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摘 要：本文对企业发展过程中经济管理的相关问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进企业的快速发展。
关键词：企业；经济管理；策略
一、企业经济管理过程中存在的问题
（一）企业经济管理观念比较落后。企业经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因，当前很多企业在发展过程中的经济管理理念还比较陈旧，还有很多企业依旧以传统的计划经济体制为管理原则，对企业经济发展过程中的各种问题进行管理和解决，没有结合现代化社会的特征，从而使得企业经济管理效率不高，甚至还会导致企业经济发展出现倒退的现象。
（二）企业管理人员的综合能力水平不高。企业管理人员是企业经济管理过程中的主要力量，随着近年来我国的经济水平的不断提升，企业的管理部门开始对传统的工作理念和模式进行改革，企业的管理人员的任务不断加重，给现有的企业经济管理工作带来严重的挑战。当前的市场经济背景下，企业经济管理过程中一个十分严重的问题就是企业管理人员本身的综合能力素养水平不高，各种管理理念比较陈旧，在管理过程中对各种先进的技术以及设备的掌握和应用程度不够，对企业的发展状况不够了解，因此使得企业经济管理不够完善。
二、加强企业经济管理构建的策略
（一）转变传统的企业经济管理观念。在新的时代背景下加强企业经济管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，在信息化时代，应该要加强信息化管理在企业经济管理中的应用，使得企业的经济管理可以实现信息化、智能化发展，由于当前很多企业在发展过程中，企业的领导人员对企业的经济管理体系的理念还比较传统，对智能化和信息化建设的关注程度不高，因此在当前的工作过程中，还应该要采取各种手段对企业经济管理体系进行全新的设计，使得企业的经济管理可以实现信息化以及智能化，从而利用互联网技术、计算机技术、现代通信技术等，建立完善的企业经济管理，对企业经济管理工作进行细分，确保不同人员的责任可以得到有效的落实。
（二）加强企业经济管理体系的构建。（1） 建立完善的经济管理体系。在企业经济管理过程中，要建立竖向与横向的管理体系，对于竖向而言，要建立自上而下的领导管理体系，对于企业经济管理过程中的各项任务进行有效地传递，从而使得企业经济管理水平得到提升。在企业的经济管理过程中，应该要建立一个比较明确的横向管理体系，横向管理体系主要是针对一个部门的员工而产生的，在企业的管理部门的建立过程中，应该要积极加强部门领导者与部门员工之间的有效沟通，使得员工的诉求能够得到满足，员工在日常工作中的积极性能够得到有效的提升。（2）加强企业经济管理组织的构建。在企业经济管理过程中，应该要积极加强经济管理组织的构建，对企业经济管理过程中的人员进行有效地配备，形成一种完善的管理网络，比如不同的管理人员应该要对企业经济发展过程中的各个环境和部分进行管理，担负相应的责任，使得企业经济发展过程中的各个环节都能得到有效的管理和控制，提高管理水平。
（三）加强企业管理人员的水平的提升。在企业经济管理工作的发展过程中，管理人员是企业经济管理工作的核心，管理人员是对企业人力资源进行管理的一个基本要素，他们的综合能力水平在一定程度上对员工的积极性的调动有很大关系，在企业的发展过程中，管理人员需要具备专业的素质与能力，尤其是在企业经济管理过程中，要不断提高管理信息化水平，在具体的工作中，应该要加强人员的综合能力水平的培养，使得企业管理人员能够在日常工作过程中积极应用各种现代化技术开展企业经济管理工作，比如对员工的工作状态进行了解，对员工工作中存在的各种问题进行有效地分析，使得企业的管理层能积极掌握企业经济发展动态，一旦出现任何突发状况，可以及时采取相应的应对措施进行应对。此外，还应该要加强企业管理人员的职业道德素养的培养，促进复合型人才队伍的充实以及完善，为企业经济管理信息化水平的提升奠定坚实的基础。
（三）加强企业经济管理体系制度的改革。在经济管理的全面控制过程中，应该要对传统的经济管理制度进行改革，建立统一的经济管理体系等，从而使得经济管理中的各种信息都可以得到有效的交换和利用，实现资源共享，最终促进企业领导者可以做出正确的决策，促进企业的可持续发展。另外，在企业经济管理过程中还应该加强经济管理责任体系进行创新，将企业经济管理的责任落到具体的员工身上，对员工的薪酬待遇进行科学合理的管理，不断提高薪酬体系的完善，以此提高员工的积极性。
结语：随着我国经济的快速发展，加强企业经济管理成为当前企业经济发展过程中的一个重要方面。在企业经济管理过程中还存在一些问题，比如管理制度有缺陷、管理模式不够先进等，这些都会导致企业经济管理的开展受到一定阻碍，使得员工的积极性降低。因此，在未来的发展过程中，为了不断调动员工的积极性，需要对企业经济管理模式进行调整，采取正确的措施对企业经济管理模式进行有效的改革，促进企业经济可持续发展。
参考文献：
