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从三足鼎立到天下一统SiRF与掌微的联合
事件
2007年6月26日：GPS芯片供应商SiRF日前宣布，已签署最终协议，收购便携导航处理器供应商掌微科技(CentralityCommunications)。继Broadcom宣布以1.46亿美元现金收购PS、A-GPS芯片以及软件供应商Global Locate之后，业界又传来了SiRF的大手笔。加上之前的高通收购SnapTrack，SiRF和摩托罗拉、e-Ride和富士通结成了战略联盟……合并声四起的GPS产 业走到了用整合去整应多元化需求的转型期。
Soft is Better?
随着GPS应用的日益普及，人们对无线导航业务需求的发展也逐渐多元化。迅速捕获到这一变化的上游厂商也在致力于开发多功能平台技术以使得产品实现差异化，利用增值产品来满足便携导航、汽车和消费市场的新兴需求。除了传统的一体式、手持式和PND外，时下最为热门的GPS应用集中到了手机之上。而随着手机的智能化进程的愈演愈烈，作为附加功能的GPS极有可能成为包括手机在内的智能手持设备的标配。
目前将GPS功能集成进手机等手持设备有三种方式：一是全硬件方案：GPS接收功能与后端主芯片完全独立，主芯片只需运行GPS导航软件和地图；二是软硬件组合方案：GPS接收芯片集成了RF和相关器ASIC(GPS核)，NMEA等一些非时间关键(non-timecritical)的软件运行在主芯片上，因此GPS基带上的ARM7核可以省去，这种方案在效果上和全硬件方案没有本质区别；三是全软件GPS方案：它将GPS信号处理转由运行在主芯片上的软件完成，或者将GPS核心集成到主芯片中。由于上市时间和出货量原因，目前用于便携导航设备(PND)和GPS手机以全硬件方案为主，如SiRFstarⅢ和Atmel方案。但厂商们已经越来越倾向由硬件逐步转向软件，将整体体积和系统成本降低。
软硬兼施
从长远考虑，GPS芯片和主芯片协作更紧密的软件GPS解决方案将主导GPS接收方案“由硬变软”的发展之道。眺望更加宏观的未来，SiRF收购掌微继而布局整个软件GPS市场，实际上预示着整个GP5行业向“全软件解决方案”的转身也势在必行。
不容忽视的是，“全软件解决方案”还存在着能耗这个不小的技术障碍。因为GPS的信号太弱，目前主芯片光是运行GPS导航软件地图就需要200MHz以上主频，再加上GPS基带功能，对主频的要求是300MHz以上，估计真正运行起来需要350MHz以上。高频率带来的高能耗历来都是手持设备无可避免的尴尬，加上纯硬件和软硬件组合方案的价格会随着产能的增加而不断下降，又从成本角度制约着软件解决方案的普及。
如此说来全软件GPS解决方案完成起来可谓困难不小。基于此，作为GPS芯片龙头厂商，SiRF在前端RF收购方面也一直没有停止过。不止是SiRF，试图通过前端收购打造多功能RF方案的GPS巨头们也都在通过类似整合方案来打造一个软硬兼施的时代。
结语
在这个企业和市场自发形成的格局变化之中，整个产业链和终端产品也在完成蜕变，推动了产业的前进。因此我们看来，这场如火如荼的合并不仅仅促成了GPS业界新寡头势力的产生，还开创了一个软硬兼施的时代，并从根本上推动了软件GPS市场的发展，让我们指尖的手持设备能更加方便快捷地提供导航服务。软件，将整体体积和系统成本降低
回放
1、SiRF对掌微科技的收购将以股票加现金方式进行，价值达2.83亿美元。
2、在过去几年中，SiRF收购了TrueSpan(移动电视接收芯片)、Kisel(多功能RF技术)和Impulsesoft(蓝牙技术)等无线技术公司，意图打造多功能RF方案。事实上，随着手持设备上集成的无线连接技术越来越多，很多公司都在开发这类支持多种无线连接的“软件无线电”方案。
3、SIRF公司的总裁兼首席执行官MichaelCanning表示：“多功能SoC平台技术可以使我们的产品实现差异化，尤其是当前我们正在利用增值产品来满足便携导航、汽车和消赞市场的新兴需求。”
地球人的GPSGPS手机的第一次井喷
同专用个人导航设备相比，GPS手机更方便小巧，还可以通过无线网络接收地图数据提供导航，受到青睐也便显得顺理成章。GPS手机销售量的增长推动了GPS芯片组和多媒体处理器等相关的集成电路需求的增长。随着中国台湾地区、韩国和中国大陆的多媒体芯片供应商的竞争日益激烈，各类GPS终端的价格将进一步下降。
