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摘 要：化工实验室的设备使用、运行、管理都直接影响着化工试验的结果。本文针对化工实验室的仪器设备的管理现状进行研究分析，对优化其综合管理质量，提升化工的试验真实性和有效性提出相关措施建议，希望能够为促进化工实验室仪器设备管理质量提供参考借鉴。
关键词：化工实验室;仪器设备;管理;对策探究
在现代经济建设背景下，我国加强了化工人才的综合建设，化工实验室是高校教学、科研以及地方化工产业建设的重要孵化环境，优化化工制度的各项内容，可以构建一个信息通畅、功能完善、运行高效的信息共享平台。本文针对化工实验室的仪器设备管理现状进行分析，提出了针对仪器设备科学化管理的一些措施和建议，希望能够为完善我国的化工实验室仪器设备的管理制度和质量提供参考借鉴。
1 简述化工实驗室仪器设备的管理价值
化工实验室是进行化工科学研究的重要场所，一般分析科研实验室和分析检测实验室，通过提升实验室仪器设备的管理质量，可以保证实验室工作得以开展。
目前，我国化工实验室遵循《ISO/IEC 17025： 2017 实验室管理体系检测和校准实验室能力的一般要求》，并在2018年3月正式发布了《检测和校准实验室能力认可准则》，为规范实验室各项工作开展提供了重要的指导依据。
2 分析化工实验室的仪器设备的管理现状
2.1实验室仪器设备的购置不科学
在现代经济化建设背景下，我国的高效教育制度的改革，化工实验室的规模和仪器设备的数量也不断增多。虽然很多高校在购置设备时候花费了大量的时间和金钱，但是在购置仪器设备时候也存在盲目跟风的问题，一些学校在建设实验室，购置仪器设备时候仅仅是为了满足科研项目需求，并没有从院校的实际生产需求出发，导致仪器设备的适用范围和时间有限制，且后期闲置，无法体现仪器设备的性价比要求，也造成了经费的滥用。
2.2化工实验室的仪器设备的管理制度执行存在问题
很多实验室在内部建立完善的仪器设备管理制度，如仪器设备借还制度、操作流程以及养护制度、事故处理办法等，这些制度在实际的工作中没有执行到位，特别是在很多生产维护和保养方面存在折旧等问题，若没有注重维护和保养，会直接仪器设备的寿命，直接影响了化工实验室的开展效果。
2.3仪器设备的使用率不高
目前很多化工实验室的开展和内部的教学管理和科研有关，大多仪器设备的购置仅仅是为了满足本学科的教学和发展，因此高校实验室的仪器管理较为封闭和独立。存在多学科和专业之间缺乏交流，仪器设备的闲置率较高，而一些精密要求高、价格昂贵的设备使用率较低，购置成本较高，导致后期使用频率低，无法发挥其实效性作用。
2.4实验室的仪器设备管理人员的素养有待提升
很多化工实验室的管理人员并不是专业的技术人员，其的薪资待遇不高，获得教育学习的机会不多，因此很容易缺乏职业认同感。一些工作人员不愿意长期从事实验室的管理工作，直接导致了内部的高素质人才的流失，且现有的管理人员也不愿意花费更多的时间来学习新的管理技术，导致实验室内的管理人员的工作意识、专业技术能力不足，技术人员也缺乏相应的管理，导致带新实验室的设备使用操作不规范，直接影响了现代教学和科研的质量。
2.对于提升大型实验室仪器设备管理的相关对策
针对以上常见的问题，笔者认为应当从以下几个方面予以优化和改善，进而提升实验室的综合管理质量。
2.1建立完善的实验室购置管理制度
做好大型实验室的购置管理是保证实验室工作稳定开展的关键。对此，购置设备时候要以实际的科研生产为主。首先要制定购置计划，对需要购置的大型仪器设备进行专家可行性论证分析，确定可行后在进行审批管理分析;其次，在采购环节要严格执行国家的公开招标和政府采购的相关规定和计划;再者，购置后要严格执行验收规范的各项规程，并要对大型实验室设备企业的安装、调试进行全过程监督管理;最后，建立仪器设备的生产，技术档案，为后期的设备正常运营管理打下基础。
