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【摘 要】近年来，电力行业改革促使电力企业走向了市场。因而，电力行业信息化的焦点集中在对行业内部ERP系统的建设方面。鉴于电力行业本身就是一个技术密集型的行业，因此它具备构建ERP系统的优势。其中，宁夏电力公司ERP试点及推广的项目就充分证明了ERP系统在电力行业具有无限的发展前景。
【关键词】ERP；人力资源；电力企业
一、ERP的内涵
ERP的全称是Enterprise Resourse Planning。它的中文意思是指企业资源规划。它的内涵就是整合企业内部的所有资源。重新规划采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源这一系列的过程，目的是实现资源的最佳组合，从而获得最大的效益。企业中的主要三个管理内容包括生产控制、物流管理及财务管理。ERP的宗旨就是将这三个方面设计的内容全部集合在一起，建立一个统一的管理体系，对企业的计划、采购及销售进行全面集中管理。随着企业对人力资源管理的重视逐渐提升，人力资源管理业已成为ERP体系中的一个重要组成部分。
二、人力资源模块的组成及其在供电企业中的重要性
人力资源模块的主要构成因素包括组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理、绩效管理及员工发展等子模块。由于供电企业是我国的战略资源垄断企业，因此该企业继续的是一个完善的人才梯队的建设。随着科学技术的快速发展，在这个以科技和知识为主要生产力的社会，对社会和经济发展产生重要影响的战略资源优势已经不再是金融资本了，而是具有把握新知识和方法，并且具备创造力及创新能力的人力资源。在电力企业不断发展的今天，企业成功与否的衡量标准已经出现新的重要指标，即管理能力、学习能力和创新能力。而这些能力的决定因素就是人。人力资源管理对电力企业的重要性表现在以下几个方面。首先，如果人力资源管理体系完善合理，那么就能够为企业管理层提供必要的决策依据，使管理层对于各个层级的员工具有动态的了解和把握。其次，完善的人力资源管理能够高效及最大程度地利用企业人力资源。再次，人力资源管理的有效性还体现在能够充分调动职工的积极性和创造性，促进职工的全面发展，并且让职工对企业产生归属感，从而提高企业的凝聚力。最后，人力资源管理的深入发展是确保企业能够具备可持续性优势的核心因素。
三、ERP与人力资源的关系
人力资源是企业资源的根本，一直以来人力资源始终是一个孤立的系统独立于整个企业核心管理系统之外。随着其地位的逐步上升，以及ERP产生的集成趋势，推动了ERP与人力资源的进一步结合，从而成为ERP核心的模块之一。通过这种集成，推动了人力资源管理的有效性，将其产生的成果放大，进一步提升了企业的价值。
四、电力公司对人力资源管理的需求
电力公司在我国经济飞速发展的大环境下得到了快速发展，因此电力公司对人力资源管理具有一定的要求。例如，电力公司需要人力资源管理系统为企业的集约化管理，为企业的决策层在进行整合组织层次、人员配置等相关管理活动时，提供必备的科学依据。
五、宁夏电力公司ERP系统的设计
第一，结合人力资源核心业务的需求特征，ERP-HR系统考虑应覆盖组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理等模块，这样充分满足了人力资源管理的核心业务以及相关信息的需求。第二，以全面人力资源管理为导向，ERP-HR系统覆盖了人力资源管理的关键管理角色，结合每一个核心角色，系统都给予该角色相应的操作权限，并且构建了管理职责与其相对应角色之间的合理分配关系。第三，实现公司不同职能部门、业务流程之间、管理角色之间的全面集成和协同运作，从而避免出现人力资源管理系统的“信息孤岛”现象。
在实现ERP-HR系统功能时主要是以电力公司战略为导向，立足公司人力资源管理现状与需求，覆盖人力资源管理的核心业务流程，包括组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理六个模块，确保能够满足企业人力资源管理的关键业务和信息需求。实践充分证明了，依托ERP的企业集成功能，真正实现了宁夏电力公司人力资源管理部门与其他业务部門的信息集成与业务协作。
参 考 文 献
[1]宋小忠，易涛.供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现化.2007（7）：275～276
