【摘 要】
:
<正> 整顿劳动组织,按定员定额组织生产,坚决克服人浮于事和工作散漫的现象,是当前整顿企业的一项重要内容,也是完善经济责任制,发掘企业坐产潜力、提高经济效益的一项有效措施.各有关方面都要按照中央和国务院的要求,努力把这件事情办好.定员定额工作是社会主义企业管理的一项重要基础工作,也是在十年动乱中受破坏很严重的一个方面.三中全会以来,企业定员定额工作有了一定程度的恢复和改进.据一些地区和部门的统计,已实行定额的工人占可以实行定额工人的70~80%,定额水
论文部分内容阅读
<正> 整顿劳动组织,按定员定额组织生产,坚决克服人浮于事和工作散漫的现象,是当前整顿企业的一项重要内容,也是完善经济责任制,发掘企业坐产潜力、提高经济效益的一项有效措施.各有关方面都要按照中央和国务院的要求,努力把这件事情办好.定员定额工作是社会主义企业管理的一项重要基础工作,也是在十年动乱中受破坏很严重的一个方面.三中全会以来,企业定员定额工作有了一定程度的恢复和改进.据一些地区和部门的统计,已实行定额的工人占可以实行定额工人的70~80%,定额水
其他文献
在嵌入式处理器的设计与开发中,以Java为基础所开发的相关软硬件一直被厂商视为发展各种可携式应用装置的重要工具。面对此一需求,专精于16/32位嵌入式RISC微处理器解决方案的AR
2020年2月13日,在中哈物流基地内,一批装载着家居建材等货物的集装箱正被陆续地吊装上X9014班列上。在全民抗击新冠肺炎疫情的特殊时期,连云港港坚持"两手抓""两不误",确保国
<正> 当前,农机工业在调整比例的基础上,正按专业化协作原则进行改组,重点是抓好技术改造,设备更新,提高产品质量;农村也正在进行以农业生产责任制为开端的农村经济体制改革.在这一新形势面前,农机管理部门如何做好工作,下面谈谈个人的一些看法.要用好现有的农业机械建国以来,我国农机化的发展,大体经历了四个阶段:第一,打基础阶段,1949~1970年,全国农机总动力平均每年增长约140万马力;第二,发展阶段,1970~1976年,全国农机总动力平均每年增长1,465万马力;第三,高峰阶段,1976~
在日前防范抗击新冠肺炎(NCP)疫情的过程中,作为招商局集团旗下物流业务统一运营平台及统一品牌,中国外运本着打造世界一流智慧物流平台企业的愿景,将数字化转型取得的成果,
图像分割[1]方法主要分为两大部分,第一部分是传统视觉的图像分割算法,第二部分是深度学习算法。传统的图像分割方法分为灰度阈值分割法、基于边缘地方法和基于特定理论的分割方法等。由于其效率比较低,算法比较复杂以及效果提升空间较大的原因,目前已经很少使用。对于深度学习算法,目前比较常用的是利用支持向量机算法作为分类算法,结合多种不同的算法,如遗传算法[2](GA)或分水岭算法[3],以减弱单纯使用支持向
大规模人口从中西部向东部发达地区流动必将对区域经济产生重要影响。人口流动是否促进区域经济增长,区域经济增长是发散还是收敛对促进区域经济协调发展具有重要的现实意义
<正> 我们厂从1980年起进行了全面质量管理教育,并且开展了以产品创优升级为中心的全面质量管理工作,虽然飞跃牌12D1电视机质量在第二届全国黑白电视机评比中获得了一等奖,并在市场上有较高的声誉,但是我们认为离广大用户的要求还很远,尤其是在可靠性方面,离国际先进水平还有很大的差距.为了不断地提高飞跃12D1电视机的质量,给用户以满意的高可靠性电视机,我们成立了由TQC办公室、设计科、工艺科、质量科、车间等部门共十五人组成的提高12D1可靠性的QC小组.我们的目标是把12D1的可靠性指标提高到
随着当今社会的发展,我们越来越重视安全生产。对于煤机装备制造企业来说,安全生产管理应是也必然是企业日常管理的重要组成部分。煤机装备制造企业实施安全生产管理政策应根
本刊在1981年第9期、1982年第3期、1983年第2期分别登载了杨德森、颜耳初、张禾等同志谈均衡生产的文章之后,引起了许多读者的关注,纷纷来信和来稿,谈自己的看法和见解,现摘登其中有代表性的几篇,供读者参考。如何用科学的现代化的方法管理和考核我们的企业,是当前企业整顿和改革中的一个重要问题。目前的均衡率计算方法有些是在我们几十年的实践中总结出来的,有些是从国外引进的。这些方法往往具有一定的局限性。不同企业应根据各自的具体情况,进行合理的选用或作必要的改造,才能获得实效。
<正> 我们杭州重型机械厂是1958年建厂的,生产的品种有履带式(柴油、电动、多马达)2M~3挖掘机和履带式(全液压)25M~3挖掘机,以及斗轮挖掘机,全年生产各种类型挖掘机4~5种,单台挖掘机自重80~150T,年产量在4,500T左右,是属于重型机械单个小批生产类型.原来我们厂只是下达季度按月商品生产计划,各车间都按台分下达任务,自从1978年11月开始推行按零件下达月度作业计划,生产科每月编制各加工车间作业计划和跨车间的衔接计划,并控制关键机床和关键零件的进度.主要的加工车间设立了任务