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摘要：如今我国国有企业正处于改革的初级阶段，提高员工的积极性是关键，工会在其中起到了关键的作用，通过工会工作，不仅仅能够增强企业的内在活力，同时还能够维护员工的权益，使员工在一个良好的环境中开展工作，释放工作压力，达到调动员工积极性的效果。文章分析了新时期国有企业工会工作存在的问题，提出了相关对策，以供参考。
关键词：新时期；国有企业；工会
引言
国有企业作为我国的经济命脉，国有企业为了能够长期发展下去，不提高生产效率，国有企業员工工作压力也越来越大。工会组委企业中重要一个组织，肩负着维护员工权益、提高职工凝聚力的任务，但是，就目前我国国有企业工会组织发展情况来看并不乐观，工会组织的职能难以得到发挥。面对国际国内新情况，国有企业工会工作任重道远。
1国有企业工会工作存在的问题
1.1劳动关系协调难度加大
在国有企业体制改革进行的同时，企业劳动关系也越发复杂，劳动者和经营管理者的矛盾愈发明显。劳动者对工作的物理环境和精神环境要求不断提高和劳资矛盾不断增多，然而企业工会人员面对这些问题时往往采用以前的办法进行处理，处理方式的不当引发了职工的不满，工会人员往往面临着不知道该采取什么办法来解决的问题的尴尬局面。
1.2工会工作效率不高
目前公会在工作的开展过程中，难以做到真正为广大职工谋利益和维护企业权益。在企业转型升级期间，经常伴随着劳资冲突，职工的利益不可避免会受影响。此时，工会只是根据企业上层管理者的意图去制定相关决策，代表的仍是企业管理层的利益，加上其权力有限，很难做到真正维护广大职工利益。
1.3对工会工作的重视程度不够
有的企业在经营中往往只注重经济效益，对工会工作缺乏重视，将企业工会边缘化。部分管理者甚至认为企业经营中无需工会组织，因此管理者在工会的制度构建和资金配备上都不加重视，当工会想要组织开展职工活动时，往往出现资金缺乏、没有合适场地的问题。有的企业将闲杂人员安排至工会中，使得工会的功能大大削弱。此外，职工缺乏对工会的正确认识，部分员工仅仅认为工会组织是企业内的福利性机构组织，在遇到生活或工作困难时往往忽略工会的作用，或是根本不相信工會能为其解决问题。
2新时期国有企业工会工作对策
2.1创新工会民主管理
深化民主管理正是工会工作的重点内容。一要不断深化职代会、厂务公开、平等协商机制，为民主管理奠定基础。同时，积极落实职代会代表的民主选举制、定期培训制、巡视检查制等制度，进一步提高民主管理质量，为实现电力企业与职工“双赢”打好基础。要选择有一定参政议政能力、敢于讲真话、敢表态的职工当选职工代表，充分发挥出职工代表的参与作用与监督作用。然后，职工代表要广泛征求职工群众的意见，最终确定议题，再提交给工会，充分反映职工的意愿。这样才能真正让职工代表行使自己的权利。二要严格落实公开透明制度，将涉及职工群众关心的薪资福利、干部评议、集体合同履行、公费使用、“三困户”等信息及时公开，维护职工的知情权与参与权，有效保障改革发展稳定大局[2]。三要继续抓好“职工合理化建设”活动，通过“职工维权热线”、“来信来访”等载体来连接干部职工。这样既能倾听职工的困难，为其排忧解难，又能收集职工的合理化建议，更好地推动安全生产。
2.3维切实维护职工的合法权益