不仅是GPS手机，各类民用GPS设备也都在这轮牛市的影响下火了一把。和硬件普及形成互补格局的是，软件服务的不断进步无线服务提供商将把导航数据业务的发展作为至关重要的利润增长点潜心经营。中国移动和中国联通两大运营商先后与北京灵图软件技术有限公司、深圳凯立德计算机系统技术有限公司和北京冠图信息技术有限公司等数字地图提供商、手机和芯片组供应商展开了全方位多角度的台作，国外盛行的GPS泊车服务通过GPS定位功能了解距离自己位置最近的停车场，并通过手机和3G网络显示该停车场的空位，对于难求泊位的商业、办公区来说，这一应用将为车主提供更多的方便。此外，如餐厅推荐、有空客房的酒店指南等带有用户指引性质的服务也都将成为民用GPS服务的应有之意。软硬兼施之下，保守估计民用GPS市场到2008年，年产值将超过220亿美元。
如今，GPS已然逐渐融入我们的生活。随着个性化需求的日益突出，GPS这个时尚且实用的玩艺被越来越多人认可。但不同的人群，差异化的需求催生了细分市场的成熟，厂商根据不同领域的用户开发出独具针对性的GPS装备，以适应最为个性化的需求。
回放
1、据市场研究公司iSuppli称，由于消费者对导航设备有强劲的需求，手机厂商正在加紧开发支持GPS的手机，2011年的销售量将达到1650万部。
2、专家预测，到2020年全世界卫星导航应用市场将达3500亿美元的规模。
评述
近年来，导航领域巨头不断展开积极的并购行动，不仅仅是产业结构方面的整台，以开拓市场为目的的主动并购更是屡见不鲜。NOKIA在收购Gate 5后就在中国发布了搭载Gate5生产的Smart2go软件的N9S导航手机，而早就想进入中国大陆市场的TomTom也收购了Tele Atlas,也就可以通过Tele Atlas在中国大陆的全资子公司上海畅字进入中国大陆市场。层层并购背后，原本井然有序的市场架构被重新洗牌…… 大鱼吃小鱼，商界的这一规则通常被运用于避免竞争，具有技术活力但实力较弱的厂牌被老牌劲旅鲸吞。成为赢家的后者迅速将竞争对手的优势收归己用，在业界形成更为强大的竞争力，几个回合下来即便是较为老态龙钟的巨臂们也会因此迅速焕发青春。
在这些以技术为名的整合中，我们看到了Cyclonelnc公司的软件My-Cast被GarminDigital整合到其导航产品中，增加了产品竞争九整合Centrallty的多功能SoC平台技术使SiRF在可携式导航设备、汽车与消费性领域的产品成功实现差异化；整合Global Locate的GPS技术使Broadcom为手机制造商提供更有价值的无线互连解决方案，增加了公司技术优势……如此一来，未来车载GPS将进一步与通讯技术结合。交通信息广播、速度警示等功能将与气象、购物，以及故障诊断、故障预测等服务进一步结合。这种行业框架下的迅速整合有助于加快GPS导航与手机的涅ā，GPS导航功能就有望成为手持设备的标配。从经济学角度来讲，企业并购的实质就是在企业控制权运行过程中各权利主体依据企业产权所做出的制度安排而运行的一种权利让渡行为。如今，国内外GPS设备厂商、导航软件地图厂商、导航运营商、芯片制造商等众多厂商正在积极展示各自的技术优势，以自身为原点整台上下游产业链力图扩大市场份额抢占市场先机。于是，我们看到了2006、2007年GPS设备和导航系统软件地图厂商并购整合下的行业巨变。
TomTom通过收购Tele Atlas整合了生产上游供应链，并借此成为了其对手的上游供货商；并购Siemens VDO后的大陆集团进一步巩固行业地位，行业名次提升至全球前五位，企业定位向全系列整合系统供应商发展……
除了技术实力的改变之外，市场份额的直接消涨是几个回合并购下来给业界带来的最直接变化。自发的商业并购下诞生的新格局将整个产业重新洗牌，从表面上看消灭了无序的市场竞争，实际上更加激烈的竞争已在新寡头之间悄然展开。
收购决定发展GPS的大陆营销策略
事件
2007年2月22日：Mio收购Navman，使得Mio在无线通讯卫星定位导航系统产品的竞争优势加速提升，全球市占率名次到达第三位，欧洲海外市场迅速扩大，在欧洲市场市占跃居第二位。如今，TomTom、Garmin和Mio这三家市占率前三名的公司占据了全球导航设鲁市场70％以上的份额，市场集中度进一步提高。
下一站，China!
随着中国汽车的保有量超过4000万辆以及GPS车载导航产品的应甩前景越来越明朗和广阔，“进军中国”的呼声在业界越来越高。相比重新搭建架构和网络而言，收购既有本土公司是更为行之有效的本土化战略。这种操作方法日化、物流乃至互联网行业早已屡试不爽，但作为新兴技术型IT行业的GPS产业向国内企业抛出橄榄枝尚属少见。反过来，走出去的民族厂牌亦通过收购国际品牌和渠道实现其行业崛起的梦想。“进入中国”和“走出国门”，成为这个时代标志性的碰撞在GPS产业的复刻。
一边是借渠道实现本土化，一边是要搭上快车迅速国际化，碰撞也好，交流也罢，“中国概念”如今已成为业界的焦点。下一站，Chlna!
