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摘要：近年来，城市现代化建设不断发展，为满足市场经济需求，建筑企业发展速度也随之加快，促进了国民经济增长并成为支柱产业。建筑企业越来越多，相应的竞争也越来越大，如何保持建筑企业持续发展是个重要问题，而建筑工程造价的动态管理和控制是建筑企业发展的基本前提。增加建筑工程的企业效益和行业竞争力，需要提高工程造价管理的工作效率和质量。本文通过分析建筑工程造价动态管理与控制的现状，提出相应的创新措施。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
中图分类号： TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
一、引言
随着社会主义市场经济的快速发展，城市现代化建设的不断提高，使基础设施建设发生了突破性变化，建筑企业也迈入了一个快速发展的新阶段。市场经济管理体系不断完善，建筑企业也应满足细化的管理工作要求，如何提升市场竞争力和企业效益是保证企业良好发展的关键问题。当下建筑企业正充当国民经济产业的支柱，影响人们的生产和生活，而工程造价管理中的重要内容就是动态管理，也是工程建设的主要发展趋势，对建筑企业管理与控制工程造价有着重要意义。所以要确保工程造价动态管理与控制的科学性、合理性、规范性，为建筑企业发展做好坚实的后盾。
二、建筑企业工程造价动态管理存在的问题
1.招投标存在问题
在进行一项建筑工程项目时，首先要在招标之前做好优化的计划书，对于很多企业来说，招标成功的老方法就是低价竞标，中标之后面临的不仅是降低成本这单一问题，还有很多关联影响。建筑工程造价降低了成本，却很难保证施工质量，严重时还会影响工程的安全性，造成难以面对的损失。在竞标过程中，如果存在恶意低价投标并中标，那么工程项目能否顺利开展将成为问题。
2.土建工程造价动态管理机制不健全
虽然建筑企业已经设立了工程造价动态管理与控制的相关部门，但是沒有健全的管理机制，所以土建工程造价动态管理与控制部门的工作职能不能有效发挥。缺乏系统性管理的土建工程造价不能正常运行。一些建筑企业不顾招标条件的不规范只为满足自身的利益，而且目前对建筑企业招标机制缺乏约束政策，对土建工程管理机制造成严重冲击，同时管理机制中没有明确的功能与职权更影响了土建工程造价动态管理工作的有效进行。
3.建筑工程造价动态管理的多变性和复杂性
工程项目从筹划到完成决策需要一段较长的时间，高速发展的现代化社会影响着工程造价动态管理的全过程，包括市场因素和环境因素。建筑工程材料价格的变动受市场价格影响，同时人工费用、工程施工人员的工资变动都会影响工程造价动态管理；还有一些环境因素或者意外事故的影响，比如地震、大暴雨、大暴雪等自然灾害，还有工程中的突发事故，这些因素都会改变建筑工程造价。所以建筑工程造价的动态管理实质是一种动态管理的模式。
4.土建工程造价管理预算超支
土建工程造价管理人员不能与建设人员及时沟通和交流。工程建设人员不具备专业的造价知识，没有控制工程造价预算的意识，墨守成规的思想限制了新技术的应用，不能充分应用新技术就会造成成本浪费，工程造价就会超出预算。管理和控制工程造价的专业人员没有真正的参与到工程建设动态管理当中，对建筑材料的应用不能做到时时监控。工程的造价人员不能及时协调建设人员，配合不当的协作关系造成了土建工程预算的超支现象。
三、建筑工程造价的动态管理与控制措施
1.提高工程造价动态管理与控制意识
我国现阶段的建筑企业受传统管理理念的影响，施工技术滞后，管理方式陈旧，对建筑工程造价动态管理与控制没有足够的认识，不是十分重视，所以在管理模式上缺乏创新，还是老一套的粗放型管理模式，提高了工程造价的管理难度，施工过程中，建筑企业难以控制内部发展的缺陷，不利于工程造价动态管理的推广与应用。所以企业管理及宣传部门要做好宣传工作，提高员工的动态管理意识，从而实现企业的经济效益和社会效益，提高行业竞争力，促进企业持续发展。
2.部门协作、权责分明
目前我国土建工程造价动态管理与控制是以政府主管部门为主导的，相关的造价政策涉及到很多部门，这反映了各部门协作至关重要。所以严格审核工程项目各阶段的资金规划，加强控制总预算，使总预算对工程项目的调控作用得到充分发挥，严格控制投资不超限。造价管理的负责部门要在承包方内部保持中心地位，其他部门要与造价动态管理部门密切配合。造价动态管理部门严格监督检查落实定额的单位，形成相互制约机制。
3.完善管理体系、加强施工力度
建立和完善工程造价的动态管理体系，加大动态管理与控制的工作力度，保证工程造价管理的工作要求全面落实，并动员工作人员积极配合，为企业发展奠定稳固基础。另外，完善工程造价管理的机制体系，不仅能够在招投标、设计、施工阶段约束各部门的行为，还能够规范员工的工作并督促完成质量，有助于提高工程项目的工作效率，完成工程造价管理的设计目标，提高企业效益。
4.控制施工阶段各项动态指标
施工阶段是工程造价管理与控制的重要阶段，由于此阶段受市场因素和环境因素的影响比较明显，所以会出现更改计划的问题，如果涉及到更改原计划，需要估算产生的变化数据，核算成本，并向上级申请，得到审批后才可以进行施工。在工程项目中，做好工程造价动态管理还可以有效控制成本不超预算，对施工成本有很好的引导作用，当理论成本与实际成本有偏差时，动态管理与控制的部门需要认真分析并编制最优方案解决问题，从而降低成本，实现利益最大化。
四、结语
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制对企业发展非常重要，是建筑企业满足市场经济要求的重要前提。完善管理体系、加强施工力度、控制动态指标、协调各部门工作，为企业持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010（12）.
