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摘要：如今我们国家通信行业持续进步，有关的基础性行业也在持续发展，相关的通信信息化水平也在不断提升，不过我们国家的通信行业水平还是比较低，通信工程项目存在比较多的不足之处，通信行业中比较容易出现安全风险，所以要想提升我们国家通信工程项目能力，就需要增强对于通信工程风险的控制，最主要的就是需要增强对于通信工程质量风险管理的完善。
关键词：通信工程项目;风险管理;控制策略
引言
由于我国通信技术尚不成熟，造成通信工程项目本身存在着缺陷的局面，导致通信工程项目中出现的不确定风险逐渐增加，这些风险会给人们的生命财产带来威胁。所以应该提高通信工程项目抗风险能力，从而增强通信工程项目的核心竞争力。
1现阶段通信工程项目风险管理的特点
1.1客观性
要想使得通信工程保持良好的运行状态，就需要保障设备的安全运行，其中设备的顺利运行和外部环境有着紧密的联系。其中要是外界环境发生了变化，就会影响到内部的设施，如此也会直接影响到通信质量。如此在进行通信工程项目建设的时候，有着较大的建设周期和建设规模，在施工的时候也比较容易出现各种安全风险。因此在通信工程项目建设的时候存在的各种风险也比较客观，而且难以进行避免。在进行建设的时候，管理人员需要充分掌握存在的各种客观因素，防止出现安全风险，使得工程项目能够顺利地落实。
1.2不确定性
在开展通信工程项目建设的时候，会消耗较多的时间，并且设计范围比较广泛，如此在这个时期，会包括比较多的人员。由于存在较多的影响因素，因此在进行通信工程项目建设的过程中，需要正确评估存在的各种风险，要是出现风险就需要及时地采取措施进行应对，防止造成较大的经济损失。通过分析可以看出，现阶段虽然存在一些确定因素，但是也存在一些不确定的风险因素，其中包括天气因素和温度因素，我们很难正确评估存在的各种风险，也很难正确进行控制。因此要是存在不确定风险，管理人员就需要及时地进行反应，采取合理的措施来进行应对，明确造成风险的因素，给之后的工作提供更加可靠的参考。
1.3复杂性
通信工程有着较长的过程，因此在施工的时候要是存在环境变化因素和各种不足之后，就会使得在通信工程建设时期出现各种安全风险，如此工程也会出现较多的经济损失。不过因为造成风险的因素比较多，因此在管理的时候，比较难以顺利地落实，而且管理相对复杂。一次在开展通信工程项目施工的时候，管理人员需要在整体的工程角度来开展管理工作，增强对于施工活动的控制，确保在出现风险因素之后能够及时地得到应对，确保通信工程项目能够顺利地落实。
2通信工程项目中风险管理的主要内容
2.1通信工程项目的质量控制风险管理
在通信工程项目建设中，项目质量是最为核心的风险防控要素，较差的质量控制将直接影响客户的满意程度，并影响区域通信质量。通常来说，通信工程项目质量控制风险在于以下几个方面：第一，通信工程项目规划不完整、不科学，例如通信企业对客户需求了解不彻底、项目设计失误造成主设备或者配套设施报废等;第二，风险管理的实施目标集聚在成本降低，从而使得项目建设的质量标准难以满足，通信工程项目建设用材难以满足通信功能的实现。
2.2通信工程项目的成本控制风险管理
项目成本控制是企业项目建设的关键环节，通信工程项目建设也不例外。从通信工程建设的实践来看，成本风险存在的风险因素包括通信工程建设材料预算风险与项目成本测算风险。前者主要是指由于勘测、规划、分析不到位，造成对通信工程建设耗材预算的失误，譬如由于勘测不精准，基站站点的电源材料估算不足，从而造成建设成本的提升;后者主要是由于通信工程建设资源或耗材的市场价格出现浮动造成成本上升，例如电子元器件、基站建设材料等产品的价格上涨，造成项目成本的提升。
2.3通信工程项目的施工进度风险管理
通信工程建设是一项系统性的建设，影响项目进度建设的因素非常多，故而项目施工进度风险管理非常重要。通常来说施工进度风险主要发生在以下环节：首先，项目工程分解不细致，造成项目建设环节的遗漏，从而形成建设主体的利益冲突，严重影响工程进度;其次，通信工程设计与施工排序不科学，造成有项目依存关系的环境冲突，不仅造成项目建设损失，还严重影响施工进度;再者，项目进度计划测算不精准，并且由于其他特定因素进一步加剧了项目建设周期估算的偏误，最终影响项目进度。
3通信工程项目风险应对措施
通信工程项目风险管理的实际过程中还存在不少的风险问题，在解决过程中，有必要根据风险类别，选择适宜的解决对策。
3.1回避风险
在对通信工程项目进行一系列风险分析和评估工作后，如果最终得到的评估结果认为项目工程在实施过程中将会面临极大的损失，并且对企业经济效益等实际利益会造成较为严重的不良影响，在了解风险损失的情况下不能提出有效的解决方案，那么项目风险管理人员就很有必要决定放弃该项项目的实施，以此来回避严重的风险。企业的最终目标是争取获得最大经济效益，而放弃一个设计好的工程项目将会产生较大的经济损失，浪费了大量资源，但是如果该项目可能产生的风险而造成的损失大于直接放弃该项目所产生的损失，那么及时放弃才是最好的选择。