[2]刘萌.人力资源管理信息化研究[M].北京：中国经济出版社，2005（8）：60～63
[3]李俊海，易树平，刘长未.基于战略性的全面人力资源管理信息系统的开发与应用[J].价值工程.2006（7）：99～102
【关键词】ERP；人力资源；电力企业
一、ERP的内涵
ERP的全称是Enterprise Resourse Planning。它的中文意思是指企业资源规划。它的内涵就是整合企业内部的所有资源。重新规划采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源这一系列的过程，目的是实现资源的最佳组合，从而获得最大的效益。企业中的主要三个管理内容包括生产控制、物流管理及财务管理。ERP的宗旨就是将这三个方面设计的内容全部集合在一起，建立一个统一的管理体系，对企业的计划、采购及销售进行全面集中管理。随着企业对人力资源管理的重视逐渐提升，人力资源管理业已成为ERP体系中的一个重要组成部分。
二、人力资源模块的组成及其在供电企业中的重要性
人力资源模块的主要构成因素包括组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理、绩效管理及员工发展等子模块。由于供电企业是我国的战略资源垄断企业，因此该企业继续的是一个完善的人才梯队的建设。随着科学技术的快速发展，在这个以科技和知识为主要生产力的社会，对社会和经济发展产生重要影响的战略资源优势已经不再是金融资本了，而是具有把握新知识和方法，并且具备创造力及创新能力的人力资源。在电力企业不断发展的今天，企业成功与否的衡量标准已经出现新的重要指标，即管理能力、学习能力和创新能力。而这些能力的决定因素就是人。人力资源管理对电力企业的重要性表现在以下几个方面。首先，如果人力资源管理体系完善合理，那么就能够为企业管理层提供必要的决策依据，使管理层对于各个层级的员工具有动态的了解和把握。其次，完善的人力资源管理能够高效及最大程度地利用企业人力资源。再次，人力资源管理的有效性还体现在能够充分调动职工的积极性和创造性，促进职工的全面发展，并且让职工对企业产生归属感，从而提高企业的凝聚力。最后，人力资源管理的深入发展是确保企业能够具备可持续性优势的核心因素。
三、ERP与人力资源的关系
人力资源是企业资源的根本，一直以来人力资源始终是一个孤立的系统独立于整个企业核心管理系统之外。随着其地位的逐步上升，以及ERP产生的集成趋势，推动了ERP与人力资源的进一步结合，从而成为ERP核心的模块之一。通过这种集成，推动了人力资源管理的有效性，将其产生的成果放大，进一步提升了企业的价值。
四、电力公司对人力资源管理的需求
电力公司在我国经济飞速发展的大环境下得到了快速发展，因此电力公司对人力资源管理具有一定的要求。例如，电力公司需要人力资源管理系统为企业的集约化管理，为企业的决策层在进行整合组织层次、人员配置等相关管理活动时，提供必备的科学依据。
五、宁夏电力公司ERP系统的设计
第一，结合人力资源核心业务的需求特征，ERP-HR系统考虑应覆盖组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理等模块，这样充分满足了人力资源管理的核心业务以及相关信息的需求。第二，以全面人力资源管理为导向，ERP-HR系统覆盖了人力资源管理的关键管理角色，结合每一个核心角色，系统都给予该角色相应的操作权限，并且构建了管理职责与其相对应角色之间的合理分配关系。第三，实现公司不同职能部门、业务流程之间、管理角色之间的全面集成和协同运作，从而避免出现人力资源管理系统的“信息孤岛”现象。
在实现ERP-HR系统功能时主要是以电力公司战略为导向，立足公司人力资源管理现状与需求，覆盖人力资源管理的核心业务流程，包括组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理六个模块，确保能够满足企业人力资源管理的关键业务和信息需求。实践充分证明了，依托ERP的企业集成功能，真正实现了宁夏电力公司人力资源管理部门与其他业务部門的信息集成与业务协作。
参 考 文 献
[1]宋小忠，易涛.供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现化.2007（7）：275～276
[2]刘萌.人力资源管理信息化研究[M].北京：中国经济出版社，2005（8）：60～63
[3]李俊海，易树平，刘长未.基于战略性的全面人力资源管理信息系统的开发与应用[J].价值工程.2006（7）：99～102