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摘要：建立可适应外部环境变化的动态的竞争优势，是企业拥有持久竞争优势的有效途径。本文首先解释了动态竞争优势的涵义，接着分析了动态竞争优势形成的外部环境条件和内部资源能力条件。最后介绍了构筑动态竞争优势的前提和几种基本策略：低成本、差异化、品牌战略、学习型组织。
关键词：动态竞争优势；环境；资源
哪里有市场，哪里就会有竞争，也自然会产生竞争优势，竞争优势理论也是管理学界研究的重要课题之一。哈佛大学教授迈克尔·波特对竞争优势的概念比较有代表性，在其《竞争战略》一书中，他认为企业竞争优势就是企业获取市场份额和争夺利润的能力，其本质在于内部经营效率和技术创新能力。虽然竞争优势没有一个统一的概念，但在其内涵上是相同的，即企业竞争优势就是一个企业在竞争性市场上向消费者提供具有某种产品或服务的过程中所表现出来的超越其他竞争对手，并且能够获得高于所在行业平均赢利水平的能力。
一、动态竞争优势的涵义
随着信息技术和经济全球化的发展，企业的外部经营环境变化日益加剧，企业不再拥有可以长期保持的竞争优势，随着企业经营环境的变动和竞争对手的变化，企业原有竞争优势很有可能消失。而一个企业为了可持续发展，保持持久的竞争优势，要么在所在的领域，不断深化其现有的竞争优势。要么跳出企业原有的经营范围，在新的领域创造竞争优势，例如企业关注新出现的市场机会以及如何以全新的方式利用企业资源。通过对以上的分析，笔者认为可以对动态竞争优势的涵义描述如下：动态竞争优势是企业在分析外部环境变化的基础上，不断对现有的竞争优势进行更新与调整，使之与变化的外部环境相适应，从而能够始终保持超越或胜过其他竞争对手的能力。
二、动态竞争优势的源泉
企业动态竞争优势的来源主要有两个方面：一方面来源于企业外部，主要表现为企业能更好的适应环境变化，在企业与竞争者之间的博弈中保持优势。另一方面则来源于企业内部，表现为企业拥有适应环境变化，对现有竞争优势进行调整的资源和能力。从外部来看，现代企业无法脱离其所处的外部环境，其经营活动也都或多或少的受到外部环境的影响与制约。这些环境因素能够强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，可能会给企业带来有利的发展机会，使得企业获得竞争优势。从企业内部来看，在顾客需求、外部环境都处在迅速变化的时代，企业仅以外部环境为导向，并不能形成一个有效的长期战略，企业必须更多地关注开发内部资源和能力，并以此为基础来确定其战略，进而形成企业持续的竞争力。
三、动态竞争优势构筑前提与策略
（一）动态竞争优势构筑前提
1、转变企业思维模式。企业要想在动态竞争中获得优势，首先要改变企业经营的思维模式。在静态竞争条件下，企业制定竞争战略时很少考虑竞争对手的反应。在动态竞争条件下竞争战略的制定，就要求企业必须全面考虑竞争对手、行业动态等等。为了制定有效的动态竞争战略，企业必须清楚：选择谁作为竞争对手；竞争对手的预期反应会如何；企业应采取进攻策略还是反击策略等一系列问题。
2、构建企业人才竞争优势。企业竞争归根到底是人才的竞争。引进优秀的人才，建立合理的用人机制，强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。纵观那些发展的比较好的公司，都把人才放在企业的重要位置。同时企业还要建立合理的用人机制，做到人尽其才，唯有这样才能产生竞争优势。要使竞争优势持续，还要强化员工培训，对企业而言，适当的员工培训会产生几何倍数的收益。培训能够提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高生产效率。
3、建立柔性组织。面对日益复杂和动荡的竞争环境，企业需要一种具有灵活和快速反应能力的组织来代替传统的组织形式。柔性组织正是与动态竞争条件相适应的这种组织。相对于组织层级多、结构僵化、沟通困难的刚性组织而言的，它能够针对企业内外环境的变化，适时迅速的进行战略调整，实现企业内外各种资源要素有效开发和整合，以适应动态竞争环境的需求。
（二）动态竞争优势构筑的几种基本策略
1、低成本战略：成本领先的企业可以以更低的成本提供与竞争对手相同产品或者服务的时候，可以获得比竞争对手更大的竞争优势，进而提高企业的市场占有率，保持其持续竞争力。而且，拥有低成本优势可以抵御潜在进入者的进入威胁。企业可以利用企业规模、产品范围来降低成本。同时，企业也可以以技术创新来降低成本。企业可以通过技术创新活动来开发新产品、新工艺、新材料，从而达到降低成本的目的。
