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摘 要：伴随我国科学技术的不断发展与创新，我国的各种先进设备与应用技术也得到了广泛应用。而对于水电站的工作人员而言，其不仅要兼顾每天水电站的正常运行，还要对其进行日常的检查、维修以及设备的技术更新改进，因此，如何正确地培养管理水电站工作人员就显得尤为重要。
关键词：水电站；运行管理；问题与对策
伴随我国电力市场竞争的不断改革和深化，我国的水电站管理正向着国际标准化发展。然而，在实践中仍有许多问题亟待人们去努力解决，如若处理不好这些困难与问题，不仅仅会阻碍我国水电事业的发展，更會深深影响国民经济社会的发展和居民的日常生活。因此，如何解决水电站运行管理中存在的问题已经是迫在眉睫、亟待我们解决的问题之一。
一、水电站日常运行管理中存在的问题
1.水电站运行管理制度缺失
目前我国的水电站的运行管理制度却有待加强，集中体现在：员工的工作环境较差，安全难以保证，工作效率低下等方面。首先，水电站属于技术要求比较高的新兴行业，员工需要长期与电力打交道，一旦缺乏良好的安全保护措施，非常容易出现安全事故；其次，水电站的建设选址一般都是远离大城市的，因此，员工的生活环境与生活条件也要得到相应的保障；最后，由于上述两种情况的综合作用，员工的工作热情必定不高，再加上缺乏有力的管理制度进行约束，那么提高水电站的生产效率以及经济效益就无从谈起。
2.水电站设备的管理维护力度不足
水电站对技术以及设备的要求都比较高，技术层面的提高有其自身的客观规律，然而设备管理方面确实切实落实具体工作的，事实上，我国的水电站设备的管理维护力度一直都不足，对于设备的检测维护不定期，对于已经出现故障的设备的维修也不及时。水电站的设备管理人员在实际工作的工程中对设备管理的认识程度也不足，大多数情况下，只是采取敷衍了事的检测方式以及态度。除此之外，在对设备档案的记录与管理方面的工作也不到位，忘填、漏填，甚至是不填等情况时有发生，对水电站的安全运行；留下了巨大的安全隐患。
3.水电站的人才流失严重
造成水电站人才流失的因素：一是工作环境，水电站的工作环境不像高端写字楼那样优越，工作环境比较艰苦，导致水电站人才大量外流；二是员工福利，水电站属于新兴能源企业，在员工福利方面远远不如其他大型企业，员工心理因为对比而出现落差，自然会选择出走；三是水电站所处的地理位置，水电站一般都是健在山林之间，远离繁华都市，地理位置比较偏僻。人才流失，对于水电站而言，是资源方面的浪费，不利于水电站的整体发展。
4.技术培训工作不到位
水电站是典型的技术密集型产业，水电站员工的生产技术水平的高低，直接决定着水电站生产效益与经济效益的好坏，对水电站的发展有着重要的现实影响。然而，在水电站快速发展的同时，水电站内部的员工的技术水平却逐渐落后于水电站的发展步伐，专业技能已显不足。并且，水电站的管理阶层也不重视对员工的专业技能培训工作，很大程度上制约了水电站的发展。
5.与生态环境的矛盾突显
水电站，尤其是大型的水电站，对周围环境的影响是不容忽视的。水电站对环境的影响并不是生产过程中的直接影响，例如废气、废渣等排放。水电站对环境的影响是水电站本身的建设以及选址方面的影响。水电站建成之后，截水断流，造成下流河道水位剧降，影响下流河道人们的生产生活，以及农田灌溉，还有水路航运等方面。水电站与生态环境的矛盾如果长时间得不到有效的解决，对水电站，以及生态环境的影响都是不利的。
二、解决水电站日常运行管理问题的对策
1.保证开发运行的有序性
在中小型水电站运行管理中，为保证开发运行的有序性，河流规划要形成以地方政府为龙头的资源开发统一管理，以统筹考虑流域水量的分析和利用为基础，在流域水资源分析多方案比较的基础上，通过经济、技术和生态环境分析以及综合利用效益的论证与比选，确定合理的分级开发方案及开发顺序，保证开发的有序性。