[1] 刘秀霞.浅谈如何提高企业经济管理水平[J].东方企业文化，2013（09）
[2] 孙秀红，刘青，黄艳萍.浅谈如何提高企业的经济管理水平[J].中国经贸，2013（14）
关键词：企业；经济管理；策略
一、企业经济管理过程中存在的问题
（一）企业经济管理观念比较落后。企业经济管理理念是影响经济管理效率的重要原因，当前很多企业在发展过程中的经济管理理念还比较陈旧，还有很多企业依旧以传统的计划经济体制为管理原则，对企业经济发展过程中的各种问题进行管理和解决，没有结合现代化社会的特征，从而使得企业经济管理效率不高，甚至还会导致企业经济发展出现倒退的现象。
（二）企业管理人员的综合能力水平不高。企业管理人员是企业经济管理过程中的主要力量，随着近年来我国的经济水平的不断提升，企业的管理部门开始对传统的工作理念和模式进行改革，企业的管理人员的任务不断加重，给现有的企业经济管理工作带来严重的挑战。当前的市场经济背景下，企业经济管理过程中一个十分严重的问题就是企业管理人员本身的综合能力素养水平不高，各种管理理念比较陈旧，在管理过程中对各种先进的技术以及设备的掌握和应用程度不够，对企业的发展状况不够了解，因此使得企业经济管理不够完善。
二、加强企业经济管理构建的策略
（一）转变传统的企业经济管理观念。在新的时代背景下加强企业经济管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革，在信息化时代，应该要加强信息化管理在企业经济管理中的应用，使得企业的经济管理可以实现信息化、智能化发展，由于当前很多企业在发展过程中，企业的领导人员对企业的经济管理体系的理念还比较传统，对智能化和信息化建设的关注程度不高，因此在当前的工作过程中，还应该要采取各种手段对企业经济管理体系进行全新的设计，使得企业的经济管理可以实现信息化以及智能化，从而利用互联网技术、计算机技术、现代通信技术等，建立完善的企业经济管理，对企业经济管理工作进行细分，确保不同人员的责任可以得到有效的落实。
（二）加强企业经济管理体系的构建。（1） 建立完善的经济管理体系。在企业经济管理过程中，要建立竖向与横向的管理体系，对于竖向而言，要建立自上而下的领导管理体系，对于企业经济管理过程中的各项任务进行有效地传递，从而使得企业经济管理水平得到提升。在企业的经济管理过程中，应该要建立一个比较明确的横向管理体系，横向管理体系主要是针对一个部门的员工而产生的，在企业的管理部门的建立过程中，应该要积极加强部门领导者与部门员工之间的有效沟通，使得员工的诉求能够得到满足，员工在日常工作中的积极性能够得到有效的提升。（2）加强企业经济管理组织的构建。在企业经济管理过程中，应该要积极加强经济管理组织的构建，对企业经济管理过程中的人员进行有效地配备，形成一种完善的管理网络，比如不同的管理人员应该要对企业经济发展过程中的各个环境和部分进行管理，担负相应的责任，使得企业经济发展过程中的各个环节都能得到有效的管理和控制，提高管理水平。
（三）加强企业管理人员的水平的提升。在企业经济管理工作的发展过程中，管理人员是企业经济管理工作的核心，管理人员是对企业人力资源进行管理的一个基本要素，他们的综合能力水平在一定程度上对员工的积极性的调动有很大关系，在企业的发展过程中，管理人员需要具备专业的素质与能力，尤其是在企业经济管理过程中，要不断提高管理信息化水平，在具体的工作中，应该要加强人员的综合能力水平的培养，使得企业管理人员能够在日常工作过程中积极应用各种现代化技术开展企业经济管理工作，比如对员工的工作状态进行了解，对员工工作中存在的各种问题进行有效地分析，使得企业的管理层能积极掌握企业经济发展动态，一旦出现任何突发状况，可以及时采取相应的应对措施进行应对。此外，还应该要加强企业管理人员的职业道德素养的培养，促进复合型人才队伍的充实以及完善，为企业经济管理信息化水平的提升奠定坚实的基础。
（三）加强企业经济管理体系制度的改革。在经济管理的全面控制过程中，应该要对传统的经济管理制度进行改革，建立统一的经济管理体系等，从而使得经济管理中的各种信息都可以得到有效的交换和利用，实现资源共享，最终促进企业领导者可以做出正确的决策，促进企业的可持续发展。另外，在企业经济管理过程中还应该加强经济管理责任体系进行创新，将企业经济管理的责任落到具体的员工身上，对员工的薪酬待遇进行科学合理的管理，不断提高薪酬体系的完善，以此提高员工的积极性。
结语：随着我国经济的快速发展，加强企业经济管理成为当前企业经济发展过程中的一个重要方面。在企业经济管理过程中还存在一些问题，比如管理制度有缺陷、管理模式不够先进等，这些都会导致企业经济管理的开展受到一定阻碍，使得员工的积极性降低。因此，在未来的发展过程中，为了不断调动员工的积极性，需要对企业经济管理模式进行调整，采取正确的措施对企业经济管理模式进行有效的改革，促进企业经济可持续发展。
参考文献：
[1] 刘秀霞.浅谈如何提高企业经济管理水平[J].东方企业文化，2013（09）
[2] 孙秀红，刘青，黄艳萍.浅谈如何提高企业的经济管理水平[J].中国经贸，2013（14）