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【摘 要】企业要长远发展，就要夯实其根基，充分发挥宣传思想和舆论引导的作用，开展案例教育，在提振信心中凝聚全员合力；大力转变干部作风，倡导正确的用人导向，在重树团队形象中打造扭亏脱困的强力引擎；推进阳光文化建设，重塑企业价值导向，在企业文化的积淀中提升企业的核心竞争力。
【关键词】企业；发展；根基
金融危机爆发以来，涟钢生产经营举步维艰，生存发展面临重大危机。在严峻的形势下，涟钢不断深刻反思存在的突出问题，讲形势，转作风，塑文化，不断夯实企业发展的长远根基，企业风貌和员工面貌发生了积极变化。2012年4月，涟钢实现逆势盈利2800多万元，企业从一度频临生死存亡的危急关头走向平稳发展。
一、充分发挥宣传思想和舆论引导的作用，开展案例教育，在提振信心中凝聚全员合力
巨额负亏经营，市场长期低迷，人心涣散，失望、埋怨情绪蔓延，很多工作停滞不前，涟钢步履艰难。改变涟钢，当务之急是统一员工思想，重树员工信心。有信心，就有希望。涟钢紧紧围绕生产经营中心工作，有针对性地进行宣传和引导，充分发挥宣传思想和舆论引导的作用，统一思想认识，凝聚全员合力。
1．把知情权交给职工群众。讲真话是企业取信于职工群众的前提，是职工群众对企业的起码要求。敢讲真话是企业领导班子、职能部门思想作风、工作作风的体现。涟钢刚开始陷入亏损时，当时并没有如实公布，导致职工中谣言四起，人心不稳。后来，我们每月在月度工作会议上和当期涟钢报、涟钢电视上如实公布经营成果，同时将做得好的与做得不好的单位、部门进行公开点评，既稳定了人心，传递了压力，又通过群众监督、舆论监督促进了工作。
2．让职工群众有地方说话。组织开展“转观念、树信心、促转型”主题讨论活动，全面收集职工群众建议与意见，增强全员危机感、紧迫感和责任感，增强战胜困难的勇气和信心，明确努力的方向和措施。重新开放涟钢内网论坛，公布总经理、党委书记的邮箱、电话，不到1个月，发帖2000多条，单帖点击率最高达6万余次。同时，公司制定了《涟钢舆情管理办法》，对论坛反映的问题，抽出专人整理，并责成相关部门5天之内予以回复。内部论坛开通以来，目前与企业有关的帖子已达10多万条。内部论坛成为广大网友献计献策、情绪纾解的平台。
3．大力开展案例引导教育。我们广泛搜集发生在职工身边的生动故事，整理形成系列案例，大张旗鼓开展案例宣传和讨论，寓理于事，用身边事、身边人教育干部职工。从2010年下半年发布废钢夹渣第一个案例开始，到最近的《合金大案警示录》案例止，涟钢已制作、发布案例30余个，其中文字案例20余个，视频案例10个。每一个案例都紧紧配合涟钢转变观念、规范管理、堵塞漏洞、挖潜增效等中心工作同步制作、发布。通过案例教育，带动大家从自己开始、从岗位工作开始，举一反三，反思和改进工作，促进企业解困振兴，收到了很好的效果。今年3月起，公司又在全体员工中开展“寻找涟钢精神”故事征集活动，通过宣传体现涟钢精神时代特征的典型案例和感人故事，引导职工群众坚定信心迎战钢市“寒冬”。
二、大力转变干部作风，倡导正确的用人导向，在重树团队形象中打造扭亏脱困的强力引擎
“火车跑得快，全靠车头带”。企业高层和中层管理团队是企业决策和执行的中坚，他们的素质和能力直接决定了企业的绩效，他们的工作作风和精神状态决定了员工人心的向背、工作积极性的高低。一段时期以来，涟钢部分管理人员出现了自律不严，学习不够，思想僵化，动力减弱，甚至脱离群众的现象，责任心、进取心弱化，缺乏危机意识和干事创业的精神。甚至企业价值导向出现偏差，是非观念扭曲，正义感缺失，带坏了企业风气，影响了企业效益。涟钢积极转变干部作风，推进廉洁从业工作，重树管理团队形象，引导各级管理人员形成严于自律、甘于奉献、严格管理的干部作风，影响和带领公司职工扭亏脱困。
