论文部分内容阅读
摘要：煤矿企业在发展建设阶段中，为提升实践管理水平，应正视经济管理中存在的问题，树立创新意识，采用新型管理方式，方能实现综合效益最大化目标。本文就煤矿企业在发展中应如何创新经济管理方式展开研究，对优化经济管理，提升企业核心竞争力，有着重要的实践意义。
关键词：经济管理 创新方式 煤矿企业
1、煤矿企业经济管理状况
随着全球经济一体化步伐的日益加快，煤矿企业需要进一步优化经济管理方式，实现全面创新。为适应新时期企业发展的需要，煤矿企业应树立科学发展观，学习现代化煤矿技术，重视经济管理。
实践证明，大多数成功的煤矿企业都有着较为完善的经济管理方式，特别是要注重体制改革。应将具体的生产职责落实到个人，提升其主人翁责任感，方能有效激励员工的创新意识，提高主观能动性，主动探索煤矿经营管理中存在的各类问题，研究并制定有效的应对策略，提升实践工作效率。还便于企业对生产故障问题实施进一步追查分析，利于快速作出应对处理。
当前，煤矿企业经济系统框架为固定的管理体制，影响到煤矿企业的发展状况，因此应给予全面的重视，安排专业人员实施技术创新，做好体制监管。针对一些煤矿企业仍旧存在的较为滞后的工作形式以及管理步骤，应当予以取缔，有效更新，方能规范煤矿整体生产工作流程，达到事半功倍的效果。
2、煤矿企业应用经济管理创新方式
2.1应用现代信息技术手段创新经济管理
为确保煤矿企业经营生产规范实施，煤矿经济管理应做好资金核算以及成本控制，确保管理责任的有效落实到位。上述工作需要应用丰富的信息，因此应引入现代化信息技术手段，确保资产可靠稳固，流动资金有效应用，进行统一性的物资采购、合同签订以及结算管理，完善人事劳资以及工资的信息化管控。尤其对于大规模生产企业来讲，应保证财务工作效率。可应用ERP方案完善信息化建设，选择优质的财务模块，实现同他类系统的有效集成，相互依赖，协同合作，还可实时为不同客户提供有效的分析服务。
2.2培训专业人才，完善经济管理流程
为优化经济管理效果，应扩充人力资本投入，提升员工综合素质水平。应激励员工形成良好的主观能动性，激发其核心潜能。培训员工了解掌握前沿的煤矿生产技术手段，进行企业管理有关技能的培训。虽然该项工作无法取得立竿见影的效果，却会为企业赢得显著的回报。煤矿企业应进一步优化经济管理工作流程，有效的防范风险，尤其应进一步优化应用资金以及调拨的具体流程，清晰的规定财务机构的审批工作内容以及责任。
另外，应制定客户资金的取用存储流程，保证财政审核工作的科学开展。应规范煤矿企业经费支出的流程管理工作，清晰业务部门具体的审核工作内容、财务机构的权责以及审批管理职能。应确保责任到人，同时应创新预算管理控制。良好的内部管理体制是煤矿企业在实现经济目标过程中维护资产，确保物资完成的重要保障。实践阶段中，应创新思想意识，采用现代化技术手段确保财务收支合法性，各类会计信息可靠真实，全面落实国家财经政策与决策法规，同时应做到灵活、变通，确保煤矿企业经济活动产生丰富的效益。
2.3重视水电管理，创新组织结构，有效治理隐患问题
煤矿企业较大一部分支出来自于水电费。当前我国推行可持续发展建设，注重环境保护与资源节约，积极创建环境友好型社会。通常煤矿企业耗水耗电量庞大，因而更应树立节约意识。应依据现实生产水平，在确保设备良好运行，保证正常生产的前提下节能降耗。
对于安全隐患的预防管理因范畴广泛，具备一定难度，同时安全隐患涉及到经济管理相关问题。因此应全面重视，将人身安全放在首位。应令隐患治理良好的渗透在经济管理工作过程中，对于安全事故仔细的进行排查，依据现实状况追究责任，进行经济处罚。另外应采用定员定编原则，科学的安排人力资源，明确职责，合理的设置工作任务。应依据员工的个人素质和具体能力做出有效的协调，预防出现安全隐患。煤炭企业可创建危机预警管理系统，进行有效的测试评估，创新经济管理方式，预防经济危机问题，高效优质的组织结构可确保煤矿企业经济管理战略的科学实施。为符合市场经济发展的需要，努力发展先进的生产力，煤矿企业还应树立权变观念，进行系统性、动态性、创新性组织设计，将煤矿企业有效的同外部环境紧密结合，打造开放式经济管理体系。另外，应确保组织结构的精干高效，提升应对经济环境不断变化的能力，良好的简化煤矿企业经济管理的中间层次，令组织结构向着扁平化的方向不断发展，节约经济成本，提升实践效率。
2.4发展循环经济，提高资源利用效率
煤炭企业要扩大产业链，增加各个环节中的经济附加值，坚持循环经济理念，采用“3R”原则，即“减量化（reduce）”，“再利用（reuse）”，“再循环（recycle）”，充分提高资源的利用效率，减少废物排放，保护生态环境，减少未来的矿山环境恢复费用，提高企业的经济效益，保证企业的良性循环发展。
3、结语
总之，为适应市场经济发展的需要，煤矿企业应进一步创新经济管理实践方式，积极应用现代化信息管理技术，更新组织结构，培训专业人才，优化经济管理流程，重视水电管理，有效治理隐患问题，努力发展循环经济，方能真正优化经济管理工作水平，达到事半功倍的工作效果，提升实践效率，强化核心竞争力，实现企业可持续的全面发展。
参考文献：
[1]孟娟.浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].煤矿现代化，201O（05）.
