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摘要： 突破中小功率IGBT模块的制造技术，另辟途径，采用大功率晶闸管最新成果——全压接式封接结构，研制成功适合于大功率IGBT封装的多模架陶瓷外壳。产品经国家电力电子质量监督检验中心检测，主要技术指标达到设计要求。
关键词：IGBT模块；全压接结构；功率密度；热阻
中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.14.113
1企业概况
3企业现有能力
3.1开发能力
3.1.1研发队伍
电子有限公司是**省高新技术股份制企业，企业以“科技创新”为己任，以“人才经营”为核心，走“产、学、研”相结合的道路，具有较强的新技术、新产品研发能力。
3.1.2资金投入
公司每年均以较大的经济力度投入科研开发。公司创建以来，每年用于新品开发和工艺提高方面的科研投入平均占当年销售收入的5%以上。2007年公司投入技术开发费用223万元，占企业全年销售收入的5.2%。
3.1.3产、学、研相结合
公司和株洲南车时代电气、中国建筑材料科学研究总院、华中科技大学、北京工业大学等科研院所建立了长期的合作关系，定期聘请专家顾问来厂指导和提供技术支持，形成产、学、研的科研开发能力，并与国外客户建立了良好的合作关系。
3.2生产及营销能力
3.2.1生产能力
公司已成为国内销售额最大、技术水平最高的株洲电力机车研究所外壳的最大供应厂家，占其外壳采购的70%左右，在国内众多客户中已逐步树立重质量、重信誉的良好形象。公司从成立初期开始就开展向海外出口工作，公司试图通过出口提升企业的质量和管理水平。
3.2.2营销能力
公司有一支实力很强的营销队伍。公司已组成了销售团队，并制定了相应的管理规章和激励方式，通过销售人员的努力和产品优越的品质赢得了大量的客户。公司在狠抓企业内部管理和产品创新的同时，也将注重加强营销体系的建设，以拓宽企业的销售渠道，公司将在全国建立起相应的销售网络。
3.3资金管理能力
3.3.1对应收账款的管理
在应收账款方面，公司建立了用户档案，把用户分成A、B、C三类。A类用户年订货量大、信守合同、付款能力强。B类用户有一定的订货量，付款能力强。C类用户订单少，偿付能力差。A类用户是公司的主要客户，占公司销售的80%左右。
3.3.2对应付账款的管理
在应付账款方面，公司对主要原材料供应商每年采取等级评定。合格供应商提供的产品验收合格开票后一个月付款，特殊情况需尽快付款的由总经理审批。
4企业发展历程及抵御风险能力
4.1企业发展历程
4.2.1资金风险
企业在该产品的研发和小试阶段已投入大量资金，在项目进入中试和产业化阶段后，需要继续进行生产设备的购置，生产队伍的扩大，以及流动资金、产品的后续研发费用的增加等，使企业面临一定的资金压力。
4.2.2技术风险
当今科技发展迅速、电力电子设备更新速度加快，因此，企业在实施该项目的过程中，将遇到技术更新速度慢、研究方法落后、企业技术机密外泄的问题。
4.2.3人才风险
由于现在电子行业对人才的争夺日趋激烈，人才流动愈加频繁，会给企业造成一定程度的损失。人才流动往往伴随着知识产权的非法转移，使企业技术泄密，研究项目半途而废。同时，企业将与重点高校建立定点培训基地，一起培养具有专业素质的人才。通过这些措施，企业才能尽可能的减少人才流失可能带来的损失，也为企业进一步发展积累充实的人才资源。
参考文献
[1]王飞等.现代财务管理[M].南京：河海大学出版社，2008，（8）.
[2]周慧珍.投资项目评估案例分析[M].大连：东北财经大学出版社，2000.
关键词：IGBT模块；全压接结构；功率密度；热阻
中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.14.113
1企业概况
3企业现有能力
3.1开发能力
3.1.1研发队伍
电子有限公司是**省高新技术股份制企业，企业以“科技创新”为己任，以“人才经营”为核心，走“产、学、研”相结合的道路，具有较强的新技术、新产品研发能力。
3.1.2资金投入
公司每年均以较大的经济力度投入科研开发。公司创建以来，每年用于新品开发和工艺提高方面的科研投入平均占当年销售收入的5%以上。2007年公司投入技术开发费用223万元，占企业全年销售收入的5.2%。
3.1.3产、学、研相结合
公司和株洲南车时代电气、中国建筑材料科学研究总院、华中科技大学、北京工业大学等科研院所建立了长期的合作关系，定期聘请专家顾问来厂指导和提供技术支持，形成产、学、研的科研开发能力，并与国外客户建立了良好的合作关系。
3.2生产及营销能力
3.2.1生产能力
公司已成为国内销售额最大、技术水平最高的株洲电力机车研究所外壳的最大供应厂家，占其外壳采购的70%左右，在国内众多客户中已逐步树立重质量、重信誉的良好形象。公司从成立初期开始就开展向海外出口工作，公司试图通过出口提升企业的质量和管理水平。
3.2.2营销能力
公司有一支实力很强的营销队伍。公司已组成了销售团队，并制定了相应的管理规章和激励方式，通过销售人员的努力和产品优越的品质赢得了大量的客户。公司在狠抓企业内部管理和产品创新的同时，也将注重加强营销体系的建设，以拓宽企业的销售渠道，公司将在全国建立起相应的销售网络。
3.3资金管理能力
3.3.1对应收账款的管理
在应收账款方面，公司建立了用户档案，把用户分成A、B、C三类。A类用户年订货量大、信守合同、付款能力强。B类用户有一定的订货量，付款能力强。C类用户订单少，偿付能力差。A类用户是公司的主要客户，占公司销售的80%左右。
3.3.2对应付账款的管理
在应付账款方面，公司对主要原材料供应商每年采取等级评定。合格供应商提供的产品验收合格开票后一个月付款，特殊情况需尽快付款的由总经理审批。
4企业发展历程及抵御风险能力
4.1企业发展历程
4.2.1资金风险
企业在该产品的研发和小试阶段已投入大量资金，在项目进入中试和产业化阶段后，需要继续进行生产设备的购置，生产队伍的扩大，以及流动资金、产品的后续研发费用的增加等，使企业面临一定的资金压力。
4.2.2技术风险
当今科技发展迅速、电力电子设备更新速度加快，因此，企业在实施该项目的过程中，将遇到技术更新速度慢、研究方法落后、企业技术机密外泄的问题。
4.2.3人才风险
由于现在电子行业对人才的争夺日趋激烈，人才流动愈加频繁，会给企业造成一定程度的损失。人才流动往往伴随着知识产权的非法转移，使企业技术泄密，研究项目半途而废。同时，企业将与重点高校建立定点培训基地，一起培养具有专业素质的人才。通过这些措施，企业才能尽可能的减少人才流失可能带来的损失，也为企业进一步发展积累充实的人才资源。
参考文献
[1]王飞等.现代财务管理[M].南京：河海大学出版社，2008，（8）.
[2]周慧珍.投资项目评估案例分析[M].大连：东北财经大学出版社，2000.