1．转变干部作风。组织开展领导干部思想作风教育实践活动与“转变作风五个带头”作风形象提升活动，积极实施“走动式”管理和跟班工作制度，在机关中层管理人员（含进班子助理）中开展联点结对“六个一”活动，从四个方面对各级管理人员提出严格要求：在困难与压力面前，敢想敢干、完成任务，争创一流业绩；带好队伍，深入群众、深入现场了解情况，解决问题；严于自律，严格管理，以身作则；善于合作，打破部门和单位界限，站在全局高度思考和解决问题。
2．完善干部评价体系，倡导正确的用人导向。我们以“完成任务、带好队伍、追赶先进指标”作为干部是否称职的标准，坚持对干部从严管理，强化干部全局观、敬业精神和创新意识，完善中、基管人员综合考核体系，实行中管人员的激励约束与经营目标挂钩。坚持唯德才、唯业绩的用人标准，全面实施组织绩效面谈，2011年，5名贡献突出的中层主管被调整到更重要的岗位，综合考核排名前10名的受到年薪奖励，主要经济技术指标进入全国先进行列的5名干部受到重奖。同时严格责任追究与问责考核，38名中层管理人员被调整岗位、10多人受到免职、降级或诫免谈话处理，综合排名后10名的受到年薪处罚。20多名“80后”年轻人得到提拔重用，颠覆了曾经在职工群众中流传的“升迁靠后台、成长靠关系”的说法”，风清气正的选人、用人导向正在逐步形成。
3．抓好领导人员廉洁从业工作。对中层以上管理人员本人及亲属在涟钢从事业务的情况进行全面清理，率先实行中层以上管理人员家庭财产申报制度，实施廉洁约谈制度，实行管理人员、敏感岗位人员节庆期间廉洁承诺，对利用节庆之机收受礼品礼金问题开展专项治理。
三、推进阳光文化建设，重塑企业价值导向，在企业文化的积淀中提升企业的核心竞争力
导向是企业管理的基础，文化是企业的灵魂。涟钢存在的诸多问题，其根源越来越清晰地指向企业的文化和导向。涟钢在总结过去一段时间以来经验教训的基础上，制定实施《涟钢企业文化重塑实施方案》、《涟钢“十二五”企业文化建设战略规划》，从精神文化、行为文化、制度文化和品牌文化四个方面明确涟钢企业文化重塑的主要目标、内容、方法和步骤，科学规划公司企业文化建设。公司第十二次党代会召开后，涟钢深刻反思，鉴往筹来，致力于培育“阳光、正直、包容、共享”的企業文化。
（1）倡导阳光理念，营造透明管理、人文关怀、相信并依靠职工群众的企业氛围。制定实施《涟钢厂务公开实施办法》、《涟钢厂务公开网络公开实施方案》，修订涟钢党务公开办法，建立公司、二级单位、车间、班组四级厂务公开网络，搭建网络公开平台，把生产经营指标与考核、年薪、职务消费、职工收入分配、招工、培训，甚至福利费、计划生育指标等职工关注的内容，都纳入厂务公开“阳光运行”。（2）倡导正直理念，营造“公正无私、刚直坦率”的企业风气。2011年，公司相继查办了焊割气、合金偷盗、渣罐流失等一批扰乱企业经营秩序的违法违规案件。今年3月，公司又将轰动钢城的合金偷盗系列案制作成视频案例，分3集播放，在职工中产生了强烈影响，忠诚企业、企业利益至上成为广大员工的共识。（3）倡导包容理念，建立敢于容纳不同声音、善于听取不同意见的宽松环境。在公开透明过程中，我们要求各级管理人员做到容忍反对声音，宽容不同意见，理解牢骚和埋怨，目的是发动全员从生产、管理、流程、指标等各方面去想问题、提建议，解难题。我们大力开展“群策群力”活动，积极引导职工群众参与到企业管理中来。2011年，公司34家二级单位上报群策群力项目64个，《减少内部倒运》、《缩短出口材交货期》等项目实施后，取得明显成效，有力的促进了公司生产经营和降本增效。（4）倡导共享理念，营造企业、员工协作共进、共享成果的和谐氛围。在企业非常困难的情况下，2010、2011年均保持了企业员工收入的适度增长。积极开展扶贫帮困工作，2011共慰问职工2600多人次，发放慰问（补助）金170多万元。组织全员健康体检。紧密结合公司群众性精神文明创建活动，切实加强有关文化娱乐设施建设，增添大众体育运动设施，在资金相当紧张的情况下，专门拨出100多万元修建老年活动中心，花费30多万元搭盖门球场雨篷，为开展群众性全民健身运动创造条件。
