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摘要：在优化建筑施工企业现场管理过程中，需要注意各个影响因素，及时做好现场施工管理工作，以从容应对各种突发事件，是基建工作中的重点。本文主要分析现场施工中存在的问题及分析优化方面的具体措施。
关键词：优化管理；企业；施工现场；建筑；措施
随着我国经济水平迅速提高，建筑施工工程市场的竞争日益激烈化，各个企业为了更好的发展与生存，需要在整个实施工程项目的过程中，深入落实建筑工程项目的总目标。为了保证整个工程质量，需要尽可能降低工程造价，缩短建设施工的期限，优化建筑施工企业现场管理迫在眉睫。本文主要从施工现场管理的原则、问题以及各项优化措施展开分析。
一、建筑施工企业现场管理的原则与存在的问题
（一）建筑施工企业现场管理的原则
建筑施工企业现场管理的基本原则主要表现在三个方面，分别为规范化标准化、经济效益与科学合理原则。①规范化标准化原则：规范、标准化是管理建筑施工现场最为基本的要求；②科学合理原则：各个施工工作均严格按照既合理又科学的原则办事，尽可能做到建筑施工现场管理的科学、合理化，逐步满足现代化生产的客观要求。同时，还需做到作业流程与操作方法合理，能够充分有效的利用现场资源，安全设置，才能充分发挥员工们的才能；③经济效益原则：管理现场必须要克服只抓进质量与度而忽略成本和市场需求，否则极易形成片面的进度观与生产观。相关项目部应该考虑拓宽市场、降低成本、精品奉献等多个方面，与此同时，在诸多个生产经营要素中，应该精打细算，以少投人多产出为发展方向，杜绝浪费，严禁不合理开支。
（二）建筑施工企业现场管理存在的问题
主要体现在四个方面，①深入贯彻现场管理制度与落实责任制时，往往注重形势，极易发生各种潜在的安全事故；②在管理建筑施工工作中，相关管理者并不能真正摆正建筑施工现场的安全性，同时还未能够深刻认识到自身建筑施工安全生产的责任，且容易使施工者的安全生产知识过于淡薄；③工作量巨大，加大纠偏措施的决策难度系数，极容易造成大范围的返工。由于建筑施工企业现场操作型的工序产品覆盖面广、量大，比较难实现全方面的检查，倘若采取抽检方法，也会遗漏许多质量问题；④操作型工序产品常常具有劳动密集的特性，往往投入众多的劳动力，因此，比较难以有效的控制相关操作，易造成少量操作者违规操作，从而引发多种质量问题。
二、分析优化建筑施工企业的管理措施
（一）改进施工管理的具体措施
1、重视现场安全措施管理
首先，妥善安排现场管理者和监理公司的工作范围。坚持把建筑现场施工的安全问题放在首位，加强领导的指向性，深刻落实安全施工与生产的职责。严格管理建筑现场施工企业安全工作。其次，一定程度上提升相关施工安全生产管理水平与现场文明施工。合理、科学的配置建筑施工的资源。在施工过中，机械、材料与人力的需求量是不断变化的，因此，注重均衡相关配置施工资源。需要依据现场施工的进度，合理安排编制机械、材料与人力进入施工现场的计划，根据现场实际施工进度和天气情况、材料使用和供应情况对资源进场计划、材料储备量、附属机械进行合理调整。
2、建筑施工前期技术准备
第一，如果遇到土基或者基层出现不稳定的时侯，应该事先妥善进行补强处理，紧接着再将面层进行修复。尤其对因为建筑基层施工质量差造成的推移、车辙，需要在重新摊铺面层前期先处理建筑软弱基层。第二，认真熟知现场施工的图纸，尽可能符合施工合同要求，最大限度地优化施工企业现场中每道工序。每项工程也必须考虑自身资源（材料供应、施工队伍、设备、资金等）以及气候等多个条件。科学、合理、认真地做好每项施工计划，保证每项工程能够很好的纳入受控范围内。第三，做好相关材料采购与试验。运用新的网络技术及时掌握最新各种材料的信息，为优选材料的供货厂家做好相应的准备。科学统筹现场施工材料供应节奏，保证施工得以正常进行，加强质量检查与验收工作，严格管理现场施工材料，尽可能保证材料能够合理使用，并做好相关记录工作，确保所使用的建筑材料不会出现各种问题。
