论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国经济技术的快速发展，基础建设也随之飞速发展起来，土建工程作为基础建设中的一类，也蓬勃发展起来。而土建工程的进度控制与管理作为土建工程的重点，做好相关工作就显得尤为重要。本文就从土建工程的进度控制与管理出发，先介绍了土建工程施工进度控制与管理的必要性，接着分析了几个影响工程进度的因素，最后提出了几个加强土建工程施工进度控制与管理的有效措施和控制土建工程施工进度的一些重点问题。
【关键词】 土建工程；进度控制；管理措施；重点
在建设项目管理中，项目的施工质量、进度与投资控制施工建设非常重要的内容。工程施工进度控制是指在给定的工程期限内，将施工进度计划编写到最好，并且在执行施工计划的过程中，一定要对施工进度进行实时监控和记录，同时与原定的计划进度进行对比，若出现偏差，一定要及时找到其产生的原因和检查是否对工期会产生大的影响，进而采用合理的方式方法进行解决，在建筑工程完工之前，建筑领域讨论的话题热点都不会离开土建工程的质量，可见土建工程进度及质量的重要性。当今随着我国基本建设的快速发展，在现代工程建设中，土建占据一个非常重要的位置。因此在既保证工期又保证工程质量的前提下，如何将土建工程的进度有效的控制住，一直是土建工程施工控制与管理的焦点。下面就先介绍土建工程施工进度控制和管理的必要性。
一、土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预期的期限内很好地完工，直接关系到企业能否得到最大化的经济效益。施工进度与质量控制目标是一个矛盾又统一的关系，一般来说，要想施工进度加快，则必定要将投入成本加大，从而将工期缩短。达到提高投资效益的目的；进度加快在一定程度上可能会影响建筑工程的质量，而严格控制建筑工程质量就可能影响建筑工程的進度；但如果建筑工程因严格控制质量而减少了不必要的返工，又会加快建筑施工的进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，所谓工程管理就是要将这三者之间的的矛盾处理好，使工程项目达到进度快、投资省、质量好。贯穿于土建工程施工全过程的控制工作就是建筑工程的进度控制工作。土建工程的工期、工作量资源的消耗量等直接受进度控制，同时也是直接影响土建项目能否在预定的时间内完工，并且交付使用，同时也直接关系着企业的经济效益。因此非常有必要对土建工程的施工进度进行控制，因为将工期无故的延长或没控制好，可能会在一定程度上增加材料、人工或施工管理的费用，同时施工整体的成本也会随之增加，从而让建筑企业损失最终的投资机会。
二、影响工程进度的因素分析
影响工程进度的因素非常多，一般的影响因素包括人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等众多因素。建筑工程能否按时的完成、完成的质量好坏，其中人为因素占据一个很关键的地位。实际上，不只是施工单位会对建筑工程的进度产生一定的影响，还有一些与工程建设相关的单位，这些单位的工作进度也会对整个施工的进度产生一定的影响，同时，下面几个因素也会影响施工的进度，物资的供应及时与否、物资供应的多少、人力的配置是否平衡、周转材料是否足够周转，主材采购能否及时供应、及材料商能否及时供货。
下面具体到每一方面来谈谈其对施工进度的影响：
1、施工机具对施工进度的影响。施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。另外，施工机具如果没有进行相应的保养，会造成机具钝化等问题，从而影响施工的进度。
2、施工资金对施工进度的影响。建筑工程能否顺利施工，其保障就是要有足够的资金。资金不足或到位不及时，都会在很大程度上影响建筑施工的进度。
3、施工条件对施工进度的影响。土建施工时特别依赖环境条件，因此气候、地质、水文等条件的改变都会对土建施工的进度产生影响。
4、施工技术对施工进度的影响。施工技术包括施工的方法以及施工的计划。施工方法不合适，技术力量薄弱，施工设计计划安排不够周密，管理能力弱，解决问题慢；对标准的工艺规范不熟悉，对全局没有很好地掌握等都会延误工程进度。
受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要，除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
三、加强土建工程施工进度控制与管理的有效措施