【关键词】企业；发展；根基
金融危机爆发以来，涟钢生产经营举步维艰，生存发展面临重大危机。在严峻的形势下，涟钢不断深刻反思存在的突出问题，讲形势，转作风，塑文化，不断夯实企业发展的长远根基，企业风貌和员工面貌发生了积极变化。2012年4月，涟钢实现逆势盈利2800多万元，企业从一度频临生死存亡的危急关头走向平稳发展。
一、充分发挥宣传思想和舆论引导的作用，开展案例教育，在提振信心中凝聚全员合力
巨额负亏经营，市场长期低迷，人心涣散，失望、埋怨情绪蔓延，很多工作停滞不前，涟钢步履艰难。改变涟钢，当务之急是统一员工思想，重树员工信心。有信心，就有希望。涟钢紧紧围绕生产经营中心工作，有针对性地进行宣传和引导，充分发挥宣传思想和舆论引导的作用，统一思想认识，凝聚全员合力。
1．把知情权交给职工群众。讲真话是企业取信于职工群众的前提，是职工群众对企业的起码要求。敢讲真话是企业领导班子、职能部门思想作风、工作作风的体现。涟钢刚开始陷入亏损时，当时并没有如实公布，导致职工中谣言四起，人心不稳。后来，我们每月在月度工作会议上和当期涟钢报、涟钢电视上如实公布经营成果，同时将做得好的与做得不好的单位、部门进行公开点评，既稳定了人心，传递了压力，又通过群众监督、舆论监督促进了工作。
2．让职工群众有地方说话。组织开展“转观念、树信心、促转型”主题讨论活动，全面收集职工群众建议与意见，增强全员危机感、紧迫感和责任感，增强战胜困难的勇气和信心，明确努力的方向和措施。重新开放涟钢内网论坛，公布总经理、党委书记的邮箱、电话，不到1个月，发帖2000多条，单帖点击率最高达6万余次。同时，公司制定了《涟钢舆情管理办法》，对论坛反映的问题，抽出专人整理，并责成相关部门5天之内予以回复。内部论坛开通以来，目前与企业有关的帖子已达10多万条。内部论坛成为广大网友献计献策、情绪纾解的平台。
3．大力开展案例引导教育。我们广泛搜集发生在职工身边的生动故事，整理形成系列案例，大张旗鼓开展案例宣传和讨论，寓理于事，用身边事、身边人教育干部职工。从2010年下半年发布废钢夹渣第一个案例开始，到最近的《合金大案警示录》案例止，涟钢已制作、发布案例30余个，其中文字案例20余个，视频案例10个。每一个案例都紧紧配合涟钢转变观念、规范管理、堵塞漏洞、挖潜增效等中心工作同步制作、发布。通过案例教育，带动大家从自己开始、从岗位工作开始，举一反三，反思和改进工作，促进企业解困振兴，收到了很好的效果。今年3月起，公司又在全体员工中开展“寻找涟钢精神”故事征集活动，通过宣传体现涟钢精神时代特征的典型案例和感人故事，引导职工群众坚定信心迎战钢市“寒冬”。
二、大力转变干部作风，倡导正确的用人导向，在重树团队形象中打造扭亏脱困的强力引擎
“火车跑得快，全靠车头带”。企业高层和中层管理团队是企业决策和执行的中坚，他们的素质和能力直接决定了企业的绩效，他们的工作作风和精神状态决定了员工人心的向背、工作积极性的高低。一段时期以来，涟钢部分管理人员出现了自律不严，学习不够，思想僵化，动力减弱，甚至脱离群众的现象，责任心、进取心弱化，缺乏危机意识和干事创业的精神。甚至企业价值导向出现偏差，是非观念扭曲，正义感缺失，带坏了企业风气，影响了企业效益。涟钢积极转变干部作风，推进廉洁从业工作，重树管理团队形象，引导各级管理人员形成严于自律、甘于奉献、严格管理的干部作风，影响和带领公司职工扭亏脱困。