（二）优化施工管理的具体措施
1、优化建筑施工企业现场成本管理
全方面控制管理每个项目现场施工的成本，每个建筑施工项目均经过合同签订-完工-验收-交付，在这个过程中需要坚持成本管理、控制的理念，进行优化管理。成本高低和质量好坏是企业的生命源头，更是企业得以发展的主要动力。现阶段，市场往往选择质优价廉的产品，而质优价廉的产品主要是利用技术经济指标来体现的，只有提高各项技术经济指标，才能大幅度提升企业生产产品的效益与质量。所以，实施优化现场管理，必须严格管理施工现场。
2、科学化现场施工管理
科学地运用技术系统工程、自然和社会科学理论、方法于施工项目现场管理的实际中，并且结合现场建筑施工管理的具体情况制定相应的计划。广泛应用新的信息技术，积极建立各种类型施工管理信息系统。从而有效、快速、自动的储存、修改、查找及处理相关信息。只有保证现场管理的有效化、规范化与标准化，才能促使建筑施工现场管理机构以最小的投入而取得最大的产出，大幅度提升工作上的有效率，最终完成较多的现场管理工作。
3、优化人力资源配置
建筑施工企业现场管理的艰巨性与复杂性逐步突显了相关规章制度的局限性。众多的岗位与工种，复杂的施工现场，不断压缩的管理层及逐渐变短的工期，容易使我们难以处处检查、时时监督。所以，优化建筑施工企业现场的关键因素在于以人为中心的合理、科学化管理。只有大幅度提高全员的技术和思想素质，才能真正激发、调动全体员工的主动性、积极性与责任感，使现场管理的主体作用充分发挥。
结束语
全方位的优化建筑施工现场，能够提升员工的综合素质、确保整个工程进度和质量水平，能够给予人们提供一个舒适且安全的工作、生活环境。同时，针对现场施工管理者必须具有极强的责任感及吃苦耐劳的工作态度，才能真正让建筑施工企业项目的投资更具有经济与社会效益。
参考文献：
[1]樊占伟.优化建筑施工企业现场管理措施分析[J].城市建筑，2014，24（24）：129-130.
[2]程望.优化建筑施工企业现场管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（26）.
关键词：优化管理；企业；施工现场；建筑；措施
随着我国经济水平迅速提高，建筑施工工程市场的竞争日益激烈化，各个企业为了更好的发展与生存，需要在整个实施工程项目的过程中，深入落实建筑工程项目的总目标。为了保证整个工程质量，需要尽可能降低工程造价，缩短建设施工的期限，优化建筑施工企业现场管理迫在眉睫。本文主要从施工现场管理的原则、问题以及各项优化措施展开分析。
一、建筑施工企业现场管理的原则与存在的问题
（一）建筑施工企业现场管理的原则
建筑施工企业现场管理的基本原则主要表现在三个方面，分别为规范化标准化、经济效益与科学合理原则。①规范化标准化原则：规范、标准化是管理建筑施工现场最为基本的要求；②科学合理原则：各个施工工作均严格按照既合理又科学的原则办事，尽可能做到建筑施工现场管理的科学、合理化，逐步满足现代化生产的客观要求。同时，还需做到作业流程与操作方法合理，能够充分有效的利用现场资源，安全设置，才能充分发挥员工们的才能；③经济效益原则：管理现场必须要克服只抓进质量与度而忽略成本和市场需求，否则极易形成片面的进度观与生产观。相关项目部应该考虑拓宽市场、降低成本、精品奉献等多个方面，与此同时，在诸多个生产经营要素中，应该精打细算，以少投人多产出为发展方向，杜绝浪费，严禁不合理开支。
（二）建筑施工企业现场管理存在的问题
主要体现在四个方面，①深入贯彻现场管理制度与落实责任制时，往往注重形势，极易发生各种潜在的安全事故；②在管理建筑施工工作中，相关管理者并不能真正摆正建筑施工现场的安全性，同时还未能够深刻认识到自身建筑施工安全生产的责任，且容易使施工者的安全生产知识过于淡薄；③工作量巨大，加大纠偏措施的决策难度系数，极容易造成大范围的返工。由于建筑施工企业现场操作型的工序产品覆盖面广、量大，比较难实现全方面的检查，倘若采取抽检方法，也会遗漏许多质量问题；④操作型工序产品常常具有劳动密集的特性，往往投入众多的劳动力，因此，比较难以有效的控制相关操作，易造成少量操作者违规操作，从而引发多种质量问题。