合则多赢，迎接后GPS
如前所述，我们正在迎接一个后GPS时代的到来：一方面，收购最直接地拓展了优势企业的市场份额，TomTom、Garmin和Mio这三家市占率前三名的公司占据了全球导航设备市场70％以上的份额，市场集中度进一步提高，形成新的市场格局。另—方面，我们看到产业巨头或者新贵正在争先恐后地通过并购其他优质企业来实现自身技术的跨越式发展，技术能力在短时间内迅速增强，形成更具技术竞争力的品牌或产品，继而产生新的竞争势态。除此之外，在这次空前的并购风潮中，中国市场和中国企业被推向了风口浪尖。这些中外国际大厂主导下的产业整合正在或多或少的影响着市场潜量巨大的中国车载导航和手持导航市场。
这种整合在给中国消费者带来更多优质的选择以及为相关厂商带来机会的同时，更显著的影响是让中国导航产业本土厂商面临更为激烈的竞争。一场汰弱留强的惨烈斗争正拉开序幕，中国厂商和消费者正在融入国际舞台，也将随之进入这个全新后GPS时代。
双子星新Windows和新迅驰的发布
事件
2007年1月30日，北京。微软在中国与全球同步正式向消费者发售Windows Vista，时隔6年，这款产品的意义正如同当初的Windows XP一样，堪称新时代最具用户魅力的一教Windows操作系统。
2007年5月9日，北京。英特尔正式推出了代号Santa Rosa的新一代迅驰移动平台，联想、戴尔、东芝、长城、清华同方、TCL、海尔、acer等16家OEMF商的30余款搭载了该平台技术的笔记本电脑也一同亮相。同时，英特尔还面向企业级用户发布了具有管理性和安全功能的迅驰专业版技术。
评述
对IT产业，尤其是电脑产业而言，这是2007年度至关重要的两条新闻。这两则普通人看来平淡无奇的消息宣告了IT业界的软硬件平行线上的两大革命：软件平台，个人电脑所采用的操作系统在经历了6年的平静之后来到了新的里程碑，更加简单易用和更加华丽多彩的电脑应用方式同时来到我们面前：硬件平台，移动计算具备的性能得到了进—步的大幅提升，笔记本电脑的性能已经和主流台式电脑平起平坐，几乎已经达到了胜任任何你所能想像得到的多媒体影音娱乐等复杂处理的水平。
对我们天天接触的电脑而言，软件的速度往往落后于硬件发展的速度，换言之，我们有着很多性能强劲的电脑，但是却不知道如何能最大化地发挥他们的威力，最大化地改善自己的应用体验，2007年依然如此，只是在2007年我们寻得了一个缓和这—局面的契机，Windows Vista用性能换体验的方式让我们开始审视电脑硬件性能，目的是为了反过来更好地榨取windonws Vista的新功能。2007年，市面上有超过70％的上市台式电脑和笔记本电脑都预装了新的Windows Vista，几乎90％以上配备新迅驰Santa Rosa平台的笔记本电脑都将运行着windows Vista粗系统。Windows Vista时代来了，这是一个开始，如同当年的Windows XP一样，2007年的Windows Vista是不成熟的，但它引导着我们进入下一个5年。
如果说软件的改善影响着所有的电脑用户，那么硬件的改善就更加具体明确，英特尔迅驰计算技术的每—次革新，直接受益的都是那些需要移动商务处理的白领人士。从2003年开始，笔记本电脑市场已经经历了代号分别为Carme、Sonoma和Napal的三次主要更新。所谓主要，正是因为它们让迅驰平台中每一部分组件都得到了升级换代，而结果，正是实现了笔记 本电脑“性能更强、功耗更低、通信更便捷”的历史允诺“它是由英特尔公司发布并推广，以处理器、芯片组和无线网络三大模块为主体，应用在以笔记本电脑为代表的移动计算机平台上，并随着IT领域发展而不断注入新技术元素的—套综合硬件基准方案。”作为《新潮电子》本年度最成功的专题策划之一，我们在第—时间对其作出了有史以来最为详尽的解析。2007年的Windows Vista和Santa Rosa带来了什么?我们可以简单地的描述为三点：第一，他们促使我们的电脑性能更强，做为补偿，我们体验的快乐度也增加了。第二，开启了一个新时代，软硬件方面都开始了下一个五年计划。第三，我们无需再细细考量电脑软硬件整体上的性能，因为厂商和消贽者都把产品的特色转移到了细节设计之上。
回放
1、英特尔全球副总裁扬叙：“相对于前3代迅驰产品基于这一平台的应用共有4大特点：应用性能超过第一代迅驰平台两倍以上无线上网速度提升了5倍、无线传输范围扩大了两倍左右；迅盘技术可以将常用软件的访问速度提升2倍，并将笔记本电脑开机或启动的时间减少多达20％”。
2、4月，AMD携手NVIDIA、Broadcom全面展示了其新一代移动平台。该移动平台整合了新一代65纳米AMD双核炫龙64移动计算技术、AMD与NVIDIA的芯片组，以及Broadcom领先的无线网络解决方案。
3、微软10月份向用户展示了Windows VistaSPI beta版，按预计我们最快将在明年上半年开始进入Vista的SPI时代，这标志着Vista将进入一个稳定成长期。
英色惹人怜笔记本电脑的彩色时尚化
事件
2006年11月2日，索尼(中国)有限公司发布了最新的VAIOVGN-C系列时尚笔记本电脑。专为年轻人设计的C系列不仅完美平衡了用户对性能与移动性的双重苛求，更秉承了VAIO一贯的设计优势，在细节处有许多令人惊艳之笔。
评述
你没看错，我们在2007年的年度回顾中选择的是一条2006年的新闻——但是这条新闻所影响到的内容却是贯穿整个2007年笔记本电脑市场的；笔记本电脑由此开始越来越多的彩色化设计趋势，纵观2007，“无彩”的笔记本大多也不出彩，出色的笔记本电脑往往比较“好色”!