1．转变干部作风。组织开展领导干部思想作风教育实践活动与“转变作风五个带头”作风形象提升活动，积极实施“走动式”管理和跟班工作制度，在机关中层管理人员（含进班子助理）中开展联点结对“六个一”活动，从四个方面对各级管理人员提出严格要求：在困难与压力面前，敢想敢干、完成任务，争创一流业绩；带好队伍，深入群众、深入现场了解情况，解决问题；严于自律，严格管理，以身作则；善于合作，打破部门和单位界限，站在全局高度思考和解决问题。
2．完善干部评价体系，倡导正确的用人导向。我们以“完成任务、带好队伍、追赶先进指标”作为干部是否称职的标准，坚持对干部从严管理，强化干部全局观、敬业精神和创新意识，完善中、基管人员综合考核体系，实行中管人员的激励约束与经营目标挂钩。坚持唯德才、唯业绩的用人标准，全面实施组织绩效面谈，2011年，5名贡献突出的中层主管被调整到更重要的岗位，综合考核排名前10名的受到年薪奖励，主要经济技术指标进入全国先进行列的5名干部受到重奖。同时严格责任追究与问责考核，38名中层管理人员被调整岗位、10多人受到免职、降级或诫免谈话处理，综合排名后10名的受到年薪处罚。20多名“80后”年轻人得到提拔重用，颠覆了曾经在职工群众中流传的“升迁靠后台、成长靠关系”的说法”，风清气正的选人、用人导向正在逐步形成。
3．抓好领导人员廉洁从业工作。对中层以上管理人员本人及亲属在涟钢从事业务的情况进行全面清理，率先实行中层以上管理人员家庭财产申报制度，实施廉洁约谈制度，实行管理人员、敏感岗位人员节庆期间廉洁承诺，对利用节庆之机收受礼品礼金问题开展专项治理。
三、推进阳光文化建设，重塑企业价值导向，在企业文化的积淀中提升企业的核心竞争力
导向是企业管理的基础，文化是企业的灵魂。涟钢存在的诸多问题，其根源越来越清晰地指向企业的文化和导向。涟钢在总结过去一段时间以来经验教训的基础上，制定实施《涟钢企业文化重塑实施方案》、《涟钢“十二五”企业文化建设战略规划》，从精神文化、行为文化、制度文化和品牌文化四个方面明确涟钢企业文化重塑的主要目标、内容、方法和步骤，科学规划公司企业文化建设。公司第十二次党代会召开后，涟钢深刻反思，鉴往筹来，致力于培育“阳光、正直、包容、共享”的企業文化。
（1）倡导阳光理念，营造透明管理、人文关怀、相信并依靠职工群众的企业氛围。制定实施《涟钢厂务公开实施办法》、《涟钢厂务公开网络公开实施方案》，修订涟钢党务公开办法，建立公司、二级单位、车间、班组四级厂务公开网络，搭建网络公开平台，把生产经营指标与考核、年薪、职务消费、职工收入分配、招工、培训，甚至福利费、计划生育指标等职工关注的内容，都纳入厂务公开“阳光运行”。（2）倡导正直理念，营造“公正无私、刚直坦率”的企业风气。2011年，公司相继查办了焊割气、合金偷盗、渣罐流失等一批扰乱企业经营秩序的违法违规案件。今年3月，公司又将轰动钢城的合金偷盗系列案制作成视频案例，分3集播放，在职工中产生了强烈影响，忠诚企业、企业利益至上成为广大员工的共识。（3）倡导包容理念，建立敢于容纳不同声音、善于听取不同意见的宽松环境。在公开透明过程中，我们要求各级管理人员做到容忍反对声音，宽容不同意见，理解牢骚和埋怨，目的是发动全员从生产、管理、流程、指标等各方面去想问题、提建议，解难题。我们大力开展“群策群力”活动，积极引导职工群众参与到企业管理中来。2011年，公司34家二级单位上报群策群力项目64个，《减少内部倒运》、《缩短出口材交货期》等项目实施后，取得明显成效，有力的促进了公司生产经营和降本增效。（4）倡导共享理念，营造企业、员工协作共进、共享成果的和谐氛围。在企业非常困难的情况下，2010、2011年均保持了企业员工收入的适度增长。积极开展扶贫帮困工作，2011共慰问职工2600多人次，发放慰问（补助）金170多万元。组织全员健康体检。紧密结合公司群众性精神文明创建活动，切实加强有关文化娱乐设施建设，增添大众体育运动设施，在资金相当紧张的情况下，专门拨出100多万元修建老年活动中心，花费30多万元搭盖门球场雨篷，为开展群众性全民健身运动创造条件。