二、分析优化建筑施工企业的管理措施
（一）改进施工管理的具体措施
1、重视现场安全措施管理
首先，妥善安排现场管理者和监理公司的工作范围。坚持把建筑现场施工的安全问题放在首位，加强领导的指向性，深刻落实安全施工与生产的职责。严格管理建筑现场施工企业安全工作。其次，一定程度上提升相关施工安全生产管理水平与现场文明施工。合理、科学的配置建筑施工的资源。在施工过中，机械、材料与人力的需求量是不断变化的，因此，注重均衡相关配置施工资源。需要依据现场施工的进度，合理安排编制机械、材料与人力进入施工现场的计划，根据现场实际施工进度和天气情况、材料使用和供应情况对资源进场计划、材料储备量、附属机械进行合理调整。
2、建筑施工前期技术准备
第一，如果遇到土基或者基层出现不稳定的时侯，应该事先妥善进行补强处理，紧接着再将面层进行修复。尤其对因为建筑基层施工质量差造成的推移、车辙，需要在重新摊铺面层前期先处理建筑软弱基层。第二，认真熟知现场施工的图纸，尽可能符合施工合同要求，最大限度地优化施工企业现场中每道工序。每项工程也必须考虑自身资源（材料供应、施工队伍、设备、资金等）以及气候等多个条件。科学、合理、认真地做好每项施工计划，保证每项工程能够很好的纳入受控范围内。第三，做好相关材料采购与试验。运用新的网络技术及时掌握最新各种材料的信息，为优选材料的供货厂家做好相应的准备。科学统筹现场施工材料供应节奏，保证施工得以正常进行，加强质量检查与验收工作，严格管理现场施工材料，尽可能保证材料能够合理使用，并做好相关记录工作，确保所使用的建筑材料不会出现各种问题。
（二）优化施工管理的具体措施
1、优化建筑施工企业现场成本管理
全方面控制管理每个项目现场施工的成本，每个建筑施工项目均经过合同签订-完工-验收-交付，在这个过程中需要坚持成本管理、控制的理念，进行优化管理。成本高低和质量好坏是企业的生命源头，更是企业得以发展的主要动力。现阶段，市场往往选择质优价廉的产品，而质优价廉的产品主要是利用技术经济指标来体现的，只有提高各项技术经济指标，才能大幅度提升企业生产产品的效益与质量。所以，实施优化现场管理，必须严格管理施工现场。
2、科学化现场施工管理
科学地运用技术系统工程、自然和社会科学理论、方法于施工项目现场管理的实际中，并且结合现场建筑施工管理的具体情况制定相应的计划。广泛应用新的信息技术，积极建立各种类型施工管理信息系统。从而有效、快速、自动的储存、修改、查找及处理相关信息。只有保证现场管理的有效化、规范化与标准化，才能促使建筑施工现场管理机构以最小的投入而取得最大的产出，大幅度提升工作上的有效率，最终完成较多的现场管理工作。
3、优化人力资源配置
建筑施工企业现场管理的艰巨性与复杂性逐步突显了相关规章制度的局限性。众多的岗位与工种，复杂的施工现场，不断压缩的管理层及逐渐变短的工期，容易使我们难以处处检查、时时监督。所以，优化建筑施工企业现场的关键因素在于以人为中心的合理、科学化管理。只有大幅度提高全员的技术和思想素质，才能真正激发、调动全体员工的主动性、积极性与责任感，使现场管理的主体作用充分发挥。
结束语
全方位的优化建筑施工现场，能够提升员工的综合素质、确保整个工程进度和质量水平，能够给予人们提供一个舒适且安全的工作、生活环境。同时，针对现场施工管理者必须具有极强的责任感及吃苦耐劳的工作态度，才能真正让建筑施工企业项目的投资更具有经济与社会效益。
参考文献：
[1]樊占伟.优化建筑施工企业现场管理措施分析[J].城市建筑，2014，24（24）：129-130.
[2]程望.优化建筑施工企业现场管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（26）.