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[摘 要]随着经济社会的发展，一种比资本更为重要的企业生产要素随之诞生——人力资源。现如今，人力资源已经超越了企业资本，成为企业发展过程中的第一生产要素。电力企业是我国社会主义事业中的重要组成部分，其规模比较庞大，吸纳了我国众多的人力资源。人力资源管理工作的好与坏，直接影响着电力企业的工作质量。因此，可以说人力资源管理工作是电力企业所有工作中的重中之重。针对当前我国电力企业人力资源管理工作中所存在的一些问题，提出加强电力企业人力资源管理工作、完善企业人力资源结构的相关建议，为我国电力企业的可持续发展作贡献。
[关键词]电力企业 人力资源管理 问题
中图分类号：TM73 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）34-0123-01
前言：人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。 人力资源管理与建设是提升企业核心竞争力的前提，也是体现以人为本，推动科学发展的关键。 如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性，提升发展内驱力， 是我们做好人力资源配置工作亟待解决的问题。随着我国改革开放的不断发展，国家的经济建设结构也在不断适应调整中，电力企业作为传统的国有工业企业，在现代化经济发展中，有着其重要的价值及独特的意义，人力资源的不断进步与完善是现代化企业的重要内容，在电力企业改制中具有关键作用。
一、人力资源管理的概念与作用：
1、人力资源管理的概念：
人力资源管理是在经济学的指导下提出的管理概念，是指“企业根据自己的发展目标，有计划地对企业人员进行合理地配置、培训和组织，使人力与物力保持最佳比例，能够充分发挥企业员工的主观能动性，实现人尽其才，并能够使战略目标得以实现。”人力资源管理的具体活动主要包括员工的招募与选拔，组织与培训、绩效管理、流动管理以及员工的健康保障等。21世纪的市场化、信息化把人力资源管理推向了更为重要的位置之上，是现代企业管理工作中的重要内容。
2、人力资源管理的作用：
随着经济科技的发展，企业之间的竞争原来越激烈。同等条件下，企业要想争取更大的市场优势，必须在管理方面付出更多。事实上，企业之间的竞争就是企业人才的竞争，有优秀的人才，才能将企业的生产效益科技创新，管理改革提高到一个新的水平。
二、电力企业人力资源管理现状：
近年来，随着电力企业竞争的加剧和企业管理的规范化，人力资源管理也越来越被电力企业所重视。但我国的人力资源管理尚处在初级阶段，许多管理策略仍在尝试阶段，具体表现为：
（1）人力资源管理模式落后，导致员工积极性不高
当前，我国的电力企业属于垄断行业，在人力资源管理工作中，坚持的是“以工作为中心”的管理理念，采用的是垂直管理模式。电力企业的用工自主权由高层领导企业掌控着，基层企业只是服从上层的分配与安排。因此，很多电力企业的员工，往往处于一种被动状况，个人的危机意识不强。此外，电力企业的员工，除部分高级领导层外，各个岗位的收入差距也不是很大。因此，电力企业员工之间的竞争意识也不强，导致很多员工的工作积极性不高。这种落后的人力资源管理模式，不仅导致员工的工作积极性不高，更是直接加重了电力企业人力资源管理工作的难度。其中电力企业员工社会地位高，福利待遇好，以及社会裙带关系复杂是造成定员制度改革寸步难行的重要原因。
（2）一线员工短缺与二、三线员工富余并存
长期以来，企业存在着的“一线紧、二线臃、三线松”的问题，目前的供电企业，管理人员多、管理部门多，效率不高，职能交叉，而一线员工少，应对这个问题进行有效的平衡，否则，难以实现人力资源管理的最优化。
（3）人力资本运营意识淡薄
人事管理把人看成被管理和控制的工具，过于强调人适应工作，不重视人才的开发利用，在这种情况下，人的主动性、积极性和创造性很难发挥出来。
（4）激励机制的不灵活
目前电力企业中存在的最大问题就是激励不足，在物质激励方面与私营企业存在一定的差距， 缺乏合理的薪酬结构，激励与工作付出不成正比，由于近些年电力企业的待遇呈现递减的趋势，在激励跟不上的情况下，员工的工作积极性受到打击，降低了工作效率，不利于企业的长远发展。
（5）缺乏健全的人才选拔机制
虽然大部分的电力企业目前实行的都是竞争上岗机制，但是还是存在部分企业， 没有真正的体现出人才选拔机制的优势，导致许多有才华的人没有施展的空间。
（6）人才储备不足
在电力体制革的新形势下，为了提高经济效益，增强企业竞争力，电力企业需要引进大量的管理人才和技术人才。但由于受现行管理机制和招聘机制的束缚，电力企业存在不同程度地高端復合型人才流失，高素质高技术员补充不足等问题。
三、电力企业人力资源管理改进方法和措施：
