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摘要：随着社会经济不断发展，城市化进程逐渐加快，建筑工程数量也越来越多，并且规模也不断增大。基于此，建筑单位只有不断提升工程质量，加强工程造价动态管理与控制，才能抓住机遇、迎接挑战。本文分析建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题，并从设计与决策阶段、施工与竣工阶段以及材料差额处理等三个方面提出相应解决措施，希望对提升工程效益有所帮助。
关键词：工程造价;动态管理;建筑
工程造价管理主要是将施工质量、工期以及造价进行综合，能够有效控制建筑单位施工成本，进而为其带来更多的经济收益。现阶段，我国造价工程动态管理存在诸多问题，并且相关人员并不能完全认识到建筑工程造价管理的重要性，因此建筑单位需要采取相应措施进行造价管理，确保确保工程顺利进行。
一、建筑工程造价的动态管理与质量控制中存在的问题
（一）设计与决策环节
设计与决策阶段会存在如概算、估算以及阶段等把控不精准等问题，进而导致最终结果偏差较大。由于造价高于最初设定，因此严重影响国内经济发展。
现阶段，决策阶段存在的问题主要是经验与实践经历不足，致使概算与估算出现问题，使工程可靠性与有效性降低。除此之外，建筑工程行业还存在故意降低估算的问题。由于管理者更加关注把握施工过程等环节，对决策阶段关注较少，因此为了立项将估算成本故意降低，致使后续造价控制受到严重阻碍[1]。
由于工程开始前缺乏严谨性，进而导致设计阶段出现诸多问题，例如，在设计的同时进行改动与管理，出现此类问题主要原因是管理者没有严格控制工程造价。通常情况下，设计时间较短，难以精细把控设计质量，致使诸多环节被忽略，而以上因素都会导致工程后续成本增加、资金不合理使用或者使用效率较低等问题。不仅如此，现阶段对设计阶段成本要求较高，因此设计人员会提高设计数量与质量，反而对经济适用性考虑较少。这就要求造价控制管理者需要制定科学、合理的责任体系，对设计人员的超支与预算进行严格控制，对于故意增加设计经费的人员追求其责任，促使设计环节更加系统化、规范化。
（二）施工与竣工阶段
施工阶段成本造价控制难度加大，并且施工過程中缺少专业监管人才是施工阶段造价控制存在的主要问题。不仅如此，没有专业人才对施工阶段的外包合同进行认知也是该阶段造价控制的影响因素。由于所签订的合同存在诸多不完整或者不严谨等问题，因此会使施工阶段预算成本提升，甚至影响后续竣工环节。
随着基本建筑工程接近尾声，因此在竣工阶段极易出现冒算情况，尤其是部分建筑工程单位对合同不重视，故意提升单价，致使最终造价成本提高，并且此类现象在建筑工程中较为常见。与此同时，取费标准不合理也是导致造价成本增加的主要因素之一[2]。
二、建筑工程造价的动态管理与质量控制措施
建筑工程各阶段均会出现各种各样的问题，因此，只有将动态管理与质量控制在各个环节之中，才能确保工程顺利完工。
（一）设计与决策环节
建筑工程的决策与设计环节是管理层的主要任务，当管理层完成决策后，工程才可进入施工阶段。该环节主要是专业估算人员对工程进行造价估算，同时预测最终结果。不仅如此，估算文件是整个环节中造价控制的决定性因素之一，并且在整个工程中占据关键位置，这就要求在估算时注意各项指标。首先应将熟知与应用估算指标放在首位，只有对估算文件的估算指标全面把握，才能知晓其实时性与有效性，进而不断完善与补充，为做好估算文件奠定基础。其次，需要主动了解并评估施工开始后可能存在的各项风险，再开始制作估算报告，同时将风险处理对策加入估算报告中，从而确保能够有足够能力去解决施工开始后出现的各种问题。
在设计阶段，由于需要着重考虑美观性、经济性与实用性等多方面性能，因此存在一定难度。这就要求设计专业人员加强测算与分析，不可没有根据地天马行空，而是全方位了解建筑工程的整体需求，并严格执行。当其设计方案基本与工程造价相符合时，可继续进行优化，确保工程保持原有大部分设计，并且与造价限额相符合。由于该环节是整体建筑工程的工作前提与依据，因此虽然所需时间较长，但是必不可少。不仅如此，设计人员需要全程跟随施工，并对方案执行情况进行查看，如果出现相关问题，还需进行及时调整，从而确保设计人员完成造价动态管理与控制[3]。
（二）施工与竣工阶段
就建筑工程而言，设计与决策阶段是整个工程的基础与前提，而施工与竣工阶段则是整个工程的灵魂所在，其主要原因是该环节造价变化最大，一方面是造价浮动幅度大，另一方面是施工阶段造价变化因素多，因此只有牢牢把握建筑工程造价管理中的施工与竣工阶段，并且进行有效的造价动态管理与控制，才能确保工程顺利完成。