依然以市场上最受关注的索尼VAIO为例，在2006年年底发布的VAIO C系列的色彩是由位于伦敦的索尼欧洲创意中心和东京总部共同设计的，设计师大胆地将用于时装的色彩带入到C系列笔记本电脑。除了经典的白与黑，绿，红以及灰色都成为了VAIO C的新吸收元素。此后，升级型号VAIO CR进一步印证了色彩对于中国消费者的吸引力。VAIO C和VAIO CR由此成为2007年度最热卖的两款时尚机型。除了索尼，东芝、海尔、三星等等厂商也纷纷发布了多彩笔记本电脑机型，比如东芝的Portege M600系列，海尔A20系列，都堪称本年度笔记本电脑的经典机型。
色彩为什么成为笔记本电脑的新亮点?在2007年以前，日本厂商成为多彩笔记本电脑主力推广厂商，但是这些机型主要都在日本本土销售，在国内市场难觅芳踪——对中国消费者而言，当时最主要的属性应该是硬件配置。而经历了数次的迅驰平台发展，硬件性能节节攀升的背景下，产品的色彩、工艺、细节和新增属性则成为暇引读者的新亮点，这其中，最容易实现的也正是产品外观的改变。而对于中国消费者而言，色彩也是刺激新兴笔记本消费阶层的一大卖点。在这种大环境下，色彩的激发，自然成为2007年笔记本电脑市场上的一大景观。
回放
1、东芝11月15日在京举行了“里蓝·月白”的笔记本电脑冬季新品发布会，4款为中国市场度身量造的新品炫目亮相，分别是Portégé M600系列旗下的“皓月白”Portégé M612、Satellite M200系列旗下的全新独立显卡机型SatelliteM211、Satellie M212以及普及型SatelliteL200系列。
2、磨砂金属工艺、发纹工艺和钢琴漆工艺，成为2007年多彩化数码产品的缤纷灿烂的奠基石。
3、国内市场上彩色数码首先掀起浪潮的应当是苹果的iPod mini，艳丽的色彩第一次让中国消费者的目光在一款小小的随身听面前应接不暇。
评述
似乎对个1人电脑业界而言，这是2007年度一条并不令人鼓舞但是却是意料之中的新闻：当一款产品处于无市场规划的阶段，那么市场接受程度将最大的取决于它的价格、它的硬件乃至软件配合发展。2007年的UMPC市场是整体来说是不成功的，这和之前的Tablet PC的境况类似。有消息指出，Tablet PC从2002年底到2006年，市场远远低于微软当初的计划，使用者主要局限于垂直应用市场，比如医疗、保险和房地产等行业的专业从业人员；市调机构Gartner Group则认为就算到2009年，平板电脑出货量最高不会超过720万台，最低甚至仅达160万台，相较于个1人电脑(PC)年出货量动辄上亿台的规模，有如九牛一毛。
UMPC又是如此，虽然它是英特尔与微软都极力推广的——TOSHIBALibretto U100、Sony VAIO UX，ASUS R2H，它们都是UMPC在2005～2006年最风光时期推出的杰出产品，但是在2007年，我们看到的不是UMPC的蓬勃发展，除了三星和华硕发布的几款产品，我们几乎看不到UMPC有什么太多作为，和笔记本电脑市场热火朝天的销售局面相比，UMPC从问的人多买的人少的情况甚至发展到了问的人都不多了。对此，我们只能唏嘘的说上一句：市场规律是无法违背的，即使有着IT巨鳄的撑腰——这在IT业界的先例不计其数。
事件
2007年4月30日CNET科技资讯网报道：PDA(个人数字助理)很大程度上已经灭亡：智能手机的主要活跃领域在手机行业：最新一股浪潮，也就量UMPC远远没有达到初步的成功。当然，新技术并不总是被大众接受的，尤其是这种设备昂贵而且人们不知道为什么需要它的时候。目前，能够替代高端智能手机的超级便携式电脑还没有出现。三星的Q1是一种很好的移动电脑，但它的销量不足10万台。而与此相比，个人电脑市场一年的销售量达到了2.4亿。
回放
1、华硕在CeBIT 2007上拿出了自己的第二代UMPC产品T83，屏幕仍是7英寸液晶屏800×480，处理器采用VIAC7-M1GHz，硬盘和内存分别为30GB和512HB。
2、“如果它是一种备用设备，其价格就不能超过主设备的价格”这是某国外分析师对UMPC目前价格问题提出的观点。
台面工程大屏幕液晶显示器大幅度降价
事件
2007年年初，各大液晶显示器厂商就开始再次发力。名牌入门级17英寸普屏产品已经全部降入1500元大关，部分名牌产品更是降到了1300元的价位上；名牌入门级19英寸宽屏售价已经降到了1600元左右；19英寸普屏显示器降势较慢，但同样有不少名牌产品降到了1700元出头的价位上；22英寸宽屏更是持续暴跌，降到了2200元的超低价位上。2007年年底，17英寸液晶显示器基本上退出了主流市场，19英寸和20英寸普屏产品的价格大致确定在了1500元，22英寸显示器价格则跌倒了1800～2000左右，24英寸产品的价格也跌入了3000元大关。
评述
纵观2007年的液晶显示器市场，屏幕更大，价格更低的主题和往年变化不大，但是相比较整个LCD显示器的发展历程，2007年的变化却较往年更加迅速和动荡。我们这里抛开了大屏幕LCD电视机市场，单单是LCD显示器，从17～22英寸，2007年的主流市场经历了更多的前所未有的价格下滑。一方面来看，LCD面板的新产品线投产使得22英寸成为最经济实惠最具性价比的规格尺寸，另一方面是软硬件平台对大屏和宽屏的急切支持。很难想象在17英寸以下的显示器上操作Windows Vista系统的局促感，也很难想象高清视频影像在非宽屏LCD上的播放效果。总之，LCD显示器的大幅降价是必然的，也是必须的，对于IT业界而言，这又是一次自然而然推陈出新的进化规律。
回放
1、根据DisplaySearch针对全球台式机液晶显示器的出货调查结果指出，三星电子2007年第三季台式机液晶显示器出货比重达14.4％，超过戴尔13.2％的市场份额。
2、BenQ最新发布了一看别名为“金属型男”的G2400W，这被24英寸的高清LCD机型价格仅仅3599，几乎成为07年末市面上最火爆的超大屏LCD显示器。
3、DisplaySearh分析师Chris Connery指出，目前液晶显示器的成长不是从CRT转换到LCD，而是从旧的液晶显示器换成更大的液晶显示器。
事件
2007年6月26日：GPS芯片供应商SiRF日前宣布，已签署最终协议，收购便携导航处理器供应商掌微科技(CentralityCommunications)。继Broadcom宣布以1.46亿美元现金收购PS、A-GPS芯片以及软件供应商Global Locate之后，业界又传来了SiRF的大手笔。加上之前的高通收购SnapTrack，SiRF和摩托罗拉、e-Ride和富士通结成了战略联盟……合并声四起的GPS产 业走到了用整合去整应多元化需求的转型期。
Soft is Better?