2、差异化战略：差异化是指企业向顾客提供的产品和服務在产业范围内的独具特色。如果一个企业的产品成本的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获取竞争优势。差异化会建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当价格发生变化时顾客的敏感程度就会降低，削弱购买者讨价还价的能力，也增加了行业新的进入者和替代品进入的难度。
3、品牌战略：市场竞争，从某种程度上说就是品牌的竞争，谁的品牌含金量高，能给顾客创造更高的价值，谁就有竞争优势。品牌作为一种无形资产与实力，对于企业建立持续的竞争优势至关重要，同时，竞争对手很难模仿与跟进，企业要努力扩大品牌产品的市场占有率，努力挖掘品牌的潜在价值，扩大品牌的竞争范围，提高品牌的竞争能力。
4、构建学习型组织：在一个充满风险的经济环境中，保持竞争优势的唯一可靠的资产就是知识。只有那些能不断学习新知识，掌握新技能的企业才能长胜不败。建立学习型组织，首先要建立一种企业文化。这种文化应包括：必须支持和奖励学习和创新的行为；允许员工犯错误，并把错误看成是最好的学习机会。企业文化对企业的长期经营业绩有着关键作用，企业文化建立的好坏将决定企业的兴衰，它是企业的灵魂，对企业有导向、凝聚和规范作用，所以建立有效地企业文化是一个企业成功的关键条件，也是建立企业核心竞争力的有效方法。良好的、持续的企业文化的建立是企业竞争力成长与发展的基石。
参考文献：
[1] 袁斌. 动态竞争的战略主题及核心能力的提升路径[J]中国管理科学, 2004,(02) .
[2]张建才. 动态竞争与企业核心竞争力[J]华东经济管理, 2002,(04) .
[3]柳献初. 如何营造企业的动态竞争优势[J]汽车工业研究, 2003,(09) .
[4]李福英. 动态竞争条件下竞争优势的创造[J]零陵师范高等专科学校学报, 2002,(04)
作者简介：李波（1987-），男，山东临沂人，中国海洋大学管理学院农业经济管理专业，2009级硕士研究生，研究方向：渔业经济；何方正（1986-），男，湖北随州人，中国海洋大学管理学院企业管理专业，2009级硕士研究生，研究方向：市场营销。
关键词：动态竞争优势；环境；资源
哪里有市场，哪里就会有竞争，也自然会产生竞争优势，竞争优势理论也是管理学界研究的重要课题之一。哈佛大学教授迈克尔·波特对竞争优势的概念比较有代表性，在其《竞争战略》一书中，他认为企业竞争优势就是企业获取市场份额和争夺利润的能力，其本质在于内部经营效率和技术创新能力。虽然竞争优势没有一个统一的概念，但在其内涵上是相同的，即企业竞争优势就是一个企业在竞争性市场上向消费者提供具有某种产品或服务的过程中所表现出来的超越其他竞争对手，并且能够获得高于所在行业平均赢利水平的能力。
一、动态竞争优势的涵义
随着信息技术和经济全球化的发展，企业的外部经营环境变化日益加剧，企业不再拥有可以长期保持的竞争优势，随着企业经营环境的变动和竞争对手的变化，企业原有竞争优势很有可能消失。而一个企业为了可持续发展，保持持久的竞争优势，要么在所在的领域，不断深化其现有的竞争优势。要么跳出企业原有的经营范围，在新的领域创造竞争优势，例如企业关注新出现的市场机会以及如何以全新的方式利用企业资源。通过对以上的分析，笔者认为可以对动态竞争优势的涵义描述如下：动态竞争优势是企业在分析外部环境变化的基础上，不断对现有的竞争优势进行更新与调整，使之与变化的外部环境相适应，从而能够始终保持超越或胜过其他竞争对手的能力。
二、动态竞争优势的源泉
企业动态竞争优势的来源主要有两个方面：一方面来源于企业外部，主要表现为企业能更好的适应环境变化，在企业与竞争者之间的博弈中保持优势。另一方面则来源于企业内部，表现为企业拥有适应环境变化，对现有竞争优势进行调整的资源和能力。从外部来看，现代企业无法脱离其所处的外部环境，其经营活动也都或多或少的受到外部环境的影响与制约。这些环境因素能够强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，可能会给企业带来有利的发展机会，使得企业获得竞争优势。从企业内部来看，在顾客需求、外部环境都处在迅速变化的时代，企业仅以外部环境为导向，并不能形成一个有效的长期战略，企业必须更多地关注开发内部资源和能力，并以此为基础来确定其战略，进而形成企业持续的竞争力。