施工开始之前，建筑单位需要选择人员专业、制度完善并且信誉良好的专业团队跟踪与监督工程项目，并细化各个环节目标，对其进行主动控制，同时对于施工过程中出现的问题及时调整与完善，促使施工阶段顺利完成。除此之外，加强施工材料管理也是施工阶段的重点内容，建筑单位需要动态监控材料的市场情况，确保在使用时可拿到第一手资料，进而选择合适时间进行采购工作。在采购工作开始前，需要将采购计划详细列出，并交由设计单位施工单位对其进行评估，避免发生采购物品在施工中用不上或者不够用的问题。需要注意的是，采购材料需严格按照国家要求以及行业标准进行，防止施工过程中因材料问题出现安全隐患，进而确保后续建筑安全系数达到相关要求。
竣工阶段进行造价的动态管理与控制主要是收集与整理相关资料，加强对商业秘密重要性的认识，防止各项成本及资料外泄。不仅如此，在竣工阶段，还应对人员进行审查，并且与内部人员主动沟通，确保最终的竣工成本核算做到最优。
（三）材料差额处理
根据相关经验，材料费用是建筑工程造价的绝大部分来源，并且在整个工程造价中占比约在七成以上。基于此，建筑单位需要加强材料差额处理，使工程造价更加合理。
建筑工程中所需材料种类较多，并且生产厂家不同，价格不一样。现阶段，材料的各项差价在市场形势下一般都有明确规定，因此为防止出现大问题，在采购时需要将其公开。此外，调整材料差价，需要充分考虑各方面因素，尤其是费用系数对材料单价的影响范围，并且还需要采用动态管理方式对市场动态进行密切关注，确保材料成本降至最低[4]。
对于运行周期与建设时间较短的工程，在采购过程中同样不可忽略材料价格，需要通过协商讨论选出适合材料以及其较好价格，确保材料价格合理，使整体工程造价在可控范围之内。
结束语：总而言之，工程造价管理涉及到工程建设的各个环节，只有将只有在工程设计阶段、决策阶段、施工阶段以及竣工阶段加强动态管理与控制，并采取行之有效的措施，才能降低项目投入成本，提升工程质量，缩短工期，为建筑企业带来更多经济效益。
参考文献
[1]李静.浅谈煤矿井巷建设项目工程造价的全过程动态控制管理[J].经济研究导刊，2020，{4}（16）：111-112.
[2]丁新山.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施探讨[J].价值工程，2020，39（15）：3-4.
[3]陆放民.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].智库时代，2020，{4}（15）：241-242.
[4]宗成.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].现代物业（中旬刊），2020，{4}（03）：122-123.
关键词：工程造价;动态管理;建筑
工程造价管理主要是将施工质量、工期以及造价进行综合，能够有效控制建筑单位施工成本，进而为其带来更多的经济收益。现阶段，我国造价工程动态管理存在诸多问题，并且相关人员并不能完全认识到建筑工程造价管理的重要性，因此建筑单位需要采取相应措施进行造价管理，确保确保工程顺利进行。
一、建筑工程造价的动态管理与质量控制中存在的问题
（一）设计与决策环节
设计与决策阶段会存在如概算、估算以及阶段等把控不精准等问题，进而导致最终结果偏差较大。由于造价高于最初设定，因此严重影响国内经济发展。
现阶段，决策阶段存在的问题主要是经验与实践经历不足，致使概算与估算出现问题，使工程可靠性与有效性降低。除此之外，建筑工程行业还存在故意降低估算的问题。由于管理者更加关注把握施工过程等环节，对决策阶段关注较少，因此为了立项将估算成本故意降低，致使后续造价控制受到严重阻碍[1]。
由于工程开始前缺乏严谨性，进而导致设计阶段出现诸多问题，例如，在设计的同时进行改动与管理，出现此类问题主要原因是管理者没有严格控制工程造价。通常情况下，设计时间较短，难以精细把控设计质量，致使诸多环节被忽略，而以上因素都会导致工程后续成本增加、资金不合理使用或者使用效率较低等问题。不仅如此，现阶段对设计阶段成本要求较高，因此设计人员会提高设计数量与质量，反而对经济适用性考虑较少。这就要求造价控制管理者需要制定科学、合理的责任体系，对设计人员的超支与预算进行严格控制，对于故意增加设计经费的人员追求其责任，促使设计环节更加系统化、规范化。
（二）施工与竣工阶段
施工阶段成本造价控制难度加大，并且施工過程中缺少专业监管人才是施工阶段造价控制存在的主要问题。不仅如此，没有专业人才对施工阶段的外包合同进行认知也是该阶段造价控制的影响因素。由于所签订的合同存在诸多不完整或者不严谨等问题，因此会使施工阶段预算成本提升，甚至影响后续竣工环节。
随着基本建筑工程接近尾声，因此在竣工阶段极易出现冒算情况，尤其是部分建筑工程单位对合同不重视，故意提升单价，致使最终造价成本提高，并且此类现象在建筑工程中较为常见。与此同时，取费标准不合理也是导致造价成本增加的主要因素之一[2]。