随着GPS应用的日益普及，人们对无线导航业务需求的发展也逐渐多元化。迅速捕获到这一变化的上游厂商也在致力于开发多功能平台技术以使得产品实现差异化，利用增值产品来满足便携导航、汽车和消费市场的新兴需求。除了传统的一体式、手持式和PND外，时下最为热门的GPS应用集中到了手机之上。而随着手机的智能化进程的愈演愈烈，作为附加功能的GPS极有可能成为包括手机在内的智能手持设备的标配。
目前将GPS功能集成进手机等手持设备有三种方式：一是全硬件方案：GPS接收功能与后端主芯片完全独立，主芯片只需运行GPS导航软件和地图；二是软硬件组合方案：GPS接收芯片集成了RF和相关器ASIC(GPS核)，NMEA等一些非时间关键(non-timecritical)的软件运行在主芯片上，因此GPS基带上的ARM7核可以省去，这种方案在效果上和全硬件方案没有本质区别；三是全软件GPS方案：它将GPS信号处理转由运行在主芯片上的软件完成，或者将GPS核心集成到主芯片中。由于上市时间和出货量原因，目前用于便携导航设备(PND)和GPS手机以全硬件方案为主，如SiRFstarⅢ和Atmel方案。但厂商们已经越来越倾向由硬件逐步转向软件，将整体体积和系统成本降低。
软硬兼施
从长远考虑，GPS芯片和主芯片协作更紧密的软件GPS解决方案将主导GPS接收方案“由硬变软”的发展之道。眺望更加宏观的未来，SiRF收购掌微继而布局整个软件GPS市场，实际上预示着整个GP5行业向“全软件解决方案”的转身也势在必行。
不容忽视的是，“全软件解决方案”还存在着能耗这个不小的技术障碍。因为GPS的信号太弱，目前主芯片光是运行GPS导航软件地图就需要200MHz以上主频，再加上GPS基带功能，对主频的要求是300MHz以上，估计真正运行起来需要350MHz以上。高频率带来的高能耗历来都是手持设备无可避免的尴尬，加上纯硬件和软硬件组合方案的价格会随着产能的增加而不断下降，又从成本角度制约着软件解决方案的普及。
如此说来全软件GPS解决方案完成起来可谓困难不小。基于此，作为GPS芯片龙头厂商，SiRF在前端RF收购方面也一直没有停止过。不止是SiRF，试图通过前端收购打造多功能RF方案的GPS巨头们也都在通过类似整合方案来打造一个软硬兼施的时代。
结语
在这个企业和市场自发形成的格局变化之中，整个产业链和终端产品也在完成蜕变，推动了产业的前进。因此我们看来，这场如火如荼的合并不仅仅促成了GPS业界新寡头势力的产生，还开创了一个软硬兼施的时代，并从根本上推动了软件GPS市场的发展，让我们指尖的手持设备能更加方便快捷地提供导航服务。软件，将整体体积和系统成本降低
回放
1、SiRF对掌微科技的收购将以股票加现金方式进行，价值达2.83亿美元。
2、在过去几年中，SiRF收购了TrueSpan(移动电视接收芯片)、Kisel(多功能RF技术)和Impulsesoft(蓝牙技术)等无线技术公司，意图打造多功能RF方案。事实上，随着手持设备上集成的无线连接技术越来越多，很多公司都在开发这类支持多种无线连接的“软件无线电”方案。
3、SIRF公司的总裁兼首席执行官MichaelCanning表示：“多功能SoC平台技术可以使我们的产品实现差异化，尤其是当前我们正在利用增值产品来满足便携导航、汽车和消赞市场的新兴需求。”
地球人的GPSGPS手机的第一次井喷
同专用个人导航设备相比，GPS手机更方便小巧，还可以通过无线网络接收地图数据提供导航，受到青睐也便显得顺理成章。GPS手机销售量的增长推动了GPS芯片组和多媒体处理器等相关的集成电路需求的增长。随着中国台湾地区、韩国和中国大陆的多媒体芯片供应商的竞争日益激烈，各类GPS终端的价格将进一步下降。
不仅是GPS手机，各类民用GPS设备也都在这轮牛市的影响下火了一把。和硬件普及形成互补格局的是，软件服务的不断进步无线服务提供商将把导航数据业务的发展作为至关重要的利润增长点潜心经营。中国移动和中国联通两大运营商先后与北京灵图软件技术有限公司、深圳凯立德计算机系统技术有限公司和北京冠图信息技术有限公司等数字地图提供商、手机和芯片组供应商展开了全方位多角度的台作，国外盛行的GPS泊车服务通过GPS定位功能了解距离自己位置最近的停车场，并通过手机和3G网络显示该停车场的空位，对于难求泊位的商业、办公区来说，这一应用将为车主提供更多的方便。此外，如餐厅推荐、有空客房的酒店指南等带有用户指引性质的服务也都将成为民用GPS服务的应有之意。软硬兼施之下，保守估计民用GPS市场到2008年，年产值将超过220亿美元。
