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摘要：二十一世纪是一个属于人才的世纪，只有人才才是企业生存与发展的根基，面对复杂多变的社会经济形势。一个企业要想长久地处于不败之地，仅仅满足于依靠现有的人力资源来发展是不行的，必须重视人才的培养与培训工作。只有这样才能为企业发展，提供源源不断的动力，而人才培训对于燃气行业的现代化管理，可以极大地提高企业的竞争能力、发展能力和创造能力。
关键词：人才培训；企业管理；燃气行业
中图分类号：C975 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
一、人才培训在企业管理中的地位
现代企业管理越来越重视对人力资源的开发，人力资源已经成为企业生存和组织发展的必需。[1]当前人力资源开发的理念已经发生了巨大变化，关注的中心也发生了转变，从前以“事情”为中心开始转向以“员工”为中心，建立了一套重视员工潜在效能发挥与企业发展相结合的新模式，这种模式的重点就是在于人才培养或是人才培训。因此，要想让企业获得更大的竞争力，必须重视人才培训，加大人才培训力度，把人才培训工作提到企业发展过程中的议事重点，提升一个高度。
二、当前企业进行人才培训的主要模式
1.一般的作法。当前，国内企业也日渐重视人才培训工作，企业会依据特定的目的，制定培训计划，安排员工到制定的地点，参加公司或者专业机构制定的培训课程，在培训过程中进行监督，并在培训完成后对参培员工进行考核，然后确定工资绩效，大部份企业都在循环地做这种模式的培训工作。
2.优缺点比较。国内企业的人才培训模式的优点主要表现在：第一，这种人才培训模式目的明确，培训时间段，更多以专业化培训为主，对企业的人才培训成本不会造成太大的压力；第二，企业在选定培训计划时，可以选择能够最快为企业产生效益的培训计划，这样可以创造更多的企业利润；第三，参培人员在参加培训之前，一般和企业签订有工作服务合约，以便于培训之后参培员工可以继续留在企业工作，这样就保障了企业的成本回收。虽然企业通过以上模式可以在人才培训上，取得巨大的收益，但是这些收益都是短期的。这种急功近利的培训模式，不利于企业的长期发展。首先，企业的发展是需要多元化的才人，这些人才不仅要会技术，还要会管理，更要会生活，所以企业的人才培训，还要加强引导员工学会正确的生活态度与职业信仰；其次，企业的效益必须从长时段的过程中去评估，不能仅仅以短期效益作为其发展好坏的衡量标准，这样就有可能让企业发展滞缓；最后，企业留住人才更多的是靠待遇，靠感情，靠文化去留人，使员工与企业之间形成心理契约，默认对方不可替代的价值。
三、燃气行业的人才培训的作用
2001年，中国加入WTO以来，世界贸易竞争的硝烟便开始向神州大地扩散，这种冲击给燃气行业带来了巨大的挑战。面临这种空前的挑战，我们的燃气行业显得有点准备不足，虽然忧患依然存在，但是人才短缺，依然是燃气行业发展的一块短板。因此，燃气行业必须要学会改进自己的企业管理模式，将“以人为本”的理念真正地重视起来，并加大对人才的培训力度，因为这关系到企业的整体实力和产业发展大局[2]，只有这样才能让我们燃气行业发展得更持久。
1.提高企业的竞争能力。企业的核心竞争力就是人才，只有把握住这个核心，才能为企业赢得生存的空间与时间。通过对员工的系统化培训，特别是注重“企业文化 专业”的培训，这样才能加深员工对企业文化的认识，以企业文化为平台将企业的制度、规章和薪酬待遇等方面，全面地纳入到培训的内容，再把绩效考核的运行机制真正地传达给员工，进一步加深员工与企业之间的互信。企业的人才是企业造血干细胞，这些人才将自己的青春与活力注入企业，一方面他们的思想观念冲击着旧有的体制，尤其是燃气行业的制度性束缚，自身的经营管理权限很大程度上，依赖于地方或国家的行政体系使得福利和待遇方面很难有大的改观；另一方面，如果没有系统的企业文化培训，很难让人才对企业有归属感，并将其作为一个终生职业来规划。因此，人才培训的根本目的是吸引人才，留住企业生存的血液。