三、动态竞争优势构筑前提与策略
（一）动态竞争优势构筑前提
1、转变企业思维模式。企业要想在动态竞争中获得优势，首先要改变企业经营的思维模式。在静态竞争条件下，企业制定竞争战略时很少考虑竞争对手的反应。在动态竞争条件下竞争战略的制定，就要求企业必须全面考虑竞争对手、行业动态等等。为了制定有效的动态竞争战略，企业必须清楚：选择谁作为竞争对手；竞争对手的预期反应会如何；企业应采取进攻策略还是反击策略等一系列问题。
2、构建企业人才竞争优势。企业竞争归根到底是人才的竞争。引进优秀的人才，建立合理的用人机制，强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。纵观那些发展的比较好的公司，都把人才放在企业的重要位置。同时企业还要建立合理的用人机制，做到人尽其才，唯有这样才能产生竞争优势。要使竞争优势持续，还要强化员工培训，对企业而言，适当的员工培训会产生几何倍数的收益。培训能够提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高生产效率。
3、建立柔性组织。面对日益复杂和动荡的竞争环境，企业需要一种具有灵活和快速反应能力的组织来代替传统的组织形式。柔性组织正是与动态竞争条件相适应的这种组织。相对于组织层级多、结构僵化、沟通困难的刚性组织而言的，它能够针对企业内外环境的变化，适时迅速的进行战略调整，实现企业内外各种资源要素有效开发和整合，以适应动态竞争环境的需求。
（二）动态竞争优势构筑的几种基本策略
1、低成本战略：成本领先的企业可以以更低的成本提供与竞争对手相同产品或者服务的时候，可以获得比竞争对手更大的竞争优势，进而提高企业的市场占有率，保持其持续竞争力。而且，拥有低成本优势可以抵御潜在进入者的进入威胁。企业可以利用企业规模、产品范围来降低成本。同时，企业也可以以技术创新来降低成本。企业可以通过技术创新活动来开发新产品、新工艺、新材料，从而达到降低成本的目的。
2、差异化战略：差异化是指企业向顾客提供的产品和服務在产业范围内的独具特色。如果一个企业的产品成本的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获取竞争优势。差异化会建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当价格发生变化时顾客的敏感程度就会降低，削弱购买者讨价还价的能力，也增加了行业新的进入者和替代品进入的难度。
3、品牌战略：市场竞争，从某种程度上说就是品牌的竞争，谁的品牌含金量高，能给顾客创造更高的价值，谁就有竞争优势。品牌作为一种无形资产与实力，对于企业建立持续的竞争优势至关重要，同时，竞争对手很难模仿与跟进，企业要努力扩大品牌产品的市场占有率，努力挖掘品牌的潜在价值，扩大品牌的竞争范围，提高品牌的竞争能力。
4、构建学习型组织：在一个充满风险的经济环境中，保持竞争优势的唯一可靠的资产就是知识。只有那些能不断学习新知识，掌握新技能的企业才能长胜不败。建立学习型组织，首先要建立一种企业文化。这种文化应包括：必须支持和奖励学习和创新的行为；允许员工犯错误，并把错误看成是最好的学习机会。企业文化对企业的长期经营业绩有着关键作用，企业文化建立的好坏将决定企业的兴衰，它是企业的灵魂，对企业有导向、凝聚和规范作用，所以建立有效地企业文化是一个企业成功的关键条件，也是建立企业核心竞争力的有效方法。良好的、持续的企业文化的建立是企业竞争力成长与发展的基石。
参考文献：
[1] 袁斌. 动态竞争的战略主题及核心能力的提升路径[J]中国管理科学, 2004,(02) .
[2]张建才. 动态竞争与企业核心竞争力[J]华东经济管理, 2002,(04) .
[3]柳献初. 如何营造企业的动态竞争优势[J]汽车工业研究, 2003,(09) .
[4]李福英. 动态竞争条件下竞争优势的创造[J]零陵师范高等专科学校学报, 2002,(04)
作者简介：李波（1987-），男，山东临沂人，中国海洋大学管理学院农业经济管理专业，2009级硕士研究生，研究方向：渔业经济；何方正（1986-），男，湖北随州人，中国海洋大学管理学院企业管理专业，2009级硕士研究生，研究方向：市场营销。