3.2控制风险损失
如果通信工程在项目实施过程中突发风险事故，将会对企业的经济造成极大的损失，不仅如此，还会影响企业其他方面的发展及资本，例如它会损害企业的名誉、使得企业在市场上的占有率减少，并且还会影响企业的合作关系;风险损失由时间长短可分为短期损失和长期损失。而由它的性质特征来区分，又可分为间接损失和直接损失，而其中任意一种风险损失都会对企业造成无法挽回的利益损害。因此，我们在控制项目的风险损失的工作中，要首先考虑有效的降低风险造成的利益损失，然后设计出合理的预防和控制风险的措施，以减少风险的来源为基本对策，达到减少企业损失的目的。
3.3转移风险
在排查出项目可能存在的风险时，我们可以考虑将此风险转移到其他对象上，这些对象可能是个人或者形式组织，以此来达到降低企业所承受的风险损失的目标。风险转移的方法是在通信工程项目风险管理工作中较为常用的解决问题的方法途徑，但是风险转移在实际的操作过程中有极其复杂的程序并且其实施的难度非常之高，需要相关人员有较为丰富的经验和较高的专业水平，因此，在实施前必须要有非常详细的规划和设计，避免因为解决措施的失误而造成企业的损失。
3.4项目风险自留
相对于其他工程项目，通信工程项目发生风险事故的概率还是比较低的，如果在风险检测过程中发现该风险所造成的损失相对企业的承受能力较小，我们在处理风险时通常会采用相应的解决措施来回避风险，再者就是实行风险转移以减少企业的损失，但是对于这类风险使用常规方法会产生更多的间接损失。所以，这种情况下，我们要使企业进行项目风险自留，即主动承担管理风险，以确保工程项目的顺利推进。
4 结语
综上所述，在通信工程中存在不可预知的风险，需要加强风险识别、评估能系统，规避风险。风险管控是一项艰巨而又复杂的任务，通信公司应该深入分析风险类型，积极解除风险，强化风险管控能力，从而提高风险管理效率，减少风险带来的损失。
参考文献
[1]赵丽萍.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].数字通信世界，2016，（8）：141-141.
[2]陆彤.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].环球市场，2017，（13）：219.
[3]汪昆.通信工程项目中的风险管理与控制策略探究[J].中国新通信，2019（11）.
[4]谢赣乐.通信工程项目中的风险管理与控制策略[J].数字通信世界，2018（08）.
关键词：通信工程项目;风险管理;控制策略
引言
由于我国通信技术尚不成熟，造成通信工程项目本身存在着缺陷的局面，导致通信工程项目中出现的不确定风险逐渐增加，这些风险会给人们的生命财产带来威胁。所以应该提高通信工程项目抗风险能力，从而增强通信工程项目的核心竞争力。
1现阶段通信工程项目风险管理的特点
1.1客观性
要想使得通信工程保持良好的运行状态，就需要保障设备的安全运行，其中设备的顺利运行和外部环境有着紧密的联系。其中要是外界环境发生了变化，就会影响到内部的设施，如此也会直接影响到通信质量。如此在进行通信工程项目建设的时候，有着较大的建设周期和建设规模，在施工的时候也比较容易出现各种安全风险。因此在通信工程项目建设的时候存在的各种风险也比较客观，而且难以进行避免。在进行建设的时候，管理人员需要充分掌握存在的各种客观因素，防止出现安全风险，使得工程项目能够顺利地落实。
1.2不确定性
在开展通信工程项目建设的时候，会消耗较多的时间，并且设计范围比较广泛，如此在这个时期，会包括比较多的人员。由于存在较多的影响因素，因此在进行通信工程项目建设的过程中，需要正确评估存在的各种风险，要是出现风险就需要及时地采取措施进行应对，防止造成较大的经济损失。通过分析可以看出，现阶段虽然存在一些确定因素，但是也存在一些不确定的风险因素，其中包括天气因素和温度因素，我们很难正确评估存在的各种风险，也很难正确进行控制。因此要是存在不确定风险，管理人员就需要及时地进行反应，采取合理的措施来进行应对，明确造成风险的因素，给之后的工作提供更加可靠的参考。
1.3复杂性
通信工程有着较长的过程，因此在施工的时候要是存在环境变化因素和各种不足之后，就会使得在通信工程建设时期出现各种安全风险，如此工程也会出现较多的经济损失。不过因为造成风险的因素比较多，因此在管理的时候，比较难以顺利地落实，而且管理相对复杂。一次在开展通信工程项目施工的时候，管理人员需要在整体的工程角度来开展管理工作，增强对于施工活动的控制，确保在出现风险因素之后能够及时地得到应对，确保通信工程项目能够顺利地落实。
2通信工程项目中风险管理的主要内容
2.1通信工程项目的质量控制风险管理