（1）改善管理模式，更新管理理念。在电力企业的人力资源管理工作中，应该要强调“人力资源管理与企业的发展战略相结合”这一问题。因此，电力企业人力资源管理从业者，要时刻注意保持管理理念与企业的发展理念相一致。首先，电力企业要加强对人力资源管理工作的重视程度，要时刻铭记人力资源管理工作是企业所有工作的重中之重。其次，要改善人力资源管理模式，更新管理理念，发展“以人为本”的人性化管理模式
（2）建立公开、平等、竞争的高效用人机制。管理机制是创新管理手段和方法的重要前提，人力资源管理部门应根据企业发展规划、员工队伍现状、人员流动趋势等进行人力需求及供应预测，合理调整员工结构与数量。对一些关键岗位实行严格的公开、平等、竞争用人机制，摒弃国有企业长期以来形成的上级任命制，选拔出与岗位相匹配的优秀人才。选拔过程中不仅要看到
人才已有的成绩和经验，更要看到人才的基本素质，发展潜力和培养价值。合理规划，公开选拔，淡化国有企业“铁饭碗”意识，淘汰一些滥竽充数的低能员工，提高高素质优秀人才的工作效率，可以有效降低电力企业的员工冗余度，为人力资源管理奠定良好的基础。
（3）健全多样化的激励机制。电力企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，应千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。建立以目标实现为导向的多样化的激励机制和科学的绩效考核体系，可以通过工资、福利和股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济效益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。
（4）优化人力资源结构。实现电力企业中人力资源的有效调整，是一项艰巨的任务，其调整工作涉及到方方面面，需要企业管理人员不仅就有创新意识，促进管理体制的创新，又要求管理人员具有经验丰富的管理基础，这样才能实现对人力资源管理制度的改革与创新，最大程度的解放生产力，使企业内部各个职员都能发挥在企业中应有的最用。
结语：随着电力体制改革的不断深入与电网建设的发展，新时期的企业发展模式对于人力资源的要求也就更高明显。企业的全方位发展离不开对企业人力资源的调整与改革，只有通过一系列的人力资源管理制度的改革创新工作，才能调动工作人员在日常工作中的积极性，树立竞争意识，让企业的每个成员都能发挥在企业中应有的作用，从而为电力企业的久远发展助力。
参考文献：
[1] 曾建明；电力企业人力资源管理问题探析[J]；人力资源.
[2] 梁小莹；电力企业人力资源管理问题及对策探析[J]；管理科学，2013（11）.
[3] 韩青梅.李佳；电力企业人力资源管理探析[J]；中国电力教育，2012年第21期.
[关键词]电力企业 人力资源管理 问题
中图分类号：TM73 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）34-0123-01
前言：人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。 人力资源管理与建设是提升企业核心竞争力的前提，也是体现以人为本，推动科学发展的关键。 如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性，提升发展内驱力， 是我们做好人力资源配置工作亟待解决的问题。随着我国改革开放的不断发展，国家的经济建设结构也在不断适应调整中，电力企业作为传统的国有工业企业，在现代化经济发展中，有着其重要的价值及独特的意义，人力资源的不断进步与完善是现代化企业的重要内容，在电力企业改制中具有关键作用。
一、人力资源管理的概念与作用：
1、人力资源管理的概念：
人力资源管理是在经济学的指导下提出的管理概念，是指“企业根据自己的发展目标，有计划地对企业人员进行合理地配置、培训和组织，使人力与物力保持最佳比例，能够充分发挥企业员工的主观能动性，实现人尽其才，并能够使战略目标得以实现。”人力资源管理的具体活动主要包括员工的招募与选拔，组织与培训、绩效管理、流动管理以及员工的健康保障等。21世纪的市场化、信息化把人力资源管理推向了更为重要的位置之上，是现代企业管理工作中的重要内容。
2、人力资源管理的作用：
随着经济科技的发展，企业之间的竞争原来越激烈。同等条件下，企业要想争取更大的市场优势，必须在管理方面付出更多。事实上，企业之间的竞争就是企业人才的竞争，有优秀的人才，才能将企业的生产效益科技创新，管理改革提高到一个新的水平。
二、电力企业人力资源管理现状：
近年来，随着电力企业竞争的加剧和企业管理的规范化，人力资源管理也越来越被电力企业所重视。但我国的人力资源管理尚处在初级阶段，许多管理策略仍在尝试阶段，具体表现为：
（1）人力资源管理模式落后，导致员工积极性不高
