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【摘 要】 水利水电工程建筑施工现场的安全管理是非常重要的，目前水利水电工程建筑施工现场的安全管理依然存在着许多问题，所以需要对水利水电工程建筑施工现场进行更加科学合理的质量控制，才能使水利水电工程获得更好的社会声誉以及经济效益，因此对水利水电工程建筑施工现场安全管理进行深析。
【关键词】 水利水电工程施工现场安全管理
一、引言
当前我国水利水电工程建筑的施丁技术问题，一是内部生产经营管理粗放。缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。因此如何建立有效的施工技术管理，从而对水利水电工程建筑的施工：在施工过程中进行科学的技术管理非常重要。
二、 施工技术管理体系的建立和实施
为保证水利水电工程建筑施工的有效运行，实现工程的质量。
和安全目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的技术。
管理，一般每月至少对工程的质量和安全进行全面检查一次；专业。
技术人员每天对各施工班组作业的施工质量和安全进行检查、复核。在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术管理体系，进行全面的施工全过程的质量和安全控制，全面实现工程质母和安全目标。严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三榆制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工：序不合格。坚决不转入下道工序施工。对隐蔽工.程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与I：程进度同步进行。收集齐全。真实的资料。便于对丁程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
三、施工前的技术准备和管理控制
在水利水电丁程建筑的施工之前，应根据招标文件、设计图纸、工期目标、施丁预算和定额、施工方案以及企业的资源、技术、设备和经验等，编制详尽的进度计划。为实现总工期目标。首先，应以总进度网络图计划为依据，根据进展阶段的不同，将其分解为多个层次.再按照各个层次分解为不同的进度分目标，从而建立起一个以进度控制为目的、以分解进度目标为手段的进度控制目标系统。
分解施阶段.突出节点控制。根据网络计划的关键线路及次关键线路，并以中心起止里程碑作为控制点，确定好建筑工程中的重点控制对象，针对不同阶段的重点，制定细则，通过更加具体的分析研究、平衡协调，实现节点的控制。分解专业工种.确定交接日期。在同工种的任务之间进行综合平衡；在不同工种的任务之间，要强调衔接配合，确定相瓦间的交接日期，保证下道工序的顺利进行，从而避免窝工、延误工期等损失。同时为了更有利于计划的控制目标，应根据总进度网络计划的时间要求，逐步分解、制定月计划、周计划及日计划。要理解设计文件与业主意图，采取自审、会审和与设计交流等方法，尽可能地实现事前预控，从而把设计变更的影响降到最小。推行网络计划技术，采用计算机信息化管理。要使建筑工程达到预定工期目标，就要确保进度计划中的关键线路和关键工序，一旦关键工序出现工期延误，应马上做出反应，进行调整、优化网络进度计划，通过有效的现场措施，确保达到预定工期。
在材料供应上，供货达到进度计划要求。并且既满足施工要求，又使现场无太多积压。在入力配备上，首先满足关键线路控制点要求，其次保证各进度分项目标，达到丰次分明，紧张有序。实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢下期及两班作业。
四、施工过程中的技术管理和标准化控制
实行水利水电工程建筑的逐级技术交底制度，工程开丁二前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施丁全体人员认真进行技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施丁员重复交代单项工程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的技术交底，坚决纠正“只有编制者知道。施工者不知道”的现象。
按照PDCA循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。按照“找出问题——分析原因——找出主要影响因素——拟订改进措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验，纳入标准——处理遗留问题，转入下期循环——全面执行标准化—工：作.标准化统一现场的生产、管理——每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次技术分析会议”的步骤进行。制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现施工质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及方案控制等多方面，明确施工技术要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施丁前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。