2.提高企业的发展能力。现今，燃气行业的市场竞争，实质上是人才竞争[3]，燃气行业进行的人力资源体系改革就是为了提高企业的活力，增加企业的发展能力，不断调动员工的积极性，提高一线人员的工作热情。但是作为专业技术很强的燃气行业，光靠热情是不够的，企业的发展还需要更多懂技术的人才，通过科技手段减低成本，提高生产效能。面对企业在这方面的发展需求，必须加强专业技术人员的培训，扩大培训的链条，向学校与社会“要人”，提高准入门槛（国家级资格证书认定）和薪资待遇。对于急需的焊工、调压工、巡线工等工种也可以适度降低门槛，不过对于这些员工必须强化培训，特别是在专业技术上。企业的发展靠人才培训，而人才培训也必须紧紧围绕着企业的发展，这两者不可以任意偏向一方，必须有机地结合起来做强、做实，在未来的竞争中，企业才可以更上一层楼。
3.提高企业的创新能力。创新能力在现代社会，是企业生存与发展不可或缺的一环。传统企业更多是依靠技术革新与机械改造，进入信息时代，传统的技术封闭格局已经不再能阻挡技术交流了。在这种新形势下，企业要想生存和发展就要不断创新，这种创新的不竭动力只有依靠人才培训，将人力资源优势转化为创造力优势。许多燃气行业在引进技术上花费了大量金钱，但是却舍不得对人才培养投入资金，致使人才不济，人才的离心力加大。在此时，对于掌握重要技术，拥有强大创造能力的人才，进行企业文化培训就显得很关键了。首先，将企业的长远发展与员工的发展密切结合起来，让员工感受到自己主人翁地位的存在价值；其次，针对企业领导进行培训，让领导能够在工作上以身作则做实事，时刻注意与员工之间的互动与交流；最后，最重要的是，要为员工构建培训平台，传授新知识、新理念、跨行业技术、学术交流，拓展信息视野，掌握前沿领域的新观念，取其之长，被已之短，纳百川汇江海，不断让人才激发出创新能力，为企业服务。总之，燃气行业的创新离不开人才的创新能力的培训，而这种创新能力的存在是企业发展原动力。
四、小结
人才培训是企业人力资源管理当中的重要一环，做好这一环，便可以把企业的竞争力、发展力和创新力提升一个档次。因此，现代企业的管理者，特别是身处竞争的燃气行业更要重视人才培训的作用，要在未来的企业管理中充分利用好这一利器。
参考文献：
[1]王崧馨.浅谈人力资源管理问题及对策[J].中国商贸，2010（29）.
[2]罗艳平.企业技能人才培养模式构建策略浅析[J].北方经济，2012（06）.
[3]田申，王晶.燃气行业的人力资源管理[J].天津职业院校联合学报，2009（09）.
关键词：人才培训；企业管理；燃气行业
中图分类号：C975 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
一、人才培训在企业管理中的地位
现代企业管理越来越重视对人力资源的开发，人力资源已经成为企业生存和组织发展的必需。[1]当前人力资源开发的理念已经发生了巨大变化，关注的中心也发生了转变，从前以“事情”为中心开始转向以“员工”为中心，建立了一套重视员工潜在效能发挥与企业发展相结合的新模式，这种模式的重点就是在于人才培养或是人才培训。因此，要想让企业获得更大的竞争力，必须重视人才培训，加大人才培训力度，把人才培训工作提到企业发展过程中的议事重点，提升一个高度。
二、当前企业进行人才培训的主要模式
1.一般的作法。当前，国内企业也日渐重视人才培训工作，企业会依据特定的目的，制定培训计划，安排员工到制定的地点，参加公司或者专业机构制定的培训课程，在培训过程中进行监督，并在培训完成后对参培员工进行考核，然后确定工资绩效，大部份企业都在循环地做这种模式的培训工作。
2.优缺点比较。国内企业的人才培训模式的优点主要表现在：第一，这种人才培训模式目的明确，培训时间段，更多以专业化培训为主，对企业的人才培训成本不会造成太大的压力；第二，企业在选定培训计划时，可以选择能够最快为企业产生效益的培训计划，这样可以创造更多的企业利润；第三，参培人员在参加培训之前，一般和企业签订有工作服务合约，以便于培训之后参培员工可以继续留在企业工作，这样就保障了企业的成本回收。虽然企业通过以上模式可以在人才培训上，取得巨大的收益，但是这些收益都是短期的。这种急功近利的培训模式，不利于企业的长期发展。首先，企业的发展是需要多元化的才人，这些人才不仅要会技术，还要会管理，更要会生活，所以企业的人才培训，还要加强引导员工学会正确的生活态度与职业信仰；其次，企业的效益必须从长时段的过程中去评估，不能仅仅以短期效益作为其发展好坏的衡量标准，这样就有可能让企业发展滞缓；最后，企业留住人才更多的是靠待遇，靠感情，靠文化去留人，使员工与企业之间形成心理契约，默认对方不可替代的价值。