在通信工程项目建设中，项目质量是最为核心的风险防控要素，较差的质量控制将直接影响客户的满意程度，并影响区域通信质量。通常来说，通信工程项目质量控制风险在于以下几个方面：第一，通信工程项目规划不完整、不科学，例如通信企业对客户需求了解不彻底、项目设计失误造成主设备或者配套设施报废等;第二，风险管理的实施目标集聚在成本降低，从而使得项目建设的质量标准难以满足，通信工程项目建设用材难以满足通信功能的实现。
2.2通信工程项目的成本控制风险管理
项目成本控制是企业项目建设的关键环节，通信工程项目建设也不例外。从通信工程建设的实践来看，成本风险存在的风险因素包括通信工程建设材料预算风险与项目成本测算风险。前者主要是指由于勘测、规划、分析不到位，造成对通信工程建设耗材预算的失误，譬如由于勘测不精准，基站站点的电源材料估算不足，从而造成建设成本的提升;后者主要是由于通信工程建设资源或耗材的市场价格出现浮动造成成本上升，例如电子元器件、基站建设材料等产品的价格上涨，造成项目成本的提升。
2.3通信工程项目的施工进度风险管理
通信工程建设是一项系统性的建设，影响项目进度建设的因素非常多，故而项目施工进度风险管理非常重要。通常来说施工进度风险主要发生在以下环节：首先，项目工程分解不细致，造成项目建设环节的遗漏，从而形成建设主体的利益冲突，严重影响工程进度;其次，通信工程设计与施工排序不科学，造成有项目依存关系的环境冲突，不仅造成项目建设损失，还严重影响施工进度;再者，项目进度计划测算不精准，并且由于其他特定因素进一步加剧了项目建设周期估算的偏误，最终影响项目进度。
3通信工程项目风险应对措施
通信工程项目风险管理的实际过程中还存在不少的风险问题，在解决过程中，有必要根据风险类别，选择适宜的解决对策。
3.1回避风险
在对通信工程项目进行一系列风险分析和评估工作后，如果最终得到的评估结果认为项目工程在实施过程中将会面临极大的损失，并且对企业经济效益等实际利益会造成较为严重的不良影响，在了解风险损失的情况下不能提出有效的解决方案，那么项目风险管理人员就很有必要决定放弃该项项目的实施，以此来回避严重的风险。企业的最终目标是争取获得最大经济效益，而放弃一个设计好的工程项目将会产生较大的经济损失，浪费了大量资源，但是如果该项目可能产生的风险而造成的损失大于直接放弃该项目所产生的损失，那么及时放弃才是最好的选择。
3.2控制风险损失
如果通信工程在项目实施过程中突发风险事故，将会对企业的经济造成极大的损失，不仅如此，还会影响企业其他方面的发展及资本，例如它会损害企业的名誉、使得企业在市场上的占有率减少，并且还会影响企业的合作关系;风险损失由时间长短可分为短期损失和长期损失。而由它的性质特征来区分，又可分为间接损失和直接损失，而其中任意一种风险损失都会对企业造成无法挽回的利益损害。因此，我们在控制项目的风险损失的工作中，要首先考虑有效的降低风险造成的利益损失，然后设计出合理的预防和控制风险的措施，以减少风险的来源为基本对策，达到减少企业损失的目的。
3.3转移风险
在排查出项目可能存在的风险时，我们可以考虑将此风险转移到其他对象上，这些对象可能是个人或者形式组织，以此来达到降低企业所承受的风险损失的目标。风险转移的方法是在通信工程项目风险管理工作中较为常用的解决问题的方法途徑，但是风险转移在实际的操作过程中有极其复杂的程序并且其实施的难度非常之高，需要相关人员有较为丰富的经验和较高的专业水平，因此，在实施前必须要有非常详细的规划和设计，避免因为解决措施的失误而造成企业的损失。
3.4项目风险自留
相对于其他工程项目，通信工程项目发生风险事故的概率还是比较低的，如果在风险检测过程中发现该风险所造成的损失相对企业的承受能力较小，我们在处理风险时通常会采用相应的解决措施来回避风险，再者就是实行风险转移以减少企业的损失，但是对于这类风险使用常规方法会产生更多的间接损失。所以，这种情况下，我们要使企业进行项目风险自留，即主动承担管理风险，以确保工程项目的顺利推进。
4 结语
综上所述，在通信工程中存在不可预知的风险，需要加强风险识别、评估能系统，规避风险。风险管控是一项艰巨而又复杂的任务，通信公司应该深入分析风险类型，积极解除风险，强化风险管控能力，从而提高风险管理效率，减少风险带来的损失。
参考文献
[1]赵丽萍.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].数字通信世界，2016，（8）：141-141.
[2]陆彤.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].环球市场，2017，（13）：219.
[3]汪昆.通信工程项目中的风险管理与控制策略探究[J].中国新通信，2019（11）.
[4]谢赣乐.通信工程项目中的风险管理与控制策略[J].数字通信世界，2018（08）.