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他们除了点子什么都没有，BGV是如何将他们孵化成创新型社会企业的？
创意能带来新生，正如南斯拉夫作家贝洛奇笔下的《老房子三号》那样。柏林的米特区（Mitte）和克罗伊茨贝格区（Kreuzberg）引领着潮流；创意街区的开发让巴塞罗那（Barcelona）更显青春；布达佩斯（Budapest）的转变让人不得不张大嘴巴表示惊叹；北京的南锣鼓巷、798艺术区简直成了年轻人碰撞和享受创意的乐园。
英国伦敦东部的贝斯纳尔格林区（Bethnal Green）也是类似的街区，几年前，这里出现一支名为贝斯纳尔格林风投基金（Bethnal Green Venture，BGV）的机构，虽然他们后来搬离此街区，但并未舍弃这个充满先锋气质的名字。这是一家创业加速和孵化机构，专门帮那些“异想天开”的粗糙创意孵化成蝶。他们不需要商业策划书、不需要样品，只需要创新团队拿出好点子，而这些点子要有一个共同特征：其目的必须是解决社会问题。
BGV很看重数字技术领域的创新，“我们要把懂数字技术的专家跟关爱社会与环境问题的斗士们拉在一起，让他们办创新的社会企业去解决这些社会问题。”BGV合伙人保罗·米勒（Paul Miller）说。同时，BGV并未局限于此，其关注范围涉及健康医疗、教育、环境、社会等众多方面，软件开发人员、设计者、教师、医生、病人、护理人员等都是BGV的关注对象。
BGV团队有5名合伙人。保罗负责战略和伙伴关系，他曾是一家教育学院的创始人；薇琪（Vicky-Marie Gibbons）任总经理，负责BGV财务、项目的具体操作、实施等事务，曾在政府供职；梅拉尼（Melanie Hayes）长于招商引资，曾任八达通风险投资公司经理；格伦（Glen Mehn）负责活动设计，曾在美国硅谷工作10年之久；公关经理杰西卡（Jessica Stacey）则有6年的投资和社会企业顾问工作经验。
创意团队可以通过BGV的官网提交创意，BGV每年组织两期选拔赛，每期初步选出30个创意团队，再从中优选出10个团队。他们通常会选择2～4人的小体量团队，对其进行为期3个月的培训，并向每支团队提供15000英镑的支持资金。同时，在孵化过程中，有超过百人的专业人员以志愿者身份对创意团队进行辅导，而每一届毕业者中，都会有人以志愿者身份加入辅导团队，对其他创意团队进行支持。
最开始，这些创意团队会在周一进行讨论，相互介绍自己的点子，并告诉大家，他们需要哪些方面的支持和帮助，在这一环节中，其他团队可能提供良好的解决方案；周三，BGV会安排资助人或专业人员对创意团队进行辅导，针对商务发展、产品设计或者是集资等专题进行培训和解答。其余时间，BGV会针对每一支团队分别进行专门指导。
当创意团队孵化成社会企业并成功获得商业融资后，BGV将占有其6%的股份。
但是，对于BGV来说，这些孵化成功的社会企业何时会让他们退出，退出条件如何，以及遇到公司出售、上市等情况该如何处理，现在还难有确定答案。
成立之初，作为英国政府关注的试点项目，BGV得到了英国内阁办公室（Cacinet Office）提供的100万英镑捐助，此外，还获得了Nominet Trust信托基金以及Nesta信托基金的共100万英镑支持。Nominet主要致力于网络安全、网络教育以及缩短全球不同国家和地区“数字鸿沟”等事务；Nesta的使命则是帮助个人和组织实现自己的创意，通过提供投资、技能、网络等方式来实现目标。
在BGV的200万英镑初创资金中，120万用来进行项目投资，其余80万作为整个团队的运作成本。
BGV是一家非营利担保机构，但它控股了一家营利公司，并占有62%的股份，Nominet进行了无偿捐助，不占有股份，Nest以投资形式出资，占有33%的股份，包括保罗在内的BGV团队5名成员占有其余5%的股份作为员工激励。股权不得转让，而营利公司的绝大部分利润将重新回流给股东，以此确保收益用于公益，进行永久绿色循环。