维护职工的合法权益属于工会的基本职责。因此，工会组织必须增强群众意识与大局意识，从构建和谐劳动关系出发，创新机制，切实做好维权工作。一要密切联系职工，倾听职工的意见与建议，关心职工的生活、工作，了解他们的困难，积极为他们排忧解难，尽量做到“哪里有职工，哪里就有工会”。二要创新维权载体。组建困难职工帮扶机构，主要开展困难帮扶、信访接待、就业援助、法律咨询等工作，为困难职工提供“一站式”服务。这不仅是帮扶困难职工的有效措施，而且也是调解劳动关系矛盾的主要渠道。同时，健全帮扶机制，建立职工爱心档案，向不同帮扶对象开展“送温暖”活动，让职工感受到企业的温暖。三是摆正维权位置。工会组织不仅要维护职工的权益，还应维护企业的权益。因此，既要重视对困难群体利益的危害，还应兼顾其他群体利益的维护。这要求工会必须找准工作的“结合点”与“平衡点”。工会在双向维护中必须摆正位置，获得企业领导的信任以及广大职工的支持，才能更好地代表职工的根本利益。这需要工会干部增强创新思维，拓宽维权渠道，强化维权实效，努力维护好职工的权益。
2.3提高工会为职工的服务能力
首先，工会干部要集思广益，求真务实。在广泛调研的基础上让职工群众畅所欲言，围绕电力工作献计献策。同时，要坚持实事求是原则，做到讲实话、办实事、求实效。通过将重心下移，积极深入生产一线，收集群众的意见与呼声，及时向上反映，充分调动职工的积极性与参与性。其次，要善于借鉴其他单位的好经验、好做法，结合本单位的实际情况，合理进行改进后再移植到本单位工会工作中。经常开展丰富多彩的职工文体活动，丰富职工的文化生活。同时，建立图书室、文体活动室等活动场所，配备相关硬件设施，让职工业余文化生活得到改善。最后，要拓展思路，从大局出发。工会干部要跳出工会自身这个小圈子，站在全局高度来看待工会工作。比如，尝试从党委、行政等其他组织的角度来考虑工会工作，运用其他组织的工作思路与工作方法来分析工会工作，可能会发现一些有推广价值的东西。同时，要经常总结反思，思考失败的原因，总结成功的经验，不断提高解决问题的综合能力。
2.3建设良好的企业文化氛围
企业文化对维护企业稳定，促进企业持续发展有着重要的作用。首先，要充分发挥工会的宣传优势，利用职工之家、职工俱乐部等宣传阵地，大力宣传本企业的优良文化。其次，要发挥网络优势，建设工会网站，将其打造成为联系职工的重要平台。利用微信、QQ等信息技术发布职工关心的政策、新闻以及节日的祝福与慰问。职工可通过上述信息渠道反映自己关心的事儿以及对企业的意见与建议。工会干部将这些意见收集整理，及时向上级反映职工的情况，充分发挥出工会的桥梁纽带作用。此外，在经济新常态大背景下，电力企业要与时俱进，按照电力企业改革与转型升级的要求，积极开展建设劳模创新工作室活动。鼓励技术骨干、有创新精神的职工积极参与到劳模创新工作室建设中，通过技术革新、发明创造来带动职工队伍整体素质的提升。同时，还能形成一批优秀的技术创新成果，成为助推电力企业发展创新的新动力。
2.4强化基层工会的队伍建设
基层工会是维护企业职工合法权利的最基层组织，因此，要维护好职工的相应合法权益，需要具备较高的政策理论水准。工会干部又往往是党群工作中的主力，不可获取，因此，工会干部还需要具有很强的亲和力和个人魅力，这些要求，都促使我们必须强化基层工会的队伍建设工作，建设一支一流的基层工会管理队伍。具体来说，一方面要强化工会干部的选拔工作，将人格魅力强、综合素质高、创新能力强的复合型人才纳入到工会的队伍建设中来。另一方面，还要强化对原有工会基层干部的培训工种，通过相关培训强化干部的责任感和能力建设，促进基层干部整体素质的提高，为更好地实现基层工会的管理工作奠定良好的人才基础。
结束语
在新的经济条件下，要发挥工会的作用，就要提高工会的地位，真正的重视起工会来并且进行合理的工会组织建设。只有完善工会组织、运行机制，创新工会管理理论，激发工会人员工作积极性，才能真正发挥出工会在维护职工切身利益和促进企业发展的重要作用。
参考文献：
[1]李林凤.论工业社会工作方法在我国企业工会工作中的运用[J].沿海企业与科技.2007（01）
