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摘 要：电力项目施工的技术要求较为复杂，需要很多的专业化知识，主体非常多元化，且资金投入比较大，必须运用更加科学的手段才可以实现高效合理的施工管理。本文针对电力项目施工管理特征进行阐述，且对增强电力项目施工管理的手段进行研究。
关键词：电力施工;管理特点;手段分析
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0065-01
项目管理属于电力企业的项目管理手段，我们需要通过持续性的创新探索更加完美的形式，便于让电力施工管理能更加全面系统地向企业提供服务，确保企业壮大发展同时，做好电力建设工作。
1 电力施工管理特征
（1）项目质量多变性特征。因为电力项目施工质量影响因素非常多，这就使得工程项目质量分析与处理出现了非常多变化。一些问题会伴随时间发展出现变化，从而导致其余方面的多种质量问题。因此，工程项目出现质量问题的时候，施工企业需要及时依照相应问题来采取合理手段，防止质量事故更加严重。
（2）项目质量严重性特征。电力项目质量问题有大有小，轻微也许只会对工期造成影响，使投资方投入增多。但也会对工程造成严重性影响，进而导致预估之外的事故问题，就会使社会与人们的财产生命安全受到损失。
（3）项目施工特殊性特征。施工过程之中，一些项目质量问题会经常发生，针对这些问题需要依照以往经验不断总结归纳，采用预防性措施。一些问题是不经意造成，特别是对于电力施工的特殊性环境来说，其主要因素还是由于施工人员对于工程项目没有做好掌握，由于质量问题造成的后果没有较强的认知。对于这些问题，就必须技术人员到电力项目施工现场展开研究管理工作，进而防止出现此类问题。
2 增强电力项目施工管理的手段
（1）健全完善电力项目施工管理的流程。电力企业一定要加强对项目施工管理流程的完善，确保电力项目施工管理足够规范标准。招标部门发布开标公示以后，招标部门需要及时通知给电力企业的业务单位，业务单位把中标文件存储以后把施工设计书以及图纸等转交到技术部门手中。通过电力企业的业务单位以及技术单位来组织施工部门、业主以及材料装置供应部门及时召开会议，预算单位再进行工程预算审核工作。企业技术管理单位需要第一时间给设施材料供应商以及施工企业拨付项目预付款，使配套企业供货周期得到保障，拨款以后需要安排人员加强追踪监管工作，确保电力项目施工进程可以依据预先规划进行。其次，电力企业技术管理单位必须及时进行施工流程的管理监督工作，保证电力项目建设质量，材料供应部门与电力装置供应部门提供的所有施工资源一定要经过企业技术管理单位检查，达标后才可以进行施工。
（2）强化工程建设质量管理工作。项目管理之中，必须针对所有内容加强控制，与此同时，针对电力工程开展质量控制之时，必须加强事前控制，事中控制以及事后控制工作，这样可以更好确保工程建设成果满足客户需求。工程管理的时候，客户要求必须要全面了解，客户隐蔽性需求也必须加强掌握，这样可以使客户要求得到满足。开展质量管理工作之时，必须加强生产装置的质量控制工作，生产装置安装调试与采购工作都必须加强控制，只有这样才可以确保电力项目施工质量。承包电力项目之时，必须加强承办商质量保障体系的审核工作，增强工程施工质量。施工过程中，工程项目材料必须加强控制，对于工程材料必须加强检查，明确检查制度，实际施工的时候，加强材料检查工作，做好材料购买、验收与使用环节的管理工作，材料储存之时必须依据相应要求进行。
（3）项目进程的管理控制。制定项目进程规划的时候，必须预先做好电力项目准备工作，应当与项目工程投入资金、人力资源以及施工现场等情况结合分析。管理人员认真分析施工流程、技术手段以及材料设备以后，制定合理的施工方案。做好上述工作以后，制定可行有效的施工组织规划，制定施工方案，对工程项目施工时间进行科学安排，综合考虑雨季以及汛期之类的天气因素，做好作业区的流水作业。在电力项目工程施工过程中加强实时性的追踪控制工作。保证工作规划的缜密性才可以确保电力施工如期完成，确保工程项目进程。
（4）合理科学的成本管理工作。科学的项目成本管理必须具备合理的管理机制，成本控制当中非常有效的管理机制就是基于权责发生制的工程成本管理制度。依靠经济协调措施，在保障质量的基础上，建设工程责任人作为核心的工程成本管理体系，确定项目负责人的职责以及权利，建立以责任人作为管理核心的一种成本管理制度。针对分项工程需要施行成本控制和奖惩互相结合的手段，使成本核算前期工作更加合理科学，使项目责任制真正落实到位。此过程中也必须重视工程成本管理措施的多样化以及其需要依据的全面性和动态化控制原则。
3 结束语
电力施工管理需要持续寻找新的管理思路，寻找更加科学先进的管理技术手段，这属于所有电力项目企业的共同目标。必须不断进行学习，健全企业管理与技术规范确保施工质量，才可以在激烈竞争中站稳脚跟，稳定健康发展。
参考文献
[1]蔡魏彬.电力安全质量管理研究[J].中国科技投资，2014（3）：23.
[2]张 并.电力项目管理的问题与改进方法探讨[J].华章，2014（2）：29.