1、确定合理的、与实际相符的工期。要对工程的施工进度进行有效控制和管理，就是要工程师根据工程的规模和工程量以及工程的复杂程度，实际的进度情况，投入的资金以及实现的可能性，包括相关的气候和地质条件，来对施工工期进行一个详细认真的、科学的计算，然后根据计算结果对施工的进度进行合理的控制和管理，在这个过程中特别要注意以下四点：
一是施工方法要根据各项施工方案并结合实际情况来组织设计施工，一定要具体、细化，不能只追求形式；同时管理人员与施工技术人员也要根据实际情况，制定相应的的应对措施；
二是要在符合实际情况的条件下对各项手续进行审批，即根据当地的实际情况制定工程施工进度的总目标和计划；
三是在控制土建项目施工进度的过程中，要及时和总的进度计划表进行比较，出现偏差问题，一定要及时找出原因并进行调整，必要时要采取补救措施。
四是各个施工单位和部门之间一定要提前协调沟通好，确保在施工进度上保持一致，以确保土建项目的顺利实施。
2、目标分解并落实责任人。建立一套完整的控制目标的体系，将责任分配到个人并且提前协商好。即分解总目标，给每个部门都设立一定的目标和对应的负责人，同时根据工程的合同条款来制定一个计划表，通过它来控制项目工程的总的进度，也是审核施工进度计划的一个标准，在编制施工进度计划（包括施工和设计、以及材料、设备等物资供应的进度计划）时，应该按照总的计划表来确定施工进度计划。 3、对进度科学控制确保工程顺利进行。要采取组织管理技术经济等措施对工程进行科学控制，确保工程顺利进行。管理上，在了解组织要求的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段对施工进行科学且严谨的管理；经济上，根据进度计划，编制对应的资源需求计划、资源进度计划、资金需求计划和其他资源物力和人力资源需求计划，借此来对实施工程的各阶段所需要的经济资源进行一个反映。技术方面特别是在工程设计方案评审和选用时，应比较设计技术与工程进度这两者之间的关系并对其进行分析。
4、信息管理措施。在进度控制中一定要重视信息技术，包括相应的软件局域网、可联网以及数据处理设备的应用。虽然在施工的进度控制中，信息管理只是一种管理手段，但应用它可以很大程度上提高施工进度。信息处理的效率有利于提高施工进度，信息的透明度有利于促进施工进度，信息的交流和项目各参与方的协同工作。同时要不断收集与实际施工进度有关的资料，并进行整理、统计与计划，同时与实际施工进度做比较，并向建设单位定期地提供比较报告。
5、加强交叉施工管理。为加快施工进度，各分部工程的负责人也要协调好，平时就做好自己分部的各项施工，当出现交叉施工时，一定要跟该交叉部门的负责人提前进行沟通，在不影响自己分部施工的基础下，保证该交叉施工的顺利进行，从而加快施工进度。
6、做好计量工作及时支付工程款。在施工过程中相应的工程计量工作一定要做好，这样可以确保进度款项得到及时的支付。对材料和设备的供应、施工计划的设计、资金的筹备一定要提前协调好，以确保后续工程的展开。前期也要做好资源需求计划的预算制定工作，监理单位也要及时的拨付工程的预付款和进度款，使得各个控制目标都能够及时得到资金支持，顺利投入后续生产。同时要制定相应的奖惩制度，对于提前竣工的给予一定的奖励；在拨付进度款的方面，相应的管理一定要严格。如果确实发生了工期的延误，可根据其具体发生原因，将工程进行一个合理的延期。最后对工程施工进度的风险管理一定要加强，一定要做好应对的措施，来应对各种可能影响施工进度的风险。
四、控制土建工程施工进度的一些重点问题
要对土建工程的施工进度进行一个有效地控制和管理，就要科学的、准确的根据工程的进度来计算工期。这就要特别注意以下几个问题。
1、要制定一套严格的总项目计划和目标。
2、在土建施工过程中施工单位要及时对照施工总计划表，如果出现较大偏差则需要及时地调整和补救。
3、参与土建工程的各个施工单位和部门之间要加强单位和部门之间的协调和沟通，这样可以保证施工单位和部门之间在时间上能够达到一致。
在当今社会，对于施工企业来讲，工程的进度不仅关系着企业能否得到最大化的经济效益，同时在一定程度上也会对企业的社会形象和市场竞争力产生不利的影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，企业在施工过程中一定要采取有效的控制措施，从而保证土建工程按照一定的计划来实施，保证施工进度，使工程能够按期竣工和交付使用，同时也保证土建工程的质量。
参考文献：
1、刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J]，价值工程，2010（23）