三、燃气行业的人才培训的作用
2001年，中国加入WTO以来，世界贸易竞争的硝烟便开始向神州大地扩散，这种冲击给燃气行业带来了巨大的挑战。面临这种空前的挑战，我们的燃气行业显得有点准备不足，虽然忧患依然存在，但是人才短缺，依然是燃气行业发展的一块短板。因此，燃气行业必须要学会改进自己的企业管理模式，将“以人为本”的理念真正地重视起来，并加大对人才的培训力度，因为这关系到企业的整体实力和产业发展大局[2]，只有这样才能让我们燃气行业发展得更持久。
1.提高企业的竞争能力。企业的核心竞争力就是人才，只有把握住这个核心，才能为企业赢得生存的空间与时间。通过对员工的系统化培训，特别是注重“企业文化 专业”的培训，这样才能加深员工对企业文化的认识，以企业文化为平台将企业的制度、规章和薪酬待遇等方面，全面地纳入到培训的内容，再把绩效考核的运行机制真正地传达给员工，进一步加深员工与企业之间的互信。企业的人才是企业造血干细胞，这些人才将自己的青春与活力注入企业，一方面他们的思想观念冲击着旧有的体制，尤其是燃气行业的制度性束缚，自身的经营管理权限很大程度上，依赖于地方或国家的行政体系使得福利和待遇方面很难有大的改观；另一方面，如果没有系统的企业文化培训，很难让人才对企业有归属感，并将其作为一个终生职业来规划。因此，人才培训的根本目的是吸引人才，留住企业生存的血液。
2.提高企业的发展能力。现今，燃气行业的市场竞争，实质上是人才竞争[3]，燃气行业进行的人力资源体系改革就是为了提高企业的活力，增加企业的发展能力，不断调动员工的积极性，提高一线人员的工作热情。但是作为专业技术很强的燃气行业，光靠热情是不够的，企业的发展还需要更多懂技术的人才，通过科技手段减低成本，提高生产效能。面对企业在这方面的发展需求，必须加强专业技术人员的培训，扩大培训的链条，向学校与社会“要人”，提高准入门槛（国家级资格证书认定）和薪资待遇。对于急需的焊工、调压工、巡线工等工种也可以适度降低门槛，不过对于这些员工必须强化培训，特别是在专业技术上。企业的发展靠人才培训，而人才培训也必须紧紧围绕着企业的发展，这两者不可以任意偏向一方，必须有机地结合起来做强、做实，在未来的竞争中，企业才可以更上一层楼。
3.提高企业的创新能力。创新能力在现代社会，是企业生存与发展不可或缺的一环。传统企业更多是依靠技术革新与机械改造，进入信息时代，传统的技术封闭格局已经不再能阻挡技术交流了。在这种新形势下，企业要想生存和发展就要不断创新，这种创新的不竭动力只有依靠人才培训，将人力资源优势转化为创造力优势。许多燃气行业在引进技术上花费了大量金钱，但是却舍不得对人才培养投入资金，致使人才不济，人才的离心力加大。在此时，对于掌握重要技术，拥有强大创造能力的人才，进行企业文化培训就显得很关键了。首先，将企业的长远发展与员工的发展密切结合起来，让员工感受到自己主人翁地位的存在价值；其次，针对企业领导进行培训，让领导能够在工作上以身作则做实事，时刻注意与员工之间的互动与交流；最后，最重要的是，要为员工构建培训平台，传授新知识、新理念、跨行业技术、学术交流，拓展信息视野，掌握前沿领域的新观念，取其之长，被已之短，纳百川汇江海，不断让人才激发出创新能力，为企业服务。总之，燃气行业的创新离不开人才的创新能力的培训，而这种创新能力的存在是企业发展原动力。
四、小结
人才培训是企业人力资源管理当中的重要一环，做好这一环，便可以把企业的竞争力、发展力和创新力提升一个档次。因此，现代企业的管理者，特别是身处竞争的燃气行业更要重视人才培训的作用，要在未来的企业管理中充分利用好这一利器。
参考文献：
[1]王崧馨.浅谈人力资源管理问题及对策[J].中国商贸，2010（29）.
[2]罗艳平.企业技能人才培养模式构建策略浅析[J].北方经济，2012（06）.
[3]田申，王晶.燃气行业的人力资源管理[J].天津职业院校联合学报，2009（09）.