[2]方清友.新常态下国企工会工作的创新[J].铁路采购与物流.2016（06）
[3]杨勇.试论国企工会工作面临的困难及应对策略[J].现代国企研究.2016（06）
关键词：新时期；国有企业；工会
引言
国有企业作为我国的经济命脉，国有企业为了能够长期发展下去，不提高生产效率，国有企業员工工作压力也越来越大。工会组委企业中重要一个组织，肩负着维护员工权益、提高职工凝聚力的任务，但是，就目前我国国有企业工会组织发展情况来看并不乐观，工会组织的职能难以得到发挥。面对国际国内新情况，国有企业工会工作任重道远。
1国有企业工会工作存在的问题
1.1劳动关系协调难度加大
在国有企业体制改革进行的同时，企业劳动关系也越发复杂，劳动者和经营管理者的矛盾愈发明显。劳动者对工作的物理环境和精神环境要求不断提高和劳资矛盾不断增多，然而企业工会人员面对这些问题时往往采用以前的办法进行处理，处理方式的不当引发了职工的不满，工会人员往往面临着不知道该采取什么办法来解决的问题的尴尬局面。
1.2工会工作效率不高
目前公会在工作的开展过程中，难以做到真正为广大职工谋利益和维护企业权益。在企业转型升级期间，经常伴随着劳资冲突，职工的利益不可避免会受影响。此时，工会只是根据企业上层管理者的意图去制定相关决策，代表的仍是企业管理层的利益，加上其权力有限，很难做到真正维护广大职工利益。
1.3对工会工作的重视程度不够
有的企业在经营中往往只注重经济效益，对工会工作缺乏重视，将企业工会边缘化。部分管理者甚至认为企业经营中无需工会组织，因此管理者在工会的制度构建和资金配备上都不加重视，当工会想要组织开展职工活动时，往往出现资金缺乏、没有合适场地的问题。有的企业将闲杂人员安排至工会中，使得工会的功能大大削弱。此外，职工缺乏对工会的正确认识，部分员工仅仅认为工会组织是企业内的福利性机构组织，在遇到生活或工作困难时往往忽略工会的作用，或是根本不相信工會能为其解决问题。
2新时期国有企业工会工作对策
2.1创新工会民主管理
深化民主管理正是工会工作的重点内容。一要不断深化职代会、厂务公开、平等协商机制，为民主管理奠定基础。同时，积极落实职代会代表的民主选举制、定期培训制、巡视检查制等制度，进一步提高民主管理质量，为实现电力企业与职工“双赢”打好基础。要选择有一定参政议政能力、敢于讲真话、敢表态的职工当选职工代表，充分发挥出职工代表的参与作用与监督作用。然后，职工代表要广泛征求职工群众的意见，最终确定议题，再提交给工会，充分反映职工的意愿。这样才能真正让职工代表行使自己的权利。二要严格落实公开透明制度，将涉及职工群众关心的薪资福利、干部评议、集体合同履行、公费使用、“三困户”等信息及时公开，维护职工的知情权与参与权，有效保障改革发展稳定大局[2]。三要继续抓好“职工合理化建设”活动，通过“职工维权热线”、“来信来访”等载体来连接干部职工。这样既能倾听职工的困难，为其排忧解难，又能收集职工的合理化建议，更好地推动安全生产。
2.3维切实维护职工的合法权益
维护职工的合法权益属于工会的基本职责。因此，工会组织必须增强群众意识与大局意识，从构建和谐劳动关系出发，创新机制，切实做好维权工作。一要密切联系职工，倾听职工的意见与建议，关心职工的生活、工作，了解他们的困难，积极为他们排忧解难，尽量做到“哪里有职工，哪里就有工会”。二要创新维权载体。组建困难职工帮扶机构，主要开展困难帮扶、信访接待、就业援助、法律咨询等工作，为困难职工提供“一站式”服务。这不仅是帮扶困难职工的有效措施，而且也是调解劳动关系矛盾的主要渠道。同时，健全帮扶机制，建立职工爱心档案，向不同帮扶对象开展“送温暖”活动，让职工感受到企业的温暖。三是摆正维权位置。工会组织不仅要维护职工的权益，还应维护企业的权益。因此，既要重视对困难群体利益的危害，还应兼顾其他群体利益的维护。这要求工会必须找准工作的“结合点”与“平衡点”。工会在双向维护中必须摆正位置，获得企业领导的信任以及广大职工的支持，才能更好地代表职工的根本利益。这需要工会干部增强创新思维，拓宽维权渠道，强化维权实效，努力维护好职工的权益。
