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【摘 要】 随着时代的进步，在我们的土地上一座座的高楼大厦正拔地而起，这都标志着我们生活质量的不断提升。在满足人们日渐增长的需求同时，开始更加注重对生活的享受，土建工程施工管理也开始越来越成为社会各界关注的热点，当今土建工程施工管理显得尤为重要。为此进行了许多土建工程施工管理的加强措施，希望使人们的生活更好。
【关键词】 土建工程;施工管理;问题;对策
施工管理的工作是一项非常具有复杂性的业务，会直接的影响到整个土建工程最终的成果，覆盖了有关材料设备的购置、施工方案的选择、当地气候条件的了解、实际地形以及环境的勘察以及具体施工的方法与管理体制等等。施工管理的工作与整个项目的施工周期、施工质量及工程造价都有密切的关系等，在很大的程度上都制约着建筑企业的经济效益和社会影响力。在当今的我国土建工程管理工作当中，依然存在着很多不和谐的因素，显现出了相当大的问题。
一、土建工程施工管理的重要性
1.在管理工作上的好坏，很大程度上都决定着企业的企业信誉、经营效益乃至企业存亡这些问题。建筑工程施工务必使具备一定的技术装备以及技术条件，然而这些技术装备和技术条件都需要企业的技术力量以及技术工作组织的管理水平来支撑以及实施。
2.建筑的施工具有特殊性。建筑的样式、类型繁多，规模的要求同样也各不相同，施工作业受到天气影响比较大，然而复杂的多工种交叉施工、工序搭接较多、多项技术综合应用，在这些生产的过程当中都是需要加强管理，进而确保施工能够正常有序地进行，以便能够达到所预期质量的要求、使用的功能要求以及降低建筑的成本要求目标。
3.在随着建筑业的不断发展，新技术、新工艺、新装备、新材料不断的出现，同时也承担的新工程可能结构更加的复杂，功能更加的特殊，装修更加新颖，从而能够促使生产的技术水平再提高，技术主装备越是先进，技术的管理便要求得越高，这也就使得施工管理显得更加重要。
二、目前的土建工程施工管理当中存在的一些问题
1.不健全的一些管理体制。不健全的一些管理体制，为我国当前的建筑工程管理当中，所存在最为明显的问题。当前非常多的建筑工程都是为了节省在人员方面的开支，便大量的减少工程管理的部门，及一些工作人员的数量，这便导致了一些管理部门以及人员方面的残缺，甚至可能会导致部分的管理人员需要身兼多职这样的现象，若缺乏健全管理的机制，则建筑工程的管理工作也便没有办法继续往下进行。
2.管理制度的不足。近些年来，在各级的建筑行业的部门都已经加强了管理的工作，中央同样也相对应的出台了一些的政策以及规定，然而与这些与之相关的管理制度同样也都是由一些国内非常知名的建筑行业的专家共同所研究来的。但这些建筑工程的管理制度等下发到了各级的管理单位之后，有些就会变成一纸的空文，它起不到了任何实际的作用，最多也就仅仅只是为了应付上级领导的检查，除此之外，便没有了任何实际的意义，这些管理的制度在建筑行业都是难以深入的，是现行建筑管理行业当中所面临主要的难题。
3.技术创新方面存在着很大的问题。当前，我国的一些建筑行业的改革已经是逐步的完善，并且取得了一定的进展，但依然还是没有形成一个相对完善技术创新有效的体制。现在建筑施工上面还是存在的主要是生产以及技术创新出现了脱节这种现象。由于市场方面的不完善，比較看重的是利润和经营，然而忽视了生产，为此搞技术人员的待遇以及工作条件始终没有得到改善，这便使得一些技术的人员另谋了职业。再加上创新的资金的投入还不能达到需求，科技的投入量同样也不够，就会严重的限制了技术的进步，让整个产业的升级都处在了滞缓的状态。
三、要加强土建工程施工管理方面的对策
1.要加强施工管理确保经济效益。土建工程的施工方面主要的因素是质量问题，质量方面的问题处理上，务必要深入的进行调查分析，依据质量问题的一些特点来做出较为具体的分析。建筑物不正常的沉降，地基承载力以及持力层不符或是没有处理好不均匀的地基，都会产生在工程施工项目质量方面的问题。轻者会影响到施工的顺利进行，拖延工期，增加了工程的费用;重者，那么就会给工程留下隐患。在同一类型同一时期的质量问题，就可能会重复的发生。因此，为了避免类似事情的发生，管理人员务必要加强管理，从而来确保施工能够正常有序的进行，用以达到预期的质量方面的要求，来降低建筑成本目标的要求。