五、水利水电工程建筑施工现场管理
水利水电工程建筑施工现场主要包括进行水利水电工程建筑施工的地点以及为水利水电工程建筑施工提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。水利水电工程建筑施工现场安全管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等一系列措施，进而确保水利水电工程建筑施工现场按照预期的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。其中施工现场的安全管理是水利水电工程建筑施工当中的重要环节，也是衡量一个水利水电工程建筑施工管理水平的重要标尺。伴随着我国经济的快速增长水利水电工程建筑工程虽然取得了一些可喜的成就，但是对于施工现场的安全管理仍然存在较多问题，以下就对水利水电工程建筑施工现场安全管理的现状进行分析。
水利水电工程建筑施工现场的安全管理应该在整个施工管理中处于核心地位，但是一些企业由于片面的追求利益的最大化，盲目的抢工期、赶超工程进度，完全不重视甚至忽略了水利水电工程建筑施工现场的安全管理，从而导致了在具体的施工操作上没有配备相应的安全管理措施，导致违规作业以及超负荷作业的现象非常普遍，这样一来，不仅对施工人员的身体健康产生不良的影响，而且由于长期处在疲劳施工的状态下，对水利水电工程建筑施工的质量也埋下了一定的安全隐患。对一个水利水电工程建筑项目来说，过分的强调水利水电工程建筑的施工进度、赶超工期，还会引发许多不确定因素，例如水利水电工程建筑施工的材料供应，盲目的赶超工期加大了建筑材料的需求量，而此时一旦在供应链上存在短缺，就会给一些投机分子有机可乘，因此也就无法避免偷工减料的问题发生。再加上对施工现场的安全意识的淡薄，并没有对水利水电工程建筑施工现场的工作人员进行系统的安全教育以及安全考试审核，安全技术交底工作不细致甚至不存在工种交底以及施工方案的交底，忽略对工作人员的安全。
六、结语
越来越强调管理和技术进步的今天。水电水利建筑的施工也不例外，水利水电工程对社会有着巨大的影响，每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系，同时由于水利水电工程建筑本身的特点，因此水利水电工程施工管理是一个值得重视的问题。
参考文献
[1] 陈刚.水利水电建筑工程施工技术问题研究-[J].中国水运，2010
[2] 钟斌强.水利水电工程主要水工建筑施工：中常见技术问题分析[J].水利天地，2008
【关键词】 水利水电工程施工现场安全管理
一、引言
当前我国水利水电工程建筑的施丁技术问题，一是内部生产经营管理粗放。缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。因此如何建立有效的施工技术管理，从而对水利水电工程建筑的施工：在施工过程中进行科学的技术管理非常重要。
二、 施工技术管理体系的建立和实施
为保证水利水电工程建筑施工的有效运行，实现工程的质量。
和安全目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的技术。
管理，一般每月至少对工程的质量和安全进行全面检查一次；专业。
技术人员每天对各施工班组作业的施工质量和安全进行检查、复核。在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术管理体系，进行全面的施工全过程的质量和安全控制，全面实现工程质母和安全目标。严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三榆制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工：序不合格。坚决不转入下道工序施工。对隐蔽工.程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与I：程进度同步进行。收集齐全。真实的资料。便于对丁程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
三、施工前的技术准备和管理控制
在水利水电丁程建筑的施工之前，应根据招标文件、设计图纸、工期目标、施丁预算和定额、施工方案以及企业的资源、技术、设备和经验等，编制详尽的进度计划。为实现总工期目标。首先，应以总进度网络图计划为依据，根据进展阶段的不同，将其分解为多个层次.再按照各个层次分解为不同的进度分目标，从而建立起一个以进度控制为目的、以分解进度目标为手段的进度控制目标系统。