2.3提高工会为职工的服务能力
首先，工会干部要集思广益，求真务实。在广泛调研的基础上让职工群众畅所欲言，围绕电力工作献计献策。同时，要坚持实事求是原则，做到讲实话、办实事、求实效。通过将重心下移，积极深入生产一线，收集群众的意见与呼声，及时向上反映，充分调动职工的积极性与参与性。其次，要善于借鉴其他单位的好经验、好做法，结合本单位的实际情况，合理进行改进后再移植到本单位工会工作中。经常开展丰富多彩的职工文体活动，丰富职工的文化生活。同时，建立图书室、文体活动室等活动场所，配备相关硬件设施，让职工业余文化生活得到改善。最后，要拓展思路，从大局出发。工会干部要跳出工会自身这个小圈子，站在全局高度来看待工会工作。比如，尝试从党委、行政等其他组织的角度来考虑工会工作，运用其他组织的工作思路与工作方法来分析工会工作，可能会发现一些有推广价值的东西。同时，要经常总结反思，思考失败的原因，总结成功的经验，不断提高解决问题的综合能力。
2.3建设良好的企业文化氛围
企业文化对维护企业稳定，促进企业持续发展有着重要的作用。首先，要充分发挥工会的宣传优势，利用职工之家、职工俱乐部等宣传阵地，大力宣传本企业的优良文化。其次，要发挥网络优势，建设工会网站，将其打造成为联系职工的重要平台。利用微信、QQ等信息技术发布职工关心的政策、新闻以及节日的祝福与慰问。职工可通过上述信息渠道反映自己关心的事儿以及对企业的意见与建议。工会干部将这些意见收集整理，及时向上级反映职工的情况，充分发挥出工会的桥梁纽带作用。此外，在经济新常态大背景下，电力企业要与时俱进，按照电力企业改革与转型升级的要求，积极开展建设劳模创新工作室活动。鼓励技术骨干、有创新精神的职工积极参与到劳模创新工作室建设中，通过技术革新、发明创造来带动职工队伍整体素质的提升。同时，还能形成一批优秀的技术创新成果，成为助推电力企业发展创新的新动力。
2.4强化基层工会的队伍建设
基层工会是维护企业职工合法权利的最基层组织，因此，要维护好职工的相应合法权益，需要具备较高的政策理论水准。工会干部又往往是党群工作中的主力，不可获取，因此，工会干部还需要具有很强的亲和力和个人魅力，这些要求，都促使我们必须强化基层工会的队伍建设工作，建设一支一流的基层工会管理队伍。具体来说，一方面要强化工会干部的选拔工作，将人格魅力强、综合素质高、创新能力强的复合型人才纳入到工会的队伍建设中来。另一方面，还要强化对原有工会基层干部的培训工种，通过相关培训强化干部的责任感和能力建设，促进基层干部整体素质的提高，为更好地实现基层工会的管理工作奠定良好的人才基础。
结束语
在新的经济条件下，要发挥工会的作用，就要提高工会的地位，真正的重视起工会来并且进行合理的工会组织建设。只有完善工会组织、运行机制，创新工会管理理论，激发工会人员工作积极性，才能真正发挥出工会在维护职工切身利益和促进企业发展的重要作用。
参考文献：
[1]李林凤.论工业社会工作方法在我国企业工会工作中的运用[J].沿海企业与科技.2007（01）
[2]方清友.新常态下国企工会工作的创新[J].铁路采购与物流.2016（06）
[3]杨勇.试论国企工会工作面临的困难及应对策略[J].现代国企研究.2016（06）