如今，GPS已然逐渐融入我们的生活。随着个性化需求的日益突出，GPS这个时尚且实用的玩艺被越来越多人认可。但不同的人群，差异化的需求催生了细分市场的成熟，厂商根据不同领域的用户开发出独具针对性的GPS装备，以适应最为个性化的需求。
回放
1、据市场研究公司iSuppli称，由于消费者对导航设备有强劲的需求，手机厂商正在加紧开发支持GPS的手机，2011年的销售量将达到1650万部。
2、专家预测，到2020年全世界卫星导航应用市场将达3500亿美元的规模。
评述
近年来，导航领域巨头不断展开积极的并购行动，不仅仅是产业结构方面的整台，以开拓市场为目的的主动并购更是屡见不鲜。NOKIA在收购Gate 5后就在中国发布了搭载Gate5生产的Smart2go软件的N9S导航手机，而早就想进入中国大陆市场的TomTom也收购了Tele Atlas,也就可以通过Tele Atlas在中国大陆的全资子公司上海畅字进入中国大陆市场。层层并购背后，原本井然有序的市场架构被重新洗牌…… 大鱼吃小鱼，商界的这一规则通常被运用于避免竞争，具有技术活力但实力较弱的厂牌被老牌劲旅鲸吞。成为赢家的后者迅速将竞争对手的优势收归己用，在业界形成更为强大的竞争力，几个回合下来即便是较为老态龙钟的巨臂们也会因此迅速焕发青春。
在这些以技术为名的整合中，我们看到了Cyclonelnc公司的软件My-Cast被GarminDigital整合到其导航产品中，增加了产品竞争九整合Centrallty的多功能SoC平台技术使SiRF在可携式导航设备、汽车与消费性领域的产品成功实现差异化；整合Global Locate的GPS技术使Broadcom为手机制造商提供更有价值的无线互连解决方案，增加了公司技术优势……如此一来，未来车载GPS将进一步与通讯技术结合。交通信息广播、速度警示等功能将与气象、购物，以及故障诊断、故障预测等服务进一步结合。这种行业框架下的迅速整合有助于加快GPS导航与手机的涅ā，GPS导航功能就有望成为手持设备的标配。从经济学角度来讲，企业并购的实质就是在企业控制权运行过程中各权利主体依据企业产权所做出的制度安排而运行的一种权利让渡行为。如今，国内外GPS设备厂商、导航软件地图厂商、导航运营商、芯片制造商等众多厂商正在积极展示各自的技术优势，以自身为原点整台上下游产业链力图扩大市场份额抢占市场先机。于是，我们看到了2006、2007年GPS设备和导航系统软件地图厂商并购整合下的行业巨变。
TomTom通过收购Tele Atlas整合了生产上游供应链，并借此成为了其对手的上游供货商；并购Siemens VDO后的大陆集团进一步巩固行业地位，行业名次提升至全球前五位，企业定位向全系列整合系统供应商发展……
除了技术实力的改变之外，市场份额的直接消涨是几个回合并购下来给业界带来的最直接变化。自发的商业并购下诞生的新格局将整个产业重新洗牌，从表面上看消灭了无序的市场竞争，实际上更加激烈的竞争已在新寡头之间悄然展开。
收购决定发展GPS的大陆营销策略
事件
2007年2月22日：Mio收购Navman，使得Mio在无线通讯卫星定位导航系统产品的竞争优势加速提升，全球市占率名次到达第三位，欧洲海外市场迅速扩大，在欧洲市场市占跃居第二位。如今，TomTom、Garmin和Mio这三家市占率前三名的公司占据了全球导航设鲁市场70％以上的份额，市场集中度进一步提高。
下一站，China!
随着中国汽车的保有量超过4000万辆以及GPS车载导航产品的应甩前景越来越明朗和广阔，“进军中国”的呼声在业界越来越高。相比重新搭建架构和网络而言，收购既有本土公司是更为行之有效的本土化战略。这种操作方法日化、物流乃至互联网行业早已屡试不爽，但作为新兴技术型IT行业的GPS产业向国内企业抛出橄榄枝尚属少见。反过来，走出去的民族厂牌亦通过收购国际品牌和渠道实现其行业崛起的梦想。“进入中国”和“走出国门”，成为这个时代标志性的碰撞在GPS产业的复刻。
一边是借渠道实现本土化，一边是要搭上快车迅速国际化，碰撞也好，交流也罢，“中国概念”如今已成为业界的焦点。下一站，Chlna!
