体建设具有关键意义，因此我们必须要不断探索和研究现代企业的运营策略，运用科学的管理方法和手段有效改善企业管理水平，提高创新能力[1]。
1管理创新的重要价值
随着时代的不断进步，企业的管理理念和工作机制也发生了一系列变化，逐渐由制造型企业向知识型企业所转变，必须要注重相关的人才建设，在管理方面进行创新与改革。随着全球经济一体化进程的不断推进，我國经济与世界经济的融合程度不断提升，并且逐渐步入到关键的转型时期，在企业内部推行管理创新有助于提高企业市场竞争力，优化企业的运营手段。在宏观角度上看来，有助于促进我国社会的发展，推动科学技术的进步[2]。
实际上，管理创新作为一种重要的工作方法和工作手段，也是世界经济一体化的必然要求，随着世界各国的不断发展，国家与国家之间的经济联系越来越密切，文化沟通和交融程度也逐渐增强，频繁的国际贸易让各国企业之间存在着千丝万缕的联系，没有哪一个企业能够离开其他企业而独自存活和发展，企业必须要注重经济网的建设，要寻找紧密可靠的合作伙伴，加强运营和发展的稳定性[3]。除此之外，随着现代化大生产效率的不断提升，企业所生产的产品数量越来越多，生产效率逐渐提高，企业之间的竞争也逐渐加剧，这种竞争不仅仅体现在某个国家的局部区域之内，更体现在世界范围之中，只有实现高质量的创新管理创新，才能够在激烈的市场竞争之中存活下来。从某种角度上而言，管理创新是企业发展的核心要素，也是企业进步的精神支柱与重要推动力，相关的高层管理者应当不断更新工作理念，改善工作方法，充分发挥管理创新的主动权，最大程度的发挥出企业资源的价值，实现企业利益提升。
管理创新能够充分调动员工的工作积极性，通过构建透明、科学、公平的人才晋升制度，能够让员工感受到公司的诚意，感受到企业对于人才的渴求，因此，员工的工作热情和工作态度将会有效提升和优化，从而更加积极主动的投入到工作进程之中，不断提高自我的学习努力，为企业带来更高的收益创造更多的价值，充分发挥出人力资源的优势，实现共赢局面。最后，管理创新能够为企业创造更多的经济价值，通过高质量的管理创新，能够减少企业内耗，减少冗余的部门和岗位，从而达到精简的目的，优化资源配置，提高运营效率。管理创新能够让企业内部规章制度更加科学合理，从而为工作人员的日常工作内容提供有效依据和支撑，让工作更加透明化，每个人都会充分承担起自身的责任，杜绝灰色地带，提高企业运营效率[4]。
2精益思想下制造业企业管理创新方法
首先是体系方法架构。三元分析模型是一种经典模型架构，其能够被应用于企业管理创新体系，所谓三元，主要是指结构、过程与结果，三者相辅相成，互为补充，共同构成一个有机整体。我们可以将三元分析模型与企业经济管理思想进行有机结合，为了实现企业的高效运转，充分配置资源，提高市场竞争力，应当进行合理有效的布局和规划，要综合分析企业现有空间、设备资产以及人力资源等要素，经过多轮探讨和研究，以实现企业高效经济的生产方式为目的，实现对于资源的科学配置，要注重合理性、经济性、安全性、均衡性等特点，从而提高设备运转效率，减少成本支出[5]。
在企业运营调度过程中，我们需要注重对于企业所有资源的分配以及调度，从而科学将各个生产环节串联起来，提高生产效率和产品质量，这对于生产作业安排具有重要的指导性价值，因此，企业要成立专业化的调度部门，工作人员可以与生产作业的各个环节以及销售单位进行沟通和协调，从而及时发现各个环节配合中出现的矛盾并且及时寻找出相关的解决策略。运营调度具有重要的协调指挥职能，能够让生产工作更加有序，保证生产效率最大化，实现安全生产。企业要注重现场管理工作，注重安全生产原则，保障现场生产设备处于可控状态，在规定时间内完成既定的生产目标，确保生产有序进行[6]。
在规划设计方面，主要包括精益布局以及资源优化和资源配置等等，规划设计质量的高低将会直接影响到企业资源的价值性发挥，并且决定企业的生产成本和利益取得，因此，要统筹兼顾，将组织战略人员和物质进行有效协调，平衡各项影响要素，达到最经济最有效的生产方式。
在现场管理和运营调度方面，经常存在管理混乱的状况，从而导致很多设备处于闲置状态，无法被及时利用起来。另外，设备之间的运营干涉可能会导致安全事故，只有加以控制和改善，才能让现场状况更加有序，提高企业的管理水平。现场管理能够最大化的发挥设备的价值，加快技术成果转化，增强企业市场竞争力，在运营调度方面，企业管理层要关注生产计划、库存计划，及时跟踪市场需求以及产品行情，从而提高资源周转效率，降低生产成本。
总而言之。随着我国社会主义市场经济的不断发展，制造业企业必须要善于运用精益思想来提高内部管理水平降低生产成本，最终提高市场竞争力，相关的领导者要不断革新工作方法，改善工作思路，利用大数据、信息化的优势让管理模式更加契合企业发展，拓宽企业的发展前景。
参考文献：
[1] 林琳，吕文栋.数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于酷特智能与海尔的案例研究[J].科学决策，2019（01）：85-98.
[2] 李潇.基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨[J].现代经济信息，2019（08）：32-33.
[3] 杨春，于婷婷.中国制造业企业管理创新能力研究[J].工业技术经济，2019，38（07）：114-118.
[4] 江威.基于精益思想下的制造业企业管理创新[J].创新科技，2019，19（04）：54-60.
[5] 赵泉.刍议制造业企业管理中成本会计工作的精细化之路[J].商讯，2019（35）：71-72.
[6] 刘群.基于精益生产的制造业企业管理创新模式研究[J].企业改革与管理，2020（08）：34-35.