[3]陳亥元.试析电力项目管理技术[J].科技与企业，2014（1）：15.
收稿日期：2018-12-10
关键词：电力施工;管理特点;手段分析
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0065-01
项目管理属于电力企业的项目管理手段，我们需要通过持续性的创新探索更加完美的形式，便于让电力施工管理能更加全面系统地向企业提供服务，确保企业壮大发展同时，做好电力建设工作。
1 电力施工管理特征
（1）项目质量多变性特征。因为电力项目施工质量影响因素非常多，这就使得工程项目质量分析与处理出现了非常多变化。一些问题会伴随时间发展出现变化，从而导致其余方面的多种质量问题。因此，工程项目出现质量问题的时候，施工企业需要及时依照相应问题来采取合理手段，防止质量事故更加严重。
（2）项目质量严重性特征。电力项目质量问题有大有小，轻微也许只会对工期造成影响，使投资方投入增多。但也会对工程造成严重性影响，进而导致预估之外的事故问题，就会使社会与人们的财产生命安全受到损失。
（3）项目施工特殊性特征。施工过程之中，一些项目质量问题会经常发生，针对这些问题需要依照以往经验不断总结归纳，采用预防性措施。一些问题是不经意造成，特别是对于电力施工的特殊性环境来说，其主要因素还是由于施工人员对于工程项目没有做好掌握，由于质量问题造成的后果没有较强的认知。对于这些问题，就必须技术人员到电力项目施工现场展开研究管理工作，进而防止出现此类问题。
2 增强电力项目施工管理的手段
（1）健全完善电力项目施工管理的流程。电力企业一定要加强对项目施工管理流程的完善，确保电力项目施工管理足够规范标准。招标部门发布开标公示以后，招标部门需要及时通知给电力企业的业务单位，业务单位把中标文件存储以后把施工设计书以及图纸等转交到技术部门手中。通过电力企业的业务单位以及技术单位来组织施工部门、业主以及材料装置供应部门及时召开会议，预算单位再进行工程预算审核工作。企业技术管理单位需要第一时间给设施材料供应商以及施工企业拨付项目预付款，使配套企业供货周期得到保障，拨款以后需要安排人员加强追踪监管工作，确保电力项目施工进程可以依据预先规划进行。其次，电力企业技术管理单位必须及时进行施工流程的管理监督工作，保证电力项目建设质量，材料供应部门与电力装置供应部门提供的所有施工资源一定要经过企业技术管理单位检查，达标后才可以进行施工。
（2）强化工程建设质量管理工作。项目管理之中，必须针对所有内容加强控制，与此同时，针对电力工程开展质量控制之时，必须加强事前控制，事中控制以及事后控制工作，这样可以更好确保工程建设成果满足客户需求。工程管理的时候，客户要求必须要全面了解，客户隐蔽性需求也必须加强掌握，这样可以使客户要求得到满足。开展质量管理工作之时，必须加强生产装置的质量控制工作，生产装置安装调试与采购工作都必须加强控制，只有这样才可以确保电力项目施工质量。承包电力项目之时，必须加强承办商质量保障体系的审核工作，增强工程施工质量。施工过程中，工程项目材料必须加强控制，对于工程材料必须加强检查，明确检查制度，实际施工的时候，加强材料检查工作，做好材料购买、验收与使用环节的管理工作，材料储存之时必须依据相应要求进行。
（3）项目进程的管理控制。制定项目进程规划的时候，必须预先做好电力项目准备工作，应当与项目工程投入资金、人力资源以及施工现场等情况结合分析。管理人员认真分析施工流程、技术手段以及材料设备以后，制定合理的施工方案。做好上述工作以后，制定可行有效的施工组织规划，制定施工方案，对工程项目施工时间进行科学安排，综合考虑雨季以及汛期之类的天气因素，做好作业区的流水作业。在电力项目工程施工过程中加强实时性的追踪控制工作。保证工作规划的缜密性才可以确保电力施工如期完成，确保工程项目进程。
（4）合理科学的成本管理工作。科学的项目成本管理必须具备合理的管理机制，成本控制当中非常有效的管理机制就是基于权责发生制的工程成本管理制度。依靠经济协调措施，在保障质量的基础上，建设工程责任人作为核心的工程成本管理体系，确定项目负责人的职责以及权利，建立以责任人作为管理核心的一种成本管理制度。针对分项工程需要施行成本控制和奖惩互相结合的手段，使成本核算前期工作更加合理科学，使项目责任制真正落实到位。此过程中也必须重视工程成本管理措施的多样化以及其需要依据的全面性和动态化控制原则。
3 结束语
电力施工管理需要持续寻找新的管理思路，寻找更加科学先进的管理技术手段，这属于所有电力项目企业的共同目标。必须不断进行学习，健全企业管理与技术规范确保施工质量，才可以在激烈竞争中站稳脚跟，稳定健康发展。
参考文献
[1]蔡魏彬.电力安全质量管理研究[J].中国科技投资，2014（3）：23.
[2]张 并.电力项目管理的问题与改进方法探讨[J].华章，2014（2）：29.
[3]陳亥元.试析电力项目管理技术[J].科技与企业，2014（1）：15.
收稿日期：2018-12-10