合则多赢，迎接后GPS
如前所述，我们正在迎接一个后GPS时代的到来：一方面，收购最直接地拓展了优势企业的市场份额，TomTom、Garmin和Mio这三家市占率前三名的公司占据了全球导航设备市场70％以上的份额，市场集中度进一步提高，形成新的市场格局。另—方面，我们看到产业巨头或者新贵正在争先恐后地通过并购其他优质企业来实现自身技术的跨越式发展，技术能力在短时间内迅速增强，形成更具技术竞争力的品牌或产品，继而产生新的竞争势态。除此之外，在这次空前的并购风潮中，中国市场和中国企业被推向了风口浪尖。这些中外国际大厂主导下的产业整合正在或多或少的影响着市场潜量巨大的中国车载导航和手持导航市场。
这种整合在给中国消费者带来更多优质的选择以及为相关厂商带来机会的同时，更显著的影响是让中国导航产业本土厂商面临更为激烈的竞争。一场汰弱留强的惨烈斗争正拉开序幕，中国厂商和消费者正在融入国际舞台，也将随之进入这个全新后GPS时代。
双子星新Windows和新迅驰的发布
事件
2007年1月30日，北京。微软在中国与全球同步正式向消费者发售Windows Vista，时隔6年，这款产品的意义正如同当初的Windows XP一样，堪称新时代最具用户魅力的一教Windows操作系统。
2007年5月9日，北京。英特尔正式推出了代号Santa Rosa的新一代迅驰移动平台，联想、戴尔、东芝、长城、清华同方、TCL、海尔、acer等16家OEMF商的30余款搭载了该平台技术的笔记本电脑也一同亮相。同时，英特尔还面向企业级用户发布了具有管理性和安全功能的迅驰专业版技术。
评述
对IT产业，尤其是电脑产业而言，这是2007年度至关重要的两条新闻。这两则普通人看来平淡无奇的消息宣告了IT业界的软硬件平行线上的两大革命：软件平台，个人电脑所采用的操作系统在经历了6年的平静之后来到了新的里程碑，更加简单易用和更加华丽多彩的电脑应用方式同时来到我们面前：硬件平台，移动计算具备的性能得到了进—步的大幅提升，笔记本电脑的性能已经和主流台式电脑平起平坐，几乎已经达到了胜任任何你所能想像得到的多媒体影音娱乐等复杂处理的水平。
对我们天天接触的电脑而言，软件的速度往往落后于硬件发展的速度，换言之，我们有着很多性能强劲的电脑，但是却不知道如何能最大化地发挥他们的威力，最大化地改善自己的应用体验，2007年依然如此，只是在2007年我们寻得了一个缓和这—局面的契机，Windows Vista用性能换体验的方式让我们开始审视电脑硬件性能，目的是为了反过来更好地榨取windonws Vista的新功能。2007年，市面上有超过70％的上市台式电脑和笔记本电脑都预装了新的Windows Vista，几乎90％以上配备新迅驰Santa Rosa平台的笔记本电脑都将运行着windows Vista粗系统。Windows Vista时代来了，这是一个开始，如同当年的Windows XP一样，2007年的Windows Vista是不成熟的，但它引导着我们进入下一个5年。
如果说软件的改善影响着所有的电脑用户，那么硬件的改善就更加具体明确，英特尔迅驰计算技术的每—次革新，直接受益的都是那些需要移动商务处理的白领人士。从2003年开始，笔记本电脑市场已经经历了代号分别为Carme、Sonoma和Napal的三次主要更新。所谓主要，正是因为它们让迅驰平台中每一部分组件都得到了升级换代，而结果，正是实现了笔记 本电脑“性能更强、功耗更低、通信更便捷”的历史允诺“它是由英特尔公司发布并推广，以处理器、芯片组和无线网络三大模块为主体，应用在以笔记本电脑为代表的移动计算机平台上，并随着IT领域发展而不断注入新技术元素的—套综合硬件基准方案。”作为《新潮电子》本年度最成功的专题策划之一，我们在第—时间对其作出了有史以来最为详尽的解析。2007年的Windows Vista和Santa Rosa带来了什么?我们可以简单地的描述为三点：第一，他们促使我们的电脑性能更强，做为补偿，我们体验的快乐度也增加了。第二，开启了一个新时代，软硬件方面都开始了下一个五年计划。第三，我们无需再细细考量电脑软硬件整体上的性能，因为厂商和消贽者都把产品的特色转移到了细节设计之上。
回放
1、英特尔全球副总裁扬叙：“相对于前3代迅驰产品基于这一平台的应用共有4大特点：应用性能超过第一代迅驰平台两倍以上无线上网速度提升了5倍、无线传输范围扩大了两倍左右；迅盘技术可以将常用软件的访问速度提升2倍，并将笔记本电脑开机或启动的时间减少多达20％”。
2、4月，AMD携手NVIDIA、Broadcom全面展示了其新一代移动平台。该移动平台整合了新一代65纳米AMD双核炫龙64移动计算技术、AMD与NVIDIA的芯片组，以及Broadcom领先的无线网络解决方案。
3、微软10月份向用户展示了Windows VistaSPI beta版，按预计我们最快将在明年上半年开始进入Vista的SPI时代，这标志着Vista将进入一个稳定成长期。
英色惹人怜笔记本电脑的彩色时尚化
事件
2006年11月2日，索尼(中国)有限公司发布了最新的VAIOVGN-C系列时尚笔记本电脑。专为年轻人设计的C系列不仅完美平衡了用户对性能与移动性的双重苛求，更秉承了VAIO一贯的设计优势，在细节处有许多令人惊艳之笔。
评述
你没看错，我们在2007年的年度回顾中选择的是一条2006年的新闻——但是这条新闻所影响到的内容却是贯穿整个2007年笔记本电脑市场的；笔记本电脑由此开始越来越多的彩色化设计趋势，纵观2007，“无彩”的笔记本大多也不出彩，出色的笔记本电脑往往比较“好色”!