2.2建立独立的综合实验环境
针对化工生产和检测等多方面的需求，相关单位要做好实验室的综合管理，要避免企业的重复购置和不合理使用，建议建立完善的大型仪器管理计划，建立综合的实验室中心，加强人、财、物的整体规划，以此来服务一些特殊的科研项目，也能够减少实验室仪器的闲置问题，提出产出比，减少实验室的运行成本，最终化工科研工作节约成本。
2.3提升管理人员的综合素质
化工实验室的管理人员要担负起大型仪器的日常运维管理和维护工作，也要做好设备的开发和综合利用，预防设备闲置。建议实验室管理人员建立完善的人员培训机制，提升工作人员的工资积极性和责任心，专业的技术管理能力，专人管理还可以使管理人员掌握一定的维修养护技能，有利于大型实验仪器设备的日常维护和保养，在一定程度上延长了大型实验仪器设备的使用寿命，提高了大型实验仪器设备的投入产出比例，节约了实验室的运行成本。保证仪器设备能够正常运转。
3 结语
综上所述，化工实验室的仪器设备管理的工作内容较多，为了更好地展现实验室的仪器设备的价值，相关工作人员要积极发挥实验室的职能，不断整合实验室的资源，最终推进实验中心和开放共享平台建设，进一步提升实验技术人员综合能力，带动实验室的建设价值和综合实力。
参考文献：
[1]陈敏，郭百涛.高校化学化工实验室整体搬迁的经验与体会——以材料化学工程国家重点实验室为例[J].江苏教育研究，2020（36）：65-67.
[2]王永刚，齐承刚.化工原理开放式实验室建设探讨[J].云南化工，2020，47（07）：162-164.
[3]田晨旭，杨昌跃，蔡绪福，李艳梅，王丽梅.基于APP共建共享高校材料化工类实验室[J].广东化工，2020，47（10）：188-189+191.
[4]李建辉，刘丽丽，胡玉霞，石子建.实验室仪器设备开放共享管理现状及对策[J].现代农业科技，2016（19）：287+289.
[5]苏佩尧.浅谈高校实验室仪器设备管理现状及解决对策[J].太原城市职业技术学院学报，2015（03）：23-24.
（江苏鸣翔化工有限公司，江苏 泰兴 225400）
关键词：化工实验室;仪器设备;管理;对策探究
在现代经济建设背景下，我国加强了化工人才的综合建设，化工实验室是高校教学、科研以及地方化工产业建设的重要孵化环境，优化化工制度的各项内容，可以构建一个信息通畅、功能完善、运行高效的信息共享平台。本文针对化工实验室的仪器设备管理现状进行分析，提出了针对仪器设备科学化管理的一些措施和建议，希望能够为完善我国的化工实验室仪器设备的管理制度和质量提供参考借鉴。
1 简述化工实驗室仪器设备的管理价值
化工实验室是进行化工科学研究的重要场所，一般分析科研实验室和分析检测实验室，通过提升实验室仪器设备的管理质量，可以保证实验室工作得以开展。
目前，我国化工实验室遵循《ISO/IEC 17025： 2017 实验室管理体系检测和校准实验室能力的一般要求》，并在2018年3月正式发布了《检测和校准实验室能力认可准则》，为规范实验室各项工作开展提供了重要的指导依据。
2 分析化工实验室的仪器设备的管理现状
2.1实验室仪器设备的购置不科学
在现代经济化建设背景下，我国的高效教育制度的改革，化工实验室的规模和仪器设备的数量也不断增多。虽然很多高校在购置设备时候花费了大量的时间和金钱，但是在购置仪器设备时候也存在盲目跟风的问题，一些学校在建设实验室，购置仪器设备时候仅仅是为了满足科研项目需求，并没有从院校的实际生产需求出发，导致仪器设备的适用范围和时间有限制，且后期闲置，无法体现仪器设备的性价比要求，也造成了经费的滥用。
2.2化工实验室的仪器设备的管理制度执行存在问题
很多实验室在内部建立完善的仪器设备管理制度，如仪器设备借还制度、操作流程以及养护制度、事故处理办法等，这些制度在实际的工作中没有执行到位，特别是在很多生产维护和保养方面存在折旧等问题，若没有注重维护和保养，会直接仪器设备的寿命，直接影响了化工实验室的开展效果。