对于BGV来说，其任务是每年孵化20家左右社会企业，孵化范围并不局限于英国。创立未几，随着一些出色的孵化成果的产生，BGV崭露头角，迅速吸引了世界范围内的各类优秀团队。
“荷兰团队、澳大利亚团队、西班牙的团队……在欧洲，我们的影响力已经越来越大。”保罗说，BGV的目标不仅仅是创建一系列新企业，而是要创建一个类似于校友群的组织，以便依托该组织在未来创建和经营更多的社会企业。
2012年，荷兰阿姆斯特丹一支小型团队找到BGV，他们要解决手机供应链中出现的问题。比如，很多手机用到的一些材料加剧了地区关系恶化，而他们决心用新的材料进行替代。
在BGV的帮助下，2013年年初，他们打造出第一款“100%环保手机”，名为Fairphone（良心手机），该手机在概念上力求每一个步骤和元素都能做到环保，软件、硬件、生产皆是如此。他们采用众筹方式，短短三个月内筹资800万欧元，团队成员迅速增加几十人。
下一步，该团队打算继续研发一种方便更换零件的类模块化手机，减少升级换代过程中造成的资源浪费。
英国一支科技创新团队意在为医疗带来改善，他们的点子是做一款医生就诊信息及提供相关服务的App。经过BGV的孵化，该团队打造的软件在医院系统中已有超过50万人使用。
截至2014年7月，BGV先后支持的42家团队中，孵化出的20余个小型社会企业共得到了包括天使投资人、投资基金在内的总额超过1000万英镑的种子基金。
即便BGV孵化的企业取得了骄人的成绩，收获颇丰，但BGV的投资属于耐心资本投资，并不急于追求短期回报。“我们更希望的是，这些初创企业应该在成长五年之后、有更高的利润时再给BGV回报，我们希望他们能把这些利润重新投入到他们的企业发展中。”保罗说。
但也正是这种“耐心资本投资”，使得BGV不得不依靠原始援助资金来维持运转，除此以外，他们也会提供咨询服务以增加一些收入。保罗介绍，这部分业务正在逐步减少。
创意能带来新生，正如南斯拉夫作家贝洛奇笔下的《老房子三号》那样。柏林的米特区（Mitte）和克罗伊茨贝格区（Kreuzberg）引领着潮流；创意街区的开发让巴塞罗那（Barcelona）更显青春；布达佩斯（Budapest）的转变让人不得不张大嘴巴表示惊叹；北京的南锣鼓巷、798艺术区简直成了年轻人碰撞和享受创意的乐园。
英国伦敦东部的贝斯纳尔格林区（Bethnal Green）也是类似的街区，几年前，这里出现一支名为贝斯纳尔格林风投基金（Bethnal Green Venture，BGV）的机构，虽然他们后来搬离此街区，但并未舍弃这个充满先锋气质的名字。这是一家创业加速和孵化机构，专门帮那些“异想天开”的粗糙创意孵化成蝶。他们不需要商业策划书、不需要样品，只需要创新团队拿出好点子，而这些点子要有一个共同特征：其目的必须是解决社会问题。
BGV很看重数字技术领域的创新，“我们要把懂数字技术的专家跟关爱社会与环境问题的斗士们拉在一起，让他们办创新的社会企业去解决这些社会问题。”BGV合伙人保罗·米勒（Paul Miller）说。同时，BGV并未局限于此，其关注范围涉及健康医疗、教育、环境、社会等众多方面，软件开发人员、设计者、教师、医生、病人、护理人员等都是BGV的关注对象。
BGV团队有5名合伙人。保罗负责战略和伙伴关系，他曾是一家教育学院的创始人；薇琪（Vicky-Marie Gibbons）任总经理，负责BGV财务、项目的具体操作、实施等事务，曾在政府供职；梅拉尼（Melanie Hayes）长于招商引资，曾任八达通风险投资公司经理；格伦（Glen Mehn）负责活动设计，曾在美国硅谷工作10年之久；公关经理杰西卡（Jessica Stacey）则有6年的投资和社会企业顾问工作经验。