[2]尚小慧.建筑工程造价的动态管理与控制[J].山西建筑，2016（6）.
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
中图分类号： TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
一、引言
随着社会主义市场经济的快速发展，城市现代化建设的不断提高，使基础设施建设发生了突破性变化，建筑企业也迈入了一个快速发展的新阶段。市场经济管理体系不断完善，建筑企业也应满足细化的管理工作要求，如何提升市场竞争力和企业效益是保证企业良好发展的关键问题。当下建筑企业正充当国民经济产业的支柱，影响人们的生产和生活，而工程造价管理中的重要内容就是动态管理，也是工程建设的主要发展趋势，对建筑企业管理与控制工程造价有着重要意义。所以要确保工程造价动态管理与控制的科学性、合理性、规范性，为建筑企业发展做好坚实的后盾。
二、建筑企业工程造价动态管理存在的问题
1.招投标存在问题
在进行一项建筑工程项目时，首先要在招标之前做好优化的计划书，对于很多企业来说，招标成功的老方法就是低价竞标，中标之后面临的不仅是降低成本这单一问题，还有很多关联影响。建筑工程造价降低了成本，却很难保证施工质量，严重时还会影响工程的安全性，造成难以面对的损失。在竞标过程中，如果存在恶意低价投标并中标，那么工程项目能否顺利开展将成为问题。
2.土建工程造价动态管理机制不健全
虽然建筑企业已经设立了工程造价动态管理与控制的相关部门，但是沒有健全的管理机制，所以土建工程造价动态管理与控制部门的工作职能不能有效发挥。缺乏系统性管理的土建工程造价不能正常运行。一些建筑企业不顾招标条件的不规范只为满足自身的利益，而且目前对建筑企业招标机制缺乏约束政策，对土建工程管理机制造成严重冲击，同时管理机制中没有明确的功能与职权更影响了土建工程造价动态管理工作的有效进行。
3.建筑工程造价动态管理的多变性和复杂性
工程项目从筹划到完成决策需要一段较长的时间，高速发展的现代化社会影响着工程造价动态管理的全过程，包括市场因素和环境因素。建筑工程材料价格的变动受市场价格影响，同时人工费用、工程施工人员的工资变动都会影响工程造价动态管理；还有一些环境因素或者意外事故的影响，比如地震、大暴雨、大暴雪等自然灾害，还有工程中的突发事故，这些因素都会改变建筑工程造价。所以建筑工程造价的动态管理实质是一种动态管理的模式。
4.土建工程造价管理预算超支
土建工程造价管理人员不能与建设人员及时沟通和交流。工程建设人员不具备专业的造价知识，没有控制工程造价预算的意识，墨守成规的思想限制了新技术的应用，不能充分应用新技术就会造成成本浪费，工程造价就会超出预算。管理和控制工程造价的专业人员没有真正的参与到工程建设动态管理当中，对建筑材料的应用不能做到时时监控。工程的造价人员不能及时协调建设人员，配合不当的协作关系造成了土建工程预算的超支现象。
三、建筑工程造价的动态管理与控制措施
1.提高工程造价动态管理与控制意识
我国现阶段的建筑企业受传统管理理念的影响，施工技术滞后，管理方式陈旧，对建筑工程造价动态管理与控制没有足够的认识，不是十分重视，所以在管理模式上缺乏创新，还是老一套的粗放型管理模式，提高了工程造价的管理难度，施工过程中，建筑企业难以控制内部发展的缺陷，不利于工程造价动态管理的推广与应用。所以企业管理及宣传部门要做好宣传工作，提高员工的动态管理意识，从而实现企业的经济效益和社会效益，提高行业竞争力，促进企业持续发展。
2.部门协作、权责分明
目前我国土建工程造价动态管理与控制是以政府主管部门为主导的，相关的造价政策涉及到很多部门，这反映了各部门协作至关重要。所以严格审核工程项目各阶段的资金规划，加强控制总预算，使总预算对工程项目的调控作用得到充分发挥，严格控制投资不超限。造价管理的负责部门要在承包方内部保持中心地位，其他部门要与造价动态管理部门密切配合。造价动态管理部门严格监督检查落实定额的单位，形成相互制约机制。
3.完善管理体系、加强施工力度
建立和完善工程造价的动态管理体系，加大动态管理与控制的工作力度，保证工程造价管理的工作要求全面落实，并动员工作人员积极配合，为企业发展奠定稳固基础。另外，完善工程造价管理的机制体系，不仅能够在招投标、设计、施工阶段约束各部门的行为，还能够规范员工的工作并督促完成质量，有助于提高工程项目的工作效率，完成工程造价管理的设计目标，提高企业效益。
4.控制施工阶段各项动态指标
施工阶段是工程造价管理与控制的重要阶段，由于此阶段受市场因素和环境因素的影响比较明显，所以会出现更改计划的问题，如果涉及到更改原计划，需要估算产生的变化数据，核算成本，并向上级申请，得到审批后才可以进行施工。在工程项目中，做好工程造价动态管理还可以有效控制成本不超预算，对施工成本有很好的引导作用，当理论成本与实际成本有偏差时，动态管理与控制的部门需要认真分析并编制最优方案解决问题，从而降低成本，实现利益最大化。
四、结语
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制对企业发展非常重要，是建筑企业满足市场经济要求的重要前提。完善管理体系、加强施工力度、控制动态指标、协调各部门工作，为企业持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010（12）.
[2]尚小慧.建筑工程造价的动态管理与控制[J].山西建筑，2016（6）.