2.3仪器设备的使用率不高
目前很多化工实验室的开展和内部的教学管理和科研有关，大多仪器设备的购置仅仅是为了满足本学科的教学和发展，因此高校实验室的仪器管理较为封闭和独立。存在多学科和专业之间缺乏交流，仪器设备的闲置率较高，而一些精密要求高、价格昂贵的设备使用率较低，购置成本较高，导致后期使用频率低，无法发挥其实效性作用。
2.4实验室的仪器设备管理人员的素养有待提升
很多化工实验室的管理人员并不是专业的技术人员，其的薪资待遇不高，获得教育学习的机会不多，因此很容易缺乏职业认同感。一些工作人员不愿意长期从事实验室的管理工作，直接导致了内部的高素质人才的流失，且现有的管理人员也不愿意花费更多的时间来学习新的管理技术，导致实验室内的管理人员的工作意识、专业技术能力不足，技术人员也缺乏相应的管理，导致带新实验室的设备使用操作不规范，直接影响了现代教学和科研的质量。
2.对于提升大型实验室仪器设备管理的相关对策
针对以上常见的问题，笔者认为应当从以下几个方面予以优化和改善，进而提升实验室的综合管理质量。
2.1建立完善的实验室购置管理制度
做好大型实验室的购置管理是保证实验室工作稳定开展的关键。对此，购置设备时候要以实际的科研生产为主。首先要制定购置计划，对需要购置的大型仪器设备进行专家可行性论证分析，确定可行后在进行审批管理分析;其次，在采购环节要严格执行国家的公开招标和政府采购的相关规定和计划;再者，购置后要严格执行验收规范的各项规程，并要对大型实验室设备企业的安装、调试进行全过程监督管理;最后，建立仪器设备的生产，技术档案，为后期的设备正常运营管理打下基础。
2.2建立独立的综合实验环境
针对化工生产和检测等多方面的需求，相关单位要做好实验室的综合管理，要避免企业的重复购置和不合理使用，建议建立完善的大型仪器管理计划，建立综合的实验室中心，加强人、财、物的整体规划，以此来服务一些特殊的科研项目，也能够减少实验室仪器的闲置问题，提出产出比，减少实验室的运行成本，最终化工科研工作节约成本。
2.3提升管理人员的综合素质
化工实验室的管理人员要担负起大型仪器的日常运维管理和维护工作，也要做好设备的开发和综合利用，预防设备闲置。建议实验室管理人员建立完善的人员培训机制，提升工作人员的工资积极性和责任心，专业的技术管理能力，专人管理还可以使管理人员掌握一定的维修养护技能，有利于大型实验仪器设备的日常维护和保养，在一定程度上延长了大型实验仪器设备的使用寿命，提高了大型实验仪器设备的投入产出比例，节约了实验室的运行成本。保证仪器设备能够正常运转。
3 结语
综上所述，化工实验室的仪器设备管理的工作内容较多，为了更好地展现实验室的仪器设备的价值，相关工作人员要积极发挥实验室的职能，不断整合实验室的资源，最终推进实验中心和开放共享平台建设，进一步提升实验技术人员综合能力，带动实验室的建设价值和综合实力。
参考文献：
[1]陈敏，郭百涛.高校化学化工实验室整体搬迁的经验与体会——以材料化学工程国家重点实验室为例[J].江苏教育研究，2020（36）：65-67.
[2]王永刚，齐承刚.化工原理开放式实验室建设探讨[J].云南化工，2020，47（07）：162-164.
[3]田晨旭，杨昌跃，蔡绪福，李艳梅，王丽梅.基于APP共建共享高校材料化工类实验室[J].广东化工，2020，47（10）：188-189+191.
[4]李建辉，刘丽丽，胡玉霞，石子建.实验室仪器设备开放共享管理现状及对策[J].现代农业科技，2016（19）：287+289.
[5]苏佩尧.浅谈高校实验室仪器设备管理现状及解决对策[J].太原城市职业技术学院学报，2015（03）：23-24.
（江苏鸣翔化工有限公司，江苏 泰兴 225400）