创意团队可以通过BGV的官网提交创意，BGV每年组织两期选拔赛，每期初步选出30个创意团队，再从中优选出10个团队。他们通常会选择2～4人的小体量团队，对其进行为期3个月的培训，并向每支团队提供15000英镑的支持资金。同时，在孵化过程中，有超过百人的专业人员以志愿者身份对创意团队进行辅导，而每一届毕业者中，都会有人以志愿者身份加入辅导团队，对其他创意团队进行支持。
最开始，这些创意团队会在周一进行讨论，相互介绍自己的点子，并告诉大家，他们需要哪些方面的支持和帮助，在这一环节中，其他团队可能提供良好的解决方案；周三，BGV会安排资助人或专业人员对创意团队进行辅导，针对商务发展、产品设计或者是集资等专题进行培训和解答。其余时间，BGV会针对每一支团队分别进行专门指导。
当创意团队孵化成社会企业并成功获得商业融资后，BGV将占有其6%的股份。
但是，对于BGV来说，这些孵化成功的社会企业何时会让他们退出，退出条件如何，以及遇到公司出售、上市等情况该如何处理，现在还难有确定答案。
成立之初，作为英国政府关注的试点项目，BGV得到了英国内阁办公室（Cacinet Office）提供的100万英镑捐助，此外，还获得了Nominet Trust信托基金以及Nesta信托基金的共100万英镑支持。Nominet主要致力于网络安全、网络教育以及缩短全球不同国家和地区“数字鸿沟”等事务；Nesta的使命则是帮助个人和组织实现自己的创意，通过提供投资、技能、网络等方式来实现目标。
在BGV的200万英镑初创资金中，120万用来进行项目投资，其余80万作为整个团队的运作成本。
BGV是一家非营利担保机构，但它控股了一家营利公司，并占有62%的股份，Nominet进行了无偿捐助，不占有股份，Nest以投资形式出资，占有33%的股份，包括保罗在内的BGV团队5名成员占有其余5%的股份作为员工激励。股权不得转让，而营利公司的绝大部分利润将重新回流给股东，以此确保收益用于公益，进行永久绿色循环。
对于BGV来说，其任务是每年孵化20家左右社会企业，孵化范围并不局限于英国。创立未几，随着一些出色的孵化成果的产生，BGV崭露头角，迅速吸引了世界范围内的各类优秀团队。
“荷兰团队、澳大利亚团队、西班牙的团队……在欧洲，我们的影响力已经越来越大。”保罗说，BGV的目标不仅仅是创建一系列新企业，而是要创建一个类似于校友群的组织，以便依托该组织在未来创建和经营更多的社会企业。
2012年，荷兰阿姆斯特丹一支小型团队找到BGV，他们要解决手机供应链中出现的问题。比如，很多手机用到的一些材料加剧了地区关系恶化，而他们决心用新的材料进行替代。
在BGV的帮助下，2013年年初，他们打造出第一款“100%环保手机”，名为Fairphone（良心手机），该手机在概念上力求每一个步骤和元素都能做到环保，软件、硬件、生产皆是如此。他们采用众筹方式，短短三个月内筹资800万欧元，团队成员迅速增加几十人。
下一步，该团队打算继续研发一种方便更换零件的类模块化手机，减少升级换代过程中造成的资源浪费。
英国一支科技创新团队意在为医疗带来改善，他们的点子是做一款医生就诊信息及提供相关服务的App。经过BGV的孵化，该团队打造的软件在医院系统中已有超过50万人使用。
截至2014年7月，BGV先后支持的42家团队中，孵化出的20余个小型社会企业共得到了包括天使投资人、投资基金在内的总额超过1000万英镑的种子基金。
即便BGV孵化的企业取得了骄人的成绩，收获颇丰，但BGV的投资属于耐心资本投资，并不急于追求短期回报。“我们更希望的是，这些初创企业应该在成长五年之后、有更高的利润时再给BGV回报，我们希望他们能把这些利润重新投入到他们的企业发展中。”保罗说。
但也正是这种“耐心资本投资”，使得BGV不得不依靠原始援助资金来维持运转，除此以外，他们也会提供咨询服务以增加一些收入。保罗介绍，这部分业务正在逐步减少。