当前，我国的电力企业属于垄断行业，在人力资源管理工作中，坚持的是“以工作为中心”的管理理念，采用的是垂直管理模式。电力企业的用工自主权由高层领导企业掌控着，基层企业只是服从上层的分配与安排。因此，很多电力企业的员工，往往处于一种被动状况，个人的危机意识不强。此外，电力企业的员工，除部分高级领导层外，各个岗位的收入差距也不是很大。因此，电力企业员工之间的竞争意识也不强，导致很多员工的工作积极性不高。这种落后的人力资源管理模式，不仅导致员工的工作积极性不高，更是直接加重了电力企业人力资源管理工作的难度。其中电力企业员工社会地位高，福利待遇好，以及社会裙带关系复杂是造成定员制度改革寸步难行的重要原因。
（2）一线员工短缺与二、三线员工富余并存
长期以来，企业存在着的“一线紧、二线臃、三线松”的问题，目前的供电企业，管理人员多、管理部门多，效率不高，职能交叉，而一线员工少，应对这个问题进行有效的平衡，否则，难以实现人力资源管理的最优化。
（3）人力资本运营意识淡薄
人事管理把人看成被管理和控制的工具，过于强调人适应工作，不重视人才的开发利用，在这种情况下，人的主动性、积极性和创造性很难发挥出来。
（4）激励机制的不灵活
目前电力企业中存在的最大问题就是激励不足，在物质激励方面与私营企业存在一定的差距， 缺乏合理的薪酬结构，激励与工作付出不成正比，由于近些年电力企业的待遇呈现递减的趋势，在激励跟不上的情况下，员工的工作积极性受到打击，降低了工作效率，不利于企业的长远发展。
（5）缺乏健全的人才选拔机制
虽然大部分的电力企业目前实行的都是竞争上岗机制，但是还是存在部分企业， 没有真正的体现出人才选拔机制的优势，导致许多有才华的人没有施展的空间。
（6）人才储备不足
在电力体制革的新形势下，为了提高经济效益，增强企业竞争力，电力企业需要引进大量的管理人才和技术人才。但由于受现行管理机制和招聘机制的束缚，电力企业存在不同程度地高端復合型人才流失，高素质高技术员补充不足等问题。
三、电力企业人力资源管理改进方法和措施：
（1）改善管理模式，更新管理理念。在电力企业的人力资源管理工作中，应该要强调“人力资源管理与企业的发展战略相结合”这一问题。因此，电力企业人力资源管理从业者，要时刻注意保持管理理念与企业的发展理念相一致。首先，电力企业要加强对人力资源管理工作的重视程度，要时刻铭记人力资源管理工作是企业所有工作的重中之重。其次，要改善人力资源管理模式，更新管理理念，发展“以人为本”的人性化管理模式
（2）建立公开、平等、竞争的高效用人机制。管理机制是创新管理手段和方法的重要前提，人力资源管理部门应根据企业发展规划、员工队伍现状、人员流动趋势等进行人力需求及供应预测，合理调整员工结构与数量。对一些关键岗位实行严格的公开、平等、竞争用人机制，摒弃国有企业长期以来形成的上级任命制，选拔出与岗位相匹配的优秀人才。选拔过程中不仅要看到
人才已有的成绩和经验，更要看到人才的基本素质，发展潜力和培养价值。合理规划，公开选拔，淡化国有企业“铁饭碗”意识，淘汰一些滥竽充数的低能员工，提高高素质优秀人才的工作效率，可以有效降低电力企业的员工冗余度，为人力资源管理奠定良好的基础。
（3）健全多样化的激励机制。电力企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，应千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。建立以目标实现为导向的多样化的激励机制和科学的绩效考核体系，可以通过工资、福利和股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济效益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。
（4）优化人力资源结构。实现电力企业中人力资源的有效调整，是一项艰巨的任务，其调整工作涉及到方方面面，需要企业管理人员不仅就有创新意识，促进管理体制的创新，又要求管理人员具有经验丰富的管理基础，这样才能实现对人力资源管理制度的改革与创新，最大程度的解放生产力，使企业内部各个职员都能发挥在企业中应有的最用。
结语：随着电力体制改革的不断深入与电网建设的发展，新时期的企业发展模式对于人力资源的要求也就更高明显。企业的全方位发展离不开对企业人力资源的调整与改革，只有通过一系列的人力资源管理制度的改革创新工作，才能调动工作人员在日常工作中的积极性，树立竞争意识，让企业的每个成员都能发挥在企业中应有的作用，从而为电力企业的久远发展助力。
参考文献：
[1] 曾建明；电力企业人力资源管理问题探析[J]；人力资源.
[2] 梁小莹；电力企业人力资源管理问题及对策探析[J]；管理科学，2013（11）.
[3] 韩青梅.李佳；电力企业人力资源管理探析[J]；中国电力教育，2012年第21期.