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摘要：队务会是企业最基层的会、最基础的会，也是种种会议中最小的会，是发扬民主、布置工作、交流思想、解决问题的有效载体，是油田录井队经常性、基础性工作的重要内容。本文介绍了油田录井基层队务会的形式内容和一般程序，分析了目前基层队务会存在的主要问题，并提出了针对性的解决措施。
关键词：录井队；基层队务会；问题；措施
新时期的石油工业需要新时期的石油工人，作为新一代录井人，我们不仅要有纯熟的技术及专业知识，更要在企业管理经营上有独到的见解。它对于统一员工思想，化解矛盾和问题，确保各项任务的完成，促进录井队全面建设有着重要的作用。但从目前情势看，很对录井队对队务会认识不够，不知道怎么开、开什么及质量不高的现象。
一、如何开好油田录井基层队务会
（一）明确队务会的形式及主要内容
队务会不同于交接班例会，频次不易过多，每月召开一次较好，由队长主持，最好不宜超过一小时，主要是检查、小结本月以来录井队的工作情况。具体可分为基础工作、生产组织、经营管理、安全工作、技术质量、培训工作以及队伍建设等七个方面。
（二）明晰队务会的一般程序
1.会前准备阶段：队长根据上级领导指示及会议精神，与其它三名录井队干部商定会议内容，确定需表扬或批评的人和事，队长列出本月工作讲评和下月工作要求提纲并通知全队人员到会。
2.开会进行阶段：队长主持，清点人员，讲明会议主题、传达上级会议精神及重要文件，说明本次会议内容和要求。
3.个人发言阶段：每位员工小结本月以来的工作情况，提出意见或建议。
4.总结讲评阶段：队长总结本月工作，表扬先进；找出问题和不足，明确改进措施和办法；布置下月工作任务，并提出要求。
5.完会汇报阶段：队长向上级领导汇报会议情况。
二、油田录井基层队务会存在的主要问题
（一）对队务会的重视程度不够
录井队的一些重大事项和热点敏感问题有四名队干部研究决定即可，队务会上讨论的只是一些日常事务，而这些日常事务往往公司及大队已经列有明确要求、计划，录井队只需要按要求从事即可。于是队务会只是例行公事而已。于是就存在了想到便开、忙时不开、遇事时开、节假日不开；会前无准备，会上临场发挥，跟着大流走，开会走过场的现象。
（二）队务会的主题产生偏离
录井队往往把队务会单纯的开成讲评工作，布置任务的会议，而把分析上级会议精神、目前所面临形势，了解员工思想动态和研究制定对策这一重要环节“跳”了过去。这容易导致一些同志工作汇报简单化，分析形势不深入，干部骨干很难谈出建设性思想、拿出建设性意见建议。
（三）队务会议的形式不够生动
有些录井队把队务会开成了队长的一言堂，员工都是闷葫芦，会议显得沉闷、枯燥，有时研究具体事务时也无人带头发言，造成冷场。还有的录井队把队务会模式化，觉得队务会就是“队长发言，副队长、技术员补充，队长再讲评”，拘泥于一種形式，时间长了，大家都觉得队务会开的索然无味。
（四）队务会议的有效时间不足
召开队务会之前，队干部没有事先商量好会议出题，或者在开会的过程中有出题但讨论跑题、东拉西扯，有的是会前准备不充分，思想不统一，以至于原本一个小时的会议一开就是好几个小时，浪费时间、浪费精力，也损伤员工开会的积极性。
三、针对存在的问题提出的解决措施
（一）充分酝酿，预有准备
首先要统一思想，录井队长在会前要事先与其它三名队干部交流、沟通，防止因事先沟通不够而在会上出现分歧、产生矛盾、形成隔阂，甚至使会议开不下去。其次，要确定会议主题。录井队长要明确上级领导指示精神，摸透员工思想动态，找准结合点，商定好会议主题。再次，要在会前发出预告，让员工有所准备，避免无的放矢，在会上东拉西扯，不着边际。
（二）广开言路，集思广益
开会时，录井队长要积极引导与会人员开动脑筋、献计献策，将队务会开成“恳谈会”，防止一言堂。员工也不能当闷葫芦，要把自己融入到会议中去，积极发表意见。同时，录井队干部还要善于采纳意见，归纳建议，形成决策。这样不仅有利于集中大家的智慧，还能使与會员工产生成就感和被尊重感，激发工作热情。
（三）把住关键，解决问题
召开队务会，重在解决问题，只有解决了问题才算是抓住了关键点，牵住了牛鼻子。要解决问题就要把住分析研究、形成对策、跟踪问效这三个关键环节。分析问题要透过现象看本质，做到“横向到底、纵向到边”，把问题分析深、研究透。形成对策要做到“标本兼治、药力适中”，从解决问题的根源上对症下药，从工作落实的关键上下功夫。跟踪问效要做到“双结合”，即与录井队交接班例会相结合，与日常管理教育相结合，及时发现问题，纠正偏差。
（四）不拘一格，讲求实效
队务会经常开，如果形式、内容、地点等总是不变，就容易单调沉闷，这就要求录井队要结合实际、突出重点、大胆创新。比如，可采取工作总结式，强调回顾性，重在对前一阶段工作的总结反思；采取部署工作式，强调前瞻性，重在对录井队即将参加的公司及大队开展的重大活动等进行部署；采取现场办公式，让队务会走上井场，增强会议的现场感；采取队伍互学式，带领本队到其它先进优秀队伍现场去参观、学习，让录井队互相讲评，增强讲评的客观性。