2.要加强土建工程的完成进度管理。土建工程施工需要制订比较完善施工的方案，在编制施工方案的时候还需要具备施工过程当中所需要的一些技术方案，其次就要包括土建工程的组织策略、工艺流程及质量检测等，之后便是土建工程当中施工现场的一些设备的管理，土建工程当中的机械设备为施工过程当中一个相对比较关键的作业工具，对于它的管理既要确保设备能够正常的运行，还确保设备使用非常的准确。此外，土建工程的施工企业就需要不断地加强员工在设备的控制方式、实用的性能及操作的标准等这些方面来学习，通过这些学习这样才可以更好地来管理土建工程的施工过程当中的一些机械设备。土建工程在施工之前的一些准备工作还包括着控制建筑材料方面的质量，工作的人员还要把握好材料方面的质量，对材料的来源是不是正当要十分的了解，要严格把控材料的审核，这样才可以确保高质量的材料用到土建工程当中，进而确保土建工程的施工质量。这样的制度才可以改善土建工程的施工质量也可以提高土建工程的施工进度。
3.要做好工程当中的安全管理的工作。第一，改进以及完善安全培训的体系，增强一些员工的安全意识;其次，便是建立以及完善安全的操作规程，提倡按章来行事，防止违章的指挥，坚持长期督促员工遵守。并且，密切的关注施工的安全，务必要“以预防为主”，做好施工之前的准备以及施工过程当中的监督及管理。施工的人员安全施工之前的要做好准备的工作，要循序渐进，分阶段、分步骤地进行。在施工阶段，要狠抓施工生产的安全计划落实，要遵循“按图施工”的原则，充分掌握、了解设计文件的要求及以安全技术措施的一些内容，掌握安全施工的动态，及时地发现以及纠正违纪行为和违规操作。 四、施工管理的创新
1.要提高整个建筑施工团队全员文明施工的意识。意识所带来的能动性是不可以忽视，只要重视了施工现场的管理，才可以促进文明的施工，全面的提高整个建筑施工团队的现场管理意识。许多优秀的施工企业家对于抓好施工现场的重要性以及紧迫性都形成了共识，提倡要将企业的最高管理者重视施工现场的管理意识，转化为成全方位、全过程施工过程的群体施工现场的管理意识。凝聚群体的导向行为，对于抓好施工现场的管理是非常重要的，如果是一个施工的單位，可以从上到下，对于施工的时候抓好现场管理不是那么重视，则根本不能把施工的现场管理的很好。为此，要在施工当中不断的对施工的现场管理意识来进行培养，意识来产生动机，动机来产生行为，这是在整个实践当中早就被证明了的。
2.要培养一批较优秀项目管理的队伍。项目管理的队伍包括的管理者有很多，有中层、高层、职能、基层、项目经理等一些人员，管理阶层不仅仅只是相应的一些项目管理执行的人，还需是同一层次的进行决策的人，决策者的水平会直接的影响到整个企业的前途和未来，说的更为直接一点，就是影响到整个企业项目的失败与成功。为此，为施工现场的管理提供许多优秀的管理人员，是十分有必要的。具备这样的管理队伍，可以直接的提高企业员工的素质，因此，企业需要建立规划性的培训，规划性的重点便是对于高层的管理人员项目管理理念的培养，将这样的队伍用到施工现场的管理当中去，将直接的决定到整个项目的成与败。
3.合理配制施工的资源。在施工的现场合理的配置施工的资源，可以使施工的现场动态投入到生产得到最佳的组合，并且获取比较大的经济利益。在整个施工的过程当中，材料、人力和机械的需求量都是在变化的，在配制资源时需要依据进度来编制进场的计划，还需要依据材料的用量来进行材料的储备，做到机、人、料能够统一协调。
五、结语
建筑工程的施工管理是一项非常复杂的工程，要做好这项工作，就需建筑施工的企业认真地分析自身的特点，充分的利用自己的长处，需采取科学的方法来提高施工的管理素质。建筑工程的施工现场是一项具体而又细致的管理的工作，强化建筑结构、搞好工程质量它便融合了施工监理人员、搞好工程质量及建筑工人的一些综合的素质。加强工程现场的管理，不但能够为施工的单位节省资金，而且也可以提高施工进的提供保障，强化工程质量、做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]丁保国.土建工程施工管理措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