依然以市场上最受关注的索尼VAIO为例，在2006年年底发布的VAIO C系列的色彩是由位于伦敦的索尼欧洲创意中心和东京总部共同设计的，设计师大胆地将用于时装的色彩带入到C系列笔记本电脑。除了经典的白与黑，绿，红以及灰色都成为了VAIO C的新吸收元素。此后，升级型号VAIO CR进一步印证了色彩对于中国消费者的吸引力。VAIO C和VAIO CR由此成为2007年度最热卖的两款时尚机型。除了索尼，东芝、海尔、三星等等厂商也纷纷发布了多彩笔记本电脑机型，比如东芝的Portege M600系列，海尔A20系列，都堪称本年度笔记本电脑的经典机型。
色彩为什么成为笔记本电脑的新亮点?在2007年以前，日本厂商成为多彩笔记本电脑主力推广厂商，但是这些机型主要都在日本本土销售，在国内市场难觅芳踪——对中国消费者而言，当时最主要的属性应该是硬件配置。而经历了数次的迅驰平台发展，硬件性能节节攀升的背景下，产品的色彩、工艺、细节和新增属性则成为暇引读者的新亮点，这其中，最容易实现的也正是产品外观的改变。而对于中国消费者而言，色彩也是刺激新兴笔记本消费阶层的一大卖点。在这种大环境下，色彩的激发，自然成为2007年笔记本电脑市场上的一大景观。
回放
1、东芝11月15日在京举行了“里蓝·月白”的笔记本电脑冬季新品发布会，4款为中国市场度身量造的新品炫目亮相，分别是Portégé M600系列旗下的“皓月白”Portégé M612、Satellite M200系列旗下的全新独立显卡机型SatelliteM211、Satellie M212以及普及型SatelliteL200系列。
2、磨砂金属工艺、发纹工艺和钢琴漆工艺，成为2007年多彩化数码产品的缤纷灿烂的奠基石。
3、国内市场上彩色数码首先掀起浪潮的应当是苹果的iPod mini，艳丽的色彩第一次让中国消费者的目光在一款小小的随身听面前应接不暇。
评述
似乎对个1人电脑业界而言，这是2007年度一条并不令人鼓舞但是却是意料之中的新闻：当一款产品处于无市场规划的阶段，那么市场接受程度将最大的取决于它的价格、它的硬件乃至软件配合发展。2007年的UMPC市场是整体来说是不成功的，这和之前的Tablet PC的境况类似。有消息指出，Tablet PC从2002年底到2006年，市场远远低于微软当初的计划，使用者主要局限于垂直应用市场，比如医疗、保险和房地产等行业的专业从业人员；市调机构Gartner Group则认为就算到2009年，平板电脑出货量最高不会超过720万台，最低甚至仅达160万台，相较于个1人电脑(PC)年出货量动辄上亿台的规模，有如九牛一毛。
UMPC又是如此，虽然它是英特尔与微软都极力推广的——TOSHIBALibretto U100、Sony VAIO UX，ASUS R2H，它们都是UMPC在2005～2006年最风光时期推出的杰出产品，但是在2007年，我们看到的不是UMPC的蓬勃发展，除了三星和华硕发布的几款产品，我们几乎看不到UMPC有什么太多作为，和笔记本电脑市场热火朝天的销售局面相比，UMPC从问的人多买的人少的情况甚至发展到了问的人都不多了。对此，我们只能唏嘘的说上一句：市场规律是无法违背的，即使有着IT巨鳄的撑腰——这在IT业界的先例不计其数。
事件
2007年4月30日CNET科技资讯网报道：PDA(个人数字助理)很大程度上已经灭亡：智能手机的主要活跃领域在手机行业：最新一股浪潮，也就量UMPC远远没有达到初步的成功。当然，新技术并不总是被大众接受的，尤其是这种设备昂贵而且人们不知道为什么需要它的时候。目前，能够替代高端智能手机的超级便携式电脑还没有出现。三星的Q1是一种很好的移动电脑，但它的销量不足10万台。而与此相比，个人电脑市场一年的销售量达到了2.4亿。
回放
1、华硕在CeBIT 2007上拿出了自己的第二代UMPC产品T83，屏幕仍是7英寸液晶屏800×480，处理器采用VIAC7-M1GHz，硬盘和内存分别为30GB和512HB。
2、“如果它是一种备用设备，其价格就不能超过主设备的价格”这是某国外分析师对UMPC目前价格问题提出的观点。
台面工程大屏幕液晶显示器大幅度降价
事件
2007年年初，各大液晶显示器厂商就开始再次发力。名牌入门级17英寸普屏产品已经全部降入1500元大关，部分名牌产品更是降到了1300元的价位上；名牌入门级19英寸宽屏售价已经降到了1600元左右；19英寸普屏显示器降势较慢，但同样有不少名牌产品降到了1700元出头的价位上；22英寸宽屏更是持续暴跌，降到了2200元的超低价位上。2007年年底，17英寸液晶显示器基本上退出了主流市场，19英寸和20英寸普屏产品的价格大致确定在了1500元，22英寸显示器价格则跌倒了1800～2000左右，24英寸产品的价格也跌入了3000元大关。
评述
纵观2007年的液晶显示器市场，屏幕更大，价格更低的主题和往年变化不大，但是相比较整个LCD显示器的发展历程，2007年的变化却较往年更加迅速和动荡。我们这里抛开了大屏幕LCD电视机市场，单单是LCD显示器，从17～22英寸，2007年的主流市场经历了更多的前所未有的价格下滑。一方面来看，LCD面板的新产品线投产使得22英寸成为最经济实惠最具性价比的规格尺寸，另一方面是软硬件平台对大屏和宽屏的急切支持。很难想象在17英寸以下的显示器上操作Windows Vista系统的局促感，也很难想象高清视频影像在非宽屏LCD上的播放效果。总之，LCD显示器的大幅降价是必然的，也是必须的，对于IT业界而言，这又是一次自然而然推陈出新的进化规律。
回放
1、根据DisplaySearch针对全球台式机液晶显示器的出货调查结果指出，三星电子2007年第三季台式机液晶显示器出货比重达14.4％，超过戴尔13.2％的市场份额。
2、BenQ最新发布了一看别名为“金属型男”的G2400W，这被24英寸的高清LCD机型价格仅仅3599，几乎成为07年末市面上最火爆的超大屏LCD显示器。
3、DisplaySearh分析师Chris Connery指出，目前液晶显示器的成长不是从CRT转换到LCD，而是从旧的液晶显示器换成更大的液晶显示器。