2、季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J]，黑龍江科技信息，2011（08）
3、赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J]，科技创新导报，2011（05）
【关键词】 土建工程；进度控制；管理措施；重点
在建设项目管理中，项目的施工质量、进度与投资控制施工建设非常重要的内容。工程施工进度控制是指在给定的工程期限内，将施工进度计划编写到最好，并且在执行施工计划的过程中，一定要对施工进度进行实时监控和记录，同时与原定的计划进度进行对比，若出现偏差，一定要及时找到其产生的原因和检查是否对工期会产生大的影响，进而采用合理的方式方法进行解决，在建筑工程完工之前，建筑领域讨论的话题热点都不会离开土建工程的质量，可见土建工程进度及质量的重要性。当今随着我国基本建设的快速发展，在现代工程建设中，土建占据一个非常重要的位置。因此在既保证工期又保证工程质量的前提下，如何将土建工程的进度有效的控制住，一直是土建工程施工控制与管理的焦点。下面就先介绍土建工程施工进度控制和管理的必要性。
一、土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预期的期限内很好地完工，直接关系到企业能否得到最大化的经济效益。施工进度与质量控制目标是一个矛盾又统一的关系，一般来说，要想施工进度加快，则必定要将投入成本加大，从而将工期缩短。达到提高投资效益的目的；进度加快在一定程度上可能会影响建筑工程的质量，而严格控制建筑工程质量就可能影响建筑工程的進度；但如果建筑工程因严格控制质量而减少了不必要的返工，又会加快建筑施工的进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，所谓工程管理就是要将这三者之间的的矛盾处理好，使工程项目达到进度快、投资省、质量好。贯穿于土建工程施工全过程的控制工作就是建筑工程的进度控制工作。土建工程的工期、工作量资源的消耗量等直接受进度控制，同时也是直接影响土建项目能否在预定的时间内完工，并且交付使用，同时也直接关系着企业的经济效益。因此非常有必要对土建工程的施工进度进行控制，因为将工期无故的延长或没控制好，可能会在一定程度上增加材料、人工或施工管理的费用，同时施工整体的成本也会随之增加，从而让建筑企业损失最终的投资机会。
二、影响工程进度的因素分析
影响工程进度的因素非常多，一般的影响因素包括人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等众多因素。建筑工程能否按时的完成、完成的质量好坏，其中人为因素占据一个很关键的地位。实际上，不只是施工单位会对建筑工程的进度产生一定的影响，还有一些与工程建设相关的单位，这些单位的工作进度也会对整个施工的进度产生一定的影响，同时，下面几个因素也会影响施工的进度，物资的供应及时与否、物资供应的多少、人力的配置是否平衡、周转材料是否足够周转，主材采购能否及时供应、及材料商能否及时供货。
下面具体到每一方面来谈谈其对施工进度的影响：
1、施工机具对施工进度的影响。施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。另外，施工机具如果没有进行相应的保养，会造成机具钝化等问题，从而影响施工的进度。
2、施工资金对施工进度的影响。建筑工程能否顺利施工，其保障就是要有足够的资金。资金不足或到位不及时，都会在很大程度上影响建筑施工的进度。
3、施工条件对施工进度的影响。土建施工时特别依赖环境条件，因此气候、地质、水文等条件的改变都会对土建施工的进度产生影响。
4、施工技术对施工进度的影响。施工技术包括施工的方法以及施工的计划。施工方法不合适，技术力量薄弱，施工设计计划安排不够周密，管理能力弱，解决问题慢；对标准的工艺规范不熟悉，对全局没有很好地掌握等都会延误工程进度。
受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要，除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
三、加强土建工程施工进度控制与管理的有效措施
1、确定合理的、与实际相符的工期。要对工程的施工进度进行有效控制和管理，就是要工程师根据工程的规模和工程量以及工程的复杂程度，实际的进度情况，投入的资金以及实现的可能性，包括相关的气候和地质条件，来对施工工期进行一个详细认真的、科学的计算，然后根据计算结果对施工的进度进行合理的控制和管理，在这个过程中特别要注意以下四点：