[2]蒋钰.建筑工程施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
【关键词】 土建工程;施工管理;问题;对策
施工管理的工作是一项非常具有复杂性的业务，会直接的影响到整个土建工程最终的成果，覆盖了有关材料设备的购置、施工方案的选择、当地气候条件的了解、实际地形以及环境的勘察以及具体施工的方法与管理体制等等。施工管理的工作与整个项目的施工周期、施工质量及工程造价都有密切的关系等，在很大的程度上都制约着建筑企业的经济效益和社会影响力。在当今的我国土建工程管理工作当中，依然存在着很多不和谐的因素，显现出了相当大的问题。
一、土建工程施工管理的重要性
1.在管理工作上的好坏，很大程度上都决定着企业的企业信誉、经营效益乃至企业存亡这些问题。建筑工程施工务必使具备一定的技术装备以及技术条件，然而这些技术装备和技术条件都需要企业的技术力量以及技术工作组织的管理水平来支撑以及实施。
2.建筑的施工具有特殊性。建筑的样式、类型繁多，规模的要求同样也各不相同，施工作业受到天气影响比较大，然而复杂的多工种交叉施工、工序搭接较多、多项技术综合应用，在这些生产的过程当中都是需要加强管理，进而确保施工能够正常有序地进行，以便能够达到所预期质量的要求、使用的功能要求以及降低建筑的成本要求目标。
3.在随着建筑业的不断发展，新技术、新工艺、新装备、新材料不断的出现，同时也承担的新工程可能结构更加的复杂，功能更加的特殊，装修更加新颖，从而能够促使生产的技术水平再提高，技术主装备越是先进，技术的管理便要求得越高，这也就使得施工管理显得更加重要。
二、目前的土建工程施工管理当中存在的一些问题
1.不健全的一些管理体制。不健全的一些管理体制，为我国当前的建筑工程管理当中，所存在最为明显的问题。当前非常多的建筑工程都是为了节省在人员方面的开支，便大量的减少工程管理的部门，及一些工作人员的数量，这便导致了一些管理部门以及人员方面的残缺，甚至可能会导致部分的管理人员需要身兼多职这样的现象，若缺乏健全管理的机制，则建筑工程的管理工作也便没有办法继续往下进行。
2.管理制度的不足。近些年来，在各级的建筑行业的部门都已经加强了管理的工作，中央同样也相对应的出台了一些的政策以及规定，然而与这些与之相关的管理制度同样也都是由一些国内非常知名的建筑行业的专家共同所研究来的。但这些建筑工程的管理制度等下发到了各级的管理单位之后，有些就会变成一纸的空文，它起不到了任何实际的作用，最多也就仅仅只是为了应付上级领导的检查，除此之外，便没有了任何实际的意义，这些管理的制度在建筑行业都是难以深入的，是现行建筑管理行业当中所面临主要的难题。
3.技术创新方面存在着很大的问题。当前，我国的一些建筑行业的改革已经是逐步的完善，并且取得了一定的进展，但依然还是没有形成一个相对完善技术创新有效的体制。现在建筑施工上面还是存在的主要是生产以及技术创新出现了脱节这种现象。由于市场方面的不完善，比較看重的是利润和经营，然而忽视了生产，为此搞技术人员的待遇以及工作条件始终没有得到改善，这便使得一些技术的人员另谋了职业。再加上创新的资金的投入还不能达到需求，科技的投入量同样也不够，就会严重的限制了技术的进步，让整个产业的升级都处在了滞缓的状态。
三、要加强土建工程施工管理方面的对策
1.要加强施工管理确保经济效益。土建工程的施工方面主要的因素是质量问题，质量方面的问题处理上，务必要深入的进行调查分析，依据质量问题的一些特点来做出较为具体的分析。建筑物不正常的沉降，地基承载力以及持力层不符或是没有处理好不均匀的地基，都会产生在工程施工项目质量方面的问题。轻者会影响到施工的顺利进行，拖延工期，增加了工程的费用;重者，那么就会给工程留下隐患。在同一类型同一时期的质量问题，就可能会重复的发生。因此，为了避免类似事情的发生，管理人员务必要加强管理，从而来确保施工能够正常有序的进行，用以达到预期的质量方面的要求，来降低建筑成本目标的要求。
