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摘 要：现阶段，我国的国民经济在不断的发展，逐渐的加快了城市的基础建设步伐，随之也增多了市政道路的工程项目队伍。然而，不能够防止的会产生综合素质不强、管理水平差的现象。总体的分析市政道路工程项目的情况，拥有着较好的水平，通过投入运行之后会拥有较好的成效，可是也会或多或少的产生不够理想的质量问题，让经济损失频繁滋生。本文以市政道路工程项目的质量管理为基本点，进行详细的分析。
关键词：市政道路；工程项目；质量管理
一、市政道路工程项目质量管理中的主要内容
1.质量管理施工工序
市政工程项目中的质量管理最为核心的内容，就是工序质量的有效管理，对工序进行质量管理主要就是为了将影响因素有所发现，然后根据相应制约条件对其消除，保证每一工序的质量。工序的质量方面拥有着不确定性以及不稳定性的特征，其中的不确定性主要指的是市政工程不能够事先确定，不稳定性主要指的就是由于人工的不合理操作所造成。市政工程有着较大的施工工程量，交叉作业和操作人员较多，想要将工序质量管理好，就需要在每一工序中进行多角度、全方面的操作监督以及检测检验。
2.质量管理施工机械设备
市政工程项目施工机械设备往往不会在工程的实体当中直接应用，所以不会直接的影响项目工程质量，可是却不可以对间接性的影响有所忽视。因此，要在确定项目工程方案的过程中，利用适用、可靠、跟技术相符的设备，能够在一定程度上提升和确保工程的总体质量。尤其对于具备计量的设备，需要在一定期限下开展具体的维护和检查，让其能够达成预期的性能，从而对项目工程质量需求予以满足。
3.工作质量的管理
开展项目质量的管理过程中，会具备着五大要素，分别为：人、环、法、料、机，其中人是最具决定性的要素。操作人员、管理人员以及施工人员所具备的自身素质高低，会对工程的质量产生较为影响性的作用。人员的总体素质是怎样的，会对工程的总体质量产生相应的工作质量。所以，对于具体的工作质量一定要开展严谨形式的管理。技术交底和岗位教育是确保工程项目总体质量的基础，所以需要利用技术交底和岗位教育将全员的质量意识充分树立，运用这样的方式才可以在项目质量上构成积极进取的行动，也能够构成对质量主动关心和重视的思维模式，并且需要对竞争机制正确开展，此外对奖惩机制和激励机制也要有所补充，要力求将项目工程质量提升，从而达成确保工程质量的目标。
二、市政工程项目经理需要将项目质量管理作为具体的职责
项目经理在市政工程项目当中主要负责的项目，有着和公司经理同样的权利和责任，因此项目经理一方面需要将物、财、人管好，严抓项目工程的工程进度，将经济效益放在首位，另一方面还需要将工程总体质量管理抓好，要将社会效益予以达成，运用这样的方式才可以让企业可持续发展。针对项目经理进行分析，管理项目质量，不仅仅是负责项目，还需要让企业在发展的过程中拥有较为重要的战略成分。因此，项目经理需要将质量作为关键，将质量的严抓作为应尽的职责。
三、项目质量管理与企业质量管理关联
市政项目的质量想要对其完善管理，需要对项目质量管理与企业质量管理的关系予以明确。企业当中的质量管理和项目质量管理相比较，在性质、内容以及形式方面都会产生一定的更改，因此对这两种方式进行质量管理的过程中，需要对两者的相似与差异之处有效分析，运用这样的方式才可以让项目的质量管理拥有较为显著的范围和目标，能够让项目工程中的质量管理拥有强有力的管理模式。市政施工企业对质量管理，与项目经理部对质量管理这两者虽拥有着紧密的联系，可是却在层次和概念上应用不同形式的管理。最大的区别在于管理手段、内容、对象、主体等方面。
企业中的质量管理主要围绕的是不同职能部门，然而，项目的质量管理主要围绕的是相关的职能机构、人员以及项目经理部。企业中质量管理的具体对象为施工的总体任务，然而，项目中质量管理的具体对象为有关人、物以及施工的项目等要素，会将工序的质量放在管理的重点。企业会将总体的发展作为出发点，会将质量管理的制度、组织、方针、目标等作为重点，项目质量管理方面的具体内容会引入到施工的过程中。所以，项目质量管理能够保证质量的合格度，企业质量管理能够形成间接性质的控制和管理，具体会将指导、监测、检查、监督作为主要管理方式。
四、市政工程项目质量管理的具体要求
1.项目质量管理需要在空间与时间上进行全面、连续型管理
管理应该全面的管理被控对象的投入生产和相关要素，所以项目质量管理需要针对性的开展，一定要严抓项目对象中的基本特点，对于工程质量有着一定影响性的矛盾一面，开展多角度的分析管理。项目质量管理需要根据施工的实际条件，随着所开展的交叉施工范围，在管理的全过程中，对工序质量特殊管理。
