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卫技人员隐性人力资本是公立医院获得持续性核心竞争力的重要来源,促进卫技人员隐性人力资本显性化是公立医院人力资源管理的重要内容。从公立医院隐性人力资本特性出发,探索建立公立医院隐性人力资本转化的机制模型,并结合模型提出建立物质激励、学术激励和环境激励三位一体的制度安排。
公立医院卫技人员隐性人力资本显性化的机制研究
【摘 要】
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卫技人员隐性人力资本是公立医院获得持续性核心竞争力的重要来源,促进卫技人员隐性人力资本显性化是公立医院人力资源管理的重要内容。从公立医院隐性人力资本特性出发,探索
【机 构】
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南京中医药大学常州附属医院
【出 处】
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中国医院管理
【发表日期】
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2010年11期
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