2.要加强土建工程的完成进度管理。土建工程施工需要制订比较完善施工的方案，在编制施工方案的时候还需要具备施工过程当中所需要的一些技术方案，其次就要包括土建工程的组织策略、工艺流程及质量检测等，之后便是土建工程当中施工现场的一些设备的管理，土建工程当中的机械设备为施工过程当中一个相对比较关键的作业工具，对于它的管理既要确保设备能够正常的运行，还确保设备使用非常的准确。此外，土建工程的施工企业就需要不断地加强员工在设备的控制方式、实用的性能及操作的标准等这些方面来学习，通过这些学习这样才可以更好地来管理土建工程的施工过程当中的一些机械设备。土建工程在施工之前的一些准备工作还包括着控制建筑材料方面的质量，工作的人员还要把握好材料方面的质量，对材料的来源是不是正当要十分的了解，要严格把控材料的审核，这样才可以确保高质量的材料用到土建工程当中，进而确保土建工程的施工质量。这样的制度才可以改善土建工程的施工质量也可以提高土建工程的施工进度。
3.要做好工程当中的安全管理的工作。第一，改进以及完善安全培训的体系，增强一些员工的安全意识;其次，便是建立以及完善安全的操作规程，提倡按章来行事，防止违章的指挥，坚持长期督促员工遵守。并且，密切的关注施工的安全，务必要“以预防为主”，做好施工之前的准备以及施工过程当中的监督及管理。施工的人员安全施工之前的要做好准备的工作，要循序渐进，分阶段、分步骤地进行。在施工阶段，要狠抓施工生产的安全计划落实，要遵循“按图施工”的原则，充分掌握、了解设计文件的要求及以安全技术措施的一些内容，掌握安全施工的动态，及时地发现以及纠正违纪行为和违规操作。 四、施工管理的创新
1.要提高整个建筑施工团队全员文明施工的意识。意识所带来的能动性是不可以忽视，只要重视了施工现场的管理，才可以促进文明的施工，全面的提高整个建筑施工团队的现场管理意识。许多优秀的施工企业家对于抓好施工现场的重要性以及紧迫性都形成了共识，提倡要将企业的最高管理者重视施工现场的管理意识，转化为成全方位、全过程施工过程的群体施工现场的管理意识。凝聚群体的导向行为，对于抓好施工现场的管理是非常重要的，如果是一个施工的單位，可以从上到下，对于施工的时候抓好现场管理不是那么重视，则根本不能把施工的现场管理的很好。为此，要在施工当中不断的对施工的现场管理意识来进行培养，意识来产生动机，动机来产生行为，这是在整个实践当中早就被证明了的。
2.要培养一批较优秀项目管理的队伍。项目管理的队伍包括的管理者有很多，有中层、高层、职能、基层、项目经理等一些人员，管理阶层不仅仅只是相应的一些项目管理执行的人，还需是同一层次的进行决策的人，决策者的水平会直接的影响到整个企业的前途和未来，说的更为直接一点，就是影响到整个企业项目的失败与成功。为此，为施工现场的管理提供许多优秀的管理人员，是十分有必要的。具备这样的管理队伍，可以直接的提高企业员工的素质，因此，企业需要建立规划性的培训，规划性的重点便是对于高层的管理人员项目管理理念的培养，将这样的队伍用到施工现场的管理当中去，将直接的决定到整个项目的成与败。
3.合理配制施工的资源。在施工的现场合理的配置施工的资源，可以使施工的现场动态投入到生产得到最佳的组合，并且获取比较大的经济利益。在整个施工的过程当中，材料、人力和机械的需求量都是在变化的，在配制资源时需要依据进度来编制进场的计划，还需要依据材料的用量来进行材料的储备，做到机、人、料能够统一协调。
五、结语
建筑工程的施工管理是一项非常复杂的工程，要做好这项工作，就需建筑施工的企业认真地分析自身的特点，充分的利用自己的长处，需采取科学的方法来提高施工的管理素质。建筑工程的施工现场是一项具体而又细致的管理的工作，强化建筑结构、搞好工程质量它便融合了施工监理人员、搞好工程质量及建筑工人的一些综合的素质。加强工程现场的管理，不但能够为施工的单位节省资金，而且也可以提高施工进的提供保障，强化工程质量、做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]丁保国.土建工程施工管理措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
[2]蒋钰.建筑工程施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012.