一是施工方法要根据各项施工方案并结合实际情况来组织设计施工，一定要具体、细化，不能只追求形式；同时管理人员与施工技术人员也要根据实际情况，制定相应的的应对措施；
二是要在符合实际情况的条件下对各项手续进行审批，即根据当地的实际情况制定工程施工进度的总目标和计划；
三是在控制土建项目施工进度的过程中，要及时和总的进度计划表进行比较，出现偏差问题，一定要及时找出原因并进行调整，必要时要采取补救措施。
四是各个施工单位和部门之间一定要提前协调沟通好，确保在施工进度上保持一致，以确保土建项目的顺利实施。
2、目标分解并落实责任人。建立一套完整的控制目标的体系，将责任分配到个人并且提前协商好。即分解总目标，给每个部门都设立一定的目标和对应的负责人，同时根据工程的合同条款来制定一个计划表，通过它来控制项目工程的总的进度，也是审核施工进度计划的一个标准，在编制施工进度计划（包括施工和设计、以及材料、设备等物资供应的进度计划）时，应该按照总的计划表来确定施工进度计划。 3、对进度科学控制确保工程顺利进行。要采取组织管理技术经济等措施对工程进行科学控制，确保工程顺利进行。管理上，在了解组织要求的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段对施工进行科学且严谨的管理；经济上，根据进度计划，编制对应的资源需求计划、资源进度计划、资金需求计划和其他资源物力和人力资源需求计划，借此来对实施工程的各阶段所需要的经济资源进行一个反映。技术方面特别是在工程设计方案评审和选用时，应比较设计技术与工程进度这两者之间的关系并对其进行分析。
4、信息管理措施。在进度控制中一定要重视信息技术，包括相应的软件局域网、可联网以及数据处理设备的应用。虽然在施工的进度控制中，信息管理只是一种管理手段，但应用它可以很大程度上提高施工进度。信息处理的效率有利于提高施工进度，信息的透明度有利于促进施工进度，信息的交流和项目各参与方的协同工作。同时要不断收集与实际施工进度有关的资料，并进行整理、统计与计划，同时与实际施工进度做比较，并向建设单位定期地提供比较报告。
5、加强交叉施工管理。为加快施工进度，各分部工程的负责人也要协调好，平时就做好自己分部的各项施工，当出现交叉施工时，一定要跟该交叉部门的负责人提前进行沟通，在不影响自己分部施工的基础下，保证该交叉施工的顺利进行，从而加快施工进度。
6、做好计量工作及时支付工程款。在施工过程中相应的工程计量工作一定要做好，这样可以确保进度款项得到及时的支付。对材料和设备的供应、施工计划的设计、资金的筹备一定要提前协调好，以确保后续工程的展开。前期也要做好资源需求计划的预算制定工作，监理单位也要及时的拨付工程的预付款和进度款，使得各个控制目标都能够及时得到资金支持，顺利投入后续生产。同时要制定相应的奖惩制度，对于提前竣工的给予一定的奖励；在拨付进度款的方面，相应的管理一定要严格。如果确实发生了工期的延误，可根据其具体发生原因，将工程进行一个合理的延期。最后对工程施工进度的风险管理一定要加强，一定要做好应对的措施，来应对各种可能影响施工进度的风险。
四、控制土建工程施工进度的一些重点问题
要对土建工程的施工进度进行一个有效地控制和管理，就要科学的、准确的根据工程的进度来计算工期。这就要特别注意以下几个问题。
1、要制定一套严格的总项目计划和目标。
2、在土建施工过程中施工单位要及时对照施工总计划表，如果出现较大偏差则需要及时地调整和补救。
3、参与土建工程的各个施工单位和部门之间要加强单位和部门之间的协调和沟通，这样可以保证施工单位和部门之间在时间上能够达到一致。
在当今社会，对于施工企业来讲，工程的进度不仅关系着企业能否得到最大化的经济效益，同时在一定程度上也会对企业的社会形象和市场竞争力产生不利的影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，企业在施工过程中一定要采取有效的控制措施，从而保证土建工程按照一定的计划来实施，保证施工进度，使工程能够按期竣工和交付使用，同时也保证土建工程的质量。
参考文献：
1、刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J]，价值工程，2010（23）
2、季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J]，黑龍江科技信息，2011（08）
3、赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J]，科技创新导报，2011（05）