关键词：录井队；基层队务会；问题；措施
新时期的石油工业需要新时期的石油工人，作为新一代录井人，我们不仅要有纯熟的技术及专业知识，更要在企业管理经营上有独到的见解。它对于统一员工思想，化解矛盾和问题，确保各项任务的完成，促进录井队全面建设有着重要的作用。但从目前情势看，很对录井队对队务会认识不够，不知道怎么开、开什么及质量不高的现象。
一、如何开好油田录井基层队务会
（一）明确队务会的形式及主要内容
队务会不同于交接班例会，频次不易过多，每月召开一次较好，由队长主持，最好不宜超过一小时，主要是检查、小结本月以来录井队的工作情况。具体可分为基础工作、生产组织、经营管理、安全工作、技术质量、培训工作以及队伍建设等七个方面。
（二）明晰队务会的一般程序
1.会前准备阶段：队长根据上级领导指示及会议精神，与其它三名录井队干部商定会议内容，确定需表扬或批评的人和事，队长列出本月工作讲评和下月工作要求提纲并通知全队人员到会。
2.开会进行阶段：队长主持，清点人员，讲明会议主题、传达上级会议精神及重要文件，说明本次会议内容和要求。
3.个人发言阶段：每位员工小结本月以来的工作情况，提出意见或建议。
4.总结讲评阶段：队长总结本月工作，表扬先进；找出问题和不足，明确改进措施和办法；布置下月工作任务，并提出要求。
5.完会汇报阶段：队长向上级领导汇报会议情况。
二、油田录井基层队务会存在的主要问题
（一）对队务会的重视程度不够
录井队的一些重大事项和热点敏感问题有四名队干部研究决定即可，队务会上讨论的只是一些日常事务，而这些日常事务往往公司及大队已经列有明确要求、计划，录井队只需要按要求从事即可。于是队务会只是例行公事而已。于是就存在了想到便开、忙时不开、遇事时开、节假日不开；会前无准备，会上临场发挥，跟着大流走，开会走过场的现象。
（二）队务会的主题产生偏离
录井队往往把队务会单纯的开成讲评工作，布置任务的会议，而把分析上级会议精神、目前所面临形势，了解员工思想动态和研究制定对策这一重要环节“跳”了过去。这容易导致一些同志工作汇报简单化，分析形势不深入，干部骨干很难谈出建设性思想、拿出建设性意见建议。
（三）队务会议的形式不够生动
有些录井队把队务会开成了队长的一言堂，员工都是闷葫芦，会议显得沉闷、枯燥，有时研究具体事务时也无人带头发言，造成冷场。还有的录井队把队务会模式化，觉得队务会就是“队长发言，副队长、技术员补充，队长再讲评”，拘泥于一種形式，时间长了，大家都觉得队务会开的索然无味。
（四）队务会议的有效时间不足
召开队务会之前，队干部没有事先商量好会议出题，或者在开会的过程中有出题但讨论跑题、东拉西扯，有的是会前准备不充分，思想不统一，以至于原本一个小时的会议一开就是好几个小时，浪费时间、浪费精力，也损伤员工开会的积极性。
三、针对存在的问题提出的解决措施
（一）充分酝酿，预有准备
首先要统一思想，录井队长在会前要事先与其它三名队干部交流、沟通，防止因事先沟通不够而在会上出现分歧、产生矛盾、形成隔阂，甚至使会议开不下去。其次，要确定会议主题。录井队长要明确上级领导指示精神，摸透员工思想动态，找准结合点，商定好会议主题。再次，要在会前发出预告，让员工有所准备，避免无的放矢，在会上东拉西扯，不着边际。
（二）广开言路，集思广益
开会时，录井队长要积极引导与会人员开动脑筋、献计献策，将队务会开成“恳谈会”，防止一言堂。员工也不能当闷葫芦，要把自己融入到会议中去，积极发表意见。同时，录井队干部还要善于采纳意见，归纳建议，形成决策。这样不仅有利于集中大家的智慧，还能使与會员工产生成就感和被尊重感，激发工作热情。
（三）把住关键，解决问题
召开队务会，重在解决问题，只有解决了问题才算是抓住了关键点，牵住了牛鼻子。要解决问题就要把住分析研究、形成对策、跟踪问效这三个关键环节。分析问题要透过现象看本质，做到“横向到底、纵向到边”，把问题分析深、研究透。形成对策要做到“标本兼治、药力适中”，从解决问题的根源上对症下药，从工作落实的关键上下功夫。跟踪问效要做到“双结合”，即与录井队交接班例会相结合，与日常管理教育相结合，及时发现问题，纠正偏差。
（四）不拘一格，讲求实效
队务会经常开，如果形式、内容、地点等总是不变，就容易单调沉闷，这就要求录井队要结合实际、突出重点、大胆创新。比如，可采取工作总结式，强调回顾性，重在对前一阶段工作的总结反思；采取部署工作式，强调前瞻性，重在对录井队即将参加的公司及大队开展的重大活动等进行部署；采取现场办公式，让队务会走上井场，增强会议的现场感；采取队伍互学式，带领本队到其它先进优秀队伍现场去参观、学习，让录井队互相讲评，增强讲评的客观性。