2.加强员工的教育和培训
（1）规范企业人才管理。这就需要水电站的管理者改变自身的观念，建立适合自身特色的企业培训和管理制度，从而使企业的管理和员工制度得以规范，同时加强对企业员工素质的培训，使员工的整体水平得以不断的提高，加强对专业人员的培训力度，使其在工作中不断成长，从而使其承当起企业的技术管理工作。
（2）规范运行管理体制。加强对水电站运行管理体制的规范力度，使员工在规范的体制下进行技术发展，确保企业的福利待遇在公平、公下。同时制定科学的奖惩制度，调动起员工的积极性和主动性，并定期对员工进行技能水平的考评，促进员工不断的进行学习和创新，从而使员工的技能水平得以进一步的提升。
3.完善安全检查制度
水电站首创的专家安全检查制度中有专门的规定，在安全检查与维护工作中，对进行操作的技术工作人员要全程跟踪与管理，由于这些人员比较混杂，有班组长、技术专责、高级技术顾问等，他们组成了一个专家组对各自负责管辖的区域分片进行每天一次的安全检查，这项制度在后来的实践过程中证实取得了非常好的效果，从而得到了许多水电站的应用。安全检查的周期最好每两小时一次，并且在对设备周围环境的清理要制定完整的时间周期，在规定的时间点进行统一全面的清理；另外，遇到电网负荷的高峰时间段，工作人员需要对设备进行熄灯检查，排除不必要的安全隐患，而且在规定是时间对全站设备惊醒一次全面的安全检查，并在维护过程中做好调查与记录，逐步完善自身的操作水平。
4.加强巡查与设备检测
水电站在注重加强巡查监视力度的同时，要充分重视设备的维护维修及保养工作。只有不断加强水电站的巡查与设备检测力度，才能更好地对水电站进行经营及管理。此外，水电站也要注重企业设备的维修和养护工作，确保水电站的经济利益。特别是在水电站的安全性方面工作上，对水电站在运行及人事管理方面必须进行合理安排，详细措施如下。
（1）加强设备维修维护与质量管理。当运行中设备的出现缺陷或损坏时，工作人员要根据实际情况，及时进行分析判定并作出报告，在最短的时间内努力消除设备的安全隐患；同时，要定期对水电站进行全面的安全生产大检查，对存在重大安全隐患及有缺陷的设备进行无间断跟踪记录，力求保障水电设备的持续稳定运行。另外，维修及保养服务人员要树立强烈的责任心与道德意识，不断增强和提高自身的技术水平，保证设备的维修质量，确保设备能够及时得到良好的修复，去除隐患。
（2）水电站需要不断加强对自身企业的技术监督工作。水电站在运营初期，或在对主变电站等重要设备进行检修工作以后，要采用科学先进的检测方法，对设备进行检测调试，排除安全隐患，减少不必要损失；同时，水电站要强化技术监管工作，尽量维持设备的正常运行，特别要注重设备仪表的监督管理工作。要定期检查水电仪器，对参数不正常的仪器进行调整与修复，确保仪器测量的精准性。
5.完善安全生产管理机制
为保证水电站在面临紧急事故和临时突发事件时最大程度的解决问题、降低风险和损失，应建立完善的解决生产事故现场处理机制。加强水电站各项工作的过程管理，建立各级安全生产责任制，明确安全工作的方向和责任目标。建立有效、合理的考评机制，将安全生产责任目标与经济挂钩，严格执行安全风险考核制度，保证安全生产的有序、健康开展
三、结语
综上所述，我们一定要本着一切从水电站的资源利用出发，采取不同的改进措施与发展手段，为我国的水电事业取得成绩的同时，还要最大限度地兼顾到我国工农业的发展需要；在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下，拓展员工的工作能力，做到运维合一，以管理促发展，更好地发挥水电站的经济效益，为国家社会做出应有的贡献。
参考文献：
[1]郎倩.关于水电站运行成本管理的探讨[J].时代金融，2010，（9）.