2.质量管理需要根据预期的技术和计划标准开展
对质量的管理实质就是，对施工当中所产生的情况有效检查，主要检查的就是能否和预期的技术标准和规划相符，若不相符需要在预控的范畴之内，将整改措施应用与此，因此缺失标准和相应规划，就不能够开展相应的控制。进行实际的市政工程项目施工的过程当中，时常会产生的状况是对于优质的工程有些想法，可是却缺失对应的措施和计划。想要对某一项市政工程的质量通病进行克服，可是却缺失相应的标准。有时，就算具备了标准和计划，却不去执行，在施工的过程中只是凭借以往的经验开展质量管理，运用这样的方式就会对质量管理失去战略意义。项目的质量管理就是需要将人们的质量管理，根据所计划的标准有效进行，让被动的行为转变为主动的行为。
3.控制主体的明确
项目经理部是市政工程项目质量管理的主体，想要将项目的质量管理有效实施，项目经理部门需要按照工程的详细状况对专职的质量检查人员或者质量管理的小组有效组織，主要对项目质量的验收、指导、检查以及监督相应负责。要在市政工程项目的经理部门将专职的质检管理人员有效纳入。
4.控制目标的明确
市政工程项目的总体质量目标，是任务书中详细规定的。想要将总体目标实现，需要将分项目标予以明确。其中的分目标能够促进总目标的有效实现，可以以分项的形式让总目标的实现流程更加完善。例如：对于某一项市政工程可以达到优质的程度，一定要将路面工程、基础工程、路基工程以及预埋管线等工程以分项的形式不断促进，从而将总体工程体现出优质性。
总结：
对于道路工程的项目质量管理发面，和企业的质量管理是不一样的，想要将工程项目的质量有效管理，一定要让项目经理了解自身的定位，通过相应的权力明确职责。在进行项目质量管理过程中需要将以人为本予以实现，将施工队伍的综合素质提升，对规程也要严格操作，运用这样的方式才可以合理的进行项目工程的质量管理，从而提升总体项目的可靠性与安全性。
参考文献：
[1]沈丁.浅谈市政道路工程中的质量管理[J].建材与装饰：下旬刊，2013，12（09）：123-124.
[2]姜相群.市政道路工程质量管理与控制探析[J].中国新技术新产品，2013，11（07）：112-114.
[3]闫林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸：下旬刊，2012，10（06）：125-126.
[4]付时金.浅议如何提高市政排水管道工程施工质量管理[J].中华民居：下旬刊，2013，8（07）：113-115.
关键词：市政道路；工程项目；质量管理
一、市政道路工程项目质量管理中的主要内容
1.质量管理施工工序
市政工程项目中的质量管理最为核心的内容，就是工序质量的有效管理，对工序进行质量管理主要就是为了将影响因素有所发现，然后根据相应制约条件对其消除，保证每一工序的质量。工序的质量方面拥有着不确定性以及不稳定性的特征，其中的不确定性主要指的是市政工程不能够事先确定，不稳定性主要指的就是由于人工的不合理操作所造成。市政工程有着较大的施工工程量，交叉作业和操作人员较多，想要将工序质量管理好，就需要在每一工序中进行多角度、全方面的操作监督以及检测检验。
2.质量管理施工机械设备
市政工程项目施工机械设备往往不会在工程的实体当中直接应用，所以不会直接的影响项目工程质量，可是却不可以对间接性的影响有所忽视。因此，要在确定项目工程方案的过程中，利用适用、可靠、跟技术相符的设备，能够在一定程度上提升和确保工程的总体质量。尤其对于具备计量的设备，需要在一定期限下开展具体的维护和检查，让其能够达成预期的性能，从而对项目工程质量需求予以满足。
3.工作质量的管理
开展项目质量的管理过程中，会具备着五大要素，分别为：人、环、法、料、机，其中人是最具决定性的要素。操作人员、管理人员以及施工人员所具备的自身素质高低，会对工程的质量产生较为影响性的作用。人员的总体素质是怎样的，会对工程的总体质量产生相应的工作质量。所以，对于具体的工作质量一定要开展严谨形式的管理。技术交底和岗位教育是确保工程项目总体质量的基础，所以需要利用技术交底和岗位教育将全员的质量意识充分树立，运用这样的方式才可以在项目质量上构成积极进取的行动，也能够构成对质量主动关心和重视的思维模式，并且需要对竞争机制正确开展，此外对奖惩机制和激励机制也要有所补充，要力求将项目工程质量提升，从而达成确保工程质量的目标。
二、市政工程项目经理需要将项目质量管理作为具体的职责