分解施阶段.突出节点控制。根据网络计划的关键线路及次关键线路，并以中心起止里程碑作为控制点，确定好建筑工程中的重点控制对象，针对不同阶段的重点，制定细则，通过更加具体的分析研究、平衡协调，实现节点的控制。分解专业工种.确定交接日期。在同工种的任务之间进行综合平衡；在不同工种的任务之间，要强调衔接配合，确定相瓦间的交接日期，保证下道工序的顺利进行，从而避免窝工、延误工期等损失。同时为了更有利于计划的控制目标，应根据总进度网络计划的时间要求，逐步分解、制定月计划、周计划及日计划。要理解设计文件与业主意图，采取自审、会审和与设计交流等方法，尽可能地实现事前预控，从而把设计变更的影响降到最小。推行网络计划技术，采用计算机信息化管理。要使建筑工程达到预定工期目标，就要确保进度计划中的关键线路和关键工序，一旦关键工序出现工期延误，应马上做出反应，进行调整、优化网络进度计划，通过有效的现场措施，确保达到预定工期。
在材料供应上，供货达到进度计划要求。并且既满足施工要求，又使现场无太多积压。在入力配备上，首先满足关键线路控制点要求，其次保证各进度分项目标，达到丰次分明，紧张有序。实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢下期及两班作业。
四、施工过程中的技术管理和标准化控制
实行水利水电工程建筑的逐级技术交底制度，工程开丁二前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施丁全体人员认真进行技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施丁员重复交代单项工程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的技术交底，坚决纠正“只有编制者知道。施工者不知道”的现象。
按照PDCA循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。按照“找出问题——分析原因——找出主要影响因素——拟订改进措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验，纳入标准——处理遗留问题，转入下期循环——全面执行标准化—工：作.标准化统一现场的生产、管理——每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次技术分析会议”的步骤进行。制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现施工质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及方案控制等多方面，明确施工技术要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施丁前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。
五、水利水电工程建筑施工现场管理
水利水电工程建筑施工现场主要包括进行水利水电工程建筑施工的地点以及为水利水电工程建筑施工提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。水利水电工程建筑施工现场安全管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等一系列措施，进而确保水利水电工程建筑施工现场按照预期的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。其中施工现场的安全管理是水利水电工程建筑施工当中的重要环节，也是衡量一个水利水电工程建筑施工管理水平的重要标尺。伴随着我国经济的快速增长水利水电工程建筑工程虽然取得了一些可喜的成就，但是对于施工现场的安全管理仍然存在较多问题，以下就对水利水电工程建筑施工现场安全管理的现状进行分析。
水利水电工程建筑施工现场的安全管理应该在整个施工管理中处于核心地位，但是一些企业由于片面的追求利益的最大化，盲目的抢工期、赶超工程进度，完全不重视甚至忽略了水利水电工程建筑施工现场的安全管理，从而导致了在具体的施工操作上没有配备相应的安全管理措施，导致违规作业以及超负荷作业的现象非常普遍，这样一来，不仅对施工人员的身体健康产生不良的影响，而且由于长期处在疲劳施工的状态下，对水利水电工程建筑施工的质量也埋下了一定的安全隐患。对一个水利水电工程建筑项目来说，过分的强调水利水电工程建筑的施工进度、赶超工期，还会引发许多不确定因素，例如水利水电工程建筑施工的材料供应，盲目的赶超工期加大了建筑材料的需求量，而此时一旦在供应链上存在短缺，就会给一些投机分子有机可乘，因此也就无法避免偷工减料的问题发生。再加上对施工现场的安全意识的淡薄，并没有对水利水电工程建筑施工现场的工作人员进行系统的安全教育以及安全考试审核，安全技术交底工作不细致甚至不存在工种交底以及施工方案的交底，忽略对工作人员的安全。
六、结语
越来越强调管理和技术进步的今天。水电水利建筑的施工也不例外，水利水电工程对社会有着巨大的影响，每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系，同时由于水利水电工程建筑本身的特点，因此水利水电工程施工管理是一个值得重视的问题。
参考文献
[1] 陈刚.水利水电建筑工程施工技术问题研究-[J].中国水运，2010
[2] 钟斌强.水利水电工程主要水工建筑施工：中常见技术问题分析[J].水利天地，2008