二、建筑工程造价的动态管理与质量控制措施
建筑工程各阶段均会出现各种各样的问题，因此，只有将动态管理与质量控制在各个环节之中，才能确保工程顺利完工。
（一）设计与决策环节
建筑工程的决策与设计环节是管理层的主要任务，当管理层完成决策后，工程才可进入施工阶段。该环节主要是专业估算人员对工程进行造价估算，同时预测最终结果。不仅如此，估算文件是整个环节中造价控制的决定性因素之一，并且在整个工程中占据关键位置，这就要求在估算时注意各项指标。首先应将熟知与应用估算指标放在首位，只有对估算文件的估算指标全面把握，才能知晓其实时性与有效性，进而不断完善与补充，为做好估算文件奠定基础。其次，需要主动了解并评估施工开始后可能存在的各项风险，再开始制作估算报告，同时将风险处理对策加入估算报告中，从而确保能够有足够能力去解决施工开始后出现的各种问题。
在设计阶段，由于需要着重考虑美观性、经济性与实用性等多方面性能，因此存在一定难度。这就要求设计专业人员加强测算与分析，不可没有根据地天马行空，而是全方位了解建筑工程的整体需求，并严格执行。当其设计方案基本与工程造价相符合时，可继续进行优化，确保工程保持原有大部分设计，并且与造价限额相符合。由于该环节是整体建筑工程的工作前提与依据，因此虽然所需时间较长，但是必不可少。不仅如此，设计人员需要全程跟随施工，并对方案执行情况进行查看，如果出现相关问题，还需进行及时调整，从而确保设计人员完成造价动态管理与控制[3]。
（二）施工与竣工阶段
就建筑工程而言，设计与决策阶段是整个工程的基础与前提，而施工与竣工阶段则是整个工程的灵魂所在，其主要原因是该环节造价变化最大，一方面是造价浮动幅度大，另一方面是施工阶段造价变化因素多，因此只有牢牢把握建筑工程造价管理中的施工与竣工阶段，并且进行有效的造价动态管理与控制，才能确保工程顺利完成。
施工开始之前，建筑单位需要选择人员专业、制度完善并且信誉良好的专业团队跟踪与监督工程项目，并细化各个环节目标，对其进行主动控制，同时对于施工过程中出现的问题及时调整与完善，促使施工阶段顺利完成。除此之外，加强施工材料管理也是施工阶段的重点内容，建筑单位需要动态监控材料的市场情况，确保在使用时可拿到第一手资料，进而选择合适时间进行采购工作。在采购工作开始前，需要将采购计划详细列出，并交由设计单位施工单位对其进行评估，避免发生采购物品在施工中用不上或者不够用的问题。需要注意的是，采购材料需严格按照国家要求以及行业标准进行，防止施工过程中因材料问题出现安全隐患，进而确保后续建筑安全系数达到相关要求。
竣工阶段进行造价的动态管理与控制主要是收集与整理相关资料，加强对商业秘密重要性的认识，防止各项成本及资料外泄。不仅如此，在竣工阶段，还应对人员进行审查，并且与内部人员主动沟通，确保最终的竣工成本核算做到最优。
（三）材料差额处理
根据相关经验，材料费用是建筑工程造价的绝大部分来源，并且在整个工程造价中占比约在七成以上。基于此，建筑单位需要加强材料差额处理，使工程造价更加合理。
建筑工程中所需材料种类较多，并且生产厂家不同，价格不一样。现阶段，材料的各项差价在市场形势下一般都有明确规定，因此为防止出现大问题，在采购时需要将其公开。此外，调整材料差价，需要充分考虑各方面因素，尤其是费用系数对材料单价的影响范围，并且还需要采用动态管理方式对市场动态进行密切关注，确保材料成本降至最低[4]。
对于运行周期与建设时间较短的工程，在采购过程中同样不可忽略材料价格，需要通过协商讨论选出适合材料以及其较好价格，确保材料价格合理，使整体工程造价在可控范围之内。
结束语：总而言之，工程造价管理涉及到工程建设的各个环节，只有将只有在工程设计阶段、决策阶段、施工阶段以及竣工阶段加强动态管理与控制，并采取行之有效的措施，才能降低项目投入成本，提升工程质量，缩短工期，为建筑企业带来更多经济效益。
参考文献
[1]李静.浅谈煤矿井巷建设项目工程造价的全过程动态控制管理[J].经济研究导刊，2020，{4}（16）：111-112.
[2]丁新山.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施探讨[J].价值工程，2020，39（15）：3-4.
[3]陆放民.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].智库时代，2020，{4}（15）：241-242.
[4]宗成.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].现代物业（中旬刊），2020，{4}（03）：122-123.