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本文首先分析电力企业人力资源绩效管理存在的问题,绩效管理没有起到促进企业战略目标实现的作用,绩效考核制度缺乏创新,掺杂过多的个人主观印象,绩效管理的激励机制不够合理,存在不公平对待的情况.然后提出三个电力企业人力资源绩效管理的优化策略:制定详细的薪酬分配制度;系统的有计划的确立详细的考核指标体系;设置科学的绩效考核程序,确保评价体系的顺利实施.