项目经理在市政工程项目当中主要负责的项目，有着和公司经理同样的权利和责任，因此项目经理一方面需要将物、财、人管好，严抓项目工程的工程进度，将经济效益放在首位，另一方面还需要将工程总体质量管理抓好，要将社会效益予以达成，运用这样的方式才可以让企业可持续发展。针对项目经理进行分析，管理项目质量，不仅仅是负责项目，还需要让企业在发展的过程中拥有较为重要的战略成分。因此，项目经理需要将质量作为关键，将质量的严抓作为应尽的职责。
三、项目质量管理与企业质量管理关联
市政项目的质量想要对其完善管理，需要对项目质量管理与企业质量管理的关系予以明确。企业当中的质量管理和项目质量管理相比较，在性质、内容以及形式方面都会产生一定的更改，因此对这两种方式进行质量管理的过程中，需要对两者的相似与差异之处有效分析，运用这样的方式才可以让项目的质量管理拥有较为显著的范围和目标，能够让项目工程中的质量管理拥有强有力的管理模式。市政施工企业对质量管理，与项目经理部对质量管理这两者虽拥有着紧密的联系，可是却在层次和概念上应用不同形式的管理。最大的区别在于管理手段、内容、对象、主体等方面。
企业中的质量管理主要围绕的是不同职能部门，然而，项目的质量管理主要围绕的是相关的职能机构、人员以及项目经理部。企业中质量管理的具体对象为施工的总体任务，然而，项目中质量管理的具体对象为有关人、物以及施工的项目等要素，会将工序的质量放在管理的重点。企业会将总体的发展作为出发点，会将质量管理的制度、组织、方针、目标等作为重点，项目质量管理方面的具体内容会引入到施工的过程中。所以，项目质量管理能够保证质量的合格度，企业质量管理能够形成间接性质的控制和管理，具体会将指导、监测、检查、监督作为主要管理方式。
四、市政工程项目质量管理的具体要求
1.项目质量管理需要在空间与时间上进行全面、连续型管理
管理应该全面的管理被控对象的投入生产和相关要素，所以项目质量管理需要针对性的开展，一定要严抓项目对象中的基本特点，对于工程质量有着一定影响性的矛盾一面，开展多角度的分析管理。项目质量管理需要根据施工的实际条件，随着所开展的交叉施工范围，在管理的全过程中，对工序质量特殊管理。
2.质量管理需要根据预期的技术和计划标准开展
对质量的管理实质就是，对施工当中所产生的情况有效检查，主要检查的就是能否和预期的技术标准和规划相符，若不相符需要在预控的范畴之内，将整改措施应用与此，因此缺失标准和相应规划，就不能够开展相应的控制。进行实际的市政工程项目施工的过程当中，时常会产生的状况是对于优质的工程有些想法，可是却缺失对应的措施和计划。想要对某一项市政工程的质量通病进行克服，可是却缺失相应的标准。有时，就算具备了标准和计划，却不去执行，在施工的过程中只是凭借以往的经验开展质量管理，运用这样的方式就会对质量管理失去战略意义。项目的质量管理就是需要将人们的质量管理，根据所计划的标准有效进行，让被动的行为转变为主动的行为。
3.控制主体的明确
项目经理部是市政工程项目质量管理的主体，想要将项目的质量管理有效实施，项目经理部门需要按照工程的详细状况对专职的质量检查人员或者质量管理的小组有效组織，主要对项目质量的验收、指导、检查以及监督相应负责。要在市政工程项目的经理部门将专职的质检管理人员有效纳入。
4.控制目标的明确
市政工程项目的总体质量目标，是任务书中详细规定的。想要将总体目标实现，需要将分项目标予以明确。其中的分目标能够促进总目标的有效实现，可以以分项的形式让总目标的实现流程更加完善。例如：对于某一项市政工程可以达到优质的程度，一定要将路面工程、基础工程、路基工程以及预埋管线等工程以分项的形式不断促进，从而将总体工程体现出优质性。
总结：
对于道路工程的项目质量管理发面，和企业的质量管理是不一样的，想要将工程项目的质量有效管理，一定要让项目经理了解自身的定位，通过相应的权力明确职责。在进行项目质量管理过程中需要将以人为本予以实现，将施工队伍的综合素质提升，对规程也要严格操作，运用这样的方式才可以合理的进行项目工程的质量管理，从而提升总体项目的可靠性与安全性。
参考文献：
[1]沈丁.浅谈市政道路工程中的质量管理[J].建材与装饰：下旬刊，2013，12（09）：123-124.
[2]姜相群.市政道路工程质量管理与控制探析[J].中国新技术新产品，2013，11（07）：112-114.
[3]闫林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸：下旬刊，2012，10（06）：125-126.
[4]付时金.浅议如何提高市政排水管道工程施工质量管理[J].中华民居：下旬刊，2013，8（07）：113-115.