[2]蔡学伟.中小型水电站运行管理探索[J].云南水力发电，2010，（4）.
[3]高丽岩.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技与企业，2013（22）.
关键词：水电站；运行管理；问题与对策
伴随我国电力市场竞争的不断改革和深化，我国的水电站管理正向着国际标准化发展。然而，在实践中仍有许多问题亟待人们去努力解决，如若处理不好这些困难与问题，不仅仅会阻碍我国水电事业的发展，更會深深影响国民经济社会的发展和居民的日常生活。因此，如何解决水电站运行管理中存在的问题已经是迫在眉睫、亟待我们解决的问题之一。
一、水电站日常运行管理中存在的问题
1.水电站运行管理制度缺失
目前我国的水电站的运行管理制度却有待加强，集中体现在：员工的工作环境较差，安全难以保证，工作效率低下等方面。首先，水电站属于技术要求比较高的新兴行业，员工需要长期与电力打交道，一旦缺乏良好的安全保护措施，非常容易出现安全事故；其次，水电站的建设选址一般都是远离大城市的，因此，员工的生活环境与生活条件也要得到相应的保障；最后，由于上述两种情况的综合作用，员工的工作热情必定不高，再加上缺乏有力的管理制度进行约束，那么提高水电站的生产效率以及经济效益就无从谈起。
2.水电站设备的管理维护力度不足
水电站对技术以及设备的要求都比较高，技术层面的提高有其自身的客观规律，然而设备管理方面确实切实落实具体工作的，事实上，我国的水电站设备的管理维护力度一直都不足，对于设备的检测维护不定期，对于已经出现故障的设备的维修也不及时。水电站的设备管理人员在实际工作的工程中对设备管理的认识程度也不足，大多数情况下，只是采取敷衍了事的检测方式以及态度。除此之外，在对设备档案的记录与管理方面的工作也不到位，忘填、漏填，甚至是不填等情况时有发生，对水电站的安全运行；留下了巨大的安全隐患。
3.水电站的人才流失严重
造成水电站人才流失的因素：一是工作环境，水电站的工作环境不像高端写字楼那样优越，工作环境比较艰苦，导致水电站人才大量外流；二是员工福利，水电站属于新兴能源企业，在员工福利方面远远不如其他大型企业，员工心理因为对比而出现落差，自然会选择出走；三是水电站所处的地理位置，水电站一般都是健在山林之间，远离繁华都市，地理位置比较偏僻。人才流失，对于水电站而言，是资源方面的浪费，不利于水电站的整体发展。
4.技术培训工作不到位
水电站是典型的技术密集型产业，水电站员工的生产技术水平的高低，直接决定着水电站生产效益与经济效益的好坏，对水电站的发展有着重要的现实影响。然而，在水电站快速发展的同时，水电站内部的员工的技术水平却逐渐落后于水电站的发展步伐，专业技能已显不足。并且，水电站的管理阶层也不重视对员工的专业技能培训工作，很大程度上制约了水电站的发展。
5.与生态环境的矛盾突显
水电站，尤其是大型的水电站，对周围环境的影响是不容忽视的。水电站对环境的影响并不是生产过程中的直接影响，例如废气、废渣等排放。水电站对环境的影响是水电站本身的建设以及选址方面的影响。水电站建成之后，截水断流，造成下流河道水位剧降，影响下流河道人们的生产生活，以及农田灌溉，还有水路航运等方面。水电站与生态环境的矛盾如果长时间得不到有效的解决，对水电站，以及生态环境的影响都是不利的。
二、解决水电站日常运行管理问题的对策
1.保证开发运行的有序性
在中小型水电站运行管理中，为保证开发运行的有序性，河流规划要形成以地方政府为龙头的资源开发统一管理，以统筹考虑流域水量的分析和利用为基础，在流域水资源分析多方案比较的基础上，通过经济、技术和生态环境分析以及综合利用效益的论证与比选，确定合理的分级开发方案及开发顺序，保证开发的有序性。
2.加强员工的教育和培训
