【摘 要】
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企业并购是当下流行的企业发展壮大途径之一,大企业寻求并购是寻求的多渠道,全方位的发展,小企业寻求被并购,寻求的是发展壮大,或者资金支持.并购最终实现资源整合,产生协同效应,最终实现企业价值1+1大于2的效果,这是理想的状态,是成功案例.为此,本文结合并购的概念,阐述了企业并购存在弊端,如人力资源整合的浪费、企业经营战略,方针改变、资产浪费,费用增加等等,然后又提出了几点切实可行的并购措施,主要包括横向并购策略、纵向并购策略、混合并购策略、找准并购目标、发展核心能力、优化并购化的整合工作,进而为企业带来一定
【机 构】
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企业并购是当下流行的企业发展壮大途径之一,大企业寻求并购是寻求的多渠道,全方位的发展,小企业寻求被并购,寻求的是发展壮大,或者资金支持.并购最终实现资源整合,产生协同效应,最终实现企业价值1+1大于2的效果,这是理想的状态,是成功案例.为此,本文结合并购的概念,阐述了企业并购存在弊端,如人力资源整合的浪费、企业经营战略,方针改变、资产浪费,费用增加等等,然后又提出了几点切实可行的并购措施,主要包括横向并购策略、纵向并购策略、混合并购策略、找准并购目标、发展核心能力、优化并购化的整合工作,进而为企业带来一定的经济效益,实现最终的利益最大化.
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