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近年来，随着企业文化建设在各行各业不断推进和对绩效指标的引进，使企业文化建设成果的考评越来越细化、量化，在理论上已经发展到几近完美的程度，但在实际操作中，却总会出现这样、那样的问题。甚至由于不同考评方法对各项指标的确定和权衡比例问题，导致结果大相径庭。为此，在企业文化建设实践中，有必要将企业文化考评指标进行进一步的明确。本文将以平煤股份运销公司（以下简称运销公司）为例，对企业文化考评项目进行关键指标定位，以其对对化解企业文化考评问题有所帮助。