（1）规范企业人才管理。这就需要水电站的管理者改变自身的观念，建立适合自身特色的企业培训和管理制度，从而使企业的管理和员工制度得以规范，同时加强对企业员工素质的培训，使员工的整体水平得以不断的提高，加强对专业人员的培训力度，使其在工作中不断成长，从而使其承当起企业的技术管理工作。
（2）规范运行管理体制。加强对水电站运行管理体制的规范力度，使员工在规范的体制下进行技术发展，确保企业的福利待遇在公平、公下。同时制定科学的奖惩制度，调动起员工的积极性和主动性，并定期对员工进行技能水平的考评，促进员工不断的进行学习和创新，从而使员工的技能水平得以进一步的提升。
3.完善安全检查制度
水电站首创的专家安全检查制度中有专门的规定，在安全检查与维护工作中，对进行操作的技术工作人员要全程跟踪与管理，由于这些人员比较混杂，有班组长、技术专责、高级技术顾问等，他们组成了一个专家组对各自负责管辖的区域分片进行每天一次的安全检查，这项制度在后来的实践过程中证实取得了非常好的效果，从而得到了许多水电站的应用。安全检查的周期最好每两小时一次，并且在对设备周围环境的清理要制定完整的时间周期，在规定的时间点进行统一全面的清理；另外，遇到电网负荷的高峰时间段，工作人员需要对设备进行熄灯检查，排除不必要的安全隐患，而且在规定是时间对全站设备惊醒一次全面的安全检查，并在维护过程中做好调查与记录，逐步完善自身的操作水平。
4.加强巡查与设备检测
水电站在注重加强巡查监视力度的同时，要充分重视设备的维护维修及保养工作。只有不断加强水电站的巡查与设备检测力度，才能更好地对水电站进行经营及管理。此外，水电站也要注重企业设备的维修和养护工作，确保水电站的经济利益。特别是在水电站的安全性方面工作上，对水电站在运行及人事管理方面必须进行合理安排，详细措施如下。
（1）加强设备维修维护与质量管理。当运行中设备的出现缺陷或损坏时，工作人员要根据实际情况，及时进行分析判定并作出报告，在最短的时间内努力消除设备的安全隐患；同时，要定期对水电站进行全面的安全生产大检查，对存在重大安全隐患及有缺陷的设备进行无间断跟踪记录，力求保障水电设备的持续稳定运行。另外，维修及保养服务人员要树立强烈的责任心与道德意识，不断增强和提高自身的技术水平，保证设备的维修质量，确保设备能够及时得到良好的修复，去除隐患。
（2）水电站需要不断加强对自身企业的技术监督工作。水电站在运营初期，或在对主变电站等重要设备进行检修工作以后，要采用科学先进的检测方法，对设备进行检测调试，排除安全隐患，减少不必要损失；同时，水电站要强化技术监管工作，尽量维持设备的正常运行，特别要注重设备仪表的监督管理工作。要定期检查水电仪器，对参数不正常的仪器进行调整与修复，确保仪器测量的精准性。
5.完善安全生产管理机制
为保证水电站在面临紧急事故和临时突发事件时最大程度的解决问题、降低风险和损失，应建立完善的解决生产事故现场处理机制。加强水电站各项工作的过程管理，建立各级安全生产责任制，明确安全工作的方向和责任目标。建立有效、合理的考评机制，将安全生产责任目标与经济挂钩，严格执行安全风险考核制度，保证安全生产的有序、健康开展
三、结语
综上所述，我们一定要本着一切从水电站的资源利用出发，采取不同的改进措施与发展手段，为我国的水电事业取得成绩的同时，还要最大限度地兼顾到我国工农业的发展需要；在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下，拓展员工的工作能力，做到运维合一，以管理促发展，更好地发挥水电站的经济效益，为国家社会做出应有的贡献。
参考文献：
[1]郎倩.关于水电站运行成本管理的探讨[J].时代金融，2010，（9）.
[2]蔡学伟.中小型水电站运行管理探索[J].云南水力发电，2010，（4）.
[3]高丽岩.中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技与企业，2013（22）.