[2]张卫东.如何利用创新改进成本管理[J].河北煤炭，2010（06）.
（责任编辑：祁彩云）
关键词：经济管理 创新方式 煤矿企业
1、煤矿企业经济管理状况
随着全球经济一体化步伐的日益加快，煤矿企业需要进一步优化经济管理方式，实现全面创新。为适应新时期企业发展的需要，煤矿企业应树立科学发展观，学习现代化煤矿技术，重视经济管理。
实践证明，大多数成功的煤矿企业都有着较为完善的经济管理方式，特别是要注重体制改革。应将具体的生产职责落实到个人，提升其主人翁责任感，方能有效激励员工的创新意识，提高主观能动性，主动探索煤矿经营管理中存在的各类问题，研究并制定有效的应对策略，提升实践工作效率。还便于企业对生产故障问题实施进一步追查分析，利于快速作出应对处理。
当前，煤矿企业经济系统框架为固定的管理体制，影响到煤矿企业的发展状况，因此应给予全面的重视，安排专业人员实施技术创新，做好体制监管。针对一些煤矿企业仍旧存在的较为滞后的工作形式以及管理步骤，应当予以取缔，有效更新，方能规范煤矿整体生产工作流程，达到事半功倍的效果。
2、煤矿企业应用经济管理创新方式
2.1应用现代信息技术手段创新经济管理
为确保煤矿企业经营生产规范实施，煤矿经济管理应做好资金核算以及成本控制，确保管理责任的有效落实到位。上述工作需要应用丰富的信息，因此应引入现代化信息技术手段，确保资产可靠稳固，流动资金有效应用，进行统一性的物资采购、合同签订以及结算管理，完善人事劳资以及工资的信息化管控。尤其对于大规模生产企业来讲，应保证财务工作效率。可应用ERP方案完善信息化建设，选择优质的财务模块，实现同他类系统的有效集成，相互依赖，协同合作，还可实时为不同客户提供有效的分析服务。
2.2培训专业人才，完善经济管理流程
为优化经济管理效果，应扩充人力资本投入，提升员工综合素质水平。应激励员工形成良好的主观能动性，激发其核心潜能。培训员工了解掌握前沿的煤矿生产技术手段，进行企业管理有关技能的培训。虽然该项工作无法取得立竿见影的效果，却会为企业赢得显著的回报。煤矿企业应进一步优化经济管理工作流程，有效的防范风险，尤其应进一步优化应用资金以及调拨的具体流程，清晰的规定财务机构的审批工作内容以及责任。
另外，应制定客户资金的取用存储流程，保证财政审核工作的科学开展。应规范煤矿企业经费支出的流程管理工作，清晰业务部门具体的审核工作内容、财务机构的权责以及审批管理职能。应确保责任到人，同时应创新预算管理控制。良好的内部管理体制是煤矿企业在实现经济目标过程中维护资产，确保物资完成的重要保障。实践阶段中，应创新思想意识，采用现代化技术手段确保财务收支合法性，各类会计信息可靠真实，全面落实国家财经政策与决策法规，同时应做到灵活、变通，确保煤矿企业经济活动产生丰富的效益。
2.3重视水电管理，创新组织结构，有效治理隐患问题
煤矿企业较大一部分支出来自于水电费。当前我国推行可持续发展建设，注重环境保护与资源节约，积极创建环境友好型社会。通常煤矿企业耗水耗电量庞大，因而更应树立节约意识。应依据现实生产水平，在确保设备良好运行，保证正常生产的前提下节能降耗。
对于安全隐患的预防管理因范畴广泛，具备一定难度，同时安全隐患涉及到经济管理相关问题。因此应全面重视，将人身安全放在首位。应令隐患治理良好的渗透在经济管理工作过程中，对于安全事故仔细的进行排查，依据现实状况追究责任，进行经济处罚。另外应采用定员定编原则，科学的安排人力资源，明确职责，合理的设置工作任务。应依据员工的个人素质和具体能力做出有效的协调，预防出现安全隐患。煤炭企业可创建危机预警管理系统，进行有效的测试评估，创新经济管理方式，预防经济危机问题，高效优质的组织结构可确保煤矿企业经济管理战略的科学实施。为符合市场经济发展的需要，努力发展先进的生产力，煤矿企业还应树立权变观念，进行系统性、动态性、创新性组织设计，将煤矿企业有效的同外部环境紧密结合，打造开放式经济管理体系。另外，应确保组织结构的精干高效，提升应对经济环境不断变化的能力，良好的简化煤矿企业经济管理的中间层次，令组织结构向着扁平化的方向不断发展，节约经济成本，提升实践效率。
2.4发展循环经济，提高资源利用效率
煤炭企业要扩大产业链，增加各个环节中的经济附加值，坚持循环经济理念，采用“3R”原则，即“减量化（reduce）”，“再利用（reuse）”，“再循环（recycle）”，充分提高资源的利用效率，减少废物排放，保护生态环境，减少未来的矿山环境恢复费用，提高企业的经济效益，保证企业的良性循环发展。
3、结语
总之，为适应市场经济发展的需要，煤矿企业应进一步创新经济管理实践方式，积极应用现代化信息管理技术，更新组织结构，培训专业人才，优化经济管理流程，重视水电管理，有效治理隐患问题，努力发展循环经济，方能真正优化经济管理工作水平，达到事半功倍的工作效果，提升实践效率，强化核心竞争力，实现企业可持续的全面发展。
参考文献：
[1]孟娟.浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].煤矿现代化，201O（05）.
[2]张卫东.如何利用创新改进成本管理[J].河北煤炭，2010（06）.
（责任编辑：祁彩云）